控制工程建设费超支的途径

工程建设费管理实行投资包干,对缩短建设工期,提高工程质量,降低工程造价,起到了重要作用。但由于种种原因,建设单位的建设经费超支问题仍然不同程度地存在。笔者从分析影响经费超支的原因入手,谈谈控制经费超支的途径。一、造成工程建设费超支的原因1.投资计划偏低。目前部队工程建设经费是依据全军统一的定额和建设标准、各地区工程概算定额和取费标准确定的,同样的工程项目因建设地区和地点不同,其造价相差较大。近几年全国各地概算定额随着市场变化在不断修改,各种附加费用     

浅论军队财务支出的控制

由于军队的一些单位、部门不善进行军事财力管理,致使军事财力支出超过军事财力收入,形成军事财力超支。在军队不经商、部队预算外经费收入减少甚至消失的情况下,要弥补超支存在一定的困难,因此加强对军事财力支出的控制,把军事财力超支消灭在控制过程中就成为财务部门     

落实制度 严格管理 扭转经费超支

军委、总部实行倾斜政策后,师以下部队的经费标准有了较大幅度的提高,但有些部队仍然未能彻底扭转经费超支的局面。如何解决这一问题?可在十个字上做文章。1.包干——明确责任,共同当家。经费包干责任制已经宣传了多年,落实了多年。但是,有的单位说归说,做归做,落实不力,效果不好,还指责“包”字不灵,其实是“包而不住”。因此,实行经费包干就必须动真的,来实的,把大家当家理财的积极性充分调动起来。实行指标控制,包干使用;超支不补,节余有奖。     

部队家属宿舍水电费移交地方管理的必要性

长期以来,部队家属宿舍水电费超支问题一直困扰着全军各部队,随着水电费的不断调价和部队家属宿舍的增加,怎样根治家属宿舍水电费超支这一痼疾,已成为迫在眉睫和无法回避的现实。本文就部队家属宿舍水电费移交地方管理谈点看法。     

干休所医疗费超支原因及对策

近几年来,干休所医疗经费超支越来越严重,使老干部医疗保健工作陷入困境,一定程度地影响了干休所的全面建设。现就超支原因及解决对策试作探讨。(一) 干休所医疗经费超支严重,主要有以下几个方面的原因: 1、经费标准低     

团经费超支“包袱”的解决办法

不久前,到部队调查了解经费管理使用情况时,发现相当一些单位有关科目经费超支严重,长期挂帐不予解决。有的团级单位仅营建经费就超支挂帐100多万元。这给部队带来了许多困难:一是经费紧张资金周转难;二是“包袱”沉重,领导压力大;三是挪东补西,恶性循环。以上情况说明,经费超支长期挂帐,严重地扰乱了部队经费供应的秩序,特别是影响了基层正常经费的保障,对当前部队以军事训练为中心等各项任务的完成和基层的全面建设乃至部队的稳定、领导和机关优良作     

治水电费超支有良方——对某炮兵旅水电管理工作的调查报告

目前,部队的水电费标准到底够不够用,水电费到底该不该超支?济南军区某炮兵旅对此用事实作出了回答。该旅自1985年到1989年初,水电费年年超支。仅从1986年初至1989年3月,就超支20.8万元。每年不得不从生产经营收益中挤     

如何做好分部财务保障工作

分部财务工作中还存在着一些问题:财务人员青黄不接;编制体制下适应工作需要;经费超支严重;经费供应不及时。本文结合分部特点,提出了正确实施经费保障的对策。     

加强基建经费管理 有效控制工程造价

军队工程建设经费投资大,动辄成百上千万,如果不加强管理,可能造成巨大的经济损失。各级财务部门应当加强基建经费管理,有效控制工程造价,全面提高军队基本建设投资效益,防止基建经费超支。一、基建经费超支的主要原因1.整体观念淡薄,预算法规意识不强。有的单位在经费使用分配上局部观念、部门观念严重,千方百计想得到更多利益、而经费到手后,却不重视管理,不关心基建经费使用情况,造成浪费。有些单位片面追求一流工程,搞形象工程,随意扩大建设规模,有钱要上,没钱也要上,导致投资失控,经费严重超支。有的单位的工程建设不履行申报手续,想报就报,想停就停,造成了一些"马拉松工程"、"半拉子工程"。有的单位不顾财力可能,盲目搞建设。自筹资金项目建设越来越多,出现经费超支时,就占用正常经费和单位家底,给单位带来沉重的经济负担。     

当前差旅费管理存在的问题及对策

近年来,部队和院校差旅费普遍存在着超支现象。造成超支的主要原因既有物价上涨、标准偏低的客观原因,也有制度滞后、管理不严等主观原因。找出差旅费管理中存在的主要问题,分析原因并采取相应措施和办法,有利     

浅析军队基本建设费超支原因及管理对策

当前军队基本建设费超支问题仍然存在,主要是由于建设项目经费安排不充分、预算编制不准确、费用控制不到位、决算编报不真实。要进一步提高基本建设费使用效益,必须合理安排建设项目经费,科学编制预算,有效控制项目费用,准确编报决算,加强组织审核工作和基本建设人才队伍建设。     

“会海”新探

党中央、国务院三令五申,一定要精简会议。这是当前过好紧日子的一项重要措施。然而,“会海”不仅不见收敛,反而一浪高过一浪,成了经费超支的重要原因之一,如何过好紧日子,控制“会海”浪潮,压缩消耗性经费开支,已成为各级领导十分关注的问题。本文就这一问题试作探讨,并提出整治“会海”的初步设想,供大家参考。一、会风透视     

空军航空兵场站水电费超支问题透析

水电费是保障部队战备训练和人员生活用水电的一项消耗性经费,具有使用涉及面广、伸缩性大、可控性差、容易超支的特点,是经费管理的重点难点。近些年以来,由于受诸多因素的制约和影响,航空兵场站水电超支问题日趋严重,超支金额越来越大,已制约和影响到部队建设。本文针对空     

清丰县人武部为什么有威信?

有人说,人武部移交地方以后地位低了,威信降了。这个问题在河南清丰县则相反。原因要从部长刘峰、政委孙玉祥说起。刘峰和孙玉祥同志到清丰上任刚报到,就面临着困难一大堆。经费超支,房屋失修,干部提不起劲来。他们召开党委会,专门讨论如何提高人武部的威信和影响。部长     

工程部队经费倾斜后更要加强管理

自军委、总部对建制旅团实行经费倾斜以来,工程部队的经费标准有所提高,这对施工、训练任务重,生产经营发展比较困难的工程部队来说,确实解决了很大问题,保障和促进了工程部队战斗力的提高。但我们也应看到,不少工程部队对倾斜的经费在供与管的问题上仍存在失调的现象,在标准经费与实际需求之间仍有一定的差距。笔者从今年经费收支决算审计中发现,有些“老大难”经费超支仍然偏大,大部分经费的节超幅度与倾斜前后比较不相对称。这虽与近年物价上涨和消费水平不     

加大党委理财力度 不断提高保障效益

内蒙古军区呼伦贝尔军分区驻守在内蒙古东北边陲,部队点多线长,高度分散。前几年,该分区经费超支、遗留问题较多。班子调整后,他们按照“党委理财,制度管事,集中财力办大事”的思路,以狠抓标准经费管理为重点,以理清旧债、平衡超支为突破口,仅用两年时间就平衡超支,家底经费达到了上级规定基数。所属团(队)和人武部都实现了北京军区提出的“三好、两无、一平衡”党委理财总目标。其主要做法是:第一,建章立制,规范理财秩序。他们依据军委、总部颁发的财务法规制度,结合分区实际,制订了分区财务管理规定、分区工程建设管理规定、营产营具管理…     

军队武器采购委托代理关系中的激励与约束机制

文章就军队武器采购中信息不对称性的现实,分析了其中的委托代理问题,并设计了治理委托代理风险的激励机制与约束机制。     

工程招投标有关问题浅析

目前,建设工程仍然是我们加强监督管理的重点行业,如果监督或者管理不到位,就有可能发生腐败现象,就是人们常说的“工程上马,干部下马”。建设工程不仅在工程质量、安全等方面可能存在问题,在招标工作中也会出现一些问题。     

网络治理视角下的军民融合式装备研制生产治理结构和机制研究

针对当前我国军民融合式装备科研生产网络已初步形成,但竞争性装备科研生产仍然存在范围比较窄、程度不够深及效果难如愿的现状,引入了网络治理理论对当前军民融合式装备研制生产网络进行分析;在阐述网络参与利益主体作用发挥的基础上,构建了军民融合式装备研制生产的网络治理结构,并提出了与其相配套的治理机制。     

车马卒车 三步走活一盘棋——天津某预备役高炮师从严“三费”管理的一段经历

预备役部队寓兵于民,工作事无巨细,都要与地方频繁接触,“三费”(活动费、会议费、接待费)管理难度可想而知。然而,在天津某预备役高炮师,不仅完全杜绝了“三费”超支和打“擦边球”现象,就连一度令人挠头的无发票、打白条等问题也销声匿迹了。原因何在?记者寻觅探究:他们得益于走实了经费管理的三步棋。