积极开发军民两用高技术新产品推进军民结合事业大跨度发展

积极开发军民两用高技术新产品推进军民结合事业大跨度发展吴芝亭编者按：兵工光电企业在全国光电行业中,一直处于技术领先的地位,但是不少企业却陷入了困境。原因何在？如何从市场经济的角度来贯彻军民结合的方针,是摆在兵工行业面前的一道难题。本文通过对红外夜视仪...     

浅谈兵工企业进入民品市场

浅谈兵工企业进入民品市场戴天顺在市场经济条件下,兵工企业只有走市场化的道路,才能求得生存的发展,才能有效地利用国防资源。一、进入民品市场的主要标志１、机器设备等作了适应性的改造。兵工企业生产军品,专用设备多,工种单一。民品是劳动密集型产品多,设备通用...     

关于兵工特困企业发展一产的几点思考

关于兵工特困企业发展一产的几点思考陶遵明最近,国务院副总理朱基、吴邦国先后就兵工企业发展一产问题作出了明确指示：“特困企业利用富余人员就近开发荒地,既可分流富余人员,又可为国家生产粮食,促进农业生产发展。项目花钱不多,风险不大,应该给予支持,有可能还...     

努力营造兵工企业生存发展的良好环境

努力营造兵工企业生存发展的良好环境吴昌武随着社会主义市场经济的迅速发展,１９９５年兵器工业以建立现代企业制度为核心的经营管理体制改革已经迈出了新步伐。在这种情况下,如何才能将兵器工业年初确立的总体经营目标变成现实,推动兵工企业尽快走出低谷、再次振兴呢...     

新产品开发与标准化

标准化是国家的一项重要的技术经济政策，在企业的经营管理中占据重要地位。新产品的开发与研制关系到企业的生存与发展，企业的决策者和管理者必须充分重视新产品开发中的标准化工作。在新产品开发中，标准化是产品进入市场的“许可证”，有利于协调各项工作和促进企业管理及技术的创新，它包括工作制度化、产品系列化、零部件及原材料通用化、产品质量指标及测试规范化等内容。为做好新产品开发中的标准化工作，应遵循先进性原则、系统性原则和动态性原则。     

兵工企业如何生存和发展

兵工企业如何生存和发展赵宏军改革开放以来,市场经济空前活跃。随看我中加入“关税与贸易总协定”步伐的加快,我们还将有广阔的国际市场,这样的前景和机遇是非常诱入,不可多得的。兵工企业要走保军转民的道路,必须在这种机遇与竞争并存的中场经济环境中奋力拼搏。必...     

兵工企业股份制改造问题与探讨

兵工企业股份制改造问题与探讨兵总资本经营课题组１９９７年,课题组通过对嘉陵、建设、长安三家大型股份制企业的调查,针对兵工企业股份制改造中存在的问题进行了分析,就兵工企业股份制改造过程中,应如何实行规范化管理提出了具体的对策和建议。一、兵工企业股份制改...     

浅议兵工企业建立现代企业制度的难点

浅议兵工企业建立现代企业制度的难点黄艺兵工企业在推行现代企业制度过程中,同其他国有企业一样,会遇到许多难点。笔者认为,兵工企业建立现代企业制度的难中之难在于企业的外部条件能否实现职工保障的社会化,能否解脱兵工企业的债务和发展行之有效的资本市场,为兵工...     

对搞好兵工企业无形资产管理问题的思考

对搞好兵工企业无形资产管理问题的思考桑美顺加强兵工企业无形资产管理工作,是企业军转民和参与市场竞争的必然要求,也是增强企业的自我保护意识,促进企业发展的迫切需要。无形资产作为企业资产的组成部分,因其“无形”,长期以来在一些企业不如有形资产那样受到重视...     

科技创新撑起“半壁江山”

<正>晋东兵工人欣喜地看到,一个个新产品落地、生根、开花、结果,推进核心主营业务订货从2011年的1亿多元,发展到2017年的2亿多元,持续升温的科研创新和军民融合发展,积累再造起企业主营业务规模的又一个"半壁江山"。     

不要把十个鸡蛋分放在十个篮子里──关于兵总新开发项目投资的分析

不要把十个鸡蛋分放在十个篮子里─—关于兵总新开发项目投资的分析许国嵩近年来,兵工企业军品任务锐减,为了生存。军转民已成当务之急。在民品开发过程小．不可避免要遇到风险。将资金人力分散在不同的投资开发项目上,固然可以降低或回避项目开发带来的风险,而这样最...     

转变经营机制 创新营销理念 推动民爆企业快速发展

市场营销是企业生存和发展的基础,企业按照社会的某种需要创造产品或服务于用户,通过交换过程实现其价值。引导企业树立正确的营销观念,以满足顾客需要为宗旨,通过营销战略与策略的创新指导新产品开发经营,促进新科技成     

兵工企业商标管理中的问题及对策

兵工企业商标管理中的问题及对策●杨裕钦左骏在十多年的改革开放过程中,我们兵工企业出现了象嘉陵、长安、建设等一批名牌产品和名牌企业。但与我国近些年迅速崛起的企业和培育的商标品牌相比,我们的工作落后了,有些问题需要积极探讨,以促进兵工企业创名牌活动的开展...     

对自筹军品科研项目质量保证的思考

随着军工体制的改革,军品定货由计划转向市场,军工企业之间的竞争也日趋激烈。在这种情况下,军工企业为了生存和发展不断推出新产品,极大地促进了装备建设发展。然而,在新产品开发中存在着一个很重要的问题就是资金不足,而自筹资金开发军品项目又带来了开发过程不规范,管理不严格,甚至通过鉴定(定型)的产品     

兵工企业的活力与能人

兵工企业的活力与能人唐庵平,铂权兵工企业的活力在哪里发展生产力的三要素中,人的因素是第一位的,只有提高人的积极性,其它要素才能允分发挥作用。作为兵工企业改革的核心就是大力提高职工的积极性和创造性．这是兵工企业活力的真正源泉。无数事例已经证明,“起用一...     

兵工企业自营民品特征分析与营销策略

兵工企业自营民品开发营销的成功,需得益于良好的服务对象,正确的发展形态,有利的竞争环境,同时也离不开机遇的恩惠。今后向新的经济增长领域转移和拓展是兵工企业自营民品的发展方向,因此必须分析了解自营民品进入消费品市场、生产资料市场和服务市场的形态特征,认真分析自营民品质量、成本、价格、品牌、包装、服务和市场占有率的竞争能力,不仅仅要开发出适销对路的产品,更重要的是使其进入流通领域,掌握产品进入市场的主动权。     

黄土地上的创业者──采访西北兵工通讯报道之二

黄土地上的创业者──采访西北兵工通讯报道之二·本刊记者洪瑜雄关漫道真如铁,而今迈步从头越……。进入８０年代,兵工企业随着军品任务的逐年锐减,不得不步入了开发民品,进入市场,先求生存,后谋发展的第二次创业的道路。在西北这块沃土上,拥有６万名兵工企业的职...     

加快三线兵工企业组织结构调整势在必行

加快三线兵工企业组织结构调整势在必行牛思涌在推行现代企业制度过程中,一个迫切的问题是：必须加快企业组织结构调整。对二线兵工企业来说,迅速解决这一问题尤为必要。三线兵工企业大都是在“准备打仗”的形势下组建的,有如下三个特点：“大而全”的企业组织结构改革...     

企业再造──兵工企业转换经营机制建立现代企业制度的新思路

企业再造──兵工企业转换经营机制建立现代企业制度的新思路梁清文,张金马,于京相我国的兵工企业,在实施保军转民战略调整中,不少企业获得了新生,但也有相当一部分陷入特别困难的境地。兵工企业也与其他国有企业一样,面临着外部环境变化而自身适应能力不足的问题。...     

发展对外劳务输出 促进兵工企业解困

发展对外劳务输出促进兵工企业解困●王狂飙王学军目前,兵工企业在实施保军转民战略性调整工作中面临着一系列严重困难,特别是大多数兵工企业,地处经济落后的偏远山区,缺乏沿海开放地区发展其它产业的市场、资金、技术条件,解困工作难度很大。如何克服这些困难,找到...