银光集团合理化建议节创2600余万元

<正>中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司将合理化建议工作作为企业降低成本、提高效益、解决发展难题的重要途径,以合理化建议工作促进持续改善,提升企业发展质量。1-10月,员工提交建议55239条,目前节创价值已达2600余万元。公司制定了合理化建议工作计划,列入对分子公司的考评指标,纳入各级管理人员的绩效考核。同时,畅通合理化建议提交渠道,完善评审、奖励、实施工作机制,推动合理化建议的落实工作。在实现合理化建议提交、分类、评审、采纳、反馈、实施等全过程信息化闭环管理的同时,不断提升信息系统的方便程度和工作效率。企业坚持正向激励,每月兑现日常奖励费用,并通过广播、报纸、网站、微信等媒体平台加大对     

内蒙古一机集团重奖合理化建议者特等奖为价值7万多元小轿车一辆

<正>9月29日,内蒙古一机集团举行第四届合理化建议抽奖暨表彰大会,1567名合理化建议采纳者出席了抽奖活动。年初以来,集团公司进一步加强了合理化建议工作力度,提出要逐步实现合理化建议由"数量型"向"质量型"、"单一型"向"综合型"转变的常态化管理格局,不断提高合理化建议工作的时效性。1-8月份,集团公司合理化建议参与人数15641人,参与率为88.8%;有效提案率21742条,提案率为123.4%;采纳17903条,采纳率为82.3%;实施     

涓涓细流汇江河——豫西集团河南江河公司合理化建议工作侧记

<正>在合理化建议活动中,河南江河公司领导高度重视,公司建立健全了活动组织机构,成立合理化建议活动领导小组、合理化建议活动办公室等机构,总经理、党委书记亲自挂帅。活动领导小组定期召开专题会议,安排部署合理化建议工作。近年来,豫西集团河南江河机械有限责任公司为进一步深入推进合理化建议工作的扎实开展,采取多项措施,狠抓优秀提案的落实,把务求取得实效作为开展合理化建议工     

江南工业集团第一层次能级人员量化考核模式初步形成

今年以来,江南工业集团有限公司人力资源部积极探索针对公司第一层次能级人员的共性化加个性化的量化考核模式,实现规定动作与自选动作的充分融合互动,他们将组织培训授课次数、合理化建议条数等作为规定考核指标,使其完成情况转化为量化分值,并赋予     

公勤人员工资制度构想

目前,我军公勘人员工资标准按照“属地化”原则制定,存在工资参照系不明确,工资项目设置差别大,经费保障管理不规范等问题,影响了公勘人员工作的积极性。为此,应建立全军统一的公勤人员工资制度,进一步统一工资项目结构、标准水平及增资机制,规范经费保障管理,促进公勤人员工资制度向科学化、合理化和规范化发展。     

惠安公司合理化建议活动剑指安全质量

<正>近日,惠安公司结合生产实际,积极开展"提品质、保安全"专项合理化建议活动,并成立了专项工作领导小组,要求各基层单位聚焦安全、质量工作中存在的薄弱环节,解决实际难题,推动安全、质量管理水平上台阶。惠安公司一方面扎实安排部署各项安全、质量工作;另一方面解决科研生产过程中的难点问题,以提升员工质量、安全意识,提升员工参与合理化建议活动的积极性为目标,提升合理化建议价值创造能力,进一步提升合理化建议     

在合理化建议的平台上——银光集团含能材料分公司化工四厂合理化建议撷英

＂合理化建议是指员工对工作中原有事物提出的、具有可操作性的改进、充实、完善和提高所采取的办法、措施及方案。＂这是中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工四厂在合理化建议实施方案中对合理化建议的界定。该单位以支持、鼓励为原则,为员工提交合理化建议搭建平台,激励员工积极提交合理化建议、实现自我价值。     

精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实

近年来,兵器工业集团党组明确提出,要在近几年持续推进＂技术创新、结构调整、精益管理＂三条主线,深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议＂三化＂活动的基础上,全面推行全价值链体系化精益管理战略,由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。     

从波黑维和看我国维和警察的培训与管理

结合在波黑任务区国际警察部队执行任务的工作实践,IPTF的工作分类及对维和人员的相关要求做了介绍,并对我国维和警察的培训及管理工作提出了建议。     

银光集团前三季度6.5万余条建议创效2500余万元

<正>今年以来,甘肃银光化学工业集团有限公司引导全员树立"解决问题就是创新"的理念,深化"创新就在身边""人人皆可创新"的意识,为合理化建议活动的开展营造了浓厚氛围。前三季度共征集员工提交的合理化建议65763条,员工参与率达到97.43%,采纳率和实施率均超过85%以上,较去年同期分别增长4.76%和8.02%,累计实现节创价值2595.62万元。银光集团结合当前企业信息化建设工作,开发出合理化建议信息系统,实现合理化建议的提交、评审、     

加强在外干部管理

选送干部外出培训、调学和进修,是部队培养人才的有效途径。培训、调学和脱产到地方进修的干部通过一段时间的培训和学习,能将所学的理论知识带回部队,指导实践,能为部队的正规化和现代化建设发挥积极作用。但从部队管理的角度来看,这类人员常常被视为管理上的“死角”,难于管控。其原因主要有两点:一是在外培训、调学、进修干部主观上忽视了自身管理。由于脱离了所属部队的直接管辖,干部在外培训、调学、进修期间容易放松对自身的纪律约束。尤其是在地方进修的干部,人数少,分布广,与地方人员接触频繁,增加了部队管理的难度,容易形成人员管…     

着力提高营房规范化管理实效

一是争取领导支持。我们将“安徽会议”文件及总部的有关指示要求,原原本本地呈交各级党委中心组组织学习,及时反馈实际管理中存在的具体问题,积极向首长提出合理化建议;成立营管领导小组,进行严密分工;召开“营产规范化管理”工作会议,组织营房干部学习规范化管理文件,制定了《营房工作规范化管理实施细则》;对各单位营产管理情况做了一次”拉网式”排查,有针对性地抓规范化管理试点．组织规范化管理观摩活动。     

江南工业集团公司让“技能大师工作室”成为企业“创新火车头”

<正>"杨芳技能大师工作室"2013年成立以来,就形成了"技术变革是创新,工艺优化是创新,合理化建议、小改小革、小微创新也是创新,人人都要成为创新的主角"的创新理念。从2013年起,工作室成员共组织、参与军品科研和民品项目共计53项,完成1300余种零部件的科研工艺与试制任务,完成16项创新成果,2项专利申报,为公司节创效益1120余万元。工作室累计开展培训、学术交流讲座42次,培养技能人员948人次,使16名员工崛起为高技能     

银光集团小建议消除物资管理隐患

<正>近期,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司采纳员工提交的合理化建议,将硝酸储罐管线中的残酸通过移动漏斗及管线,直接流入残酸输送管,再通过残酸泵打入贮槽,消除了以往检修过程中管线中残酸通过移动漏斗接到桶中,再由员工手工提到平台入孔处倒入贮槽的安全隐患。今年以来,该单位从推动合理化建议解决物资储存安全环保隐患的角度出发,不断完善合理化建议流程,定期公示合理化建议提交、评审、采纳及实施情况,并对实施中取得良好效果的合理化建议进行发布和奖励。     

美军标87268、87269和S1000D比较研究

本文详细比较了美军标87268、87269和欧洲S1000D标准的差异，并在实践的基础之上，比较了国内常见的基于两种标准的开发平台之间的差异，对创作IETM提出了合理化的建议，对IETM研发人员有一定的指导和借鉴意义。     

北方设计院女职工合理化建议喜获河北省总工会女职工节能减排合理化建议一等奖

<正>近日,河北省国防工业工会传来喜讯,北方设计院报"污水处理厂采暖、空调系统应推广污水源热泵技术"的合理化建议,经省总工会专家评审,被评为河北省女职工节能减排合理化建议一等奖。此次女职工合理化建议征集活动,以绿色发展、循环发展、低碳发展、建设美丽家园为主题,突出合理化建议的成效和推广价值。作为河北省内军工系统唯一一家获奖单位,公司将代表河北省国防科技工业系统,参加3月份河北     

江南集团组织人员参加运输押运安全教育培训

<正>5月18日,中国兵器江南工业集团组织公司从事铁路押运人员,参加了由长沙铁路货运中心送教上门的"2021年军事运输押运安全教育培训"。培训中,长沙铁路货运中心装载加固主管、湘潭铁路派出所及云湖桥货运中心相关负责人分别讲授了军事铁路运输安全管理规定、运输途中应急处置措施等内容,进一步规范押运人员的工作职责、提升押运人员应急处置能力,为开展好军事运输押运工作打下坚实的基础。所有参培人员还观看了警示教育片,参加了运输押运安全知识考试。     

兵团少数民族教师双语培训工作调研报告

本文就兵团少数民族教师双语培训教育实习的情况进行了总结,指出了培训工作中存在的问题,对加强和改进双语培训工作提出了建议。     

丹东地区刊授教育成绩喜人

近年来,辽宁丹东地区不断适应改革的形势,认真搞好民兵预备役人员的刊授教育,初步解决了教育难的问题,取得了可喜的成绩。一是落实了教育工作,丹东市城乡建立了各级刊授教育的领导机构,制定了各项订刊用刊的规章制度,培训了一批教育工作骨干。他们定期发放刊物、辅导材料和试卷等,严格考评亦归档管理。外出人员实行登记制度,每月汇报,按时作业交卷。     

为他们做好服务——山东省德州市探索自主择业转业干部管理服务办法侧记

山东省德州市军转办针对自主择业军队转业干部人员分散、点多面广、管理难度大的实际,自2007年以来,在与市劳动局合作搞好自主择业军转干部创业培训的基础上,积极创新管理服务方法,取得了新进展和较好效果。推行小组长负责制按照中央和省有关文件精神,社区、街道应是自主择业转业干部日常管理服务工作的主要机构。而社区街道对有关政策规定不了解,真正管理起来难度很大。同时,绝大多数自主择业转业干部认为到社区街道后将他们与社区退休人员放在一起,心理上会感到失落,不愿进社区