先让战士“乐起来”

战士的行为总是在一定程度上受到情绪的影响。当战士的情绪处于“乐起来”的状态，其积极性和主动性就能充分调动，以积极的姿态领受任务，以饱满的热情投入工作。让战士“乐起来”，是以人为本思想在教育管理工作中的具体体现，是实施科学管理、构建和谐军营的必然要求。作为基层干部尤其是基层主官，应充分尊重战士的主体地位，真心维护其合法权益，     

基于个体心理特征的基层主官五维度任职行为模型论析

基层主官担负基层工作的组织和落实,其军事任职行为,贯穿和体现在实际的军事管理工作中,是实现较高基层组织绩效重要基础,也是部队发展的有力支撑。针对基层军事训练和军事任务的需要,基于个体心理特征的理论视角,从牢固责任心、创新工作方式、开展团队合作、锻造军事本领、开发心理资本的五个方面,提出并论述了我军基层主官任职行为的五维度模型,研究表明:基层主官五维度任职行为模型,为提升基层主官任职能力,提高基层组织战斗力提供了理论支持和有效途径。     

遇到战士顶撞怎么办

在基层,连队主官作为管理者,难免与战士发生一些摩擦,甚至有战士顶撞上级的情况,这属于正常现象。遇上这种情况,有经验的主官能够冷静对待,正确处理,把矛盾大而化小,小而化了。     

摈弃吃兵现象

摈弃吃兵现象□田焕玉前不久,一位基层主官讲：两名战士请他和另一名干部出去游玩一天,吃喝玩花去千余元,全是战士“慷慨”解囊。还说：他们真够意思！将来我不会亏待他们。像这位主官说的情况在基层虽属个别,但这种“吃兵”现象是与我军的性质、宗旨和社会主义精神文...     

论基层主官工作成果的高峰期

论基层主官工作成果的高峰期崔世雄基层主官上岗后四五年内思想和行为的变化,反映出由生疏到成熟、经高峰到波动的变化规律。掌握这个规律,使他们尽快进入并尽力延长任期内出成果的高峰期,是师团党委抓基层的一个重要课题。基层主官任期内的表现,大致经历这样四个阶段...     

初为基层主官六忌

初为基层主官六忌李同贵基层主官是基层军政工作的领导者,是基层党支部工作及日常工作的主持人。初为基层主官,处理各种关系和矛盾,要注意做到“六忌”。一忌情况不明决心大。不少同志初到基层任主官都抱有满腔热情,决心在新的工作岗位上干一番事业、创一番业绩。但是...     

基层主官应具备的工作能力

基层建设过硬不过硬,关键在基层主官.针对基层主官队伍中存在的一些普遍性问题,提高工作能力和水平显得十分重要.基层主官在作风务实、具备强烈的事业心责任感的前提下,要注意提高以下能力:     

基层主官要体现“主”字

基层主官是基层单位贯彻落实上级命令指示、完成各项工作任务的组织者和实施者，肩负着加强基层全面建设，履行好打得赢、不变质历史使命的重要职责。作为一名基层主官，要履行好自身职责，真正在岗位上有所建树，必须在以下几个方面积极实践。     

提高基层主官全面按纲抓建的能力

基层建设是一个有机的整体 ,要求基层主官应具备很强的全面按纲抓建的能力。但从基层实际看 ,基层主官的这方面能力较弱 ,主要表现在 :①不懂不会。有的基层主官除了本职工作外 ,对其它工作所知甚少 ,甚至一窍不通 ,连长不会组织教育、抓组织建设 ,指导员不清楚战备训练如何搞。②不管不问。有的基层主官对不属于行政分工范围的事一概不管不问 ,教育日连长不到课堂 ,训练日指导员不到训练场。③抓单跑偏。有的基层主官抓工作不是站在全局思考问题 ,而是单纯从分管工作角度出发 ,争时间、争人员 ,只想把分管工作如何搞上去 ,而很少考虑如何把…     

尽小者大，慎微者强——基层主官要特别留意“五小”

基层主官是基层部队的主心骨,是基层军政工作的领导核心。作为基层的主官,在开展工作时,一定要对以下“五小”特别留心。一要重视“小事情”。小事情是指不是很重要或比较琐碎的事情。基层主官的一项重要职责是做好经常性思想工作。有的同志把经常性思想工作等同于鸡毛蒜皮的“     

谈谈基层副职如何当好“配角”

目前基层连队的副职,多为院校毕业后任职时间不长的新干部.这部分人阅历浅、经验少,少数副职往往不能妥善地处理好与主官的关系,影响基层连队领导集体整体力量的发挥.基层连队副职如何摆正位置,当好“配角”,笔者认为应着重地把握好以下几点:一要甘当无名英雄.在连队的总体工作中,主官是“龙头”、是“主角”,副职是主官的“左右手”,其职责就是配合、协助.因此,该由主官出面的事情,副职就不能擅自替代,副职在任何场合都应十分注意突出主官的地位,维护主官的权威,即使自己对全局工作有良方妙策,也应选择适当场合向主官提出建议,通过主官表达、部署,突出主官的作用,甘     

着眼官兵成分结构变化创新基层教育管理模式

目前基层官兵成分结构存在年龄、兵龄、党龄和能力的"倒挂"现象,给部队思想政治建设带来许多新情况新问题,需要各级在创新主官以德服众的领导模式、国防生共教共育的部队培养模式、士官"三位一体"的教育管理模式、战士网络立体化的思想工作模式上下功夫见成效。     

基层主官心理问题的成因及对策

基层主官是一线带兵人,良好的心理素质、健康的心理状态是其履职尽责、建连育人的前提条件。面对繁重的工作任务,基层主官由心理压力引发的心理问题呈明显增多的趋势。当前影响基层主官心理健康的因素主要有:一是工作任务重。"上面千条线,基层一根针",五条建     

基层战士现实思想行为变化的特点及解决思路

在市场经济形势下，战士的思想出现了前所未有的新变化，市场经济的观念正在深入人心，但遇事心理承受能力弱，思想波动大，“两极性”比较明显。战士成份的变化，势必引起基层战士的思想行为较之过去呈现出极其复杂的变化。要有效解决战士的现实思想问题，必须遵循规律，增强思想工作的预见性、针对性和创造性；结合战士实际，突出思想工作重点，形成科学高效的思想政治工作机制。     

重视基层主官队伍建设

当前,部队基层单位的精神面貌普遍较好,基层工作呈上升进步的趋势。基层主官事业心强、干劲足、决心大,干好工作的愿望强烈。但基层主官队伍中,也存在着亟待解决的倾向性问题。一是部分主官工作积极勤奋但总体思路不清;二是一心想管好部队但带兵经验明显不足;三是干...     

“压岁钱”之风当止

春节将至,不少官兵家属陆续来队过节。此时,有的营连官兵为表达对营连主官的敬意,多选择在留队过节的营连主官家属孩子来队期间前去探望,并以红包压岁钱为礼,在基层有一定普遍性。笔者认为,此事看上去似小,也如人之常情,但这种风气却不可长。"压岁钱"里有苦衷。因为它人为增加战士经济负担,容易造成相互攀比之风和群体效应,你送我不送则怕领导侧目,你送多我送少又怕领导掂量,不少官兵就这样成了"被送礼"。而基层战士多     

基层主如官何当好部队建设的主人

基层主官作为一线带兵人，是基层建设的第一责任人，也是部队各项工作的具体组织者和实施者。因此，基层主官必须具有很强的责任意识和使命意识，不断加强政治学习，提高全面素质，按照“五句话”总要求和《纲要》高标准抓好各项工作的落实，坚持以人为本抓管理，求真务实抓作风，立足本职创一流，使基层全面建设再上新台阶。     

基层主官要在提升思维能力上下功夫

习主席深刻指出:基层是部队全部工作和战斗力的基础,实现党在新时代的强军目标,基础在基层,活力在基层。营连主官是全面建设"三个过硬"基层的主要领导者和直接组织者,作为关键少数,其思维能力在各项工作中发挥着主导作用,值得深入思考和努力提升。一、新时代基层主官迫切需要提高四种思维能力着眼基层建设现状,针对岗位特点,营连主官迫切需要随身带好把方向的瞄准镜、观大局的望远镜、辨是非的放大镜和找问题的显微镜,努力提升看得准、想得全、辨得清、兜得住四种思维能力。     

对加强基层中队主官队伍建设的调查与思考

基层中队主官是武警部队基层日常工作的具体组织者,是带领官兵完成任务的一线指挥员,其能力素质高低、精神状态好坏、敬业意识强弱,直接影响部队战斗力提升和基层建设质量。从深入基层调查掌握的情况看,当前基层中队主官负担过重、压力过大的现象日趋突出,需引起各级领导关注。 一、当前基层中队主官队伍面临的困扰 受部队转型发展、岗位要求、任务需要、成长进步和现实困难等诸多因素影响,当前基层中队主官队伍面临的困扰集中表现为“六难”：一是工作强度高,超负荷运转难承受。     

切实加强基层主官的能力建设

基层主官能力建设是基层全面建设的关键环节。领导机关要下功夫,着力提高基层主官抓问题、确保安全的能力,把握全局、完成任务的能力,调查研究、抓工作质量的能力,雷厉风行、较真碰硬的能力。