加强空军财务保障能力建设管见

加强空军财务保障能力建设,应完善财务管理体制机制,优化理财内外环境,健全财务规章制度,创新管理方式方法,加强财务理论研究,加大人才培养力度,确保财务管理工作规范运行和向精细化、科学化方向发展。     

加强军人保障卡管理“四要”

加强军人保障卡财务业务应用管理,是当前军队财务管理改革的重要内容。应针对保障卡应用中存在的问题,采取有效措施,努力构建“依卡管理、凭卡供应”的军人保障卡管理新机制,有效推进军队财务精细化管理科学发展。     

加强非战争军事行动财务精细化保障的思考

当前我军非战争军事行动财务保障存在经费总量供应不足、局部物资浪费严重、财务应急反应缓慢、经费开支管控困难等问题,严重影响了财务保障质量。要解决这些问题,应科学拟订财务保障预案,切实做到保障预案能用管用;大力强化应急资金储备,确保在任何情况下都供得上;切实加强经费开支管控,确保经费管理规范有序。此外,要建立健全财经决策机制,精心挑选伴随保障人员,定期组织财务保障演练和创新财务保障,促进经费管理向精细化转变。     

基建财务精细化管理思考

当前基建财务精细化管理存在的问题主要是制度规定不具体、政策落实不严格、人员素质不达标。解决这些问题,应制定切实可行的制度,优化财务管理手段,完善培养任用机制。     

适应中国特色军事变革积极推进军队财务建设

积极推进军队财务建设必须把握中国特色军事变革形势下财务建设的特点和规律,突出财务保障与管理理论创新、财务体制编制创新、财务保障方法的优化、财务管理人才队伍建设等重点, 处理好当前建设与长远发展、突出重点与整体推进、前瞻设计与实践检验的关系。     

空降作战财务精细化保障研究

空降作战财务精细化保障,要求保障模式由数量规模型和人力密集型向质量效能型和科技密集型转变。要结合战区实际,细化战时财务保障预案,提高财务应急反应能力。同时,加强财务保障信息化建设,逐步实现实时化指挥、可视化管理、精确化保障。     

军队财务管理信息化建设思考

加快建立现代军队制度,推进军队管理创新,适应军事经济全球化、信息化的挑战,是一个带有战略性、全局性的重大课题。财务管理作为军队管理的重要内容,已成为当前军队管理中最薄弱的环节之一。本文试就当前军队财务集中管理和监督控制中的主要问题,谈谈如何加强军队财务的信息化管理,并以此提高财务管理水平。一、现阶段军队财务管理中的突出问题(一)财务信息不真实。财务信息失真,难以为科学决策提供依据。现代军队管理最根本的是信息的管理,军队必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而,目前我国相当多军队的信息严重不透明、…     

论军队财务保障力生成模式的转变

影响加快转变军队财务保障力生成模式的不利因素,主要有供应主体多元、财权财力分散、精细化管理不够、先进管理手段缺失、绩效管理和问责机制没有落实等。要消除这些制约因素的影响,应强化党委理财职能,加大宏观调控力度,加快信息化建设,运用先进管理技术改进保障方式方法,提高精细化管理水平,完善责任管理机制。     

积极推进军队资产管理改革有效履行我军使命任务

推进军队资产管理改革,必须确立科学管理理念,向创新型、系统型、精细化管理转变;统筹整合好战区系统、三军系统、社会保障资源,向军队资产要保障力;完善管理法规,创新管理方法,改进管理手段;提高资产管理队伍政治素质、业务素质和综合能力。     

基层公安警卫部队精细化管理初探

目前,精细化管理理念已深入人心,并广泛运用于社会各行各业。在公安警卫部队推行精细化管理有着重要的现实意义。结合杭州公安警卫部队实际,对公安警卫部队精细化管理的基本特征：和步骤,公安警卫部队精细化管理的重要环节等进行探讨。     

创新军队资产管理方式 建设资源节约型后勤

建设资源节约型后勤,向现有资产要保障力,是军委、总部提出的要求。创新军队资产管理方式方法,是建设资源节约型后勤的重要途径。从目前军队资产管理情况看．领导机关,应科学论证,搞好战略谋划决策,进一步健全资产组织管理体制机制;各级部队,应探索精细化、集约化管理方法,均衡配置现有资产和存量资产,注重开展管理绩效审计工作,     

沈阳军区空军不断提高财务科学化精细化管理水平

为进一步规范财务业务处理,不断提高财务科学化精细化管理水平,近期,沈阳军区空军后勤部财务处在沈阳组织了2010年度预算执行情况、会计报表和2011年度预算编制会审。全区100余名分管预算、生活费、会计助理员参加会议。     

努力提升后方仓库精细化管理效益

正后方仓库,在担负战略物资储备和主要作战方向战区部队物资器材供应保障上,具有重大责任,必须积极运用科学管理手段,创新运用"团结协作、快速精确、服务打赢"的精细化管理模式,在深化推进军事斗争后勤准备各项工作中提升保障打赢的能力。一、牢固树立精细化管理理念。后方仓库必须按照全面建设现代后勤的要求,积极推进管理理念由粗放式向精细化转变。一是更新观念。坚持以强     

论海军后勤财务信息化建设

全面建设现代海军后勤财务,必须抓住海军信息化建设步伐逐步加快的机遇,以现代信息技术为核心,以军事综合信息网为依托,以财务数据资源为基础,以安全保密体系为支撑,建设综合集成、功能齐全、优化高效的海军后勤财务信息化系统,为海军财务精确化保障和精细化管理提供有力的信息支持。     

基于精细化模式的装备试验质量管理方法

本文根据精细化管理的定义及内涵,分析了在装备试验中实施精细化质量管理的必要性和重要性,重点探讨了实施的方法和内容。可为装备试验靶场在实施精细化质量管理方面提供借鉴与参考,达到更加有效地提高试验质量和管理水平的目的。     

装备维修经费管理应实施整体创新

文章从全寿命管理、信息化管理、强化机制管理三个层次上,阐述了实现装备维修经费管理思想的创新;从计划与市场两种配置资源手段、"联勤"和"社会化"保障模式、由"标准加补助"到"标准加管理"转变三个内容上,论述了实现装备维修经费管理理念的创新;从管理组织、管理主体、管理套路三种方式上,揭示了实现装备维修经费管理方式的刨新;从管理法规、增强经费效益、网络财务控制系统三种手段上,揭示了实现装备维修经费管理手段的创新。     

精细化管理与思想政治教育

精细化管理是相对于常规化管理的一个更高层次的理念,是指落实管理内容和责任,并将其具体化、明晰化和流程化。精细化管理追求的是精准、细致和量化,即每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。     

我军装备财务理论研究回顾与展望

目前,我军装备财务理论研究仍处于探索阶段,虽然解决了装备财务实践过程中大量的理论问题,但作为一门装备学与财务学交叉的新兴学科,仍需要构建具有特色的理论体系和框架。就装备财务理论研究成果而言,当前工作性研究多、理论性研究少,教材相对较多、专著极少,对我军研究多、对外军研究少。为适应国际战略形势和国家安全环境的深刻变化,下一步应重点关注装备财务发展战略、装备财务基础理论、装备财务管理体制优化、装备财务科学化精细化管理、战时装备财务保障、外军装备财务等重大理论和实践问题。     

军队财务量化管理研究

为使军队财务管理逐步走向科学化、规范化、法制化,其管理方式也应从定性管理向定量管理转变,而军队财务实行量化管理则是完成这一转变的有效方式。军队财务量化管理在遵循先进性、合理性、系统性和可操作性原则的前提下,采用确定量化指标、建立保证体系等方法着重对计划、措施、评价等环节进行量化管理。为保证军队财务量化管理的效果,必须坚持量化管理制度化,基础工作规范化,运作手段电算化。     

浅议军队财务会计检查方法与要点

财务会计检查是财务监督管理的重要环节。经常性的财务会计检查是以规范财务工作行为、提高财经管理质量为目标,通过抓基层打基础、抓检查求规范、抓创新谋发展,进一步正规军事经济秩序,确保军队资金安全和促进