内蒙古根河市人武部 多途径加强安全管理

内蒙古根河市人武部在抓安全管理中,结合人武部实际,牢牢把握人、车、枪、弹、密等管理工作的重点,注重从落实制度、责任和监督上加大力度,使安全管理工作落到了实处。严格落实安全工作责任制。从部领导到每一个干部和职工,都有自己的安全职责,各个科室都设置了安全员。同时,制定了"谁     

预备役部队武器装备管理应“四到位”

武器转备管理,是部队装备建设中带有基础性和经常性的重要工作,有其本身特殊性,预备役部队的武器装备管理,体现在严格落实武器装备管理法规制度基础上,应坚持做到在静态中的安全管理到位、动念中的跟踪监督到位、使用中的技术指导到位、工作中的奖惩机制到位等“四到位”。     

江西省定南县人武部——民兵武器装备管理36年安全无事故

春节前,江西省定南县人武部民兵装备仓库再次被赣州军分区评为“红旗库房”,创造了36年安全无事故的喜人成绩。定南县人武部党委“一班人”高度重视民兵装备仓库管理工作,坚持把仓库管理当成是安全工作的头等大事来抓,制定完善了《仓库安全形势分析制度》、《干部值班住库制度》等10多项规章制度。成立了以县委书记、人武部党委第一书记为组长的安全管理领导小组；严格落实交班、     

以科学发展观为指导 扎实抓好安全稳定工作

胡主席强调:"要坚持贯彻落实安全工作理念,确保部队安全"。这一重要指示,既是我们抓好安全稳定工作长期的重要指导,也是科学发展观的内在要求。落实责任制,狠抓安全稳定各项制度的落实安全稳定工作不是全局,但影响全局;不是中心工作,但影响中心工作。要落实党委负总责、分工领导负全责、业务科负直接责任制度,切实抓好人员、车辆、枪弹、营院的管理。一是在人员管理上:对在位人员,严格八小时以外的管理,坚持一日生活制度,严格落实查铺查岗、晚点名等制度,确保行为预防;对流动人员,实行     

装备经费管理应实行责任制

实施装备经费管理责任制,对于提高装备经费使用效益,推进组织体制改革,促进我军装备建设又好又快的发展具有重要的现实意义。实施装备经济管理责任制,应根据其内在的运行机制,抓好职责分解、落实责任、考核评价、追究责任、激励奖惩等环节,理顺经费管理的各种关系,明确责任制的考核主体,建立健全法规制度并依法严格实施。     

加强武器装备管理应重点把好“四个环节”

军械装备管理工作，是部队预防事故、案件的重点，是部队建设的基础性工作，牵动着中心，影响着全局，关系到稳定。近年来，我们严格按照武器装备“三化”达标管理的要求，狠抓人员素质、设施建设、制度落实，重点把好“四个环节”，确保了部队武器装备安全管理和中心任务的圆满完成。     

某预备役防化团落实安全稳定责任制

北京卫戍区某预备役防化团严格按照条令条例加强部队正规化管理,推进安全稳定责任制落实,实现安全管理制度化、责任化、精细化。采取＂集中住、统一管、定人抓＂等措施,对所有士兵编班成排、集中居住,严格落实一日生活制度;按照＂一级抓一级、一级对一级负责＂的要求,     

简讯集萃

四川省达州市通川区人武部坚持党委议装管装制度,严格落实武器装备管理规定,定期对看管人员进行政治考核．落实岗位津贴,加强思想教育,适时开展“优秀保管员”评比和武器装备“装卸技能”竞赛活动,建立与公安、消防应急联防机制．投入100余万元完善红外、振动、娴雾报警装置和指纹门禁系统等安防设施。该民兵装备仓库建库40年安全无事故,被成都军区、四川省军区评为民兵武器装备管理先进单位。     

部队资金管理存在的安全隐患及对策

近年来,随着国家经济的不断发展和部队后勤改革的不断深入,部队在资金安全管理上出现了一些新情况、新特点,凸现了一些安全隐患。首先,制度落实不严。当前,资金安全管理制度比较完善,但在执行过程中仍存在落实不严的问题。一是内控制度落实不严。如电子令牌由一人操作,定期存款由一人办理,不严格落实银行预留印鉴和银行支付密码分管制度等,形成安全隐患。     

北京市房山区人武部 不断推动人武部规范化建设

2009年以来,根据卫戍区国防后备力量规范化建设试点工作安排,我部承担征兵工作、正规化管理、安全保密工作三项试点任务。我们按照"认真领会首长机关意图,正确把握特点规律,抓住试点工作重点,推进人武部建设全面发展"的工作思路,以落实条令条例和规章制度为抓手,加强制度建设;以严格人员管理为抓手,落实"四个秩序";以改善基础设施为抓手,加强硬件建设,把这次试点工     

落实规章制度 加强后勤管理

加强后勤管理,必须从严落实各项法规制度,形成按制度管后勤、依法管后勤的良好氛围,求得资源管理使用的最大效益.一是执行制度不打折扣.制度就是法规.一些单位发生资源浪费和投向不合理问题,最根本的原因就是在落实上级的各项规章制度上打折扣,搞"上有政策下有对策"、因此,必须不折不扣地按规章制度办事.如,在财务管理上,要坚持党委集体理财,严格预算执行,严把经费投向关;在工程建设上,要严格项目审批、严格招标投标、严格质量监督;在给养供给上,要精打细算,用好每一分钱.     

努力推动人武部建设水平整体跃升——云南省县(市、区)人武部全面建设达标活动主要做法

针对全省县(市、区)人武部"基础设施不配套、业务建设不规范、制度落实不严格、安全管理不经常、作用发挥不明显"等问题,2008年以来,云南省委、省政府、省军区通过扎实开展人武部全面建设达标活动,强化了军地各级齐抓共建人武部的意识,推动了党管武装和人武部经常性基础性工作落实,提升了人武部全面建设的质量层次.     

除隐患保安全

为抓好部队内部高度安全稳定。山东省泰安军分区严格落实上级关于出租房屋管理的一系列规章制度,注重强化组织领导,实行分级负责制度。不定期对出租房安．全隐患进行排查整治,有效强化了租赁户的安全预防意识,确保了出租房屋的安全。     

浅谈高职务学员培训班管理

高职务培训班学员具有职务高、年龄大、阅历广、在校时间短、制约因素少等特点。为了实现较好的管理效果,应在落实好制度规定的基础上,进一步发挥好制度因素的管理效能,全方位、多层面抓好管理工作。一、靠制度规定管理按照条令条例和规章制度来管理学员是抓好学员队全面建设的前提和基础。一是严格落实好一日生活制度。一日生活制度是抓好学员队管理的有力抓手。从早晨起床出操到就餐上课,从看新闻到点名熄灯,每个环节必须雷打不动,严格落实。     

强化安全意识 抓好民兵装备管理——资阳市雁江区人武部民兵装备仓库安全管理的做法

四川省资阳雁江区人武部按照民兵装备仓库安全管理要求狠抓落实,确保了民兵装备仓库49年安全无事故。多次被总部、两级军区评为"民兵武器装备管理工作先进单位"。他们的主要做法是:领导重视,强化管装意识。人武部党委领导牢固树立三个意识:一是政治意识。站在讲政治的高度认识民兵装备安全管理的重要性,真正把这项工作作为一项大事来抓。二是责任意识。装管人员认清了肩负的重大责任,切实把民兵武器装备仓库的安全管理放在了心上。三是法规意识。树立依法管装的思想,严格按法规制度办事。     

规范设施 健全制度 狠抓军械装备管理工作

军械装备规范化管理工作,关系到部队战斗力的提高,关系到部队安全稳定,关系到中心任务的圆满完成。近年来,我们严格按照武器装备“三化”达标管理的要求,以“设施抓规范、管理抓经常、人员抓素质、制度抓落实”的工作思路,深入一线帮助指导基层抓落实,使军械装备管理工作取得了一定的成效,确保了执勤、“处突”军械保障任务的圆满完成。     

加车辆装备规范化管理要在三个方面下功夫

落实好车辆管理工作的各项制度，是加强运输正规化建设和提高运输保障能力的核心．也是管好、用好车辆装备最有效的方法。加强车辆装备规范化管理，难就难在落实制度上只有把功夫下在平时，严格执行各项规章制度、才能使管理工作落到实处。     

管好装备经费的几点浅见

新世纪新阶段,我军装备财务工作逐渐形成了相对完整的体系,这一体系为加强装备经费管理,发挥装备经费使用效益,保证装备建设跨越式发展提供了有力保证.但在实践中发现,装备经费的管理方法还不够完善,迫切需要走出一条投入少、效益高的保障之路.当前,应重点抓好以下几点. 一、严格落实装备经费预算管理.加强装备经费管理,抓好预算是前提.应重点把握好三个环节.一是预算决策科学化.为保证经费预算编制的科学性、准确性和可操作性,必须本着统筹兼顾、突出重点、内容完整、项目具体的原则,科学筹划装备经费的投向投量.二是预算执行严格化.预算一经批准,必须不打折扣完成.单位领导要带头执行预算,督促所属人员依照装备预算编制情况安排工作.     

论公安边防部队党组织建设中的“一单三制”制度

为解决部分党员领导干部不认真过双重组织生活的问题,上海边防总队确立了发放组织生活通知单和组织生活公示制、报告制、通报制,这对于党员领导干部过好组织生活起到了很好的规范作用。严格落实"一单三制"制度,需要把握好三个环节:一要筑牢思想基础,增强落实制度的责任感;二要强化管理监督,提升落实制度的严肃性;三要建立配套制度,提高制度落实的规范性。     

装备经费管理应实施责任制

对装备经费实施责任制管理,明确各级领导、单位或部门在装备经费管理中的责任和权力,公平公正地对装备经费管理绩效进行考核、评价,并对考核结果进行责任追究,是进一步落实财经法规制度,全面推进军队装备经费管理,提高装备经费使用效益的有效措施。实施装备经费管理责任制要明确责任主体。装备经费管理责任制中的责任主体,一般应包括各级党委、财务部门、业务部门、实物资产的管理使用部门、审计部门及相关责任人员。这些职能机构和人员参与了装备经费管理使用的全过程,应以总部和各大单位颁布的规章制度为指导,结合本单位或部门的实际情况,制定经费管理具体实施办法。经费管理部门要通过与经费使用单位签订责任书,把责任落实到具体部门和个人,使其对经费使用效果承担相应的管理责任,强化基层单位经费使用的责任心。实施装备经费管理责任制要明确规定责任对象。确定责任对象,即对装备经费管理中各责任主体的管理权限进行合理划分。管理权限的确定是实施经费管理责任制的核心。装备经费管理活动由上报需求、计划审定、下达预算、经费请领、物资采购、审核报销、决策报批等阶段组成,明确责任主体的管理权限,就是要按照“党委统管、职责分工”的原则,规定责任主体在经费管理活动各阶段中的...