谈创建和发展企业文化

企业文化是以形成最佳的管理机制为目的,以人的管理为主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的企业管理学说。重视创建和发展企业文化是企业生存和发展的关键。不同的企业在经营发展中都有自己的管理文化,成功的企业在经营管理中都有独特的文化理念。深圳中兴通讯总裁对企业文化是这样定义的:所谓企业文化就是以价值观为核心,激发员工责任心和创造性,培育企业团队精神,提高企业整体效率的一项管理基础工作。它渗透到生产经营活动的各个环节中,着眼点就在于促进企业凝聚力的形成。兵团农场企业开发建设40多年了,改革开     

以人为本升华郑飞--郑州飞机设备公司实施人才工程纪实

人是生产力诸因素中最活跃的因素。企业间的竞争归根到底是人才的竞争,企业核心竞争力具体体现在产品上,而实质则为员工队伍的整体竞争能力。不管科技进步如何,人依旧是影响企业发展速度的决定因素。郑州飞机设备公司2000年以前的经济规模始终徘徊浮沉;2002年经济效益综合指数在航空企业排名第一。到2003年郑飞公司再攀高峰,郑飞公司之所以能够连年以50％的增长率强势发展,得益于近年来以“竞聘上岗”、“三工并存、动态转换”、“项目化管理”为代表的一系列“人才工程”政策的实施,得益于对干部、一般员工、技术人员以及党团员干事创业积极性的充分激发,得益于以人为本,公开、公平、公正的竞争激励机制在公司各个区域各个层面的形成。     

凝聚力量 迸发激情——徕远宾馆文化建设纪实

多年来,徕远宾馆十分重视企业文化建设,积极发挥企业文化的重要作用。他们把"笑迎天下客,真情在徕远"作为企业文化建设的目标,而且用兵团精神和社会主义核心价值观引领企业文化发展,注重从稳定员工队伍、增强凝聚力等方面入手,为企业的健康发展注入了活力。抓文化建设,培养员工的共同价值理念如今,宾馆、酒店如林,竞争日趋激烈。如何在激烈的竞争中立于不败之地,使企业健康持续发展?徕远宾馆在实践中总结出的经验是:必须用先进的企业文化引领企业发展,努力培养员工     

加强企业文化管理 构建和谐凌云

面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。     

企业实施战略管理势在必行

随着社会主义市场经济体制的建立和经济增长方式的转变,作为革场竞争主体的企业面临着越来越复杂和多变的外部环境,企业要在南场经济的大潮中层以生存和发展,必须高度重视战略管理问题,充分认识企业战略管理的地位和作用,切实加强企业战略管理,这样有能适应环境,抓往机遇,迎接挑战,赢得发展。一、实施战略管理是企业参与市场竞争的要求在由计划经资体制问币场经济体制转换的进程中,企业逐步成为自壬经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体。企业不仅要面对国内币场的竞争,而目要闭自于国际币场,参军国际币场的…     

打造学习型企业

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新     

现代职业经理必备管理能力之三 智慧用人的能力

“世间一切事物中,人是第一宝贵的”。任何一个企业,没有高素质的人力资源,要实现其战略目标是根本不可能的,尤其是企业迈向国际化战略,没有优秀人才是不能想象的。 人才是企业发展的宝贵资源,在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业失败的原因多种多样,但成功的根本原因只有一个,即:有一个忠实可靠、精明强干、激情满怀、勇于创新的管理干部队伍以及爱岗敬业、团结协作、技术精湛、效率很高的员工队伍。所以企业要想成功,一定不能忽略“人”的因素,需要在人才使用上做文章。企业高层领导智慧用人的能力,就是吸引人才、选聘人才、任用人才、调配人才、留     

勤学多思,争做合格思想政治工作者

新天房地产开发有限公司于1997年8月筹建成立,主管房地产开发经营,90%以上员工具有大专以上学历,35岁以下员工超过了总人数的99%,是个以高学历的青年人为主体的新企业。面对现代新型企业,面对知识层次较高的青年人,企业思想政治工作怎么做?支部书记怎么当?成了摆在我面前的一个大问题。现代企业思想政治工作的内容是非常丰富的,它包括:政治保障;疏导引导、鼓动群众的工作积极性;增强企业上下的凝聚力,做党和群众、领导和职工之间的桥梁;实事求是,解决企业和职工关心的热点问题和难点问题;让企业充分体现社会主义的优越性,使职工真正成为企业的主人翁;加强企业文化建设,加强职工培训,提高人员整体素质     

企业名牌战略之我见

在新的全球市场法则下,企业追求名牌产品,以名牌参与国际竞争,成为企业家们追求的主要目标。邓小平同志曾说:“我们应该有自己的拳头产品,创出中国名牌。”企业名牌战略虽不能代替企业的改革与发展,但企业深化改革,振兴企业,发展民族经济,必须推引名牌战略。市场经济不等于名牌战略,但名牌战略是市场经济生命力的集中表现。从企业战略高度来说,它是企业参与国际竞争的要求,所以企业应从如下几个方面实施企业名牌战略。一、质量品牌战略1.培养和强化员工正确的质量意识。企业全体员工必须对质量重要性要有深刻的认识,“质量第一”的思想要贯…     

集团文化 一枝独秀

在市场经济越来越多元化的21世纪,企业的竞争有了质的升华,企业最高层次的竞争是文化的竞争,管理的最高境界是文化的管理,归根结底就是企     

企业改制形势下标准化工作改革探讨

当前,兵工企业正处于加快由计划经济向市场经济转变,建立和完善现代企业制度,实施公司化改制的关键时期,企业的内部条件和外部环境发生了很大的变化。面对大量新情况和新问题,本文就如何推进兵器行业企业标准化工作改革,使之适应新的形势,更好地促进企业快速发展,增强竞争力进行探讨。一、企业改制形势下标准化的作用企业标准化工作是一项涉及新产品研制、工艺准备、生产准备、生产管理、质量管理和经营管理全过程的综合性、系统性很强的技术经济管理活动,是企业技术、管理系统中的一个重要组成部分。在企业改制建立现代企业制度过程中,必须…     

思想政治工作在现代企业中的作用

企业是市场的重要组成部分,是社会主义市场经济的重要参与者。在当今市场经济条件下,不仅要求企业有完善的决策机制、经营机制、管理机制、激励机制,还应该有适应员工思想、心理特点的思想政治工作机制。按照现代企业制度的要求,建立     

企业战略理论与务实(上)——战略理论体系概述

兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。市场竞争是企业之大事,死生存亡之道,不可不察。企业战略管理是一门研究企业间进行竞争的理论、方针和方法的学问,是企业在竞争中进行战略决策的工具。战略管理注重于研究管理思想、管理策略、管理过程及解决问题的途径和方法,是一门实践性很强的学科。本文从中国古典战略理论和美国现代战略理论分析入手,以弘扬中华民族优秀文化,学习国外先进管理经验,探索建立一套适合中国国情的战略管理理论。     

加强人力资源管理 预防企业劳动争议

在建立社会主义市场经济过程中,不少国有企业仍然沿用过去在计划经济条件下的管理方式,人力资源管理难以适应市场经济的要求,导致企业与员工不断产生劳动争议。一、人力资源管理存在的主要问题1．忽视劳动合同管理。具体表现     

以人为本构建军工科研院所员工和谐心理契约

心理契约本质上是一种情感契约,是形成组织凝聚力和团队氛围的一种无形的手段。员工心理契约的构建,对于企业的健康发展至关重要。当前,如何在军工科研院所与员工间构建起和谐的心理契约,是军工科研院所面临的一项重要问题。     

议加强企业计量自主管理

随着我国社会主义市场经济的逐步建立和完善,政府的管理职能有了转变,企业自主权得到了扩大。这一变化,对企业的计量工作提出了新的、更高的要求。企业计量管理,只有实施自主管理,才能适应市场经济的新形势。企业计量自主管理,是企业计量工作者面临的新问题,尚需认真的探讨、笔者就此问题谈点管见。一、企业计量自主管理是市场经济发展的客观需要在市场经济下,是“用户需要什么就生产     

克“敌”制胜的利器

市场经济竞争无时不有,无处不在。作为一个拥有数十亿资产的民营企业家,谁也想不到,长期的商海搏杀中,《中国民兵》是我克“敌”制胜的利器。 在奥康集团各部门、各分厂乃至每条生产线都能看到《中国民兵》。这是因为多年来公司选择了一条企业军事化、员工民兵建制管理的模式,而《中国民兵》则是政治教育专用教材。我和企业各级领导都很重视民兵工作,许多人兼任武     

建设优秀企业文化 增强核心竞争实力

一、企业文化理念的定位思考企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是靠宣传产生的,是员工的行为规范,其中心是企业精神,它必定要围绕企业奋斗目标而确立,是企业价值观的全部体现。在市场经济大潮中,企业想立于不败之地,企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足,做到知己知彼。要把握好企业经营、管理、体制、人才等方面工作,企业才有希望健康发展,也才有可能真正建立起自己的企业文化。二、建设优秀企业文化,增强竞争实力必须走…     

建立现代企业民兵、预备役工作新机制

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”。所谓现代企业制度,是指在市场经济条件下,以规范和完善的企业法人制度为主体,以有限责任为核心的新型企业制度。其基本特点:一是产权关系明晰;二是企业依法自主生产经营,自负盈亏;三是出     

尊重劳动 尊重创造——银光集团依靠员工办企业纪事

<正>"合理化建议是员工智慧的结晶"、"员工智慧是企业的宝贵财富",中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司董事长、党委书记贺宜平的这一朴素理念,也是银光集团依靠员工办企业、重视和尊重员工最深刻的诠释和体现。鼓励员工以多种形式参与企业管理、体现主人翁意识是银光集团多年来坚持开展的一项基础性工作。尊重员工创造让员工成主角只有让员工成为主角,员工才会感到劳动创造被认可、有价值,才能进一步提升员工参与经营、参与管理的主人翁意识。