通报问题应“指名道姓”

某单位在一次安全保密工作检查后下发的通报中,好的方面讲得很详尽,好的单位和个人写得很清楚,存在的问题也弄得很明白,但就是涉及到存在问题的单位和个人时,习惯性地打起了"太极拳",用起了"个别人"、"少数单位"等含混语句,让人总有一种"意犹未尽"的感觉。     

“应急分队”缘何难“应急”?

"电子眼"缘何变成"瞎子"?处突器材为何沦为摆设?应急分队咋就没了影子?……5月上旬,天津某预备役高炮师所属4个单位几乎同时发生"惊险"一幕:5名地方青年鬼鬼祟祟翻过一个单位的院墙,迅速进入值班室偷走防暴警棍和头盔,就在两名哨兵发现后只顾呼喊之时,他们乘机逃离现场;     

让官兵成为安全发展的“主角”——河北某预备役师大力营造浓厚安全文化氛围

"我的安全我负责,他人的安全我有责,单位的安全我尽责"、"干工作,一日无功即是过;保安全,一世无过才是功"、"眼睛容不下一粒沙土,安全来不得半点马虎"……走进河北某预备役师营区,鲜艳的安全标语十分醒目。据该师师长张军介绍,他们大力营造浓厚安全文化氛围,让官兵听之入耳、阅之入心,油然生出一种强烈的安全     

“怕出事”与“防出事”

古人云:先其未然谓之防,恐其发然谓之怕。部队工作千头万绪,安全稳定压力大,"怕出事、防出事"成了各级时时刻刻面临的难题,有的因怕出事而降低工作标准,避险就安,避重就轻,消极保安全、求稳定,影响和制约了单位建设。正确处理好怕出事与防出事的关系,不仅是一种能力素质的体现,更是抓好安全工作的一门学问。要有怕出事的想法,更要有防出事的办法。部队有句话是"两眼一睁,忙到熄灯;两眼一闭,提高警惕",不光忙工作,而且怕出事。     

“没问题”就是问题

近日,某预备役高炮师召开营连部正规化建设座谈会,一位领导在听取各单位的汇报后,语重心长地说:"预备役部队建设,涉及军地双方多个部门,有的单位只讲成绩不讲问题,这本身就是一个大问题。"     

县委书记张新文的“兵法”

"抓好武装工作是职责所在、任务所需、使命所系。"这既是山东省济阳县县委书记、人武部党委第一书记张新文挂在嘴边的口头禅,也是他的得力"兵法"。在他的关心和带动下,人武部先后被省政府和市政府表彰为"征兵工作先进单位";被省军区和警备区表彰为"按纲施训达标单位"、"军事训练先进单位"、"帮扶工作先进单位"、"民兵武器装备管理先进单位"。突出"三个重点"管武装张新文在警备区组织的人武部党委第一书记述职会上,谈了自己抓好党管武装工作的体会:突出"三个重点"工作,确保党管武装工     

“战场”“市场”竞风流

无论是在军事训练的"战场"上,还是在参与和谐社会建设的"市场"上,山东某预备役炮兵团都交出了一份合格的答卷。在团荣誉室里,"军事训练先进单位"、"预备役部队建设先进单位"等奖牌、奖杯,金光闪闪,述说着全团官兵走过的一段段辉煌历程。     

安全稳定工作要坚持“五个到位”

安全稳定工作,不是中心,但牵动中心,不是全局,但影响全局,抓好安全稳定工作是推动单位全面建设的前提和保障。我们认为,抓好人武部的安全稳定工作,关键是要坚持"五个到位"。一、党委、领导认识要统一,安全工作要摆"到位"各级党委、领导要切实认清安全稳定工作对全局、对中心工作的影响,自觉把安全稳定工作摆到位。要建立健全安全工作领导机     

第一政委的“使命档案”——记山西某预备役高炮团第一政委刘志宏

美丽的晋商故里山西晋中,有一支引人瞩目的国防新旅——山西某预备役高炮团,该团先后被北京军区表彰为军事训练先进单位、安全管理先进单位、后勤训练先进单位……在团队获得的众多佳绩中,凝聚着团第一政委、晋中市委常委、常务副市长刘志宏的心血:他把对国防事业的一腔忠诚写进了自己的"使命档案"。用责任诠释"忠诚使命"走马上任团第一政委的第一天,刘志宏就把这份沉甸甸的责任深深地放在了自己的心里。他告诉自己:"实现国防建设与经济建设协调发展,必须脚踏实地抓好部队战斗力建设,这     

“新思路”从哪里来?

近日,参加了一个单位组织的工作会议,基层主官都汇报了单位的工作开展情况和下一步的工作目标、思路,听后感触良多。实事求是讲,有的主官提出的工作思路既符合单位实际,又比较有新意,令人眼前一亮。但有些主官提出的所谓"新思路"则不敢恭维:有的"新思路"实际是改头换面的老思路;有的"新思路"实际是与上级的思路一般粗,没有单位     

安全工作“三增强”

安全工作,关系部队建设的大局,关系官兵的生命安全,关系使命任务的完成,务必以更高的标准、更严的要求、更实的举措在"三个增强"上下功夫。一、增强抓安全的责任。责任,是干好一切工作的前提。一个有责任心的人,必定是一个忠于职责、踏实工作的人,单位的安全工作也会抓得实而又实。那么,怎样进一步强化责任呢?     

坚持安全稳定工作“不断线”

正为确保安全工作经常化、制度化,驻渝某预备役高炮团坚持教育先行管住思想,把季节性事故预防、老兵复转退工作、人员车辆安全、卫生防疫等专题教育纳入工作计划,增强官兵安全防护意识;坚持"技防"和"人防"相结合,依托全天候视频监控、红外报警等技术手段,以人员管理、制度落实、信息安全、重要目标警戒为重     

经常照照“道德”这面镜子

据报载,某单位组织部门对干部德、才现状进行专题调查,调查结果显示:96%的群众认为现在一些领导干部出问题,主要不是出在"才"上,而是出在"德"上,干部队伍中"德"的问题日益凸显。     

“小舞台”唱响“大曲目” 河北某预备役步兵师侦察营二连加强建设纪实

2008年,编组在石家庄市开发区供排水公司的某预备役师侦察二连喜事不断:1月,被师表彰为"基层建设先进单位";7月,被省军区表彰为"先进党支部"……近日,被上级表彰为"基层全面建设先进单位"。一个组建仅3年的预备役连队,何以取得这么多骄人成绩?日前,笔者来到该连,探究他们加强全面建设的经验和做法。     

注重宣传教育 强化安全意识 七二二所积极开展“安全生产月”活动

<正>七二二所认真贯彻集团公司及上级单位关于开展2017年全国"安全生产月"活动的部署和要求,以"创本质安全型企业"为主题,结合工作实际,认真开展"安全生产月"各项活动。一是组织领导干部集中学习领会中央领导关于安全生产工作的系列重要指示批示精神、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》等有关安全生产工作重大决策部署及集团公司2017年质量与安全工作会议精神,     

“加减乘除”演算部队发展大“考题”——天津某预备役高炮师党委以科学发展观推动部队建设发展

近年来,天津某预备役高炮师以科学发展观为指导,巧用"加减乘除"法,演算部队发展大"考题",形成了中心工作稳步推进、全面建设协调发展的良好局面,该师先后被军区表彰为"人才建设先进单位"、"信息化建设先进单位"和"文明卫生军营"。"1+1>2"效应破解部队发展"瓶颈"年初,这个师利用驻地联通、网通等通信公司的先进技     

“拿来主义”与“另起炉灶”

某新官上任,全面更换前任班子的工作思路、计划,来一套自己的新做法,结果,工作并无起色。某新班子善于学习借鉴,谁的经验适合自己,不耻下问,大胆“拿来”、“继承”, 虽无“新特色”,但全面工作毫不逊色,稳居上游。其实,对该单位建设颇为有利的“拿来主义”就是其最大特色。任何一个新生事物,都是继承性与创新性的结合体。但现实中,有的同志往往把二者割裂开来:要么按部就班,因循     

用行动撰写自己的"履职报告"——记云南某预备役炮兵团团长王志昌

在不少人摇头感叹,预备役部队生存在夹缝中工作难开展时,云南某预备役炮兵团的荣誉室里却年年增添新奖牌:安全稳定工作先进单位、军事训练先进单位、武器弹药红旗仓库、全面建设先进团。面对荣誉和成绩,官兵们说:团长王志昌功不可没!王志昌担任该团团长4年来,带头实践"三个代表"重要思想,牢同树立"创一流预备役部队"的思想,坚持模范带头,积极寻路子、想办法、搞协调,破解制约建设难题,使团队全面建设年年迈出新步伐。去年底,他被云南省军区记三等功一     

打赢“安全稳定保卫战”要选好“作战样式”

安全稳定工作不是中心、影响中心,不是全局、牵扯全局。抓好部队安全管理,就是一场任务艰巨的"保卫战",要想打得赢必须选择好"作战样式",以正确灵活的"战略战术"为部队安全发展保驾护航。一、不能打"遭遇战",要打"阵地战"古人云:"防为上,救次之,戒为下。""预防为主"的安全管理工作原则提醒我们,抓安全稳定工作必须预设坚固阵地,筑牢防线,御安全事故于阵地之外,打一场安全稳定的"阵地战"。而不能等到出了问题,与事故"遭遇"了才来仓促应对,那样得来的必然是惨痛的教训。     

聚得人心创大业——天津市大港区人武部“以人为本”加强干部管理记事

天津市大港区人武部连续8年保持先进,先后被国防部表彰为"征兵工作先进单位",被北京军区表彰为"先进旅团党委"、"人才建设先进单位"、"干部转业复员工作先进单位"、"民兵预备役政治工作先进单位"、"管理教育先进单位"和"信息化建设先进单位"……看着一块块奖牌,面对诸多的荣誉,人武部尚益政委深有感触地说:"一个单位