加强基层主官离任经济责任审计 促进基层后勤建设全面发展

加强基层主官离任经济责任审计,促进基层后勤建设全面发展,就是要在提高思想认识上做文章,始终把基层主官离任经济责任审计工作作为后勤建设的大事来抓;在完善制度措施上下功夫,始终把建章立制作为抓好基层主官离任经济责任审计工作的有效途径;在加强队伍建设上下功夫,始终把提高审计人员的素质作为抓好基层主官离任经济责任审计的重要环节;在不断改进方法上下功夫,始终把促进后勤建设全面发展作为抓好基层主官离任经济责任审计的根本目标。     

要注重提高基层主官的后勤管理素质

加强部队基层质量建设,除各级党委、机关的正确领导和具体指导,关键是要培养一支过硬的营连主官队伍。如何从政治、军事和后勤等方面提高营连主官的素质?作者认为,一是要把管家理财能力作为选配基层主官的重要条件,优化他们的素质结构。二是要把学习后勤知识、培养后勤管理能力作为基层主官训练的重要内容,提高他们的组织领导水平。三是要把树立“建家”意识作为加强基层主官思想建设的重要任务,培养他们艰苦创业的精神。     

基层主官应具备的工作能力

基层建设过硬不过硬,关键在基层主官.针对基层主官队伍中存在的一些普遍性问题,提高工作能力和水平显得十分重要.基层主官在作风务实、具备强烈的事业心责任感的前提下,要注意提高以下能力:     

发挥三种作用 促进基层主官队伍建设

部队的基础在基层。作为基层部队的“领军人”,基层主官的实际工作能力和素质高低,直接关系着上级各项指示在基层的贯彻落实,关系着基层建设质量,关系着部队战斗力的提高。因此,抓好基层主官队伍能力建设,对夯实部队建设基础、促进部队长远发展有着十分重要的意义,必须引起师团机关的高度重视。     

对加强基层中队主官队伍建设的调查与思考

基层中队主官是武警部队基层日常工作的具体组织者,是带领官兵完成任务的一线指挥员,其能力素质高低、精神状态好坏、敬业意识强弱,直接影响部队战斗力提升和基层建设质量。从深入基层调查掌握的情况看,当前基层中队主官负担过重、压力过大的现象日趋突出,需引起各级领导关注。 一、当前基层中队主官队伍面临的困扰 受部队转型发展、岗位要求、任务需要、成长进步和现实困难等诸多因素影响,当前基层中队主官队伍面临的困扰集中表现为“六难”：一是工作强度高,超负荷运转难承受。     

选准配强连队主官的着力点

连队主官是基层连队全面建设的领导者、决策者和组织者。新形势下,连队主官要具备全面过硬的能力素质,才能适应军队变化发展要求,较好地履行使命任务。领导及干部部门要着力抓好“看”、“听”“考”“评”四个重要环节,严密考核,才能选准配强连队主官队伍。     

加强“三支骨干力量”队伍建设 推进基层建设科学发展

学习贯彻科学发展观、推进基层建设科学发展,关键是要坚强“三个一线”、落实“四个基本”,重点是要把基本队伍搞坚强。以旅团班子尤其是主官为重点的领导骨干、以旅团机关科股长为重点的机关骨干、以营连主官和小散远单位干部为重点的基层骨干这“三支骨干力量”队伍,在部队建设中担负着重要责任。当前“三支骨干力量”建设的总体形势是好的,但同时也存在着一些不容忽视的矛盾和问题,需要加以研究解决。     

对营连主官队伍建设现状的调查与思考简

营连主官是基层一线工作的直接领导者、组织者和管理者,是部队基层建设的中坚和核心,肩负着领导所属官兵保证安全、完成任务的重任。为切实了解这支队伍的现状,掌握基层营连主官的思想脉搏,我们结合“五级”主官集中培训时机,采取召开座谈会、问卷调查、谈心交流、跟踪考察等方式,对参训的基层营连主官进行了专题调查。从考察调研情况来看,绝大多数基层主官安心本职、爱岗敬业、真抓实干,“领头雁”作用发挥明显,基本保持了在岗、在行、在状态,展现出了良好的综合素质和精神风貌,队伍整体状况是好的,但也存在一些不容忽视的问题。     

推动基层建设稳步发展

必须在解决重点问题上求突破(一 )解决好旅团“一线指挥部”抓基层能力不强的问题。实践证明 ,旅团强则基层强 ,旅团弱则基层弱。这就要求我们必须进一步强化依靠旅团抓基层的观念 ,坚持不懈地抓好旅团“一线指挥部”建设。要突出抓好旅团党委班子和旅团主官、部门领导、机关科 (股 )长队伍建设 ,着力解决服务基层意识不强、帮助基层素质不高、抓基层作风不实的问题。要在选优配强旅团主官的同时 ,重视抓好机关部门领导的选拔培养 ,确实把既懂基层又懂机关、有发展潜力的干部用在部门主官领导岗位上 ,在这些岗位不能安排“照顾性”、“过渡…     

搞好营连主官集训

加强基层主官队伍建设,是推动基层建设又好又快发展的关键环节。为此,各级必须站在事关部队长远建设和发展高度,着眼营连主官面临的新挑战、新任务、新要求,以本职岗位为平台,坚持需要什么就学什么、训什么,真正从基础的学起、从急需的抓起、从薄弱的练起,切实打牢履职尽责的素质基础。从具体实践看,搞好营连主官集训应注意把握好以下四个环节。     

基层主官要体现“主”字

基层主官是基层单位贯彻落实上级命令指示、完成各项工作任务的组织者和实施者,肩负着加强基层全面建设,履行好打得赢、不变质历史使命的重要职责。作为一名基层主官,要履行好自身职责,真正在岗位上有所建树,必须在以下几个方面积极实践。     

重视基层主官队伍建设

当前,部队基层单位的精神面貌普遍较好,基层工作呈上升进步的趋势。基层主官事业心强、干劲足、决心大,干好工作的愿望强烈。但基层主官队伍中,也存在着亟待解决的倾向性问题。一是部分主官工作积极勤奋但总体思路不清;二是一心想管好部队但带兵经验明显不足;三是干...     

基于个体心理特征的基层主官五维度任职行为模型论析

基层主官担负基层工作的组织和落实,其军事任职行为,贯穿和体现在实际的军事管理工作中,是实现较高基层组织绩效重要基础,也是部队发展的有力支撑。针对基层军事训练和军事任务的需要,基于个体心理特征的理论视角,从牢固责任心、创新工作方式、开展团队合作、锻造军事本领、开发心理资本的五个方面,提出并论述了我军基层主官任职行为的五维度模型,研究表明:基层主官五维度任职行为模型,为提升基层主官任职能力,提高基层组织战斗力提供了理论支持和有效途径。     

主官间要团结

连长、指导员同为基层连队的主官,主官之间是否团结,直接影响到基层建设的质量。从基层工作的实践看,先进连队的经验再多,也少不了主官团结这一条;主官间不团结的,连队建设肯定搞不好。主官间不团结有许多表现形式,如相互排挤、争权夺利、拉山头、搞小圈子、工作上拆台、推过揽功等,而造成主官间不团结的原因不外乎有以下几点。私利作怪。有些基层主官,由于受“利己主义”思想影响,把手中的权力当作为个人捞取好处的资本,考虑问题,干工作不是从连队建设利益出发,而是从个人私利出发,为达到利己目的,争权夺势,造成了主官间的…     

切实加强基层主官的能力建设

基层主官能力建设是基层全面建设的关键环节。领导机关要下功夫,着力提高基层主官抓问题、确保安全的能力,把握全局、完成任务的能力,调查研究、抓工作质量的能力,雷厉风行、较真碰硬的能力。     

提高基层主官全面按纲抓建的能力

基层建设是一个有机的整体 ,要求基层主官应具备很强的全面按纲抓建的能力。但从基层实际看 ,基层主官的这方面能力较弱 ,主要表现在 :①不懂不会。有的基层主官除了本职工作外 ,对其它工作所知甚少 ,甚至一窍不通 ,连长不会组织教育、抓组织建设 ,指导员不清楚战备训练如何搞。②不管不问。有的基层主官对不属于行政分工范围的事一概不管不问 ,教育日连长不到课堂 ,训练日指导员不到训练场。③抓单跑偏。有的基层主官抓工作不是站在全局思考问题 ,而是单纯从分管工作角度出发 ,争时间、争人员 ,只想把分管工作如何搞上去 ,而很少考虑如何把…     

支队主官如何在部队建设中发挥作用

支队主官作为部队建设的第一责任人,在党委领导集体中居于核心地位,主官如何发挥自身作用,切实掌控运用好手中的权力,是直接关系到队伍建设兴衰、部队发展成败、工作进退及战斗力强弱的关键性问题。     

隐性伤害莫忽视

对基层主官来讲,帮助、爱护、关心战士是密切官兵关系的法宝。在实际工作中,随着“以人为本”意识的提高和相关规定的实施,基层主官体罚、报复、刁难战士的显性伤害行为已基本杜绝。但是,个别基层主官在日常言行中有意无意给战士带来的隐性伤害还时有发生。这同样会挫伤战士的积极性,伤害战士的自尊心,不利于单位的整体建设。在工作生活中,基层主官以下行为应当避免。     

发挥士官班长在基层管理中的主体作用

“兵管兵”是士官制度改革的一项重要内容 ,是加强部队质量建设、提高战斗力的重大举措。在实际实施过程中 ,基层带兵干部必须纠正认识上的偏差 ,克服“三怕” :(一 )怕士官管不好。“兵管兵”需要一个逐步完善的过程 ,刚开始难免要出现一些问题。本着对连队建设负责的态度 ,这种“怕”也是无可非议的 ,但就此产生不信任 ,不敢放手使用士官班长的心理那就不正确了。还有一些基层主官认为连队是主官负责制 ,在管理中出现问题板子要直接打到主官的身上 ,他们求稳、不思变、怕担责任 ,说到底这是一种狭隘自私的心理。处理好这一问题 ,既要培训…     

提高和改进基层财务管理的思路

当前,市场经济给部队基层财务管理带来了许多新情况、新问题,加之基层干部趋于年轻化,业务素质不高,缺乏财务管理工作的经验,从而造成基层经费使用效率低。如何在新形势下提高基层财务管理水平,促进基层全面建设,是一个值得研究的问题。一、基层财务管理存在的问题1.基层主官方面的问题。首先是对财务工作重视不够。目前,一些基层单位的主官抓军事训练多,抓行政