如何加强自筹工程建设资金管理

加强自筹工程建设资金管理,有助于缓解单位经费供需矛盾,提高经费使用效益,对经费来源少、财力基础较薄弱的师以下单位更是如此。第一,要强化计划控制。一是要制定自筹工程建设中长期规划。     

科学理财应注重把握四个辩证关系

第一,需要与可能的关系。需要是指军队建设对经费的客观需求;可能是指国防费的有效供给。在当前经费供需矛盾突出的情况下,要正确处理好需要与可能的辩证关系。一是要发扬勤俭建军精神,树立过紧日子思想。按照     

省军区系统应强化党委理财职能

省军区系统具有部队类型复杂、标准经费低、经费来源渠道多、家底经费少、供需矛盾突出和管理难度大、财务工作受双重领导等特点,这些都对党委理财工作提出了更高的要求。当前,尤其要注意从统一思想认识、抓住重点环节、严格规章制度等方面入手,努力提高经费使用效益。     

装备维修经费使用管理刍议

装备维修经费标准低,供需矛盾突出,加上装备维修经费下达晚,非事业性开支大,严重削弱了装备维修经费的保障能力。要改变这种状况。必须在提高装备维修经费标准的基础上,加大标准经费供应范围,就近就地采购维修配件器材,及时足额拨付装备配套设施建设费,加强装备维修经费的预算管理,确保用在装备维修事业建设上。     

财务结算中心工作要增强四种意识

按照“集中、调节、制约、监督、服务”的原则,财务结算中心在保障经费供应、加强资金管理、强化监督等方面发挥了积极作用。部队全部吃“皇粮”后,军队事业经费标准虽有所提高,但目前供需矛盾仍然十分突出。要立足标准经费完成各项任务,财务结算中心工作面临新的要求。笔者认为,在这种新的形势下,财务结算中心工作必须增强四种意识。一是服务意识。服务是军队财务保障工作的宗旨,为机关事业部门经费供应提供及时有效的保障,是财务结算中心的工作重点。结算中心工作     

转变观念 强化管理 狠抓落实 提高效益

在军费供需矛盾突出的情况下,做好军队财务管理工作显得十分重要。今年,国防费虽已走出低谷,绝对量有所增加,但相对量还是偏低的,供需矛盾仍然突出,因而需要通过加强管理,把有限的经费管好用好,提高使用效益。因此,我们应该把更新观念、加强集中统一管理、强化约束机制作为军队财务工作的中心,抓紧抓好,抓出成效。一、各级财务审计干部必须牢固树立五个观念全局观念。必须正确认识国防建设与国     

围绕中心抓好财务管理与保障

如何以任务需求为牵引,集中财力确保以执勤、“处突”和反恐为中心的各项任务完成,是各级财务部门必须认真研究的的问题。本文就此谈点浅见。1.集中有限财力,保障中心任务。当前,钱少事多、经费供需矛盾仍然突出,这要求各级财务部门在经费供应保障过程中,要正确把握党委、首长的意图,突出重点,统筹安排,坚持有所为、有所不为,不搞撒“胡椒面”,切实把有限的经费用到部队建设急需上。不能消极等待和观望,更不能有等、靠、要的思想,要充分发挥主观能动性,以科学发展观为指导,加强部队的全面建设。在保中心上,要进一步强化意识,从讲政治的高度…     

当前基层后勤管理应强化四个到位

自部队停止一切经商活动近两年来,各项建设只能靠标准经费来实现。虽然近几年总部加大了对部队的帮扶力度,每年为部队解决了很多问题,但从部队快速发展和实际需要来看,供需矛盾仍然突出。因此,在新的形势下,对后勤如何加强管理,发挥标准经费效益,为部队多办事、办实事,提出了新的更高的要求。笔者认为,当前基层后勤管理必须强化四个到位。     

新形势下加强部队经费管理的对策

近年来,军费总量规模虽然呈递增趋势,但军费缺口依然很大,供需矛盾突出。在军队现有经费不足,难以保障各项事业任务顺利完成的情况下,应建立起预算体系,统筹安排,把握好经费的投向投量,突出重点,提高经费保障能力。1.依据物价上涨指数,建立弹性预算制度。军队要建立弹性预算制度,     

营区新貌

坐落在苍山脚下、洱海之滨的驻滇某部,在经费供需矛盾突出的情况下,坚持有所为有所不为的原则,精打细算、科学施管、统筹兼顾、重点保障,把有限的经费     

如何管好疗养院经费

疗养院是一个服务性很强的消费性单位,在军费供需矛盾十分突出的情况下,怎样才能坚持以疗养为中心,使有限的经费更好地保障疗养任务的完成,是一个值得研究和妥善解决的课题。笔者认为,疗养院在经费保障上要走出困境,主要应狠抓三个管理环节。狠抓预算管理。首先要科学安排预算。预算时要本着“以疗养为中心”和“量入为出、量力而行”以及留有余地的原则,进行科学论证,作出通     

加强后勤管理的对策思考

缓解军费供需矛盾,最积极有效的方法是管好用好标准经费,争取最佳使用效益。为此,要按照中央军委和总部“突出抓管理,注重讲效益”的要求,采取有力对策,挖掘管理潜力。针对管理观念陈旧、思想保守的问题,应进一步解放思想,更新观念,纠正管理偏差;针对管理粗放、决策随意性大的问题,应坚持以提高效益为中心,确保后勤决策的科学性,管理成效的长久性;针对财力分散,宏观调控不力的问题,应不断完善管理机制,提高经费综合保障能力;针对规范约束疲软,管理失控的问题,应强化制约措施,切实规范后勤管理秩序。     

装备经费管理应遵循的原则

在当前装备经费供需矛盾突出,军事斗争准备任务十分紧迫的情况下,要使有限的装备经费发挥最大的效益,必须坚持客观可行、党委理财、开拓创新、注重效益、以人为本等原则,以加快我军装备现代化、信息化建设。     

我军后勤装备发展对策

后勤装备的现状难以应对高技术条件下的局部战争,军事经济力成为制约后勤装备发展的主要因素,随着高技术的发展,经费的供需矛盾更为突出。据此,本文提出发展后勤装备:一要实施跨越式发展战略,瞄准时机,着眼未来,积蓄力量,跳跃发展;二要利用市场有利因素,立足现有条件,改革挖潜,提高有限经费的投入效益,加快装备发展速度。     

军队院校教育费使用效益初探

军队院校教育费是保障军队院校完成教育训练任务的一项主要经费,其开支数量大,范围广。近几年来,军队院校的教育训练内容不断更新,任务逐年增加,而教育费标准多年来没有大的变化,供需矛盾已十分突出。随着改革开放的不断深入发展,物价逐步放开,可以看出军队院校教育费的实际使用效益在下降。随着国防建设指导思想的战略转变,国防建设要服从国家经济建设已成定势。可以预测,在今后一个时期内,国防费不可能有大幅度的增加,军队院校教育费的供需矛盾仍会很突出。因此,探讨如何提高     

发扬经济民主 提高保障效益——吉安市支队加强经济民主建设的几点做法

近年来,吉安市支队不断加强基层经济民主建设,强化官兵的民主意识,健全经委会组织,疏通监督渠道,拓展参与空间,充分调动广大士兵“当主人、唱主角”和自觉投身部队建设的积极性、创造性,有效地解决了当前基层后勤工作中“经费难管、生活难搞、生产难抓、设施难修、队伍难建”等突出问题,缓解了供需矛盾,提高了保障效益,促进了部队的全面建设。     

经费管理与使用应注意的问题

实行按标准经费供应保障后,部队经费的供需矛盾日益突出。下面就如何把有限的经费管好、用好,谈一点粗浅的看法。1.经费管理要狠抓四个方面。第一,统一领导,抓综合平衡。在经费管理上,要围绕一个“统”字,对正常供应的各项公务、事业、装备维修经费、预算     

提高科研事业费使用效益的途径

国防科研事业费,是国家用于保障国防科学技术和武器发展试验的专项经费。在国家财政困难、供需矛盾十分突出的情况下,如何合理、有效、节约地使用经费,是一个有待于进一步研究改革的问题。     

军以下部队军事交通费标准亟待提高

市场经济的不断发展,对部队经费供应保障提出了新的挑战,事业费用不断增加.尤其是军以下部队军事交通费,供需矛盾比较突出,现行标准保障不了部队必需的开支,军以下部队军事交通费际准亟待改进和提高。一、军以下部队军事交通费供应保障现状1.军事交通费标准偏低,供需矛盾突出。军以     

谈紧缺型军费的管理

就军费供应总量对军队建设需要的保障程度而言,有紧缺和宽裕两种状态,可称之为紧缺型军费和宽裕型军费。紧缺型军费的基本特征是,所供经费仅能保障军队的生存或略有发展,供需矛盾突出,因而也可叫维持型军务;宽裕型军费则不同,它的保障能力可以满足军队逐步发展的需要,因而也可叫发展型军费。我军的经费供应,近两年有较大增长,但供需矛盾仍然很大。90年代,随着国民经济的发展和财政收入的增加,军费总量