河南温县人武部做好下岗民兵的管理工作

当前许多民兵在企业改革中下岗。面对众多的下岗民兵,温县人武部认真做好他们的管理工作,使下岗民兵人下岗、心不散、劲不减,积极为社会为企业做贡献。 针对一部分下岗民兵不能正确对待下岗,以致出现过激言行,造成不良影响,温县人武部加强对下岗民兵的教育和引导,帮助他们走出认识的误区,使他们正确处理国家、企业和个人的关系,积极为企业分忧,做到个人利益服从国     

樊城区人武部为下岗民兵提供多种服务

湖北省襄樊市樊城区人武部对下岗民兵的再就业问题进行了探讨,号召困难企业的民兵以主人翁的姿态积极投身企业的改革和建设,同时,要求机关干部分片包干,为下岗民兵提供信息,帮助他们再就业。     

改变择业观念 参与市场竞争 新密市下岗民兵再就业率高

新密市作为全国重点产煤县(市)之一,由于受产业结构调整的影响,企业下岗民兵多。市人武部把引导和帮助下岗民兵再就业,作为市人武部组织民兵参建的一项重要内容来抓。他们从转变下岗民兵的择业观念入手,组织民兵学习市场经济知识,引导和帮助下     

铜川市人武系统千方百计帮助下岗民兵就近再就业

铜川市人武系统千方百计帮助下岗民兵就近再就业,两年来已帮助1260名下岗民兵在本市范围内多渠道再就业,确保了民兵在位率,促进了民兵工作的开展。 该市70％的企业处于停产、半停产和亏损状态,前两年下岗、待岗职工5万多人,其中许多是下岗民兵。为此,铜川市人武系统一方面动员全市厂矿民兵为企业扭亏做贡献,一方面调整兵     

邓州人武部帮助下岗民兵再就业

河南省邓州市皮革厂下岗职工马东阳想开办一家个体皮衣厂,但因缺少资金而一筹莫展。轻工业公司武装部长左志钦知道后,从亲朋好友那里借了5000元送给马东阳作为启动资金,并帮助他贷款,租赁房屋,很快使马东阳的皮衣厂开办得红红火火。眼下,像这样由专武干部帮助下岗民再就业的事,在邓州市就有600多例。 近两年,邓州市下岗职工中有相当一部分是民兵。邓州市人武部把帮助这些民兵再就业作为大事来抓,在对下岗民兵进行就业观念教育的同时,还对他们进行实用技术培训,使一大批民兵学到了新的致富技术,找到了新的就业门路。1997年7月份以来,邓州市人武部和工商局还在专武干部和工商干部中开展了“一帮三”活动,即一名专武干部或工商干     

身离岗位心向党 积极为企业分忧愁——通山县一批党员民兵勇当再就业排头兵

湖北省通山县一批下岗党员民兵带头转变就业观念,自主择业,并协助企业做好下岗职工的思想稳定工作,成为再就业的“排头兵”。据统计,到目前,全县480名下岗党员民兵在自主择业的同时,帮助全县3600多名下岗职工再就业。县石材厂党员民兵     

山东沾化县人武部重视企业民兵下岗或再就业后的民兵编组工作

山东沾化县人武部在深化民兵工作调整改革中,十分重视企业民兵下岗分流或再就业后的民兵编组工作,作为市场经济条件下做好民兵工作的一项重要内容来抓。 当前国有企业加大深化改革的力度,企业关、停、并、转中,民兵下岗分流或再就业打破了原有的民兵组织结构。有的企业破产,民兵组织不复存在,下岗民兵成了“散兵游勇”;有的下岗民兵再就业单位没有建立民兵组织;有的下岗分流从事个体经营,脱离了民兵组织。这些民兵中许多是基于民兵或专业技术民兵,严重影响民兵工作的落实。沾化县人武部针对企业民兵下岗后处于分散状态,呈现多方向、大流量的走势,加强对下岗民兵的管理工作,制定了一系列具有约束力的制度 一是建立     

建成“国”字号的一流民兵队伍——湖北省汉江集团公司深化民兵工作调整改革纪事

改革是时代的潮流,是发展的动力。国有企业民兵工作如何适应改革,使企业民兵上作与企业发展相适应,与企业机制转换相衔接,位于鄂西北武当山下全国特大型企业之一的汉江集团公司在依法办民兵上下功夫,在内强素质外树形象上做文章,在发挥作用上见成效,建成了“国”字号的一流民兵队伍。 企业改制,民兵工作如何与企业改革同频共振?汉江集团公司的做法是——在依法办民兵上下功夫     

武汉华兴公司组织下岗民兵开展以劳养武活动

“民以食为天”。民兵职工下岗,生活陷入困境,严重影响了企业民兵组织的稳定。这是当前企业民兵工作遇到的一个新问题。下岗民兵再就业,有利于民兵组织稳定,有利于社会稳定,有利于国家政治、经济体制改革的顺利进行。因此,兵役机关要正视这个现实,并把帮助下岗民兵再就业作为服务大局、加强企业民兵建设的重要一环来抓,切实抓出成效。常言道:“树挪死,人挪活”。“天生我才必有用”。下岗民兵也要振奋精神,从“讲政治”的高度正确认识下岗问题,积极寻找再就业的途径。其实,“塞翁失马,安知非福?”路就在你的脚下。各地和许多下岗民兵已对此进行了一些成功的尝试。下面两个小稿,也许对你认识这个问题有所启迪。     

再说国企下岗民兵再就业问题

减员增效、下岗分流、再就业,这是国企改革中的热门话题。也是企业民兵工作调整改革遇到的和必须正视的一个新问题。《国防》自今年第5期刊登了《武汉华兴公司组织下岗民兵开展以劳养武活动》和《宝鸡市部分下岗民兵自辟再就业门路》两篇短文后,在部分读者中引起共鸣,此类来稿骤增,下面摘编其中几则。     

情系下岗民兵 谱写爱“兵”新曲——一组人武系关心帮助下岗民兵的报道

时下,由于企业改制、产业调整、减员增效等原因,少部分人暂时失去了工作成了下岗人员。这部分人员中也有在编的民兵。下岗,是我国社会主义市场经济发展过程中一个暂时的问题,在党和政府的号召下,全社会都在关心帮助下岗人员重新走上工 作岗位。对下岗人员中的民兵,人武系统多年来都在力所能及地帮助他们实现再就业。“五一”前夕,编辑部收到了四川、河南等省人武系统采取多种措施,关心帮助下岗民兵的报道,现摘编刊登,以飨读者。     

枣阳市人武部为下岗民兵当“红娘”

针对企业不断减员增效、下岗民兵人数增加的实际,湖北省枣阳市人武部主动出击,争取各方支持,为下岗民兵拓宽就业渠道。他们先后投资10万余元,组织400多人学习各类实用技术;市人武部门积极协商,为下岗民兵建立一条“免费街”,大力支持下岗者发展各类民营经济。市新源电子器件厂基干民兵吴会民下岗后,利用在“青年民兵之家”学到的技术,兴办了一个有12名下岗职工入伙的服装玩具厂,其产品不仅占据了本地市场,还远销武汉、河南等地,他们还将与外地企业采取强弱联合的方式,走规模经济之路。截止目前,该市已有200多名下岗民兵在武装部的帮助下勇闯市场,取得了     

民兵工作在民营企业扎根

内蒙古宁城县塞飞亚集团公司是以肉鸭生产为主导产业的大型民营企业集团,公司下属11个分厂,18～35岁青年员工近2500人。集团公司已成为赤峰地区新的经济增长点。为了深化城市民兵调整改革,宁城县人武部着眼城市民兵工作与新经济结构良性接轨,在该公司建立了民兵组织,成立了武装部,较好地实现了民兵工作与企业生产的有机结合,实现了军事效益、经济效益和社会效益的有机结合。     

刊中报

四川营山县朗池镇武装部周部长已帮助600名下岗民兵实现了再就业。 这个镇属县城所在镇,自1993年以来,下岗民兵不断增多,直接影响到了民兵队伍的建设。镇武装部长周泽民先后40次深入到下岗民兵家中了解情况,并自己掏出2000多元为下岗民兵办理个体经营手续。每次下乡检查工作,他都会说     

做好企业民兵工作管见

企业是城市民兵的主要载体。随着社会主义市场经济的发展,企业的内外环境发生了很大的变化。因此,企业民兵建设要自觉适应新的环境,深化调整改革。一是要合理定编。当前,企业为了扩大市场份额,广泛“减员增效”,许多适龄青年也在下岗之列。因此,企业民兵的组织规模,要根据企业人员变化情况及时进行调整。通常情况下,人多的多编,人少的少编,切忌“虚位以待”。同时,应优先考虑     

诸城市人武部转变思想观念 探索企业民兵工作与企业机制转换相衔接的办法

诸城市自1992年起,在全国率先实行了以明晰产权关系为突破口,以股份制、股份合作制为主要形式的企业改革,并取得了举世瞩目的成绩。伴随着企业改革,诸城市人武部及时转变思想观念,探索企业民兵工作与企业机制转换相衔接的办法,把企业民兵工作推向新的高度。 诸城市共有288家乡镇以上工商企业,几年来,先后     

应强化对下岗民兵党员的教育管理

编辑同志: 当前,随着我国国有:企业改革的进一步深化,在企业改制、调整运营机制和优化组合中,一部分民兵党员下岗。对此有的民兵党员情绪悲观、思想波动较大。进而导致组织观念淡薄、不参加党的组织生活、不缴纳党费、不愿接受民兵政治教育、不能按时参加军事训练等。为     

信息之窗

四川德阳军分区积极探索股份制企业民兵工作新对策。企业实行股份制后,带来了一系列新的问题,尤其是股份制企业,民兵工作如何搞更是一个全新的课题。为寻求解决这一问题的办法,德阳军分区领导率领工作组先后下到20多个企业调查研究,选择40家大中型企业按国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》逐项抓落实,在5家股份制企业进行民兵工作试点。在此基础上,他们总结推广了股份制企业民兵工作要树立“三个观念”、坚持“三个不变”、适应“四个需要”     

一片“兵”心在胸中——河南省焦作军分区做好下岗民兵编组管理纪实

企业进行优化组合,大批民兵、预备役人员下岗,对传统的企业民兵制度提出了挑战,给国防后备力量建设带来诸多不稳定因素。河南省焦作军分区心系下岗民兵,发挥桥梁纽带作用,协调各级各部门,为下岗民兵解难题办实事,科学编组,搭建练兵平台,保证了民兵组织健全,活动开展正常,任务完成圆满。     

适应转制 保持稳定

青岛市市北区是一个工业、企业相对集中的老城区,民兵预备役工作的重心主要集中在企业。目前企业正在转换机制,建立新的管理体制,企业民兵工作遇到了许多新的情况和矛盾。 企业转换经营机制,建立新的管理体制之后,将逐步向劳动集约型转化,职工的岗位责任将更加明确,剩余劳动力将会增多,职工下岗寻找新的就业门路已成为当前社会的突出问题。而目前,企业民兵工作职能没有变,任务没有减,体制没有改,从而造成了企业转制步伐迅速加快与民兵工作相对稳定