善待新部属的“初错”

年轻干部由基层到机关,由于阅历浅、经验少,工作中难免会出现一些失误甚至错误。面对新部属的初次错误,领导者是给其一次改正的机会还是“以失误定乾坤”,不仅会对部属的成长进步产生较大的影响,而且也是对领导水平的检验。笔者认为,领导者应有“识才的慧眼,爱才的感情,育才的方法”,工作中努力把握以下几点。擦亮慧眼,正视新部属之错。善待新部属的初错,不是要领导者无原则的宽容,而是要坚持用辩证的观点,一分为二地看待部属,允许他们犯错误和改正错误。(一)以“平常心”看待新部属的错误。年轻部属面对新环境要有一个适应的过程,接受新任…     

干部用人制度的"三个转变"

改革一些不合时宜的干部用人制度 ,就是要在用人观念、用人方式及用人机制等方面下功夫见成效。一是在用人观念上实行由用“好人”向用“强人”转变。传统的观念是用“好人”。“好人”中当然不乏“强人” ,但也有不少是能力与水平一般的“好好先生”。当今时代 ,国防和军队建设需要一大批开拓进取、勇于创新、素质优良、作风过硬的新型军事“强人”。二是在用人方式上实行由“相马”向“赛马”转变。长期的实践表明 ,伯乐相马 ,带有一定主观性 ,已经难以适应当今人才流动与竞争的趋势。因此 ,要确立“相马不如赛马”的用人理念。只有在“赛…     

让人才脱颖而出

兴军之策,人才为先;打赢之本,唯在得人。当新军事变革呼唤军中万千英才时,各级领导干部不妨扪心自问:自己算不算人才?有没有识才的睿智、育才的良方、用才的明略?“庸才发现不了人才,人才才能发现人才。”领导干部只有不断提高自身素质,才能前伸“人才为先”的战略眼光;才会具备“伯乐识马”的本领,才会以求贤若渴的态度广纳英才;才知道从制度上完善用人机制,最终才能有“想干事的给机会、能干事给岗位、干成事给地位”的结果。     

如何“干干净净干事”？

处理好做人与干事的关系。干事必先做人，做人和干事是辩证统一的，是互为条件和互相促进的。一个好人不一定能干事，但不会做人，则绝对干不好事。有的人一当上官，不是老老实实地为基层服务、为官兵服务，而是摆官架子、“官升脾气长”，说话“腔调”也变了，对同事、对部属甚至对老领导的面孔也变了。有的围着掌权的人转，围着利益转，将真理、道德丢在了一边。     

走出从严治军的误区

从严治军历来是部队管理的基本原则之一。严格管理搞好了,就出战斗力。越是管理得好,要求得严,部队的战斗力就越高。然而,就目前部队“从严治军”的状况看,还有一些不尽人意的地方,其中最主要的就是要走出一些误区。(一)走出厚此薄彼的误区,切实做到一视同仁。在有些单位,松散现象为什么得不到彻底根治?其中治军不严、严而不一是一个重要原因。有的领导机关在管理过程中,对兵严对官不严,对下严对上不严,对新严对老不严,对分队严对机关本身不严,等等,这种厚此薄彼、宽严不济的现象,直接影响着从严治军的效果。俗话说:“正人先正己。”在军法…     

为官“三关”说

本人不曾做过官,也不会做官,更没有做官的命,但时常跟官。凭直观和感受,吾以为为官者应过好“三关”。 一说“金钱关”。大凡为官者都是管啥有啥权——管人事的有人权,管财经的有财权,管物资的有物权,管部队的有兵权……种种权力,寄予了党的信任、人民的重托,公仆者理应想人民之所想,急人民之所急,帮人民之所需,切莫玩弄“权术”,搞权钱交易,以权谋私利。各级领导干部都要牢记入党时的誓言,时时刻刻严格要求自己,以人民的利益为重,秉公无私,勤政为民。这样才能永葆公仆形象不褪色。 二说“人情关”。为官者也是人,什么     

走出抓基层的误区

笔者对２０个师团依据《纲要》抓基层的情况进行了调查。总的感到,各单位围绕基层“全面建设、整体提高”的阶段性目标做了大量工作,较好地发挥了“一线指挥部”的作用,推动了“五句话”总要求的深入落实。但从调查看,一些部队在工作指导上还有一些偏差,影响了抓基层、抓落实的实效。我们认为要实现基层建设阶段性目标,必须在工作指导上走出认识误区。走出“强项越强部队建设水平就越高”的误区,把好建设方向,坚持在抓全面中求过硬一些师团在“工作没有特色就没有影响,没有强项就显示不出基层建设高水平”的思想左右下,有的抓突击…     

培树良好的官德

(一 )堂堂正正做人 ,是为官的永恒主题。堂堂正正做一个“大写”的人 ,清清白白做一个“小写”的官 ,这是每个善为官、善从政者都要在人生中实践的一个永久课题。文学家萧军说过一句富有哲理的话 :好人不见得是好官 ,但好官必须首先是个好人。无数事实说明 ,为官一张纸 ,为人金不换。完善的人格可以弥补才能的不足 ,而天大的才能却弥补不了人格的缺陷。要做个堂堂正正的人 ,最主要的有以下几个方面。志存高远。为官者立身做人 ,理想志向是第一位的。坚定的理想信念是领导干部思想政治素质的核心。领导干部不能代表最广大人民的根本利益 ,必…     

说说唐僧和他仨徒弟

一说唐僧。可谓是西天取经的“领导者”,慈祥、善良的大唐高僧。但此“领导者”除慈善外,不具备“火眼金睛”的业务素质和“科学用人”的领导方法,时常出现不纳“逆耳忠言”和动辄给猴哥念紧箍咒的现象,对部属赏罚不明。二说猴哥。可谓是为西天取经立下汗马功劳的“功臣”。他忠诚取经的事业;有识破“妖魔鬼怪、美女画皮”的“火眼金睛”;为了事业,对领导的误解从不“耿耿于怀”。虽然鞠躬尽瘁,但也没得到领导的一纸“奖励卡片”,自始至终忠心耿耿地护送师徒朝西去。三说沙僧。可谓是一个“好管家、好内勤”。一路挑着担,从不投机取巧。到了…     

走出政绩观误区

在部队建设的过程中,少数部队领导干部,对如何创造政绩、追求什么样的政绩、怎么创造政绩,存在着一些认识误区。只有走出这些误区,树立正确的政绩观,部队领导干部才能创造出实实在在的政绩。当前,部队领导干部在政绩观上存在的一个误区,是过于注重“台前”的工作,却忽视或轻视“幕后”的工作。其主要表现:一是张张扬扬,能扩大知名度的工作就大干,否则就慢干、不干。二是风风火火,不练内功。做工作追求立竿见影,而对打基础、“为他人做嫁衣”的事不愿做。三是轰轰烈烈,善小不为,追求轰动效应,汇报讲得天花乱坠,宣传吹得神乎其神,贪多求大,能…     

结合预备役部队特点优势 全面打造复合型人才队伍

人才建设是部队战斗力的重要增长点,军事斗争准备首先是人才的培养与储备。几年来,我们注重从培养人才、选拔人才、使用人才的全局出发,坚持正确的用人导向,把发掘和培养复合型人才摆上党委工作重要议事日程,纳入职责范围,确立了效绩管理、成果嫁接、军地培养的工作思路,切实抓出了成效。人才建设之所以能驶向快车道,主要是我们实施了爱心引才、精心育才、诚心用才工程,关键是走活了“三步棋。”     

走出误区推进“双争“

《军队基层建设纲要》明确确定了“双争”活动要遵循着眼建设、坚持经常、注重实效的指导思想。从部队开展“双争”活动的实践看,只有做到着眼建设、坚持经常,“双争”活动才能收到实效,而走出在“双争”活动上存在的认识误区,又是确保“双争”活动实现着眼建设、坚持经常的前提和基础。走出把“双争”活动等同于评功评奖的认识误区,用“双争”活动促进部队的全面建设在实际工作中,一些同志不能正确理解评比先进连队、优秀士兵与评功评奖的关系,误认为“双争”评比就是评功评奖,从而导致“双争”活动中,全面不争、单项争的现象,导致“双争”…     

培养优秀年轻干部

更新用人观念 ,确立新的正确的人才观。选拔培养优秀年轻干部 ,必须破除论资排辈、求全责备、求稳怕乱、迁就照顾等陈腐观念 ,确立起识才、用才、育才、聚才新的人才观。(一 )确立思想政治素质是人才素质的核心和灵魂的观念。 良好的思想政治素质是合格人才的首要条件。选拔优秀年轻干部必须坚持德才兼备原则 ,把德放在第一位。常言道 :“有德无才者误事 ,有才无德者坏事。”要坚持“三个注重” :注重德才表现 ,注重工作实绩 ,注重群众公论。(二 )确立知识型人才是战斗力第一要素的观念。 伴随着知识经济时代的到来 ,知识的价值日益凸现 ,知…     

师旅级机关科长要扮演好三个双重角色

强军梦给直接抓战斗力生成的师旅级党委机关建设提出了更高要求。面对新要求、新挑战,机关科长应当在扮演好三种双重角色中凝心聚力,勇挑重担,履职尽责,争创一流。一、扮演好既是部属又是领导的双重角色（一）扮演好部属角色。科长与部队首长走得最近、接触最多、联系最频,是首长最直接、最信任、最得力的部属,应当具备三种过硬本领。     

切实贯彻集体领导原则

从部队调查了解的情况看,个人说了算是少数党委贯彻“十六字”方针,实行集体领导的主要障碍。个别同志甚至认为,个人说了算是有能力、有魄力、有威信、有效率的体现。对这些认识误区,必须进行彻底澄清,以便树立正确的思想观念,增强贯彻“十六字”方针的自觉性。走出“个人...     

先于党委统管部队经费的思考

党委统管部队经费是指军以下部队在经费管理使用过程中,打破条条供应和按业务部门分管的界限,按照轻重缓急,对各项事业任务所需经费进行统一衡量排序,将各项经费“捆”在一起,合理调剂,集中使用。在实际运作过程中,应处理好全局利益与局部利益、统管与分管、客观需要与财力可能、服务与监督之间的关系,确保有限经费发挥出最大的使用效益。     

扶正士官的“官”位

兵役制度改革后 ,士官已成为部队建设的重要力量 ,是部队基层建设的排头兵。对士官队伍的管理 ,不能用老眼光看待士官 ,用老办法管理和使用士官 ,要在各方面重视士官的“官”位。严格管理 ,帮助塑造“官”的形象。在对士官的管理教育上 ,还存在一些误区。有的干部认为他们思想觉悟高 ,纪律观念强 ,平时不用管 ,一旦出了问题又不敢管 ,没有意识到士官同军官一样 ,具有管理者与被管理者的双重身份。有的士官也自以为大小是个“官”了 ,在干部面前变得不拘小节 ,不注重礼节礼貌 ,执行命令拖沓 ,完成任务敷衍。因此 ,必须严格管理教育 ,引导士官…     

走出安全稳定工作的误区

安全稳定工作,不是中心但影响中心。如何确保部队的安全稳定,是各级都在探讨,又都感到很棘手、很不好解决但必须解决的一个紧迫的课题。一、走出“就安全抓安全”的误区,切实在打好“合成战”中实施综合治理。随着２０余年的改革开放,部队官兵也实实在在地实行了更新...     

针对官兵能力个体差异做好部队训练工作

正确认识能力的多样性及个体差异,有利于增强部队训练工作的科学性,提高战斗力。由于“能力”理解的多样性,对部队训练能力的认识也具有多个层面的涵义。个体在部队训练中体现出发展水平、结构、表现时间以及性别的差异。正确认识这些差异需要走出认知上的误区,做好“两头人”的工作,充分发挥“三互小组”的作用以及制定不同阶段的具体目标等。     

维护官兵的正当利益

以人为本是科学发展观的本质和核心。维护官兵正当利益,满足官兵合理需求,既是贯彻落实科学发展观的基本要求和促进部队建设创新发展的动力所在,又是加强部队正风正气建设的重要内容。因此,各级要深刻认识维护官兵正当利益的重要性,切实把实现好、维护好、发展好官兵利益,作为创新的出发点和落脚点,积极弘扬关爱官兵的人文精神,把维护官兵利益、满足官兵需要、提升官兵素质、实现官兵全面发展,作为部队建设的重要内容,纳入总体目标,进入各级决策,落实到实际工作之中。要把基层官兵的用人推荐权、经费开支监督权、正常休假权、业余时间支配权…