浅议加强预任预编人员管理

加强预备役部队预任预编人员的管理,是不断提高调整改革后的预备役部队建设质量、提升部队“两个能力”、适应未来军事斗争准备需要的重要环节。结合当前的兵员管理情况,笔者认为应着力在以下两个方面下功夫。     

部团关系不顺解析

预备役团与县武装部不那么顺畅,许多工作准以协调,原因何在?应该怎样解决?笔者通过调查分析,感到主要有以下四个具体问题。一、预编兵员管理上的“一头沉”。按照总部的有关规定,预备役兵员的登记、储存、预编、动员等工作是人武部门的主要工作职责。但现在的实际状况是,组建预备役部队的地方,预备役部队的兵员动员工作是由部队自身来做。预备役团     

全面加强民兵、预备役部队组织建设

组织建设是国防后备力量建设的基础。早在1962年毛泽东同志发表民兵工作“三落实”指示时,就强调要把“组织落实”摆到第一位。民兵组织整顿和预备役部队兵员调整是搞好民兵、预备役部队组织建设的基本手段,也是一项例行性工作。但是,不同的历史时期民兵组织整顿、预备役部队兵员调整的指导思想和内容要求有别。当前,中国特色军事变革不断深入,现实军事斗争准备进入实质性阶段,从而对民兵、预备役部队建设的要求越来越高,组织建设作为民兵、预备役部队建设的基础,地位、作用也就更加突出。适应新的形势和任务,整顿民兵组织,调整预备役部队兵…     

要提高预编兵员的质量起点

预编士兵是预备役部队的基础,其素质的高低直接关系到部队战斗力强弱。因此,要建设战斗力较强的预备役部队,就必须严把兵员素质关。据了解,由于种种原因,目前预备役部队预编兵员中,有较好军事基础素质和较高科技素质的兵员还不多,直接影响着部队的整体素质。要改变这种状况,在选编兵员时,应在确保政治、身体合格,年龄合法的前提下,一定要坚持科技素质和军事素质标准。预备役部队调整改革     

民兵和预备役部队兵员不能重编

在整组期间发现,在建有预备役部队的县(市),一些乡、镇武装部将民兵和预备役兵员混编在一起。即同一个人,在民兵花名册上是民兵,而在预编兵员花名册上又是预备役士兵,上级人武部门统计民兵实力时,将其作为民兵统计,而预备役部队统计实力时,又被统计为预备役兵员实力。这样重编不妥。其一,民兵组织和预备役部队的性质任务不尽相同。民兵是群众性的武装组织,战时主要是为部队输     

稳定兵员才能保持部队整体素质

兵员不能相对稳定,大出大进,是直接影响预备役部队整体素质的重要原因。近年来,预备役部队兵员调整比例太大,不注意年龄结构,基层干部一味追求便于活动和管理,而降低了兵员条件。因此,控制新兵编人比例,保持合理的年龄结构,严格兵员条件势在必行。必须改变兵员调整,年年搞,年年调的作法,采取周期     

提高预备役军兵种部队专业对口率的两点意见

预备役军兵种部队是我军预备役部队的主体,专业性要求高。但是,目前由于各方面的原因,预备役军兵种部队的专业对口率一直处于较低的水平,在很大程度上影响了预备役军兵种部队战斗力的提高。为此,应采取以下措施提高专业对口率。一、抓征兵,搞好专业对口兵员储备。预备役军兵种部队的兵员主要来自复退军人,复退军人的专业对口率是制约预备役军兵种部队专业对口率的关键因     

刊授——加强兵员动态管理的好办法

“铁打的营盘流水的兵”,说的是常备军中兵员周期轮换更替的频繁性。如今看来,用它形容民兵和预备役部队兵员日渐增大的分散性和流动性,更是贴切不过。市场经济的迅速发展,社会经济活动的日趋活跃,似乎使空间变得越来越小。民兵和预备役部队官兵中,离土离乡跑买卖做手艺打零工者越来越多。他们走南闯北,甚至长年在外,在编而不在藉,在册而不在家。这种情况,给当前和今后的民兵工作提出了一个新的重要课题——如何加强兵员的动态管理?     

提高预备役部队预编兵员“三率”

提高预备役部队预编兵员退伍军人比例、专业对口率和党(团)员比例是确保预备役部队战斗力增长的基础和前提,是当前预备役部队整组工作必须回答和解决好的现实难题。实践中我们感到,必须紧紧积极适应部队转型和"双应"任务需要,努力在提高预编兵员"三率"上下功夫,才能实现预备役部队组织建设质量的稳步跃升。     

组织现役部队预编兵员返岗复训的实践与探索

现役部队岗位预编预备役人员是战时直接对口补充到部队遂行作战任务的一支重要力量，是兵员动员的首批重点对象。前不久，广西军区结合完成总部赋予的组织空军预编兵员参加空军部队“回营日”返岗复训的试点任务，深入研究摸索了省军区系统配合现役部队组织预编预备役人员返岗复训的方法路子，取得了明显的效果。     

对军兵种部队专业技术预备役人员预编工作的几点思考

军兵种部队专业技术岗位预备役人员预编工作(以下简称‘军兵种部队动员预编工作”),是战时实施兵员快速动员的一项基础性工作,是军事斗争准备的重要内容。当前,要适应军事斗争准备的客观要求,加大军兵种部队专业技术岗位预备役人员预编工作的力度,认真抓好落实,以确保战时兵员动员的需要。 一、扎实打牢预编预备役人员的质且基础 动员预编工作质量建设,重点     

预备役部队应尽可能增加复转军人的成份

从编组(组织调整)入手,不断优化兵员结构是提高兵员素质的重要环节,是通过非训练手段提高部队战斗力的基本方法。如何从编组入手不断优化兵员结构呢?我认为,通过年度组织整顿不断增加退伍转业军人成份,提高其在预备役部队中的比例是优化兵员结构,通过非训练手段提高预备役部队素质的好办法。     

增强兵员管理实效探索有效途径

预备役部队的兵员管理在运行中涉及面广,牵涉到各行各业,具有一定的复杂性,需要一个健全的管理机制和有效的管理方法,才能搞好兵员管理工作。一是军地结合,协同管理。针对兵员亦兵亦民的双重性,管理工作必须坚持双重领导,团、营、连在实施对兵员管理时,应主动向地方各     

河南某预备役团——探出在外务工官兵管理新途径

随着市场经济的发展,预编官兵外出打工、经商越来越普遍,给预备役部队建设带来了新的问题。如何有效管理好外出务工预编官兵?河南某预备役团与人武部和地方有关部门协调,共同研究出台了《民兵和预备役部队预编人员外出务工管理办法》,为外出务工兵员管理探出了新路子。 一是在营连部建立“外出务工兵     

内蒙古预备役师在调整改革中严把质量关

内蒙古预备役师从适应“两个根本性转变”入手,按照把兵员调精、结构调优、科技含量调高、整体素质调强的要求,在调整改革中严把质量关,为部队今后的质量建设打下坚实基础,在华北地区预备役部队中率先完成了调整任务。最近,总参谋部和北京军区转发了他们的经     

把好主要环节 管好预编士兵

管理出动员力、战斗力.预编士兵是预备役部队兵员的主体.新形势下,必须紧贴经济社会环境,立足部队自身实际,科学把握主要环节,加强和改进预编士兵管理.     

江西某预备役团着眼作战需要——创新编组格局

江西某预备役团着眼军事斗争准备需要,通过优化兵员质量和兵员编组结构,部队快速动员能力和遂行作战任务能力不断得到跃升。 该团针对新形势下预备役部队建设中出现的新情况、新问题,始终坚持“合理调整、科学编组”这一战斗力生成的最直接、最有效的途径。为了解决兵员在位率低、专业对口率低、退伍军     

美国预备役部队有哪些

美国建立预备役制度的目的是为了保障美军在战时迅速扩充部队和补充兵员。与世界其他国家一样,美军预备役部队是以现役军人为骨干、以预备役人员为基础组建的武装组织,也是美国武装力量的重要组成部分。预备部队是现役部队的“全面合作伙伴”和后备力量。美国防部指出:由国民警卫队和联邦后备队组成的预备役是美国防务战略和美军作战不可分割的一部分。当国家面临紧急状态和进入战争时,它们即会被赋予大量重要使命。     

对美军预备役部队动员的理性认识

信息化战争条件下,美军后备兵员动员,尤其是预备役部队动员体制、理念、手段、对象、目标等都发生了巨大变化,逐渐成为世界后备兵员动员领域的领跑者。但我们也要通过表面看透本质,以辨证的态度对待美军预备役部队动员。     

预备役部队组织建设应着重把握好两个方面

预备役部队与现役部队一样,根本职能任务都是练兵打仗。战时,预备役部队或为现役部队成建制补充兵员、或直接遂行支援保障任务。与担负作战任务相适应,预备役部队组织建设应着重把握好两个方面,一方面是地域（单位）布局和人员选配耍科学合理。遵循＂便于工作、便于管理、便于快速动员、便于遂行任务＂和＂思想素质好的优先、复转退军人优先、文化程度高的优先、专业对口的优先、科技人员优先＂原则,重点向预备役专业技术兵员储备区调整编组,向经济条