专武干部不专并非坏事

所谓“专武干部不专”,无非是指专武干部兼职过多。在城市及厂矿企业,由于实行岗位责任制,专武干部一般都是干本职工作。而农村,专武干部兼职就往往五花八门。可以说,什么工作难做,什么“官”难当,就要武装部长出马。这究竟是好事还是坏事?我们说这是好事。经过调整和改革,     

做好“专兼”文章

专武干部该不该兼职是一个争议颇多的话题。过去,我们强调专武干部“专职专用”,是因为部分人兼职过多,和部分兼职不适宜而严重影响了武装工作的质量效果。但是,并不能因此否定科学合理和军事、经济、社会效益明显的兼职 新时期民兵工作必须服从国家经济建设大局,符合当前乡(镇)机构改革、干部职数减少后的实际,以及解决民兵工作“三难”等实际需要,在农村基层工作     

专武干部不是“万金油”——湖南省洞口县人武部解决专武干部兼职问题的一段经历

专武干部兼职过多的现象十分普遍。1999年底,湖南省洞口县人武部曾专门围绕专武干部兼职问题作过一次调查,所属22个乡(镇)的35名专武干部中,有27名武装部长头上顶着如“管区主任”、“财税所长”、“片长”等官帽,最少的在武装工作之外兼有1职,最多的竟然身兼5职。专武干部反映被乡(镇)抽公差是家常便饭,大到收粮收税,小到调解家庭纠纷,动不动就会抽到专武干部头上来。专武干部一度成了“万金油”,什么活都干。     

下功夫提升专武干部务军兴武能力

当前专武干部队伍建设总体形势是好的,但由于兼职过多、借用频繁等实际,不少专武干部在时间上、精力上无法做到“专武、兴武、精武”,武装工作挂空挡现象比较严重。提高专武干部务军兴武能力,推动国防后备力量建设科学发展,应从以下几个方面予以加强。     

怎样增强“专武”意识?

专武干部“不专武”,必将影响民兵、预备役部队建设的质量。没有处理好“专职”与“兼职”的关系,没有把主要时间和精力用在民兵预备役工作上,究其原因,专武干部素质不高,是造成专武干部不“专武”的重要因素之一。专武干部的整体素质如何,与人武部有直接的关系。人武部对专武干部要加强督促领导,采取跟踪考查、定期培     

拓宽思维看兼职——关于专武干部兼职问题的调查

实际工作中,一味强调专武干部不兼职的问题是不现实的,因为专武干部的管理和职级待遇的改善依赖于地方党委、政府,工作必须在乡镇党委、政府的领导下进行,而服从中心又是新时期人民武装系统的职能所在,这就决定了专武干部必须从单一的武装工作中承担兼职的任务,甚至担任一项或几项工作的组织者和领导者。专武干部的本职是从事民兵预备役工作,但他们不把思维局限在单一的业务工作上,而是自觉接受双重领导,把民兵预备役工作融入党委、政府的工作之中,表现了较     

要处理好专武干部“专”与“兼”的关系

专武干部兼职产生于改革开放初期,随着改革开放和社会主义市场经济体制的逐步建立与发展,兼职现象带有普遍性。究其原因,主要有以下三个方面:一是贯彻新时期民兵工作指导思想的实际需要。改革开放后,党和国家的工作重点转移到经济建设上来,民兵工作指导思想发生了根本性转变,确立了新时期民兵工作必须“服从国家经济建设大局,适应国防建设需要”的指导思想。为贯彻落实这一指导思想,广大专武干部在做好武装工     

解决“专职”“兼职”矛盾的有效途径 民兵组织实施“三级双兼”初探

所谓“三级双兼”,即乡(镇)武装部长兼政法委员、民兵连长兼治安主任、民兵应急分队队员兼治安巡逻员。这是个较为合理解决专武干部、民兵干部兼职过多问题的值得借鉴的改革做法。 乡(镇)撤并和机构精简,农村税费制度改革,“两委”人员的裁减、压缩,明显涉及到基层武装工作;改革开放中的民兵大量流动,基干民兵在位率大受影响。特别是有的专武干部身兼数职,容易造成“种了别人的田,荒了自己的地”的现象,给本职工作带来被动。目前,基层民兵工作落实的关键之一,是解决好专武干部身兼数职的问题。     

专武干部应做到“一好三强”

专武干部素质的高低,直接影响着基层民兵预备役工作的质量。因此,尽快提高专武干部自身素质是当务之急。一名称职的专武干部就要做到“一好三强”。 “一好”,即军政素质好。就是江泽民主席提出的“政治合格,军事过硬”,专武干部要具备清醒的政治头脑,坚定的共产主义信念,始终与党中央保持一致,要精通各种民兵军事业务知识,不懂军事就失去了“专武”的意义。     

措施到位方能名副其实 平阴县着力解决专武干部“不专武”问题

专武干部是民兵预备役工怍的一线组织者和实施者,加强专武干部队伍建设,是民兵预备役政治工作的基础性工作。专武干部“难专武”“不专武”的现象,在一些地方还不同程度地存在,对基层武装工作的顺利开展和落实造成了一些不利影响。加强和改进新形势下民兵预备役政治工作,一定要配齐配强专武干部,顺畅专武干部进出渠道,确保专武干部以主要精力做好武装工作。     

专武干部适当“兼职”有利

有些同志感到专武干部兼任其他职务,会带来专武干部“不专武”的问题,总认为专武干部不宜“兼职”。笔者认为,专武干部适当“兼职”利多弊少。至少有以下几个方面好处:     

专武干部兼职要适度与合理

专武干部是在基层政府和企事业单位专门从事武装工作的干部。在国家精简行政机构人员,企事业单位减员增效的情况下,专武干部兼职成为普遍现象。最近,我们进行了一次调查,全区22名专武干部中,兼有其他职务的占19人,且多数兼职较多,包袱过重,部分干部的兼职工作重到了只有很少时间“应付”武装工作的程度。所兼职务更是五花八门,民政、司法、组织、宣传、文化、税收、土地、计生、社会治安综合治理无所不包。据了解,在全国多数地区、单位都存在类似的情况。应该说,地方军事工作军民结合、寓军于民,专武干部兼任一些地方工作是可行的,既符合国…     

基层民兵工作存在的问题及对策

近年来,基层民兵工作中存在的问题和矛盾日渐凸现,从总体上看,主要有以下三个方面: 一是基层专武部长兼职多。兼职是乡(镇)机构改革人员减少的实际需要,是加强与党、政协调运转工作的需要。但在实际工作中,有些乡镇领导对安排兼职不尽合理,加上有的专武干部不能很好地处理“专”与“兼”的关系,使得因兼职冲淡了“专”。再次是兼职不尽合理,偏离了“专”,只要工作忙,专武干部什么都“兼”。还有个别专武干部不务“正业”,脱离了“专”,个别专武干部认为武装工作没实权,做兼职工作容易出政绩、提升快,所以把主要精力投入到兼职工作上,游离于武装工作之外。     

切实为专武干部排忧解难

专武干部是基层民兵预备役工作的直接组织者和指挥员。没有高素质的专武干部,就没有高质量的民兵预备役组织;没有专武干部的安心和专心,就没有民兵预备役组织的巩固和稳定。因此,我们在完成总参、总政部署的深化民兵工作调整改革的任务时,要把加强专武干部队伍建设放在更加突出的位置,特别要在“如何使专武干部安心和专心”的问题上多下功夫,切实为他们排忧解难。 基于这一考虑,本刊决定从这一期开始集中一定的版面加强这方面的报道,在充分准备的基础上,今年晚些时候和明年,本刊将就这方面的突出问题展开自下而上的专题讨论和宣传。希望广大专武干部关注这项     

增强专武干部履行职责的能力

专武干部是开展基层民兵工作的组织者和骨干力量,是地方党委和军事机关联系广大民兵的桥梁和纽带。建设一支政治强、业务精、作风硬的专武干部队伍是新形势下做好民兵预备役工作的重要组织保障。近年来,西宁市委、市政府和军分区定期对全市的专武干部进行考核,并在此基础上及时调整、补充、交流,狠抓组织建设、教育管理和业务培训,使专武干部年龄结构、文化层次有了明显改善。全区专武干部平均年龄由原来的43.7岁下降为39.9岁;大     

专武干部缘何“专”不起来?——云南省昭通军分区着力解决专武干部不“专武”问题的一段经历

专武干部不“专”是新时期民兵预备役工作的一大“顽症”。云南省昭通军分区着力解决专武干部不“专”的问题,使长期困扰民兵预备役工作的难题迎刃而解。 专武干部不“专”令人忧虑 “专武干部不‘专’令人忧虑”——这是去年8月,该分区党委扩大会上所属11个县(市)人武部主官强烈反映的一个问题。     

两个100%是这样实现的——湖北省仙桃市人武部为专武干部构筑“专武”舞台的经验

近年来,湖北省仙桃市人武部坚持把解决专武干部“不专武”的问题作为事关国防后备力量建设全局的大事扭住不放,实现了两个100％:100％基层武装部部长参加同级党委、100％的专武干部不兼职,达到了专武干部结构合理、关系顺畅、管理规范、素质优良,促进了专武干部队伍建设和民兵、预备役工作在基层的落实。     

“两板斧”“砍”出好模样

湖北省宜昌县龙泉镇人武部在镇党委、镇政府和上级军事机关领导下,“两板斧”“砍”出了好模样:全镇民兵基层建设得到加强,1999年,被宜昌市政府、军分区评为“民兵基层建设先进单位”。 第一“板斧”:加强领导,加大投入。镇里每年都要召开2-3次民兵连长、指导员会议,每半年召开一次“议军”会议,研究布置民兵预备役工作。镇里明文规定武装部长不兼职,专抓武装工作,专武干部要钻研本职工作,民兵连长兼职要适度,使得专武干部和民兵干部有充分的时间来搞好基层建设。搞基层建设需要投入,镇里给予大力支持。今年,镇党     

让专武干部从过多的兼职中解脱出来

造成专武干部兼职过多,原因主要有三个:一是有的单位一把手重经济轻武装,对武装工作的地位、作用认识不足,了解不够;二是有些专武干部本身参谋作用没有发挥好,军事机关的优势没有得到充分利用;三是武装工作在本单位没起色,民兵活动不经常。这样一来,有的单位一把手把武装部看成是可有可无的一个部门,既然没事干,不如安排专武干     

邓州市专武干部向民兵立致富“军令状”

自去年以来,邓州市人武部组织29个乡(镇)的73名专武干部下乡为民兵致富献计献策。为使专武干部能真正深入到民兵家中、田间地头,他们采取专武干部向民兵立致富“军令状”的形式,把专武干部的进步与民兵致富联系在一起。 “军令状”的时限为2年,其内容包括:目标任务、实施措施、奖惩办法、完成时间等。为使“军令状”能