加强城市民兵建设应采取的五项播放

深化城市民兵工作调整改革,克服当前企业改制对民兵工作带来的不利影响,应采取以下五项措施。 一是要深化民兵组织调整工作。城市民兵组织建设要围绕“市场”和“战场”的需要,本着“编为用、建为战”的原则进行。要改进以国有大中型企业为主编组民兵的做法,适当压缩经济不景气国有企业中民兵组织的规模,向合格人员多、经济效益好、科技含量高的非公有制企业拓展。对确实不具备编民兵组织的小型企业和单     

贴紧问题 调整思路 创新民兵编组模式

在市场经济条件下,民兵组织建设普遍存在人员虚、功能弱等问题,具体表现为“四多四少”,即在册的多、在位的少;农村的多、城市的少;国有企业的多、科研院所和其他企业的少;普通专业兵种的多、高新技术专业兵种的少。新形势下,要认真学习贯彻全国民兵工作会议精神,结合经济科技社会发展实际,贴紧民兵组织建设存在的问题,按照“突出重点、分类编建、创新模式、深化转型”的思路,全面调整优化组织结构,建立以城市为重点、以农村为基础,人员落实、质量较高的新型民兵编组模式。     

要优化城市民兵组织结构

当前,我国城市民兵建设经费采取“谁编兵谁负担”的办法,编兵单位既要出人又要出钱,不编兵的单位既不出人又不出钱,存在着严重的负担不平衡。特别是1998年民兵建设实行调整改革以来,民兵应急分队和专业技术分队在民兵队伍中所占比例大幅度提高,编兵单位的训练任     

抓好城市民兵的科学编组

加强新形势下城市民兵组织建设,关键在于进一步改革民兵编组,建立起与“市场”和“战场”需要相适应的民兵编组形式,有效地保证城市民兵工作的落实。 改进民兵编组方法,合理调整组织布局。城市民兵组织布局,要以任务为牵引,坚持平战结合,视企业发展变化,灵活调整,做到重点突出、科学布局、使用方便。在编组规模上,应坚持大中城市多编、小城     

因地制宜合理组编民兵组织

农业人口占87％以上的江西省都昌县,针对市场经济条件下民兵外出多流向,流动量大的新特点,因地制宜,从实际出发,合理组编民兵组织,克服有组织无民兵或有民兵无组织的“空编”和“散漏编”现象,赋予民兵组织“实打实”的战斗力。一是打破籍地关系,在乡(村)办企业和固定经商者多的聚集地,不管是外来的人,还是本地的人,只要符合参加民兵组织条件的,一律纳入民兵组编管理对象,建立起民兵组织。二是组编基干民兵适当放宽退伍军人的     

注重加强民兵基层组织建设

近年来,随着城市国有、集体等大中型企业工人下岗分流,农村大批量青年农民外出打工,基层民兵组织出现了“有编不实、人员不稳”的问题,从而极大地削弱了基层民兵队伍的战斗力。因此,新形势下应注重大力加强民兵基层组织建设。一是创新编组方法。改革传统的编组方法手段,是搞好民兵基层组织建设的关键。为此,应着重从以下几个方面创新编组方法:一是盯住兵员流向编,增大编组灵活性。“坚持哪里有兵员就到哪里编”的原则,根据兵员的流向变化,适当拓宽和调整编组的范围和重心:由国有企业向其他企业拓展,由第二产业向第三产业拓展,由传统的工业产…     

聊城军分区抓终端落实促战斗力提升

聊城军分区把民兵基层作为国防后备力量建设的"根"、战斗力生成的"源",近期深入各县(市、区)共80余个基层武装部、民兵连检查验收民兵整组工作,以民兵基层工作的终端落实,促进了战斗力的整体提升。一是编组在终端用力。坚持做到"五个少编、五个多编",即效益不稳定的企业少编、生产效益好的单位多编;一线生产岗位少编、专业技术人员多编;临时人员少编、正式职工多编;人员分散的单位少编、人员相对集中的单位多编;专业不对口、战时拉不动的人员少编,懂军事、能指挥、会打仗     

民兵外出务工对民兵整组的影响及对策

大量民兵外出务工,自然会影响到民兵工作的开展,主要表现:一是有编无兵,建制虚设;二是军事活动,逐年滑坡;三是流动民兵,管理无策。 针对民兵外出务工给民兵工作带来的“三难”问题,要因地制宜解决,积极适应形势的发展变化,努力调整民兵组织结构,优化人才配置,尽快实现“四个转变”:     

企业民兵组织建设遇到的主要难题及其成因

组织落实是民兵工作“三落实”的关键。因此,深化企业民兵工作改革,关键是要搞好民兵组织的调整改革。而要搞好企业民兵组织的调整改革,首先必须摸清企业民兵组织建设存在的主要问题及其缘由。就国有企业民兵组织建设来说,主要面临着两大“冲击”。     

改进和加强企业民兵工作的思路和对策

企业是城市民兵工作的主要依托和载体。在国家经济体制由“计划”向“市场”转型过程中,企业民兵工作必须确立“主动适应,积极跟进,协调发展”的建设思路,并采取以下具体对策。(一)拓展“支撑点”,调整构建企业民兵组织布局。新形势下,企业民兵编组,应改变国有企业“一点支撑”的做法,构建由各种所有制企业“共同支撑”的局面。为此,在每年的民兵整组中要做好以下几点。一是巩固国有企业民兵组织。要采取“转、撤、压、并”的办法,对国有企业民兵组织布局进行调整,将主要民兵队伍调整组建在经济效益好、优秀兵员多、技术含量高的企业。二是…     

个体工商户编兵的思考

随着城市改革开放步伐的加快,企业纷纷实行改革、改制、改组,出现了“(?)多(?)少”现象,即:国有企业民兵组织多,适龄民兵少;非公有制企业适龄人员多,民兵组织少;个体经商人员多,纳入(?)兵组织少,要消除这个“盲区”,民兵组织就必须向有适龄民兵存在的地方拓展,特别是把个体工商户中的适龄青年纳入民兵组织。     

浅议影响人武部民兵军事训练质量的几点原因

当前,随着市场经济的不断发展,影响和制约民兵军事训练质量的问题越来越多。一、法规不配套,任务下达不科学,民兵编组不合理,编训脱节较严重。一是民兵编训脱节。目前专业技术分队大多在企业单位,而企业实行“定岗定位定效益”的劳动组合管理方式,在编的民兵基本上都是生产骨干。由于缺乏制约企业的措施,从企业抽人训练难的矛盾越来越突出,人武部到企业协调人员训练牵涉不少精力,有的企业对分配的训练任务能推则推,实在顶不过去就找人顶替     

新形势下必须大力加强军分区人武部建设

坚持以军事斗争准备为龙头,下大力抓好民兵、预备役部队建设党中央、国务院、中央军委明确要求,抓好民兵、预备役部队建设是军分区、人武部的根本职责和主要任务。在未来应急作战中,民兵、预备役部队既要遂行必要的作战任务,又要担负大量的支前保障任务;既要为部队补充兵员,又要维护后方稳定,任务非常繁重。因此,军分区、人武部必须以军事斗争准备为牵引,抓好民兵、预备役部队建设的各项工作。一是主要抓好民兵建设。民兵是后备力量的主体,是进行人民战争的基础,其建设只能加强、不能削弱。要着眼信息化条件下局部战争特点对后备力量运用提出的要求,按照编为用、建为战的要求,根据担负的任务,进一步调整民兵组织布局,优化组织结构,提高科技含量,尤其要把未来作战中急需管用的队伍编实编强。要按照“打得赢”、“不变质”的要求,强化民兵战斗精神     

潍水之畔鸢冲天——山东省潍坊市加强非公有制企业民兵工作纪实

“城市民兵建设是国防后备力量建设的重点。没有强大的城市民兵,就没有强大的国防后备力量,就没有强大的国防。在市场经济条件下,企业民兵工作难题越来越突出,国有企业改革改制后人员外流很多,‘有编无兵’;新兴民营企业从业人员多,‘有兵无编’……”山东省潍坊军分区城市民兵改革专题会议上,大家七嘴八舌的议论,引起了党委“一班人”的高度警觉:这些问题大都涉及到城市民兵工作的组织方式、工作样式和发展态势,已经影响到城市民兵工作的正常开展,有的甚至触及到城市民兵工作的传统机制。必须切实查找制约当前城市民兵工作的“症结”,积极探索研究城市民兵工作的特点规律,努力探寻深化城市民兵工作调整改革的良方。     

咸阳市渭城区民兵整组工作成效明显——由“纸上谈兵”到“现场点兵”

陕西省咸阳市渭城区人武部在民兵整组工作中,克服和纠正存在的“有编无兵,编非所用”的现象,提出了“工作标准向上攀登,工作作风向下深入”的要求。为了把民兵整组点验工作落实好,渭城区人武部注重把握和抓好民兵整组点验中调查摸底、指导帮助、总结验收等环节。派出工作组,深入区党政机关,在10个部局中编组了民兵连队,对5个落实兵员有困难的改制企业进行了调整,确保了     

来稿摘编

新时期,民兵建设在军地各级党委、政府的高度重视和关心支持下,几经调整改革,注重作用发挥,取得显著成效。但随着时间的推移,民兵建设所面临的形势、所处的环境和担负的任务发生了深刻变化,因此,新世纪新阶段,必须进一步深化调整改革。一是要重新定位职能。这是规划民兵全面建设的基本依据。过去,民兵队伍的军事职能任务的定位主要是参战支前。新世纪新阶段,要着眼维护国家综合安全,将民兵的军事职能任务定位在平时“应急”和战时“应战”上。二是要创新编成结构。按照“任务匹配、功能互补、装备配套、训练有素”的原则,采取综合集成的方法…     

新形势下加强民兵基层建设的若干思考

不断加强民兵基层建设,努力把民兵基层组织建设成为组织健全、政治合格、训练有素、作风优良的战斗集体,是民兵工作健康发展的根本保证。新形势下,切实加强民兵基层建设,应该从以下五个方面入手:一是要创新民兵编组方式。市场经济条件下,农村青年民兵外出务工的现象比较普遍,农村基层民兵组织有编无兵的问题比较突出。为此,应该按照“有利于领导、有利于提高质量、有利于开展活动,有利于执行任务、有利于均衡负担”的原则,合理调整民兵组织组建地域,进一步扩大编组范围,逐步由农村向城市、由国有大中型企业和集体企业向“三资”企业和民营企…     

当前民兵建设要突出“四项工作”

民兵是国家武装力量的重要组成部分,人民战争的力量基础。没有强大的民兵,就没有强大的国防后备力量,就不可能打赢信息化条件下的人民战争。因此,各级党委、政府和军事机关必须按照党的“经济建设与国防建设协调发展”的方针,立足市场经济环境,面向现代战场需求,调整加强民兵建设。首先,要调整优化民兵组织结构。“组织落实”是民兵工作的基础。在市场经济条件下,人力资源配置发生了巨大的变化,造成民兵组织不稳定;在信息化战争条件下,作战样式发生了革命性的变化,以陆军步兵和一般专业技术分队为主体的民兵组织结构,已无法适应信息化战争的…     

泌阳县人武部着眼民兵整组变化创新管理模式

前不久，河南省泌阳县从30多家高新企业和邮电、医疗卫生等行业，吸纳800多名专业技术人员编人民兵组织，组建了交通、防空、通信、医疗等十几支民兵专业技术分队。使民兵队伍结构得到了进一步优化。伴随今年民兵整组出现的这一新变化，泌阳县人武部协调地方党委、政府和编兵单位，推出一系列加强民兵管理的新举措，促进了民兵队伍整体素质跃升。     

沿海地区民兵组织建设要做到“三个适应”

社会主义市场经济的迅猛发展,给沿海地区民兵工作注入了新的生机和活力,同时也使一些单位“有组织兵少”和“有兵无组织”等问题比较突出,因此很有必要对沿海地区民兵组织建设的做法进行部分调整。 沿海地区民兵组织布局要适应劳动力资源的优化配置。优化配置劳动力资源是市场经济的必然要求。当前,沿海地区劳动力市场迅速发展,出现了城乡之间、地区之间劳动力的大转移,农村剩余劳动力大批向非农产业领域流动。在这些流动人口中,相当一部分在原籍已编入了基干民兵组织。这说明,现行的按人口分配民兵组建任务和农村行政村要编有基干民兵组