“八五”──华川走向振兴

“八五”──华川走向振兴张强成都华川电装品总厂是兵器工业总公司所属大型二类企业,是国家定点生产摩托车磁电机和汽车电装品的专业生产企业。“八五”时期是成都华）川电装品总厂发展史上改革举措最多,生产发展最快,经济效益最好,职工收入增长最快的时期。该厂瞄准...     

简讯

注重吸收职工参与党委重大决策贵州省赫章县人武部党委在贯彻落实新《基层建设纲要》过程中,打破常规,从职工中挑选一名政治思想好、素质能力强、威信高、大局意识强、表率作用好的职工列席党委会,参与党委的各项重大决策。此举既充分调动了职工的积极性,增强了他们的主人翁意识和以部为家的思想,也极大地提升了党委决策的科学性。(王雷章华)     

咬住青山不放松──成都华川电装品总厂创业纪实

咬住青山不放松──成都华川电装品总厂创业纪实张强在军民结合、保军转民这场大变革中,成都华川电装品总厂充分施展军工技术优势,以高技术含量的优质产品步入市场,赢得了良好的经济效益和社会效益,越出了一条以民养军、顺应市场发展经济的新路。１７年辛苦不寻常。凭...     

筑起坚不可摧的“精神长城”——山东济南钢铁集团总公司坚持开展国防教育的主要措施

坐落在山东省济南市东郊的济南钢铁集团总公司是国家特大型企业,拥有职工3.8万人,资产总额115.5亿元。近年来,济钢党委紧紧围绕“服从经济建设大局,适应国防建设需要”,把国防教育当作企业的一项重要工作常抓不懈,在干部、职工心中铸造起坚不可摧的精神长城,不仅促进了经济效益的提高,也收到了良好的社会效益。企业多次被山东省政府、山东省军区和济南市评为“国防教育先进单位”。总经理李长顺被评为“2001年度全国国防后备     

改革展新貌——记“债转股”后的成都华川公司

经过35年的发展,成都华川电装品总厂已成为加工门类较全,科研开发、生产制造能力较强的军民结合型企业。该厂抓住国家实施“债转股”的机遇,实现“债转股”金额2.46亿元,并以此为契机,转换企业经营机制,强化企业管理,盘活存量资产,逐渐形成了以资产为纽带、投资主体多元化的格局。 华川公司制改造从1999年开始,通过债转股,成立了两个独立的公司:四川华川工业有限公司,为国有独资公司;成都华川电装有限责任公司,主要生产车用电装品等民品。改制以来,以军为本,以摩托车电装品为基础,以汽车电装品为重点,着力发展新产品,不断拓展新的产业,组…     

敢立潮头浪尖上──记华川厂厂长章渝澄

敢立潮头浪尖上──记华川厂厂长章渝澄在蜿蜒曲折的嘉陵江畔,人们传诵着一位胆识过人的弄潮儿的事迹。１９８６年,伴随着改革开放的春风,４２岁的章渝澄被任命为华川机械厂厂长,面对工厂生产长期徘徊,财源枯竭,职工思想涣散,工厂濒临倒闭的困境,他没有退缩,决然...     

快速反应机制和三字工作法──华川厂产品开发与市场开发的实践

成都华川电装品总厂在激烈市场竞争中连续多年保持了稳定、持续、快速发展,一直处于国内摩托车磁电机行业的龙头地位,他们的体会是产品开发与市场开发双轮驱动企业才能振兴。一、统一认识,确立产品市场开发的主导地位由于过去产品单一,不能适应市场需求,工厂一度陷入了困?..     

加强教育和管理 突出职工队伍建设——四川简阳市人武部加强职工管理的做法

四川简阳市人武部始终按照军队条令条例和地方事业单位职工管理有关规定,不断加强职工队伍建设,保证了职工队伍的稳定,使职工队伍思想信念坚定,业务技术精湛,作风严谨、纪律严明。一是抓学习教育,不断提高职工素质。坚持把职工的政治理论学习纳入党委中心组学习计划,统一组织、统一安排、统一内容、统一标准,做到党委与机关、干部与职工一起学习、一起交流体会,共同提高。近年来,该部先后组织职工参加军分区的军械修理、微机操作和     

甘当“配角”，走出一第“小巨人”企业发展之路

甘当“配角”,走出一第“小巨人”企业发展之路重庆华川机械厂我厂在１９９３年经济效益创历史最好水平基础上,１９９４年又抓住机遇,再谋发展,创造出了更好的成绩,上了个台阶。截止ｌｌ月底,已累计生产各型摩托车磁电机ｌｌ２．１５万套,实现工业总产值１．１６６...     

"锻造合金硬度"的支部班子——访集团公司先进基层党组织华川公司工具分厂党支部

2006年初,在中国兵器装备集团公司2006年工作会议上,华川公司工具分厂党支部被授予兵装集团公司“先进基层党组织”光荣称号。这次会议集团公司共表彰了6个先进党组织,其中仅有华川公司工具分厂党支部是以基层支部身份人选。决定宣布后人们纷纷打听该党支部是如何成为集团公司年度唯一的先进基层党组织的,他们有那些突出的事迹和经验呢?华川工具分厂在成立之初有员工300多名,由于过去长期养成有活就干,无活就看的习惯,加之大多数职工均为技术工种(其中还有许多是工厂的独门工序),因此管理难度非常大,工具、工装生产经常不能满足生产和新品开…     

抓住机遇不放松——华川厂军转民二次创业纪实

斗转星移,１９年弹指一挥间。１９年的奋斗,随着时间的推移已成为历史,但华川人永远也不会忘记“军转民”二次创业所走过的艰难历程。凭借华川人１９年来不懈的追求与努力,企业不仅彻底扭转了亏损局面,而且“八五”以来取得了惊人的业绩,工业总产值、利税平均每年以...     

山西某预备役团党委 预任委员作用发挥明显

山西某预备役团党委注重把预任委员作为加强党委集体领导的重要组成部分,引导他们积极参与党委决策,协调解决重大问题,带头落实党委决心意图,有效促进了团队全面建设科学发展。加强学习培训,变"外行"为"内行"     

培育企业精神 促进经济发展——芳草湖总场培育企业精神的经验

芳草湖农场党委结合弘扬兵团精神,紧紧围绕经济建设这个中心,努力塑造"团结、实干、纪律、效益、争创一流"的芳草湖精神,给团场带来了蓬勃的生机和活力。团结是基础农场党委始终把坚持重大问题党委集体讨论、民主决策作为加强班子团结的重点。农场党委制定了党委议事规则,在各级班子中倡导"三讲(讲学习、讲政治、讲正气)、四容(容话、容人、容事、容利)、五多(多思考、多讨论、多交流、多碰头、多调查)",并从自身做起,为各级领导做出了表率。在抓好农业基础建设,加快农场发展,维护职工群众根本利益的同时,芳草湖农场党委注重解决职工群众实际困难,以办实事吸引职工、稳定职工队伍。近年来,农场党委为职工群众安装了自来水,投资2000万元消灭了学校危房,修通了到各分场的沥青路和石子路;1999年团营连三级补贴812.23万元,     

实施“再就业工程” 帮助下岗职工脱贫致富

齐齐哈尔和平机器厂工会在工厂军转民产品结构调整未到位、企业开工严重不足、下岗人员已达3200多人的情况下,积极解决下岗职工再就业问题,在厂党委和行政部门的指导下,大力实施“再就业工程”,使下岗职工走向社会进入市场,在自谋职业的道路上闯出了一条脱贫致富的路子,这既稳定了职工队伍和社会秩序,又为企业开拓市场奠定了基础。1995年以来,由于企业开工不足,和平厂万名职工中已有14％的职工放长假,还有18％的职工处于半失业状态。对这些下岗职工应持什么态度？怎样帮助他们闯过生存难关？厂工会经过研究认为：下岗职工同样是和…     

企业民兵展风采——北京市天然气公司采访录

北京市天然气公司是一个比较年轻的企业。该公司自1987年成立后,即以每年递增4万个用户的速度发展成为目前拥有2000名职工的同家大型二级企业。前不久的一天,我们来到这里,采访这个企业成建制使用民兵和依靠企业办民兵的经验。 自请成立起来的公司武装部和民兵团 尽管天然气公司成立时间并不长,可它的党委是已是一个多次荣获北京市“先进基层党委”和“思想政治工作先进单位”的优秀典型了。公司成立后不久,公司党委一班人就清醒地认识到,成建制的使用民兵,积     

严格按《党章》查找薄弱环节

山西省洪洞县人武部在干部、职工学习实践科学发展观活动中,引导干部、职工辩证地看待人武部连续13年保持先进的良好局面,严格按《党章》要求查找组织建设薄弱环节,鲜明提出形势越好越不能干脱章离谱的事,其做法日前再次被山西省临汾军分区推广。该部党委连续13年保持先进,部分干部、职工产生了骄傲自满的情绪。针对这一问题,他们组织所属干部、职工原原本本学习     

充分发挥工会作用 确保企业顺利改制

永红针织总厂2003年10月正式进入政策性破产程序,较为平稳地完成了破产改制工作,进入了新的二次创业阶段。总厂工会在企业实施破产改制工作中,围绕中心,服务大局,解放思想、开阔思路,注重调查研究,创新工作方法,协助农十二师清算组和企业党政领导,把改革推进的力度同职工群众可以承受的程度统一起来,在妥善处理、协调劳动关系和涉及职工利益的各种复杂问题和矛盾中发挥重要作用。一、加强党委对职工思想政治工作的领导,加强工会工作,保证企业在破产清算改制期间党群组织体系完整、运转正常并继续发挥作用永红针织总厂在进入政策性破产清算程…     

科技──华川厂腾飞的翅膀

科技华川厂腾飞的翅膀张强成都华川电装品总厂长期以来,依靠科技来发展生产,加快技术改造和设备更新,进行科技攻关,提高生产效率,科技使华川厂充满了无限的生机与活力,近几年依靠先进的科学技术和最新的科技成果走出了一条成功的科技兴厂之路。一、加强技术改造,形...     

坚持创新求发展

在市场竞争激烈的今天,如何谋求自身的生存,实现可持续发展?成都华川电装品总厂以创新为原动力,确立了2001年为华川厂创新年,其新目标是:通过体制创新,形成系统优化和体系健全的决策机制、评估机制、监督机制、竞争机制,建立起适应市场发展和竞争的母子公司治理结构;通过管理创新,不断完善企业各项基础工     

从企业特点出发搞好国防教育

城市国防教育的主体对象是企业中的职工。企业国防教育搞好了,不仅能够提高广大职工的爱国主义觉悟,增强国防意识,也可增强企业的凝聚力,促进生产经营,提高经济效益。在以经济建设为中心、深化改革的新形势下,要使企业国防教育落实,必须建立一个齐抓共管的领导模式。可在企业建立一个统管国防教育的委员会或领导小组,党委书记或副书记任主任,宣传、武装、劳资、计划、工青妇等部门领导任成员,由宣传(政工)部门主管,武装部门协助。使国防教育在组织领导上不挂“空档”。