关于强化后勤宏观管理的几点思考

后勤宏观管理要取得新的突破,必须抓好后勤基础工作、后勤保障计划、预决算符合率、补助标准化、事业经费的管理、基本建设计划、经费的跟踪问效、大型工程和大宗采购的统一招标、后勤改革与国家改革的衔接、社会化保障的研究论证和试验实践。     

加强后勤管理是缓解供需矛盾的基本措施

强化后勤管理不仅是部队管理现状和新形势的需要,同时也是后勤自身改革和完善的需要。当前应着重改革后勤管理体制,实行网络型划区保障。抓好经费预算和计划调控,建立充满动力与活力、又有强大制衡与约束的后勤管理机制。适应改革要求,实行标准化供应、制度化管理,加强军品和物资采购的审价。走内涵型发展生产的路子,以堵跑、冒、滴、漏为基本内容,强化基层后勤管理。与此同时,要逐步完善后勤管理决策机制,建立健全经费物资跟踪考核制度。     

军队财务干部要强化六种意识

1．军队财务干部要强化大局意识。体现在具体工作中,就是要坚持党委管财和财务统管。各级党委都要围绕大局想问题、干工作,每个财务人员都要立足全局谋保障,不断增强宏观调控能力,合理控制经费流量流向,把有限的经费用在部队建设的刀刃上。要按照“财务归口”的管理原则,将一切经费归口到后勤财务部门,确保各项经费运行科学、合理、有序。     

标准经费管理问题浅析

一、要从讲政治的高度,认识管好用好标准经费的重要性部队是一个执行党的政治任务的武装集团,能否把标准经费管好用好,不仅是个经济问题,也是个重大的政治问题。在当前标准经费供应不足的情况下,党中央、中央军委严格规定军队不能经商,要立足标准经费过紧日子,由过去“标准加补助”转到“标准加管理”上来。对这一决策理解得深不深,执行得好不好,就是对各级后勤干部政治敏感性和大局观念、组织观念等的实际检验。为此,各级后勤干部必须有高度的使命感和责     

后勤干部要注重培养创造性思维能力

要贯彻落实好总部党委提出的“实现由设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求,通过狠抓后勤规范化管理,提高经费物资的整体保障效益,就必须在提高后勤干部的综合素质上下功夫。一是必须下大力提高后勤干部的综合能力。新时期的后勤管理工作需要政治强、业务精、作风正,     

事业经费管理透析

一、当前事业经费管理存在的问题1.财权财力相对分散。目前,军队后(联)勤财务与装备财务并立,财权分流,财力分散,纳入后勤财务划拨供应的经费只占全军经费总量的60％。这种体制弊端很多,一是财务政策、制度难统一,经费计划与供应步调难一致。如一些既有事业费也有装备费的事业部门,要分别向后勤、装备财务请领、划拨,年初要按各家的要求编制计划,年终要到各家去报账,造成不必要的忙乱。二是财务综合保障能力弱。对应付突发情况或解决部队实际问题,各家都强调经费的专用性,互相推诿。后勤财务部门作为党委理财的综合部门,综合不了各家财力。三是经费管理日趋分散。各项经费的投入使用缺乏综合协调,经费开支得不到有效监控。2.专项经费不办专项事业。实行经     

实施科技兴后勤发展战略要突出解决人才问题

武警部队实施科技兴后勤发展战略，要解决的问题很多，诸如认识不到位、经费投入不足、后勤装备落后等等，但目前更为突出的还是人才问题。主要表现在五个方面。     

我军现代后勤装备发展现状研究

我军后勤装备包括军需装备、卫生装备、油料装备、野营装备、军交装备、仓库装备、后勤指挥自动化装备等等。与外军后勤装备相比,我军后勤装备在技术水平、建设规模、经费投入等方面都存在着明显的差距。为了未来军事斗争的后勤准备,我们要努力建成机动、高效、快速的后勤装备补给体系,建成机动性、配套性较强的野战卫生装备体系,建成后勤指挥装备自动化体系。     

论点摘编

基层后勤专业训练存在的问题及对策黑龙江省军区佳木斯军分区何劲松、王良明、王保岭来稿认为,当前基层后勤专业训练存在部分官兵思想认识不到位、训练经费器材保障比较难、按纲施训不够严格等问题。要解决这些问题,一是提高认识,加大组织领导力度。各级后勤领导不能片面地认为训练只是司令部门的事,与后勤无关,与己无关,进而对后勤训练坐而等之。要站在全局、大局的高度,以抓中心工作的态度把后勤专业训练重视起来、领导起来、行动起来,增强提高后勤保障能力的责任感、紧迫感和使命感。要树立忧患意识,下大力搞清后勤专业训练中存在的问题…     

外军多样化军事行动后勤保障对我军的启示

外军在多样化军事行动后勤保障中，注重构建新型后勤保障体制、经费物资准备充分、动员依法进行、重视后勤信息化建设。借鉴外军经验，我军后勤在多样化军事行动保障中，应完善后勤保障预案，确保经费物资快速供应；健全后勤标准制度，确保经费依法供应；拓宽经费筹措渠道，确保物资足量供应；优化保障模式手段，提高后勤保障效率。     

浅论信息化后勤建设的发展方向

文章在详细探讨了信息化后勤的基本特点和主要内容后指出,我军进行信息化后勤建设需要重点研究解决好以下几个问题:优化后勤经费的投入、加快后勤科研的发展、拓宽后勤协作的广度、加快后勤人才的培养。     

毛泽东军事经济思想与高技术战争准备

本文论述了毛泽东军事经济思想在高技术战争准备中的指导作用。高技术战争准备主要是国家力量准备、军事力量准备和后勤力量准备三个层次。用毛泽东军事经济思想指导国家力量准备,就是要增强国家的总体经济实力;指导军事力量准备,就是要探索出以劣胜优的后勤保障新途径;指导后勤力量准备,就是要确保有限经费的最佳使用效益。     

军队后勤与统筹

军队后勤要适应军队现代化建没需要和保障现代高技术局部战争的胜利,必须重视统筹原理,科学地管理和利用物资经费。在后勤预置中,根据新时期军事战略方针,做好高技术局部战争条件下的后勤各项准备,针对市场经济的影响,做好作战物资储备;在后勤指挥中,后勤指挥机构必须集中统一、精干,指挥程序简化高效,指挥手段高度自功化;在后勤保障中,形成科学的保障体系,建立周密的保障方案,合理的后勤保障布局;在后勤管理中,形成管理思想科学化、管理方法定量化、管理过程一体化和管理目标最优化。     

我军后勤装备发展对策

后勤装备的现状难以应对高技术条件下的局部战争,军事经济力成为制约后勤装备发展的主要因素,随着高技术的发展,经费的供需矛盾更为突出。据此,本文提出发展后勤装备:一要实施跨越式发展战略,瞄准时机,着眼未来,积蓄力量,跳跃发展;二要利用市场有利因素,立足现有条件,改革挖潜,提高有限经费的投入效益,加快装备发展速度。     

基层消防部队财务管理存在的问题及对策

基层消防部队财务管理工作中存在的问题及原因;要结合部队后勤财务管理实际,加强财务管理,切实做到科学决策,统筹安排,精打细算,保证重点,提高经费使用效益;要加强人员培训、制度建设等问题,努力加强基层消防部队后勤正规化建设.     

也谈加强部队后勤宏观管理

认真关注和切实解决部队后勤管理中存在的问题,是后勤宏观管理的着力点。当前,主要是要针对计划管理薄弱和经费物资投向投量不合理的状况,进一步加强集中归口管理,增强宏观调控能力;针对部队经费管理松和行政消耗性开支大的问题,抑制超前和过度消费;针对部队办社会和市场物价波动大的实际,加大改革力度,努力寻求后勤保障社会化的途径;针对市场经济利益多元化和军地交往频繁的特征,切实加强审计监督,增强后勤管理的约束力。     

第一生产力与军队后勤建设

《第一生产力与军队后勤建设》(王传武)邓小平同志关于“科学技术是第一生产力”的论述,是对马克思主义关于科学技术和生产力学说的重大发展,对于新时期军队建设具有重大的理论和实践意义。本文就这一科学论断对我军后勤建设的指导作用作了有益的探讨,认为:科学技术的进步促使后勤在军队中所占比重越来越大,地位和作用不断提高。这就要求军队必须从战略高度重视后勤建设,树立依靠科学技术加强后勤建设的观念。依靠科学技术提高后勤技术装备水平,提高后勤管理水平。特别是要增加科研训练经费投入,培养门类齐全、业务精通、技术娴熟的后勤人才。     

论新时期军队后勤体制建设

科学的军队后勤体制是后勤工作正常运行的基础,是提高后勤工作效能的重要保证。我军现行的三军自成体系的后勤体制,已阻碍和制约着后勤保障能力的发挥和提高,影响了后勤建设的发展,必须进行改革。根据我军后勤建设的实际和后勤体制建设的客观需要,我军现阶段和今后一个时期应实行“三军一体、统分结合、军民兼容、平战结合”的后勤体制。在改革过程中,要提高认识,更新观念,进一步完善以“三代”为主要内容的网络型划区保障,不断完善物资、经费标准化、制度化管理,建立以经济方法为主的多种方法相结合的后勤管理机制,确保后勤体制改革的顺利进行,并卓有成效。     

管好用好标准经费 努力实现保障有力

强化管理,提高标准经费的使用效益,是近一个时期军队财经工作的着力点。后勤各级领导和职能部门要认清管理形势,增强管好用好标准经费的紧迫感。一方面,要坚持抓重点、抓难点、抓弱点,立足标准完成好各项保障任务。另一方面,要加大管理力度,着重解决好超、散、软的问题。     

后勤要带头过好紧日子

后勤部门管钱管物,掌握着国家成千上万元的经费物资,手紧一紧可以节约几万几十万,松一松就可能会浪费几万几十万。同时,后勤部门和后勤的同志做得怎么样,对部队影响极大。所以,要过好紧日子,首先后勤的同志要带头。具体讲要做到“五带头”。