兴企方能强兵——企业民兵建设的必由之路

企业,是企业民兵的依托和载体。民兵建设需要有一定的物质基础,需要有一定的资金保障。如果企业经济效益低下甚至连工人工资都发不出,显然也不可能拿出钱、物开展民兵工作。可见,企业的兴衰决定着企业民兵工作的开展程度。在贯彻落实军委“两个根本性转变”的要求,着力提高民兵建设质量的情况下,就企业民兵工作的开展来说,唯有兴企方能强兵。 “兴企方能强兵”,一是要引导民兵     

当前城市企业民兵工作面临的问题与对策

改革开放以来,随着多种形式所有制企业的不断发展,城市企业民兵工作面临的问题越来越多,难度越来越大。主要表现在“四难”:一是领导难。随着“三资”、股份制、私营、民营等新型企业比重的不断增加,企业中出现的无“党员”、无“组织”的现象比较多。特别是厂长、经理负责制的企业领导体制,以及跨区、跨行业领导关系的不确定性,极大地增加了地方党委、政府和军事机关对民兵工作的领导难度。二是协调工作难。市场经济条件下,企业主要以提高经济效益为目的,组织开展民兵工作怕牵扯精力,影响生产和效益。而企业武装机构不稳定,工作得不到认可,基本上成了企业的一种“摆设”和“累     

一个好办法

前些年，随着企业改革改制的深入进行．国有企业在关停并转中民兵严重流失，越来越多高素质的青年民兵走进了各类非公有制企业。因兵员问题，人武干部不时在感叹：传统的企业民兵工作几乎没了“抓手”。近两年，各地人武系统在“把非公有制企业作为民兵工作新的增长点”的思想指导下，在一些“三资”、“民营”等类非公有制企业中建立了民兵组织。困企业所有制性质问题，人武干部又不时有疑问：“党指挥枪”的根本原则如何才能在非公有制企业得到真正的落实？河南省新乡军分区采取向非公有制企业派驻民兵政治指导员的做法，确实让我们有了“柳暗花明又一村”的深切感受。     

企业民兵组织建设遇到的主要难题及其成因

组织落实是民兵工作“三落实”的关键。因此,深化企业民兵工作改革,关键是要搞好民兵组织的调整改革。而要搞好企业民兵组织的调整改革,首先必须摸清企业民兵组织建设存在的主要问题及其缘由。就国有企业民兵组织建设来说,主要面临着两大“冲击”。     

拓宽思路 搞好企业民兵教育

我们太原市杏花岭区是企业单位较为云集的区域,共有大中型企业30多家。在工作实践中我们感到,随着企业单位经济成分的多元化和经营方式的多样化,出现了企业民兵大流量、多流向,部分民兵的政治观念和“兵”的意识在物质利益的驱动下有所淡化的现象,企业单位民兵政治教育难以落实的问题日益突出。对此,我们以上级有关文件精神为指导,紧密结合实际,以创新的工作思路,     

更新观念 确立企业民兵工作“新思维”(下)

笔者:新时期企业民兵工作中普遍存在”三难”问题。您认为其中主要原因是否在于企业对民兵建设与经济安全的重大意义认识不足。 朱部长:有这方面的因素,但不是最主要的。这是因为,一方面,加强企业民兵工作,对经济安全乃至整个国家安全具有重大的战略     

努力做好企业改革中的民兵工作

改革是时代潮流。企业改革对企业各方面的工作已经产生并将继续产生重大的影响。企业的民兵工作只有顺时应势,围绕“中心”,在坚持、扬弃和立新上下功夫,才能乘改革之东风,取得更大的成绩。     

抓住机遇 迎接挑战 深化企业民兵工作改革——盘龙区企业民兵工作调查及思考

在新形势下,城市企业民兵工作面临的“人员集中难、经费筹集难、活动开展难”等老三难问题,其原因何在?出路何在?我们带着这个问题,走访调查了昆明市盘龙区所属的企事业单位、街道办事处21家,召开民兵单位座谈会7次(66人次),结合近年来的工作实际,总体看,在改革开放和市场经济条件下,城市民兵特别是企业民兵工作面临严峻挑战。     

加强城市民兵建设应采取的五项播放

深化城市民兵工作调整改革,克服当前企业改制对民兵工作带来的不利影响,应采取以下五项措施。 一是要深化民兵组织调整工作。城市民兵组织建设要围绕“市场”和“战场”的需要,本着“编为用、建为战”的原则进行。要改进以国有大中型企业为主编组民兵的做法,适当压缩经济不景气国有企业中民兵组织的规模,向合格人员多、经济效益好、科技含量高的非公有制企业拓展。对确实不具备编民兵组织的小型企业和单     

瞄准打赢练真功

山东省青岛市崂山区人武部坚持不断创新，深化企业民兵训练改革，民兵军事训练工作取得了新的发展和提高。实践中，该人武部着重解决好企业民兵训练“人员难抽调，经费难筹集，活动难开展”的难题，注重在近似实战演练中锤炼打赢真功，有效提高了企业民兵战斗力。     

访邯钢人武部——兼谈当前国有企业民兵建设遇到的一些问题

【引子】“叮！叮！叮！……”一阵急促的电话铃声过后,话筒里传来一个老战友那熟悉的声音:《国防》杂志对企业民兵工作改革进行专题研究,非常好。这是当前城市民兵工作的难点之一,更是一个热门话题,建议你们组织一些反映国有大型企业民兵工作改革具体情况的稿件。接着,他说准备就这个问题做一些研究,问我当前国有企业民兵建设遇到的主要问题有哪些,我说这不是电话里一两句话能讲清楚的,这样吧,我正准备到邯郸采写邯钢民兵工作改革情况的     

解甲不失报国志

年过半百的山西省阳泉煤业集团公司武装部政委王有生,是一位团职军转干部。他解甲不失志,退伍不褪色,在武装战线上继续发扬军队艰苦奋斗、顽强拼搏的优良传统,尽心尽责抓好企业民兵工作,已经获得累累硕果。集团公司武装部被北京军区评为“民兵预备役建设先进单位”,并荣获集体二等功。所属一矿武装部被总参、总政评为“全国基层民兵预备役工作先进单位”,成为全省企业民兵建设的一面旗帜。     

更新观念 确立企业民兵工作“新思维”(上)

全国500强企业之一的北人集团所属北人印刷机械股份有限公司,是北京市较早进行体制改革和实行股份制的国有企业。新时期该公司取得显著经济效益后,在民兵工作上舍得投入,民兵工作所需经费由过去每年的3-4万元增加到近年来的10余万元,从而保证了民兵工作的落实。自1980年起连年被北京市朝阳区评为民兵工作先进单位。1984年,该公司29名女民兵参加了新中国成立35周年国庆大典阅兵式,接受了军委主席邓小平的检阅;1991年,该公司民兵14.5高机摩托化分队在北京军区某部训练场,为全军《民兵工作条例》集训班进行了军事训练表演,并接受了军委主席江泽民等中央首长和各大军区、省军区司令员的检阅。本栏发表访北人印刷机械股份有限公司副总经理兼人武部长朱武安一文,意在引起大家对企业民兵工作改革的思考。     

城市企业民兵建设应向社会寻求发展动力

新中国成立以来,城市民兵工作均以国有大中型企业为依托建立组织,开展活动。新形势下,国家深化经济体制改革,国有大中型企业的民兵工作面临着许多新的情况和问题,如部分企业在民兵建设上的人、财、物负担过重,在一定程度上影响了生产经营。企业间乃至整个社会的民兵建设负担不均衡,在一定程度上挫伤了企业开展民兵工作的积极性。一些企业因种种因素处于停产半停产状态,民兵工作无法正常进行。当然,生产经营状况好又重视民兵建设的企业,民兵工作总的说来还是搞得不错的。但是,必须看到,企业民兵建设水平参     

在深化经济体制改革中加强国有企业民兵建设

党的十五大和中央工作会议做出了深化经济体制改革的重大决策。因有企业改革将以市场为导向,资本为纽带,通过“三改一加强”、“强强联合”等战略措施,组建一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经或的大型企业集团。同时,采取改组、联合、租赁、承包经营、股份合作和出售等形式,放开搞活小型企业。继续实施鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效方略,逐步形成优胜劣汰机制和劳动力合理流动机制。“力争在本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度”。深化经济体制改革必将推动国有企业乃至整个国民经济结构发生巨大变化,也必然给国有企业乃至整个城市民兵工作带来重大的影响。如何适应深化经济体制改革的流形势,调整、改革、加强国有企业的民兵工作,亟待从理论与实践的结台上进行深入的探索。为此,本刊拟就这一问题组织专题讨论,欢迎有识之士踊跃参加。     

改进和加强企业民兵工作的思路和对策

企业是城市民兵工作的主要依托和载体。在国家经济体制由“计划”向“市场”转型过程中,企业民兵工作必须确立“主动适应,积极跟进,协调发展”的建设思路,并采取以下具体对策。(一)拓展“支撑点”,调整构建企业民兵组织布局。新形势下,企业民兵编组,应改变国有企业“一点支撑”的做法,构建由各种所有制企业“共同支撑”的局面。为此,在每年的民兵整组中要做好以下几点。一是巩固国有企业民兵组织。要采取“转、撤、压、并”的办法,对国有企业民兵组织布局进行调整,将主要民兵队伍调整组建在经济效益好、优秀兵员多、技术含量高的企业。二是…     

做好企业民兵工作管见

企业是城市民兵的主要载体。随着社会主义市场经济的发展,企业的内外环境发生了很大的变化。因此,企业民兵建设要自觉适应新的环境,深化调整改革。一是要合理定编。当前,企业为了扩大市场份额,广泛“减员增效”,许多适龄青年也在下岗之列。因此,企业民兵的组织规模,要根据企业人员变化情况及时进行调整。通常情况下,人多的多编,人少的少编,切忌“虚位以待”。同时,应优先考虑     

教育培养民兵的新路子

辽宁省盘锦市兴隆台区人武部针对新形势下中小企业民兵队伍出现的人才储备不足、专业不对口、业务素质偏低以及下岗民兵增多等情况,创办了民兵技术学校,探索出一条教育培养民兵的新路子。 人武部通过深入中小企业调查,了解到青年民兵因业务能力偏低、不安心本职工作、专业不对口等问题,严重制约了民兵队伍在企业中发展以及大量下岗民兵因无一技之长而不能再上岗的情况后,制订了《分类分系统培训民     

民兵训练基地教学要形成体系

在发展市场经济的环境中,公民的国防观念有所淡化,经济利益意识上升,一些企业特别是非国有企业,对开展武装下作尤其是搞民兵政治教育持“不欢迎”的态度。有的非国有企业主认为,建立民兵组织有时还可用于完成生产上的急难险重任务,而搞民兵政治教育则费时、费力、费钱,根本不能产生经济效益,是“务虚”行为与徒劳之举。产生这种模糊认识的原因是多方面的,如对政治工作功能的认识不到位等,但深层的原因是公民国防观念淡化。因此,必须从增强非国有企业领导层（董事长、董事会成员、法人代表等）的国防观念入手。改良非国有企业民兵政治教育环境。国防教育部门要利用“国防教育日”、春节、八一、元旦等时机,反复对非国有企业领导层宣讲国家安全形势面临的挑战,增强他们的民族危机意识。     

浅析加入WTO对企业民兵工作的影响与对策

加入世界贸易组织后,我国企业在所有制形式、经营方式、经营体制、利益分配办法等方面都将面临新的变革。企业是城市民兵工作的主要载体,面对汹涌的入世大潮,企业民兵工作必将受到更为直接的冲击和影响。因此,我们必须树立与时俱进的思想,尽快适应入世带来的经济主体多元化、投资渠道多样化、从业人员流动化的发展趋势,加大企业民兵工作改革力度,推进企业民兵工作深入发展。 一、大胆更新观念,完善民兵工作体制 加入WTO后,企业面临着竞争格局多层次