新班子如何打开工作局面？

新班子创新意识强,急于烧旺“三把火”。必须端正工作指导思想,在继承与创新的统一中谋划长远发展思路。“新官”上任都有一种新的工作姿态和创新精神。但有的急于开拓工作新局面,热衷于出一些“花点子”、盲目追求“立竿见影”的工作效果;或是认为接着老班子的工作“套路”干,不能突出自己工作的创造性,新班子只有换新点子,才能创出属于自己的新政绩,结果常常事与愿违。因为创新必须保持工作的连续性,在继承与创新的统一中谋划有利于部队长远建设的工作思路。(一)在吃透“两头”搞好结合中形成工作思路。吃透上情、摸准下情,是形成清晰工作…     

在继承和创新中增强党委领导核心能力

重温毛泽东同志《党委会的工作方法》,深刻领悟蕴含其中的领导艺术,愈发感到其思想观点历久弥新,对当前工作依然具有现实指导意义。师团党委班子必须适应新形势新职能新要求,在继承和创新中增强党委领导核心能力。     

“拿来主义”与“另起炉灶”

某新官上任,全面更换前任班子的工作思路、计划,来一套自己的新做法,结果,工作并无起色。某新班子善于学习借鉴,谁的经验适合自己,不耻下问,大胆“拿来”、“继承”, 虽无“新特色”,但全面工作毫不逊色,稳居上游。其实,对该单位建设颇为有利的“拿来主义”就是其最大特色。任何一个新生事物,都是继承性与创新性的结合体。但现实中,有的同志往往把二者割裂开来:要么按部就班,因循     

浅议“新班子”搞创新

浅议“新班子”搞创新傅全宏＂新班子＂搞创新是显示其工作热情的一种手段,本身无可厚非。但在实际工作中,有些＂新班子＂搞创新却出现变味和离谱。如某连＂新班子＂进行作风纪律整顿,每周至少要组织两次紧急集合,每次都在下半夜进行,行军距离不少于４公里,结果由于...     

新起点上谋发展——安徽省固镇县人武部按先进性要求推进全面建设纪实

安徽省固镇县人武部是多年受上级表彰先进单位,2003年新班子上任之初,部里有的同志说:“我们是多年的老先进,不用干了,保住先进牌子就行了,再干也未必能超过前任,不如守好摊子,舒舒服服呆几年……”而对这种思想反映,“一班人”认为,少数同志被一时的先进冲昏了头脑,滋生了自满的情绪,必须通过先进性教育,使每个同志都认识到     

切实搞好人武部党委班子的团结

团结是人武部党委班子的生命,是强化党委集中统一领导的关键。“团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢……”,正如歌词中唱的那样,团结出凝聚力,出号召力,出战斗力。团结问题在班子建设中处于非常重要的地位。我们在调查中发现,郴州军分区所属人武部现在的班子,大部分是团结的,是有凝聚力、战斗力的,但也有少部分班子出现了不团结的现象。主要表现在:有的正副书记争“核心“、“中心”,争谁说了算;有的互相猜疑、互相戒备;有的搞山头,闹派性,以人划线;……如此等等,涣散了人心,影响了工作,耽误了事业。团结问题往往与领导同志的度量     

一样的事业 共同的追求——记重庆市武隆县人武部部长刘培基、政委彭静

重庆武隆县人武部党委班子调整一年多来,军政一把手心相印、意相合,把一个先前落后受批评的人武部变成了现在人气旺、干劲足、事业兴的“强班子”。 去年4月,重庆警备区党委对武隆县人武部党委班子进行了调整,警备区后勤部供应处副处长彭静同志走马上任武隆县人武部政委。他机关工作经验丰富、创新意识强。部长刘培基同志从1989年任武隆县人武部部长已10多年,有着丰富的基层工作经验和艰苦创业的精神,可以说是一对优势互补、强强联合的黄金搭档。新班子调整伊始,两位主官进行     

改变民兵工作上一些旧观念

谈到民兵工作,有的同志仍然沉缅于对五十年代、六十年代时民兵工作的“美好回忆”,欣赏于“轰轰烈烈”的老皇历,不思改革;有的津津乐道于军事训练的环数、米数、秒数,政治教育的堂数、人数,把过去做民兵工作的“一套”经验,原盘照搬下来;有的对“发动民兵干四化,围绕四化办民兵”缺乏辩证的认识;有的对适应新形势的新事物、新做法,或求全责备,或漠然置之。这种“喜旧厌新”的观念,应当破除。改革是一个破旧立新的过程。过去好的东西应当继承和     

提升层次看团结——谈人武部、预备役团党委班子团结

工作要上层次,团结要上去。然而,如何看待人武部和预备役团党委班子的团结,有些同志认识较为模糊。有的认为,团结的意义谁还不知道,道理说得再多也没用;有的认为抓工作是主要的,团结也是为了工作;还有的认为,团结也是碰巧的事,搞顺了就顺,搞不顺了就不顺。应该说,这些认识是片面的。     

增强政研人员的创新能力

政研工作是一项探索性很强的工作 ,政研工作要做的一切工作都离不开创新。提高政工研究的能力和水平 ,当务之急是提高创新能力。政研战线的同志要以理论为指导 ,以新知识、新技术为基础 ,努力加强学习 ,不断提高综合素质 ,使之与形势任务的新变化相适应 ,与部队思想政治建设的新要求相适应 ,与担当政治工作创新研究骨干的历史重任相适应。(一 )注重解决思想顾虑比较多的问题 ,切实增强创新的勇气。部分同志在创新的探索和实践中 ,缺乏昂扬的精神状态和敢为人先的勇气。有的认为政治工作创新原则性、政策性很强 ,把握不好容易出偏差 ,费力不…     

用新办法解决新问题——沈空政治部机关干部学习《邓小平文选》第三卷体会笔谈

“要用新脑筋来对待新事物”,“要善于学习,更要善于创新。”这是邓小平同志的一贯思想,也是重要的思想方法和领导艺术。作为部队党的组织部门,我们感到过去有些事情没有办好,不是失之于方向不明,而是失之于在研究党的建设上用心不够,缺乏适应新形势的具体措施和有效办法。客观事物出现新问题是绝对的,办法的新旧是相对的。随着客观情况的变化,新办法的效用和新成分的含量逐渐弱化和减少。因此,一劳永逸、一成不变是形而上学的,必须解放思想,把继承和创新结合起来,既要使新办法目臻完善,又要注意大胆闯试,另辟溪径,力求有新的发现、新的创造、新的作为。在对青年教育方面,我们沈空部队不少单位都摸索形成了一些适合本单位特点的方式方法。比如,有的是“人生导游”,有的是“系列引导”,有的是“四年定向读书成才”,     

加强县(市、区)人武部党委班子自身建设的思考

如何把新班子尽快建设成为坚强的领导集体,更好地担负起民兵预备役建设的重任。从班子自身建设角度看,我们认为要明确以下几点: 一、班子团结是基础。团结就是力量,不团结的班子是没有任何希望的班子。每个班子成员都要站在党性高度来看待团结问题。都要注意摆正自己的位置,     

加强人武部党委班子团结的几点思考

班子团结是人武部党委发挥核心领导作用的关键。实践证明,一个班子即使领导成员个人素质都很强,但是如果不注意团结,工作相互扯皮推诿,那么在整体上就会变成一个弱班子、散班子。为此,应该从以下三个方面来加强人武部党委班子的团结:首先,要加强思想教育,打牢班子团结的思想基础。思想认识上的统一是搞好班子团结的基础。如果没有思想认识上的统一,就谈不上组织上、行动上的统一。为此,应该努力做到统一对党的理论创新成果的认识,统一对工作目标的认识,统一对敏感问题的认识。其次,要加强制度建设,打牢班子团结的政治基础。民主集中制是党的…     

大兴区人武部积极开展学习《全民国防教育大纲》活动

随着乡镇党委班子换届工作结束，北京市通州区一批新任基层武装部部长走马上任。为尽快提高新部长领导武装工作的能力，通州区人武部近期专门对新部长们进行培训。其间，召开了新老部长座谈会，让老部长传经送宝，帮助新部长进一步增强干好工作的信心，为国防建设事业多做贡献。     

努力培养党委“一班人”的创新品格

当前，在部队建设面临许多新情况、新问题、新要求的现实面前，按照江泽民同志“三个代表”的重要思想培养起旅党委谋发展、求突破的创新品格，就成了建设过硬班子的紧迫任务。     

配合默契 奋力拼搏

新密市人武部是河南省军区民兵工作的老典型,各项工作名列前茅。新班子调整后,部长李沙和政委刘和平不负众望,团结奋进,开拓进取,使该部的面貌焕然一新,工作更上一层楼。     

发扬官兵一致传统 提高干部带兵能力

新形势下,部队官兵关系出现了一些新情况,如带兵的不知兵、不爱兵,官气十足、盛气凌人,简单粗暴,对战士动辄打骂体罚以及战士不尊重领导、不服从管理等。而有的基层干部既不善于运用官兵一致的“老”传统解决新问题,又不主动研究探索新对策,缺乏创新意识,往往埋怨下级,等靠上级,消极应付工作;有的只从战士身上找问题,不从自己身上查责任;有的只强调从政策制度上解决问题,不从思想政治工作上找原因。新形势下发扬我军官兵一致的优良传统,提高基层干部的带兵能力,要着力解决好以下问题。端正对战士的根本态度。军官是基层管理的主体,是官兵一…     

“新班长”如何与“老成员”共事

“新班长”如何与“老成员”共事●魏平安随着装备技术的不断加强,基层部队直至师团班子中年龄大兵龄长军衔高资历老的行政、技术干部所占比例愈来愈大,相对来说,担任“班长”的政工干部年轻资新。“新班长”如何与“老成员”团结共事,已成为当前加强班子建设不可忽视...     

坚持双重领导 加强党委建设

坚持地方党委和军事系统对人武部的双重领导制度,是党管武装和民兵、预备役工作的根本制度,因而是新时期加强人武部党委班子建设的重要课题。 一要强化双重领导意识。当前,对人武部党委建设如何贯彻双重领导制度的问题,军分区党委有的同志认为,人武部移交地方后,干部是地方编制,党员属地方党组织,党委是地方党委,军分区党委不应多管也不     

谋求团结的高质量

谋求团结的高质量幸胜标团结是党委班子建设的永恒主题,是部队凝聚力、战斗力的重要源泉。当前,党委班子团结质量不高带有一定的普遍性。一些党委成员对新形势下班子团结的内涵、标准和途径,认识上有些模糊,实践中有些偏差。有的在一般性工作上能形成一致意见,但在长...