多智能体的设备采购合同管理系统建模与设计

从现代设备采购合同管理的概念出发,首先介绍了设备采购合同管理所面临的新的挑战,然后提出了基于多智能体的设备采购合同管理系统模型。多智能体系统和设备采购合同管理系统都是非常复杂的。为了降低开发基于多智能体设备采购合同管理系统的难度,采用SWARM建模方法,分析和设计了一个简化的设备采购合同管理系统。     

业务流程建模中流程校验的研究与实现

随着计算机网络技术的迅速发展,企业的信息化程度不断提高,以自动化流程为核心理念的工作流管理系统应用越来越普及,对工作流管理系统的可靠性和正确性要求也越来越高.提出了一种工作流建模时的验证方法:在工作流管理系统的工作流建模环境中加入流程验证模块,对建模过程中可能产生的错误进行验证,进而建立简洁实用的流程;通过分析流程中的异常和失败的类型,增强系统的纠错能力,减少引擎处理的压力;对有着特殊应用的建模过程,能够方便地添加自定义的验证条件,为流程的正确运行提供有效的保障;向基于规则化的工作流系统提供建模完整性的方案,获得系统工作流的稳健性.     

建立军队采购支出控制机制浅探

建立军队采购支出控制机制,应该细化采购预算编制;科学组建军队采购机构;实行资金集中支付。要重视采购预算的编制与审核,充分发挥财务结算中心的地位和作用。     

什么是电子商务

电子商务（Electronic Commerce）是在互联网Internet环境下,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式。Internet上的电子商务可以分为三个方面:信息服务、交易和支付。主要内容包括:电子商情广告;电子选购和交易、电子交易凭证的交换;电子支付与结算以及售     

台湾今后十年的军费开支

据台北公布的数字,今后十年台湾将支付5015.4亿元新台币(185.8亿美元)用于购置及改进武器系统,同时增加用于采购战斗机、各类导弹系统和坦克的投资。今年四月初,台湾公布了1989—1990年的采购计划。这是首次向外界公布未来的军品采购问题。今后十年已纳入计划的采购项目,分为空海防御、抗登陆、通讯、电子、战备补充、部队后勤、工程及防御技术等八项。     

提升装备物资采购保障能力的策略设计

装备物资采购关系到装备保障职能的充分发挥和作战效能发挥能力的积累，其采购保障过程涉及极其复杂的技术问题和管理问题。采购保障策略是开展采购和管理项目所确定的思路和实现途径，完善的采购保障策略设计对于重大的装备物资采购项目的成败具有举足轻重的作用。本文从军队装备物资采购的基本内涵与特点入手，结合工作实践和调查研究，从采购信息运用、流程管控、权责修订、法规约束和需求预测等业务管理层面进行分析，阐述了当前装备物资采购的发展现状，提出了提升装备物资采购保障能力的策略设计，以期实现采购组织、流程和系统的整体优化，为装备物资采购改革中相关措施的修订与完善提供新思路和新方法。     

依托“网络银行”平台 推进军队资金网上集中支付改革

“网络银行”自身的技术优势、军队信息化建设形成的物质基础、金融信息化快速发展的外部环境等,使得实现军队资金网上集中支付成为可能。根据使用的支付工具不同,军队资金网上集中支付系统分为信用卡支付系统和电子支票支付系统。为防范网上集中支付给部队财务管理带来的风险,在推进这一工作过程中要强化交易的安全性,健全资金的支付法规,加强相关各方的协调联系, 提高财务人员的素质。     

基于角色优化模型的装备采购项目组织流程设计

在装备采购项目组织流程设计中引入角色网络理论，构建装备采购项目组织流程设计的角色优化模型，从流程人员设计、工序设计和反馈设计等3个方面阐述角色优化模型用于流程设计的推导过程，并将该方法应用到某装备采购项目组织流程设计实践中。通过流程设计前后的对比分析，该模型能够有效进行装备采购项目组织流程设计，有着较强的推广和应用价值。     

浅谈加强军队行政消耗性经费管控

加强军队行政消耗性经费管控,应精简开支计划,控制消耗性经费开支;健全公务卡支付制度,实行多元化保障;规范采购办职能,完善集中采购制度;完善采购目录,明确审批权限;加强信息化建设,提高保障效率。     

公共安全管理与应急指挥

我们中心承接了北京奥运会全方位的电子管理监控系统的设计任务，其中涉及了五个系统安保指挥系统、食品运输车辆厢体电子签封系统、开闭幕式演出与仪式指挥监控系统、太极智能建筑集成管理系统、轨道交通三维地理信息系统。     

会议会展

第六届大连国际自动化、仪器仪表展览会 2004年6月16日—18日第六届大连国际自动化、仪器仪表展览会将在大连星海会展中心举办。 展览范围有工业自动化系统,PC总线工控机,I╱O模板,DCS集散控制系统,控制装置及专用控制器,自动化与临近系统,工控机,集成管理系统,测量设备,测量仪和信号变换器,流程工业及环境工业的分析仪器仪表,电子测量仪器,光学仪器,变频器,转换器,变送器,无损检测,防爆器材,数据的获取、确认和识别     

军队采购制度改革对结算中心工作的影响与对策

深化军队采购制度改革,财务结算中心的工作任务加重,监管难度加大,监督范围拓宽,支付程序更严,组织协调更难、财务结算中心必须适应军队采购制度改革,严格按法规搞好预算执行工怍,要严格审查合同和支付资金,要搞好与有关部门的协调工作。     

军队资金银行电子支付问题探析

计算机网络技术的广泛应用,改变了金融业务的处理模式。建立在传统金融业务模式基础上的军队资金支付结算模式,已明显滞后于时代的发展。这就迫切需要改革传统的军队资金支付模式,引入货币资金银行电子支付。针对货币资金银行电子支付的主要特点,结合当前军队资金管理的实际情况,文章从军队资金银行电子支付的基本内容、规程设计、组织管理等三个方面,对军队资金银行电子支付的管理应用作了探讨。     

积极适应军队采购制度逐步完善结算中心职能

军队推行集中采购,不仅仅是采购主体的变动和采购方式的转换,还关系到采购资金管理、采购支出控制、军费预算分配、资金集中支付等内容的改革。结算中心是对事业部门直接收支经费实施结算报销和监督的财务管理机构,其主要职能在军队采购的组织与实施中也不可避免地受到挑战。     

浅谈完善军队物资集中采购监督机制

1．加强财务监控。军队财务部门负责资金的直接支付, 处于强有力的监督地位,必须充分发挥财务部门的作用。首先,要强化预算监督职能。建立军队物资集中采购预算制度,既是贯彻落实《预算经费管理规定》的要求,也是强化预算管理、调控军队采购需求租进程的需要。军队财务部门在审核采购预算和年度综合预算时,应以军队发展战略为指导,以单位发展规划为依据,在党委领导下,严格控制采购规模,调整采购结构,杜绝无预算采购和超预算采购,从源头上控制单位自行采购和超标准采购。其次,要增强结算审核职能。财务部门要严格审查各单位军队物资集中采购活动是否按经审批的采购预算进行,对擅自扩大采购范围的要坚决制止。要主动参与本级物资采购活动,协同有关部门对采购方式和程序进行审查、论证。要经常检查采购账目和会计资料,纠正乱设账目、作假账等作弊行为。要严格按采购合同、验收入库单和正规发票等有效凭据支付资金。     

工程图档管理系统及其应用

分析了工程图档管理系统的概念及其发展现状,描述了产品数据类型,组织方式,工作流程,并进一步探讨了工程图档管理系统的体系结构,系统功能,技术难点及其实现方法。     

谈备用金的管理

在军事经济活动中,备用金是由我军各级后勤财务部门根据本级各业务部门在一定时期内零星采购物资、日常开支及出差人员必须携带差旅费的需要量来核定并拨付给各业务部门按规定范围使用的资金。它的使用范围包括:部队各部门零星采购物品支付的贷款;因公出差人员必须随身携带的差旅费;支付给个人的劳动报酬;按规定发放给个人的各种奖金,福利费等款项;结算起点以下的其他支出以及因部队执行任务需要而按规定经批准所准备     

军队战略采购研究

军队战略采购是有别于常规采购的新理念,强调总成本原则、和谐共赢战略关系原则和制衡原则。军队实施战略采购,应制定采购规划,改进和优化采购流程与机构,坚持集中采购并加强对供应商与专家的管理,还要注重产品、服务的统一。     

军队采购实施网络逆拍卖刍议

文章阐述了网络逆拍卖在军队采购中的适用范围和相对传统采购的优势,分析了军队采购实施网络逆拍卖的流程运作机制、成本发现机制和供应商管理机制。     

加强部门协作提高采购效益

我军已逐步建立起事业部门编报物资需求计划、采购管理部门汇总下达采购计划并指导采购机构组织采购、财务部门审核采购预算和集中支付资金、审计部门负责全程审计监督的军队物资采购管理模式。在这种以职能分工为基础的采购管理模式中,尽管分工与专业化在一定程度上规范了采购行为, 提高了军事经济效益,但由于分工层次的细化同时也导致了交易费用的增加。