切实搞好人武部党委班子的团结

团结是人武部党委班子的生命,是强化党委集中统一领导的关键。“团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢……”,正如歌词中唱的那样,团结出凝聚力,出号召力,出战斗力。团结问题在班子建设中处于非常重要的地位。我们在调查中发现,郴州军分区所属人武部现在的班子,大部分是团结的,是有凝聚力、战斗力的,但也有少部分班子出现了不团结的现象。主要表现在:有的正副书记争“核心“、“中心”,争谁说了算;有的互相猜疑、互相戒备;有的搞山头,闹派性,以人划线;……如此等等,涣散了人心,影响了工作,耽误了事业。团结问题往往与领导同志的度量     

谋求团结的高质量

谋求团结的高质量幸胜标团结是党委班子建设的永恒主题,是部队凝聚力、战斗力的重要源泉。当前,党委班子团结质量不高带有一定的普遍性。一些党委成员对新形势下班子团结的内涵、标准和途径,认识上有些模糊,实践中有些偏差。有的在一般性工作上能形成一致意见,但在长...     

珍视班子团结

团结是评价一个单位全面进步的依据。单位要实现稳步发展,建设要实现全面过硬,班子团结协调十分默契是关键。单位各种关系顺畅的时候,就出成果、出经验、出人才,单位发展不理想的时候,大都是在团结方面出了问题。实践证明,凡是团结协调好的单位,扯皮就少,矛盾就少,问题就少．工作就落实,单位就稳定进步,即使出现一些问题．内部很容易解决,单位领导也倍感团结协调的甘甜与喜悦;反之,通事推委扯皮,是是非非,疙疙瘩瘩,碰碰撞撞,小问题不断出现,工作就出漏洞,影响单位稳定发展。因此,班子团结是部队稳定的基础。各级领导尤…     

“团结”也需“打假”

消费领域中 ,形形色色的假货 ,引起广大消费者的强烈不满 ,喊打之声不绝于耳。然而在政治生活中 ,也出现了虚假现象 ,“假团结”就是一种 ,也应置于在打之列。“假团结”的表现是多方面的 ,比如 ,在党内民主生活会上 ,对别人的问题一般不愿意讲 ,要讲也是不疼不痒 ,“王顾左右而言他” ;有的明知决策有缺陷甚至决策错了 ,执行下去会给部队建设带来损失 ,在从众心理支配下 ,也不愿提出不同意见 ;有的明明看到其他成员在工作、生活、作风上出了问题 ,也不主动拉一把 ,眼睁睁地看着在错误的道路上愈滑愈远 ;有的党委书记在班子里独断专行 ,一手…     

加强人武部党委班子团结的几点思考

班子团结是人武部党委发挥核心领导作用的关键。实践证明,一个班子即使领导成员个人素质都很强,但是如果不注意团结,工作相互扯皮推诿,那么在整体上就会变成一个弱班子、散班子。为此,应该从以下三个方面来加强人武部党委班子的团结:首先,要加强思想教育,打牢班子团结的思想基础。思想认识上的统一是搞好班子团结的基础。如果没有思想认识上的统一,就谈不上组织上、行动上的统一。为此,应该努力做到统一对党的理论创新成果的认识,统一对工作目标的认识,统一对敏感问题的认识。其次,要加强制度建设,打牢班子团结的政治基础。民主集中制是党的…     

学会团结人

学会团结人晋入友人的本事有多种：有的擅长理论研究,有的擅长实际操作,有的擅长军事谋略,有的擅长组织指挥,有的擅长做思想工作等等,不一而足。会团结人也是一种本事,而且是一种很重要的本事。搞好团结,历来是我们党和军队的优良传统,也是我们事业成功的保证。一...     

主官间要团结

连长、指导员同为基层连队的主官,主官之间是否团结,直接影响到基层建设的质量。从基层工作的实践看,先进连队的经验再多,也少不了主官团结这一条;主官间不团结的,连队建设肯定搞不好。主官间不团结有许多表现形式,如相互排挤、争权夺利、拉山头、搞小圈子、工作上拆台、推过揽功等,而造成主官间不团结的原因不外乎有以下几点。私利作怪。有些基层主官,由于受“利己主义”思想影响,把手中的权力当作为个人捞取好处的资本,考虑问题,干工作不是从连队建设利益出发,而是从个人私利出发,为达到利己目的,争权夺势,造成了主官间的…     

增强领导班子的团结力——部队党委能力建设的一个重要课题

团结是一个党委班子干事创业的基础,也是一个党委班子能力高低的具体体现。班子内部团结,凝聚力强,风正气顺,大家工作起来就干劲十足,完成任务就圆满突出。反之,班子内部矛盾重重,相互之间闹不团结,不仅影响单位建设,而且影响个人进步。我们常说的“相互补台、好戏连台,相互拆台、都得垮台”就是最好的证明。团结就是力量,团结出凝聚力、战斗力,团结也能有效地锻炼和提高党委班子的能力。我们分区这一届党委班子组成后,十分注重加强班子团结,     

领导者个人修养与班子团结

我们的事业需要有坚强的团结,需要有良好的内部关系.然而在实际工作中,由于党委班子成员之间的个人经历、知识、性格、爱好、能力、品质和成长环境不同,往往存在闹不团结的诱因.因此,加强领导成员的个人修养,提高自身素质,是搞好班子团结的基础.在加强领导者的素质修养方面,我认为以下几点值得重视:一、谦虚谨慎,不把资历当“资本”.在一个班子中,由于整体结构的需要,其成员的经历往往各不相同:有的资历长,有的     

谋求班子团结的高质量

作为党委书记如何谋求班子团结的高质量呢?一、紧紧抓住以共同目标统一思想的关键环节,在激发敬业创业精神中谋求团结的高质量。党委班子团结要靠共同的理想和目标维系,而共同理想和目标的实现,又离不开党委班子的团结。只有围绕党的事业讲团结,着眼部队建设求统一,才能真正达到同心合力。(一)用共同目标统一思想。当党委工作目标确定后,“一班人”必须围绕这个目标考虑问题、谋划工作、抓好落实,不能另起炉灶、再搞一套,更不能貌合神离,拉偏套使歪劲。(二)用共同目标统一步调。工作中出现矛盾和不协调时,要着眼共同目标的实现,坚持局部服从…     

基层主官“五要”

一、在班子建设上要团结。团结出凝聚力、出战斗力，这是干好工作的基础和保证。然而，在实际工作中，有的人对团结问题存在认识上的偏差，觉得团结就是“结团”，就是班子成员在工作中搞“小圈子”。用宗派观念来代替团结意识，这必然造成基层单位民主意识淡化，使基层建设严重受挫。     

努力提高讲团结的能力

党的三代领导核心曾多次对全党同志提出了要“倍加珍视团结”的要求，最近胡锦涛总书记也反复强调各级领导干部要做“增强团结的模范”，要“做好新形势下的群众工作，团结带领群众不断前进”。作为军队领导干部，身体力行“三个代表”重要思想和科学发展观，牢牢把握住立党为公、执政为民这一本质要求，强化“三个意识”，必须深刻认识并高度重视团结问题，努力提高讲团结的能力。     

如何增强领导班子团结

一个领导班子有无向心力、凝聚力和战斗力,关键在于团结。笔者认为增强班子团结应注意把握好以下三个方面: 一是要有识大体的全局观念,做到补台不拆台。班子成员通常都同时担任一定的行政领导职务,再加之班子成员在性格脾气、阅历经验、知识水平、年龄层次等方面有所不同,因而对问题尤其是具体问题、重大问题、敏感问题的认识和处理,难免出现不同意见和分歧,在这种情况下,每个班子成员要有全局观念、集体荣誉感和配合意识,在大局的指导下考虑和处理问题。只有做到政治上互相信任,思想上互相交流,工作上互相支持,生活上互相关心,才能团结协作,风雨同舟,使班子真正成为坚强的战斗集体。 二是要坚持坚定的党性原则,做到和     

团结的参照系

团结很重要,如何看待团结也重要。如果就团结而团结,那是无原则的团结。因此,看待团结必须确立正确的标准。 首先,要把单位建设成效作为衡量团结的参照系。一个单位的发展建设往往与“班子”团结状况密不可分,单位建设红红火火,争先恐后谋事业,这是“班子”团结的第一位标准。因此,在评估团结问题上,不能看“班子”成员能力大小,素质的强弱,性格的差异,或者工作中有无意见分歧,进而想当然“我知道”,凭经验来揣摸,或道听途说,或以小见大,妄下结论,因为团结需要营造,团结需要氛围,团结需要通过工作来体现。 其次,要把精神状态作为衡量团结的参照系。“班子”成员     

浅谈加强党支部班子团结方法的取舍

团结是班子的生命。加强党支部班子的团结,尤其是正副书记的团结,既要从思想上政治上有正确的认识,又要注意从方式上、实践上善于把握。总结分析不少基层党支部“班子”团结上的成败得失,有六个方面需要经常注意。要做到“六要六不要”： 一、要尽职尽责,不要争权越位 争权高位重,争你高我低,是影响支部班子团结的主要原因。实践证明,正副书记如果权力意识过重,遇事各不相让,谁都想“说了算”,必然导致班子内部不团结。相反,如果班子成员都讲大局,高姿态,能摆正自己的位置,把心思用在工作上,用在如何搞好连队建设上,就容易…     

追求真正意义上的团结

加强和维护党委班子团结,历来是党的建设和部队建设中十分重要的问题。江泽民同志曾指出:“各级领导班子要唱响‘团结就是力量’。”始终强调有原则的团结、有质量的团结,在党委班子大力倡导新风,弘扬正气,培养积极因素,克服消极因素,努力营造人人讲党性、讲原则、讲大局、讲真理、讲感情、讲友谊的良好风气。然而,在现实生活中,有些党委班子在团结上出现了一种怪现象。譬如,有些班子成员的确很“团结”,在工作上不是以加强单位建设为出发点,而是相互“贴金”,你说我干得好,我反映你也不错,工作都有新成效;在生活上不是以增进同志间纯洁友谊…     

提高党委民主生活会质量

准备工作要充分。从我们参加的部分师团党委民主生活会来看,民主生活会准备不充分,是普遍存在的一个问题。有的民主生活会,对究竟要解决什么问题心中无数,开成什么样算什么样;有的正副书记事先不通气,认识不统一;有的委员发言无准备,说到哪里就到哪里。要保证民主...     

对增强团党委班子团结的几点思考

在团结好的时候要做增强团结的工作。过去，有的单位存在这样一种现象：班子组建之初或出现摩擦后，大都对团结很重视。随着时间的推移，班子调整后的“蜜月”过后或团结状况较好时，对团结逐渐有所放松。因而就会自觉不自觉地走“一年好，二年差，三年闹分家”的老路。可见，这种在团结上满足现状、靠“吃老本”过日子的思路，如不及时克服，势必影响班子团结的长期巩固和发展。解决这一问题，需要从以下几方面入手。     

加强后勤干部工作监督需要解决的几个问题

1解决认识问题,增强大家参与监督的自觉性干部工作监督难,首先“难”就难在一些同志认识不到位。从被监督者方面说,有的认为部队干部实行的是任命制,由党委集体研究决定,不需要监督;有的认为监督会妨碍党委决策,影响效率,不能监督。从监督者方面说,有的认为监督是职能部门的事,与己无关,不想监督;有的认为后勤干部工作保密性强,群众知情少或不知情,无法监督;有的认为监督是“软件”,是“无权的管有权的”,监督不了。在这些思想影响下,一些单位和部门出现了上级对下级消极地哄着护着,下级对上级一味地捧着抬着,同级间相互包着捂着的庸俗风气…     

领导干部要带头讲团结

团结事关事业的成败,团结也是一门艺术,能否团结起来干事业,标志着一个领导干部党性修养的好坏,也标志着其工作水平的高低。领导干部在讲团结这个问题上一定要率先垂范,要为部属做出好榜样。做到大事讲原则,小事讲风格,同心协力干好工作,自觉把恪守