烟草企业党建与业务工作的深度融合研究

加强企业党建工作和业务工作的深度融合是提高烟草企业市场竞争力,实现烟草企业社会价值的根本路径。面对全球经济日益复杂的情况,如何把党建工作、企业文化和业务工作进行深度融合,是企业党建工作者需要考虑的问题。本文根据多年的工作实践和探索,从新时代烟草企业发展新要求出发,以烟草企业党建与业务工作深度融合的重要意义为出发点,初步探讨了推动烟草企业党建与业务工作深度融合相互促进的具体研究策略。     

论系统内企业文化融合过程的相互关系及必备条件

随着市场经济的竞争越来越激烈,企业之间的竞争越来越体现为企业文化之间的竞争。对于一个系统企业来说,要充分发挥企业文化的核心竞争力,就必须要实现集团文化与成员企业文化的融合,而集团文化与成员企业文化在融合过程中的相互关系及必备条件,则是实现集团文化与成员企业文化的融合必须首先要解决的问题。     

管理创新是国有企业核心竞争力的源泉

在经济全球化和我国加入WTO的新形势下,国有企业要加快发展,必须拥有核心竞争力。核心竞争力是企业竞争优势的根源,是企业发展壮大的基石。而企业核心竞争力的形成,离不开管理创新,管理创新是国有企业赢得核心竞争力的动力源泉。     

实施三大工程 塑造特色企业文化

企业文化是企业在生存和发展过程中逐步形成的以员工群体行为为基础的价值取向,是物质文明和精神文明的总和。它是一种“以人为本”的现代经营管理模式,是把现代管理技术、手段和人的精神力量有机结合起来,以形成良好的企业经营机制和实现管理功能整体优化为目标的企业管理学说。 一.实施凝聚力工程,带领职工迎接市场经济的考验 市场经济是竞争的经济,而竞争的主体是人,是企业的员工。江津增压器厂近十年来,通过实施凝聚力工     

建设优秀企业文化 增强核心竞争实力

一、企业文化理念的定位思考企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是靠宣传产生的,是员工的行为规范,其中心是企业精神,它必定要围绕企业奋斗目标而确立,是企业价值观的全部体现。在市场经济大潮中,企业想立于不败之地,企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足,做到知己知彼。要把握好企业经营、管理、体制、人才等方面工作,企业才有希望健康发展,也才有可能真正建立起自己的企业文化。二、建设优秀企业文化,增强竞争实力必须走…     

“以核为本”求发展——中国核工业第二三建设公司企业文化建设实践与思考

企业文化是企业在经济活动中形成或创造的具有企业个性特色的的精神财富,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。面对激烈的市场竞争,企业文化对企业生存和发展所起的作用越来越显著、越来越大。当前,企业之间的竞争,根本的就是企业文化的竞争。     

加强企业文化管理 构建和谐凌云

面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。     

浅论提升企业核心竞争力的措施

核心竞争力是企业生存发展永恒的主题,是企业追求的目标。在激烈的市场竞争中,企业为求得生存发展壮大就要不断地提高企业的核心竞争力,使自己始终保持有持续竞争优势的能力。企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业内置中的,独具支撑企业过去、现在和未来竞争优势并使企业在竞争环境中能够取得主动的核心能力。     

群众文化如何与社会主义市场经济接轨

党的"十三大"对群众文化工作的深化改革提出了新的要求,即群众文化的一些部门要与社会主义市场经济相接轨。文化事业与社会主义市场经济接轨是时代发展的必然趋势。一现代文明时代是由经济、政治、文化组成的"三维"结构,社会经济、政治和文化的协调发展是社会进步的必然趋势。发展文化离不开经济基础,而发展经济也需要借助文化的优势,他们相辅相成,互为作用。可以说,所有的经济活动几乎都是以一定的文化式样进行的。所有的经济行业和经济企业都在培养各具特色的行业精神和企业精神,都在形成各具特色的行业文化和企业文化。随着市场经济的不断发展,文化与经济相互依托越来越明显,同时经济与文化在某些方面互不适应的矛盾也越来越突出。文化发展落后所造成的种种文化障碍必然使得市场经济在深层动作中无法展现其内在文化特质,而对社会的发展带来制约。因此,群众文化发展必须勇敢地、及时地顺应市场经济体制改革的需要,由原来的计     

标准化科技创新与企业核心竞争力

随着科学技术的飞速发展和社会主义市场经济体系的不断完善，军工企业经营模式已逐步地由计划经济转变为市场经济，企业在走向市场迎来发展机遇的同时，也面临着更大的挑战，竞争也日趋激烈。当今的市场竞争，越发表现为创新能力的竞争。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的动力。企业只有适应时代的要求，不断进行科技创新，开拓新的市场，才能增强企业的核心竞争力，才能适应未来社会发展的需要。     

水到方能渠成——员工有效践行企业文化的思考

当今世界，企业之间的竞争已经发展成为企业文化的竞争，而无论多么优秀的企业文化，如果没有企业员工的有效践行，企业的核心竞争力也就无从谈起，更无从体现。     

高新技术企业若干财务问题的研究

高新技术企业的出现和发展,引起了一系列财务管理理论和方法的创新,给企业财务管理工作带来了一场全方位的、革命性的变革。财务管理理念: 塑造核心竞争力 竞争财务管理理念是一个全新的财务管理理念,是在一系列竞争理论的指导下,以市场竞争为动力,以培育新技术企业核心     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领，然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中，发展战略犹如驾车的骏马，文化建设和管理创新则是两个车轮，三个缺一不可。     

论企业文化

什么是企业文化?理论界有各种各样的说法。我认为,企业文化是指一个企业在一个特定的阶段形成的一种稳定的观念、传统、风格,并用这种风格、观念和精神来统一职工的行动规范,作为一种精神力量,激励职工奋发努力,以实现企业的目标。成熟的企业文化在企业中无形无声,但无时无刻不影响着员工的思维、行为和价值观。 企业文化涉及的内容十分广泛,首先,涉及企业的目标定位,即根据自己的资源、力量、条件等,确定符合自身发展的经济目标和组织目标。这是企业文化建设的核心环节。其次,涉及企业精神。     

以三个转型为支撑建设独具特色的领先文化

正河北长安汽车有限公司作为河北省汽车制造业的重要企业,是一个年轻、进取和文明的企业,站在行业一流的视野去审视文化建设,企业文化建设从三个转型为支撑,形成了以精益生产为核心的文化体系,并培育出双关心文化、螺丝钉员工岗位文化、种子班组文化、齿轮部门文化等特色鲜明的子文化,增强了企业的软实力和核心竞争力。     

“五心”共鸣文化引领——中航工业红林“五心”文化建设与发展

企业文化是构成企业核心竞争力的一个重要部分，是反映企业软实力的具体内容，是企业长足发展的“根”和“魂”。40多年来，中航工业红林从小到大、从无到有、稳步发展，形成了自己独特的企业文化，并在中航工业、协作单位和部队用户中收获了良好的声誉。归纳起来可以用20个字把这种独特的企业文化总结为红林的“五心”文化，即“处事诚心、     

文化认同悖论及对兵团文化发展的影响

文化认同本质上是一种价值选择与体认。“兵团人”以“爱国奉献”作为自己的价值选择在形成高度文化认同的同时，也创造了独特的兵团文化。在文化全球化发展的今天，经济对文化发展的影响日益显著。在区域经济与文化发展日益不平衡的背景下，兵团人对兵团文化的认同正面临着挑战。理性客观分析“兵团人”在文化认同上所面临的挑战，既有助于兵团文化的进一步发展，也有利于为兵团经济社会的发展提供持久的精神动力。     

科研院所研发人员 薪酬激励模式探讨

在知识经济时代，企业间的竞争根本上体现为人才的竞争。同理，科研院所尤其是以应用开发研究为主的科研院所，其生存和发展关键取决干研发人员创造才能和智能潜力的发挥。研发人员相对一般企业员工而言，大多是具有高学历、高素质、有专业知识和特长的知识型员工，自我价值实现愿望强烈，渴望得到组织、     

试论企业文化建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中,优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化的建设是企业的永恒主题。     

2005年国防科技工业上市公司竞争力排行榜

“国防科技工业上市公司排行榜”是由全球竞争力组织和世界与中国竞争力研究评价中心(www.gcoforum.org)发布的《中国企业竞争力报告》(2005)中摘编的。报告中的企业评价标准主要根据四大硬指标:主营收入、每股收益、每股现金流量、净利润。与此同时还考虑到一些软指标。主要数据来自2005年4月底之前的上市公司2004年年报。国防科技系统的上市公司数量很多,本排行榜中主要收录了最主要的在深沪两市上市国有控股的上市公司,不包括B股和H股的上市公司,以及未能收集到数据的部分企业。全球竞争力组织和世界与中国竞争力研究评价中心在中国进行企业竞争力的研究历经数年,已经发布了2003年、2004年和2005年《中国企业竞争力报告》以及中国上市公司竞争力排行榜。本刊发布这样一个排行榜,其主要用意在于:有助于读者了解“军工板块”的整体概况,有助于相关企业了解并认识自己在我国企业竞争条件下所处的位置,了解并认识其他企业的情况,以便进行分析和评价。企业竞争力即为企业的生命力。知己知彼而蓄势待发,将激发企业更强的竞争意识,从而推动企业更快发展。