银光集团:走循环经济之路

甘肃银光化工集团有限公司贯彻落实科学发展观,将生产经营从资源消耗高、经济增长方式粗放向建设资源节约型企业转变,促进企业经营规模与效益协调增长。2002年以来的三年间,工业总产值从2.6亿元增至6.7亿元,增幅258%;销售收入从3.2亿元增至8.3亿元,增幅259%。能源内部市场化运作,提高能源利用率。2004年,银光公司实行能源管理改革,构建了动力能源管理新体系,实现了能源管理内部市场化,提高全员节能降耗意识,实施设备变频技术改造等节能措施,全年节约能源资金1195万元。2005年,企业以优化工艺、降低消耗为目标,从优化排产,提高工业用水和蒸汽…     

银光集团TDI生产线能源实现自动盘点

<正>3月底,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司TDI生产线MES能源盘点系统正式上线试运行,全面实现生消水、交流电、蒸汽、循环水、压缩空气、氮气、脱盐水等各项能源数据的日、周、月自动盘点。这是TDI生产线推进信息化建设,在能源管理工作中取得的又一突破。1月份开始,该单位立足破瓶颈、补短板、强弱项,促管理,从强化能源数据管控、降低能源成本、加强能源考核、实现各项能源数据精准计量和数据报表快速生成的角度出发,     

贵州省国防科技工业：科技大会暨质量工作会议在贵阳召开

武器装备科研生产许可证是企业进行武器装备科研生产的通行证,为了能够取得武器装备科研生产许可证,江西信达长林机械有限公司从2005年8月开始认真组织、积极动员成立了以总经理为组长,总工程师为副组长的取证工作领导小组。按照国家武器装备科研生产许可管理要求,公司先后组织人员到省工办咨询、去206厂学习经验、派人参加省工办组织的培训班、完成保密资格认证、组织制定了相关管理规章制度和岗位工作规范、安排了单位自查、取证小组成员互查和整改工作、组织申办材料的收集整理、请206厂相关部门帮助审查、完善和上交申办材料、联系国防科工委安排专家组现场审查等工作。通过公司各部门的齐心协力,     

对船舶制造业能源管理信息系统的探索

近年来,船舶制造业能源管理正随着节能减排形势的日益严峻及船舶行业长期低迷逐步成为热点问题,引起越来越多造船企业的关注。目前,船舶制造业信息化水平较低,数据统计、分析、决策与反储的管理循环运转时间较长,且大量人工操作难以保证准确性,是造成船舶制造业能源管理效率低下、能源资源粗放式利用的主要原因。因此,建立能源管理信息系统,实现能源消耗数据自动化粟集、统计、计算、分析以及智慧决策、智能控制、预警、调度等功能,实现工业化与信息化深度融合,是船舶制造业提升能源管理水平的必经之路。     

银光集团东方公司被授予“湖北省知识产权示范建设企业”

<正>近期,甘肃银光化学工业集团有限公司所属的东方公司被授予"湖北省知识产权示范建设企业",这既是对该公司知识产权管理工作的肯定,也为该公司争取国家优惠政策和资金支持提供了有利条件。在企业知识产权管理工作中,该公司坚持"激励创新、量质并进、战略支撑、服务主业"的原则,建立、完善企业知识产权规章制度,促进专利、技术秘密、科技论文等知识产权管理工作的规范化。同时,将知识产权的策划、     

深入推进军工行业 应用国产高档数控机床工作——2012年军工行业与能源装备领域国产数控机床应用座谈会召开

4月16-17日,2012年＂军工行业与能源装备领域国产数控机床应用座谈会＂在南京召开。本次会议以＂推动创新成果应用＂为主题,由国家发展和改革委员会、工业和信息化部、国家国防科技工业局和国家能源局共同主办,中国和平利用军工技术协会和中国机床工具工业协会共同承办。四部委局主管司局领导,核、航天、航空、船舶、兵器、军工电子企事业单位,能源装备领域企业,国内重点机床企业,以及工程咨询公司等单位代表近200人参加了会议。 国防科工局发展计划司副司长曲克波、国家发改委国民经济动员办副主任毕智勇、工信部装备工业司副司长王富昌、国家能源局能源节约与科技装备司王书强处长代表四部委局做了讲话。     

常讲常新的话题

１９９９年,核工业集团公司建中化总公司继续贯彻“以质量为生命,以财务为中心,以安全为前提,全面提高管理水平”的管理方针,深入学习邯钢经验,以实施“模拟市场核算,内部银行结算,责任指标考核,成本、质量、安全三要诀”的经济责任为纽带,全面加强公司各项基础管理和专业管理。企业管理迈上了一个新台阶,确保企业年初制定的经营目标顺利实现。 ──加强质量管理,提高产品的市场竞争能力。质量是企业的生命和企业发展的前提和基础。一年来,公司在继续强化质量教育和质量管理工作中,强调在“全面、全员、全过程”上下功夫,将…     

燎原公司开展干部质量意识考核工作

对产品的质量这项影响企业生死存亡的问题,燎原公司从“头”抓起,着重落实领导干部的质量意识,严格对中层干部,特别是对行政一把手的质量意识进行考核。从 １９８９年开展这项工作起,至今已坚持了 １０多年。日前,燎原公司对领导干部质量意识考核工作又全面展开。 今年的考核工作组,采取听汇报、查资料、看记录,走访检验室、军代表等方式,对公司９个分厂的厂长、主管技术的副厂长和１１个处室的行政正职,依据《分厂中层干部质量意识考核评分表》、《处室中干、副总师级干部质量意识考核评分表》的自查情况,进行了质量意识考核。 …     

创新抢占前沿 成果强军富民——江苏晨光数控机床有限公司军民融合发展纪实

晨光公司自成立之日起,就以振兴中华为己任,致力干为中国制造提供更多、更好的关键技术和装备。经过近20年的努力,晨光公司已成长为具有一定规模的现代数控机床企业,是江苏省高新技术企业、江苏省规划布局内的重点软件企业,并被认定为江苏省碳材料及功能部件精密加工机床工程技术研究中心、江苏省软件企业技术中心和江苏省博士后创新实践基地。     

保持共产党员先进性要有长效机制

如何以科学发展观为指导,构建人武系统共产党员先进性长效机制,笔者从以下三个方面进行了一些探索和思考。完善实施机制。一要建立党员民主监督制度。发扬党内民主,扩大党内事务公开程度,畅通党内监督渠道,健全重大事项通报制度,完善党内来信来访处理机制,形成党员意见批评、检举、评议等顺利上达的处理机制。进一步改进和完善对各级领导干部的评议和民主监督制度。二要努力建设一支业务精通、富有敬业奉献精神的高素质党员队伍。努力做到"学理论做政治上的明白人;学军事做军事变革的带头人;学业务做武装工作的精明人"。三是完善党员目标管理实施办法,加大考核力度,内容突出针对性,办法突出可操作性,考核突出实效性。健全保障机制。一要建立党员队伍建设责任     

注重严规厉矩

俗话说,没有规矩不能成方圆。在质量管理工作中,既要建立和完善各项规章制度,更要规出法随、严规厉矩。 古人云,天下之事不难于立法,而难于法之必行。无数事实说明,只有制度是远远不够的,关键在于执行和实施。有令不行是最大的隐患。大多数质量低劣的企业,并不是因为没有制度,而是执行过程中一曝十寒,三天打鱼、两天晒网,造成制度执行流产。如果有了制度而不注重考核,执行不执行一个样,自然就没人执行了。一旦缺少约束与监督,有人就会自觉或不自觉地闯“红灯”。 在质量管理工作中,我们的规章制度不少,从质量手册、质量文件到操作规程…     

混合电推进能源管理系统模糊逻辑控制

针对混合电推进能源管理方法开展研究,设计了一种基于模糊逻辑控制的混合电推进能源管理系统。通过设置垂直起降飞行器的功率要求、内燃机-发电机输出功率和储能电池荷电状态的模糊隶属度函数,动态最优分配发电机与储能电池的功率输出,从而提升系统的燃油经济性与飞行器的航程。结合模型设置,对100 kg级的垂直起降转平飞的飞行器能源系统变化进行仿真计算,验证了能源控制算法的可行性。结果表明：基于模糊逻辑控制的能源管理方法,在总时长约为1.2 h的飞行过程中,内燃机约有1 h的时间工作在比油耗最低的区域,从而提升了混合电推进系统的能量利用效率。研究为后续混合电推进系统的能源高效控制与管理提供了设计思路和分析方法。     

基层短讯

英东公司以质量赢得市场 河南英东公司以质量为中心,强化各项管理工作,建立健全质量保证体系,完善公司生产经营能力及手段,确保了公司产品质量的稳定性,提高了公司信誉。今年以来,英东公司克服原材料涨价而产品价格下滑的不利局面,通过多方努力,使公司汽车轮毂轴管产品市场占有率稳定保持在90％左右,公司生产     

瑞丰生化公司加大技改力度

被列为国家加大投资力度、加快建设进度的“双加技改工程”的核工业瑞丰生化有限责任公司第４期技改工程开工典礼, ２０００年 １２月 ９日在江西省核工业地质局二六三大队举行。 瑞丰生化有限责任公司是核工业二六三大队创办的军转民企业。自 １９９０年建厂投产以来,主导产品赤霉素项目经过多年技改,企业由小到大,迅速成长为国内赤霉素行列的四强之一,其主要工艺技术指标名列国内同行业之首,产品质量达到先进水平。为了谋求更大的发展,通过充分的市场调研和专家论证,企业提出了扩大生产能力、增加生产品种、合理布局产品结构的技…     

防治征兵不正之风探微

防治征兵不正之风必须多措并举、标本兼治、惩防结合,在贯彻落实好原有制度措施的基础上,进一步改进宣传教育、完善规章制度、强化监督措施、加大惩治力度,努力构建防治征兵不正之风的长效机制。     

喜看新木蔚成林——江南公司科技部培养青年科技人才纪实

<正>前不久,在国家认定的企业技术中心2009年排名,江南机器公司技术中心的排名比2007年上升22位。在国家发改委发布的企业发明专利拥有量排名,江南公司一举进入全国前50强,湖南省企业第二。近日,经过湖南省科技厅等八个部门的考核评审,该公司科技部又被评为第五届湖南青年科技创新集体。     

邹平县双拥制度建设成效明显

山东省邹平县注重建立和完善双拥工作的各种规章制度,使双拥工作有章可依、有规可循,保证了双拥工作的健康发展。该县坚持把双拥工作纳入全县经济、社会发展总体规划,纳入年度目标管理责任制,纳入各级领导干部的政绩考核,使双拥工作年度有计划、发展有规划。县委、县政府和驻军单位共同研究     

创新考评机制的先锋——河南江河公司创建 “五A制”考评体系侧记

为了使企业党建思想政治工作有效融入公司生产经营活动,充分运用考核的督促作用和评比的激励作用,促进企业各项管理工作的扎实开展,近年来,中国兵器河南江河公司党委以创新为根本动力,以服务生产经营为主导思想,积极探索创建"企业化、实效型"党建思想政治工作新体系的新方法和新路子。     

昌飞直升机:进军新目标

昌飞集团公司在军民品分线经营、实施南北汽车整合以后,经过一段时间的调整,集中精力,理清思路,夯实基础,从严治厂,采取了一系列的重大举措,明确了今后的战略步骤和发展方向。日前,公司以召开第七次党代会为契机,吹响了进军“十一五”宏伟目标的号角。调整生产布局,全面进行技改。为适应直升机产业化的发展要求,公司加大投入,周密组织,加紧对几个型号直升机的生产线进行技术改造。企业在边科研、边生产的同时,紧锣密鼓地做好各种型号直升机批生产的准备工作。为适应生产布局调整的需要,公司机构调整进一步强化生产调度、售后服务和质量保证…     

以“三项整治”活动为抓手不断强化财经管理秩序

2009年，75200部队党委以打击发票违法犯罪、“小金库”治理和资产处置清查“三项整治”作为规范财经管理秩序和加强部队党风廉政建设的重要抓手，通过思想教育、查找问题、强化责任追究、完善规章制度、制定整改措施等方式，进一步规范了财经管理秩序，有效地促进了部队党风廉政建设。