机械工业“十五”结构调整重点

机械工业是国民经济的装备产业,是科学技术物化的基础,是高新技术产业化的载体,是国防建设的基础工业,也是为提高人民生活质量提供消费类机电产品的行业。根据机械工业的战略地位和21世纪所面临的形势和任务,国家机械工业“十五”规划明确提出了机械工业结构调整重点。 一、攻克推广一批关键技术 以企业为主体,支持自主创新与技术引进、合作开发相结合,按照市场需求,跟踪世界机械、汽车产品的技术发展趋势,突出以信息技术和高新技术改造提升装备制造业,重点研究和推广能够推动行业技术     

北方设计院承办中国机械工业勘察设计协会生产经营工作委员会第29届年会

<正>9月22-23日,由北方设计院承办的中国机械工业勘察设计协会生产经营工作委员会第29届年会在石家庄顺利召开。中国机械行业勘察设计协会顾问关建勋、副秘书长孙巍,工信部建管中心主任吴晓卫,以及来自机械工业协会的21家勘察设计企业的主管生产经营的领导参加了会议。公司总经理孙兆杰代表公司致欢迎词。会上,各企业参会人员围绕2015年度经营生产情况的主题进行了交流,对国家新形势、新常态下把握好"一带     

曾否有“十万农军”围攻长沙?

长期以来,史学界认为马日事变发生之后,曾发生过10万农军围攻长沙的壮举。对此,有人提出异议,认为马日事变后,实际上没有发生过“农军围攻长沙”之事。“农军围攻长沙”只是传闻,1927年5月31日攻长沙的只有浏阳一路数千人,根本就没有形成围攻长沙     

江津增压器厂同ABB公司成立合资公司

日前,由中国机械工业企业管理协会主办,机械工业经济管理研究院、世界企业实验室协办,世界经理人周刊和国家机械网联合承办的2005年《中国机械500强》发布大会在人民大会堂重庆厅举行,最新中国机械工业企业排名揭晓,其中属工程机械行业的企业占42家,江麓集团公司榜上有名,列第297位。     

构建和谐企业要抓好六个环节

构建和谐社会,是一项庞大的系统工程,既要从宏观上把握,又要从微观上落实。企业作为经济活动的微观主体,社会有机体的组织细胞,构建和谐企业显然已成为构建和谐社会的重要组成部分和根本要求,没有和谐企业,就没有和谐社会。胡锦涛同志指出:“构建社会主义和谐社会,必须坚持以人为本,始终把最广大人民的利益作为党和国家工作的根本出发点和落脚点”。和谐企业,是和谐社会的重要组成部分。不容置疑,构建和谐企业必须坚持以人为本。企业要坚持以人为本,关键要做到两点,一是为人发展,二是靠人发展。发展是硬道理,实现跨越式发展、可持续发展是企…     

自主创新 企业立于不败之地的根基

当今世界,科学技术已成为各国经济社会发展的决定性力量,成为国家综合国力的重要标志。国防科技工业是我国国民经济的重要组成部分,加速国防工业科技进步,提高军工企业自主创新能力,关系到国家综合国力的提高。河北太行机械工业有限公司(以下简称太行公司)系中国兵器工业集团公司直属企业。上个世纪初、中期和很多军工企业一样,由于老产品下马,支柱民品没有形成,生产线处于半停产状态,企业经济和职工生活十分困难,人才大量流失。近十年来,企业两届领导班子带领广大干部、科技人员和职工依靠科技进步,自主创新,“九五”末期,军、民两个产品投…     

深入开展“双学”活动 加快兵工企业“两个根本转变”的步伐

深入开展“双学”活动加快兵工企业“两个根本转变”的步伐□本刊专稿总公司开展“外学邯钢、内学嘉陵”活动两年来,各企业从自身实际出发,以“双学”为契机,深化企业改革,管理不断创新,有力地促进了“两个根本转变”。从最近召开的１９９７年企业管理工作座谈会上我...     

国内外军工企业产权制度发展现状及启示

军工企业加快了改革步伐,但仍滞后于其它行业,究其根源,主要在于产权问题没有得到根本解决。现代企业制度是以产权制度为基础的,没有现代企业制度,就没有军工企业的更好发展。本文通过研究西方发达国家军工企业的产权制度,希望能给我国军工企业提供借鉴。     

坚守安全底线 致力本质安全 以常抓深抓久抓之措 保员工福祉和企业永续发展

正安全是企业的生命线,牵动全局。没有安全工作为前提,企业稳定经营、可持续发展无从谈起,员工生命安全、长久福祉无从保障,贡献兵器事业、承担社会责任也将是一句空话。石化企业的根本在生产"安稳长满优",安全是第一位的,是基础之基础、根本之根本。华锦集团作为集团公司重点民品工业企业和发展军民融合型石油化工与精细化工产业的平台,多年来,在集团公司安全发展方针指引下,始终贯彻安全第一的发展理念,坚持     

现代职业经理必备管理能力之三 智慧用人的能力

“世间一切事物中,人是第一宝贵的”。任何一个企业,没有高素质的人力资源,要实现其战略目标是根本不可能的,尤其是企业迈向国际化战略,没有优秀人才是不能想象的。 人才是企业发展的宝贵资源,在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业失败的原因多种多样,但成功的根本原因只有一个,即:有一个忠实可靠、精明强干、激情满怀、勇于创新的管理干部队伍以及爱岗敬业、团结协作、技术精湛、效率很高的员工队伍。所以企业要想成功,一定不能忽略“人”的因素,需要在人才使用上做文章。企业高层领导智慧用人的能力,就是吸引人才、选聘人才、任用人才、调配人才、留     

革故鼎新，造企业之魂

随着经济全球化进程的加快,企业的竞争力将更为明显地表现在“文化力”的较量上,企业文化作为先进文化的重要组成部分,作为企业素质的集中体现,对企业的兴衰成败起着越来越重要的作用。因此,企业文化建设已成为当今企业管理的大趋势。河北太行机械工业有限公司作为一个具有四十年发展历史的兵工企业,为建立较为完善的企业文化建设体制和运行机制进行了有益探索,为构建和谐企业奠定了坚实基础。     

把战斗力标准贯穿政治工作实践全过程

牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准,是贯彻落实习主席强军目标的根本要求。政治工作必须紧紧围绕战斗力标准聚焦发力,切实在引领思想上发挥作用,在凝聚力量上强化功能,在服务保证上彰显威力。一、切实端正对战斗力标准的认识习主席指出,军队首先是一个战斗队,是为打仗而存在的。虽然我军在不同时期担负的具体任务不同,但作为战斗队的根本职能始终没有改变。     

用国防精神塑造企业形象

我们长治商业大厦,是1993年8月新开业的全市第一座现代化大型商场,建筑面积11437平方米,设21个商品部、6个职能科室、6个业务批发部,现有职工500余名。商厦不仅拥有一流的商业设施,而且经营着20大类3万余种商品。商厦开业以来,为了适应社会主义市场经济的需要,我们基于没有良好的企业形象就不会有一流的企业效益,没有企业职工的凝聚力就没有市场经济竞争力的思想基础,坚持把以爱国主义为主旋律的国防教育作为凝聚职工向心力、促进企业发展、提高企业效益的“粘合剂”和“催化剂”。     

必由之路——兵团走新型工业化道路探析

长期以来,兵团经济一直靠农业的发展支撑和推动,这种局面至今没有根本的改变。尽管兵团的农业生产水平在全国已经处于领先地位,但是必须看到,仅靠农业的发展无法改变兵团经济总量小、发展速度低、综合实力弱的状况。历史和现实都告诉我们,工业化是任何国家和地区发展的必由之路。没有工业化程度的提高。就没有农业装备水平的提高,就没有农业产业化的大发展,农业就始终处于弱质产业的地位;同样。没有强大的现代工业的拉动,也就没有第三产业的快速成长发展,因此,没有工业化也就没有国民经济整体水平的提高。当前,兵团的发展已经到紧要关头,如果继续坚持传统产业的结构模式,兵团经济将不进而退,兵团这几年的发展水平落后于全国和自治区的现实足以证明这一点。为了“发展壮大兵团、致富职工群众”,加快调整发展方向,坚定地走新型工业化的道路,是我们必须作出的历史性抉择。     

淮海人的凝聚力

淮海人的凝聚力程水荣山西淮海机械厂是家万人大厂．近年来,企业生产经营不太景气,仅去年亏损额就达２９００万元。但令人欣慰的是,这个厂的职工队伍不但没有涣散,反而更加团结振奋;企业精神不但没有疲软,反而更加凝练,职工扭亏的信心很足。今年上半年,工厂实现产...     

确保党对军队绝对领导是部队党的建设的核心

党的十六大把“坚持党对军队绝对领导 ,走中国特色精兵之路”作为一条基本经验写进报告 ,这不但进一步论述了我军的根本原则和性质宗旨 ,而且更加说明了“党指挥枪”是我军发展壮大、不断夺取新胜利的重要法宝。历史证明 ,党对军队绝对领导是我军的军魂 ,是我军发展壮大的力量源泉和可靠的政治保证。一、坚持党对军队绝对领导 ,是我军在新世纪新阶段不断发展的客观需要进入新世纪 ,我军建设面临着新的机遇和挑战。从国际来讲 ,不公正不合理的国际政治经济旧秩序没有根本改变 ;影响和平与发展的不确定性因素在增加 ;传统安全威胁和非传统安全…     

加强和改进军队党的建设

紧紧抓住党对军队绝对领导这个根本 ,始终保证军队各级组织政治上坚定(一 )强化军魂意识。党对军队的绝对领导 ,是我军建军的根本制度和根本原则 ,是我军永远不变的军魂 ,是军队建设的首要任务。能否坚持党对军队的绝对领导 ,关系到我军性质宗旨 ,关系到社会主义的前途命运 ,关系到国家的长治久安。我们必须看到 ,在新形势下党对军队绝对领导面临的挑战 ,尤其对西方反动势力散布的军队“非党化”、“非政治化”、“国家化”的影响不可低估。通过深入教育 ,要使官兵深刻认识“没有共产党就没有新中国 ,有了中国共产党中国的面貌就焕然一新”…     

兵器工业企业管理问题的探讨

兵器工业企业管理问题的探讨唐彬改革开放以来,兵器工业有一批先进企业在企业管理与改革上做出了可喜的成绩,有力地促进了经济效益和社会效益的提高。但是,从总体来说,同先进国家相比较,不少企业管理落后的状况还没有根本改观。根源于管理思想、管理体制和管理方法的...     

建设高素质的企业专武干部队伍

山东省兖州矿业(集团)公司是国家煤炭部直属的特大型企业,拥有职工8万余人,其中民兵近2.85万人。近年来,他们针对矿区民兵组织分布面广、数量大、战线长的特点,以抓好企业专武干部队伍建设,发挥其职能作崩为基点,以务实、精干、高效的指挥者形象去领导和组织广大民兵完成军事工作任务,积极参加矿区的改革和建设,取得了明显成效。 一、把“讲政治”融入思想教育之中,强化专武干部敬业奉献的观念。 在市场经济条件下,建设一支高素质的企业专武干部队伍,最根本的是要在“讲政治”上下功夫。首先,坚持学习教育日制度。该公司人武部规定,每个周末为基层武装部集中教育时间,每月组织全矿区专武干部     

用新的思路培养和使用人才——国防后备力量建设贯彻落实科学发展观的思考之八

“国以人兴,政以才治。”人才的重要性,不言而喻。近年来,人武干部、专武干部和民兵预备役人员的整体素质虽然有了较大提高,但学历偏低、综合素质不高,尤其是高素质信息化人才匮乏的局面还没有得到根本改变,人才队伍建设现状与完成所担负任务的需要还有较大差距,已成为影响和制约国防后备力量建设发展的瓶颈。因此,我们要以科学发展观为指导,坚持以人为本,培养和