军校学员队管理之我见

学员队是学员学习、生活的主要场所,是军校管理的基层单位.搞好学员队管理,是使学员完成"两个转变"、成为一名合格军人的关键.笔者对此谈几点看法.     

充分了解学员的心理变化 有效做好管理工作

从学员在校期间的心理变化特点以及不同时期应着重做好的管理工作两个方面,论述了如何抓好学员队管理工作.     

以科学发展观为指导 扎实抓好安全稳定工作

胡主席强调:"要坚持贯彻落实安全工作理念,确保部队安全"。这一重要指示,既是我们抓好安全稳定工作长期的重要指导,也是科学发展观的内在要求。落实责任制,狠抓安全稳定各项制度的落实安全稳定工作不是全局,但影响全局;不是中心工作,但影响中心工作。要落实党委负总责、分工领导负全责、业务科负直接责任制度,切实抓好人员、车辆、枪弹、营院的管理。一是在人员管理上:对在位人员,严格八小时以外的管理,坚持一日生活制度,严格落实查铺查岗、晚点名等制度,确保行为预防;对流动人员,实行     

把握学员心理特点 抓好教学管理

学员队干部要抓好教学管理,必须充分关注学员心理特点,注意分析学员心理的积极和消极方面,进一步明确其内心矛盾,使教学管理有的放矢,在努力抓好学员队内部环境建设的同时准确把握学员心理规律,实施积极有效的引导,切实抓出实效。     

认真抓好人武部党日制度落实

党日制度是党组织生活的重要制度和形式.各级党委必须从保持党员先进性,增强党组织创造力、凝聚力和战斗力的高度,坚持不懈地抓好党日制度落实.人武部党委抓好党日制度落实,应注意把握好以下几个问题.     

充分发挥学员队干部全程教员的作用

军事院校的任务,就是培养造就适应现代战争需要的高素质优秀军事人才。学员队干部的自身素质和管理教育方法直接影响学员的成长。学员队干部通过发挥强烈的事业心、责任心、率先垂范、以身作则的作用,能引导学员在学习、生活、管理、组织能力等方面不断提高,培养学员的自觉性、自律性、自信心。     

以科学发展观为指导 抓好院校学员队干部的教育培训工作

以科学发展观为指导，抓好院校学员队干部的教育培训工作，必须从贯彻落实十七大精神、加强院校全面建设的高度，充分认识加强学员队干部教育培训的重要性和必要性；必须切实增强学员队干部履职尽责的事业心责任感；必须坚持求真务实，注重理论联系实际，全面提高学员队干部的能力素质，始终把科学发展观贯穿于院校建设的全过程，落实到院校建设的各项工作中去。     

搞好三个结合 营造学员队良好环境

学员队管理是院校教学管理和行政管理的重要组成部分,学员队的管理质量一定程度上反映了军队院校的整体管理水平。就目前中高级指挥院校实际情况看,学员队管理者还要更新管理理念,由传统的"管住"向"管好"转变,切实提高管理质量和管理效益。一、坚持抓正规化建设与日常性管理相结合。中高级指挥院校的学员,既有来自师团级部队的,也有来自军级以上单位和总部机关的参谋、干事、助理员和领导,甚至还有高级领导干部。他们当中的大多数人在原单位都是管人管事的人,平时公务比较繁忙,到院校学习后,很多人抱着"学习学习、联系联     

某预备役防化团落实安全稳定责任制

北京卫戍区某预备役防化团严格按照条令条例加强部队正规化管理,推进安全稳定责任制落实,实现安全管理制度化、责任化、精细化。采取＂集中住、统一管、定人抓＂等措施,对所有士兵编班成排、集中居住,严格落实一日生活制度;按照＂一级抓一级、一级对一级负责＂的要求,     

关于管理创新的几点思考

在新的形势下,我军院校管理不能“一刀切”,必须在依法从严的基础上区别对待,对教员、机关和学员队干部、学员、职工及临时工实行分类指导,同时要处理好继承与创新、个性与共性、教育创新与管理创新之间的关系。     

提高学员经常性思想工作质量的几点思考

通过对武警初、中级学院学员队开展思想政治工作的情况调研评估认为:普遍存在有经常性思想工作落实不好、质量不高的问题。要想改变此现状,笔者认为:学员队经常性思想工作应当遵循内在规律,坚持常抓不懈,发挥组织作用,形成整体合力。最大限度地激发每个学员积极向上的内在动力,提高学员的综合素质。     

“吃醋”的老公

新婚不久,机关干部调整,我被安排到学员队代职,时间一年。学员队一日生活制度要求甚严,不仅要求24小时值班,而且平日里忙里忙外,早出晚归。一开始老公很支持我的工作,在家     

抓好基层党支部组织生活制度落实

加强基层党支部建设，一个重要方面就是坚持和落实组织生活制度，从制度体系上保证党支部工作的有序有力有效运行。从基层党支部建设实际看，落实组织生活制度内容不全、程序不严、质量不高的问题仍然比较突出，弱化了党支部建设的质量效益。要高标准抓好组织生活制度落实，运用组织生活制度规范党内生活和推进党支部建设科学发展，需要把握好以下三个环节。     

装备经费管理应实行责任制

实施装备经费管理责任制,对于提高装备经费使用效益,推进组织体制改革,促进我军装备建设又好又快的发展具有重要的现实意义。实施装备经济管理责任制,应根据其内在的运行机制,抓好职责分解、落实责任、考核评价、追究责任、激励奖惩等环节,理顺经费管理的各种关系,明确责任制的考核主体,建立健全法规制度并依法严格实施。     

善于在“动态”中抓管理

下基层检查“两防”工作时发现,一些单位在营区内抓管理有板有眼,有章有法,可一到营门外就乱了“阵脚”,出现了这样那样的问题,以至发生事故、案件和军民纠纷,严重地影响了野外训练任务的完成。单位主官也因此怨声载道:部队外出执行任务,“聚起来一大堆,撒出去看不见”,给落实一日生活制度、抓好“两个经常性”工作等带来了相当大的困难。     

当前学员队干部的部分心态及工作对策

学员队干部担负着对学员的日常教育和管理工作,是培养未来干部的直接领导者和管理者,他们的一言一行,影响着学员的成长与进步,学员综合素质的高低与他们有着十分重要的关系。做好学员队干部的管理与使用工作是     

扎实抓好装备安全管理

正近年来,驻渝某预备役高炮团多措并举抓好装备安全管理,取得了明显成效。逐级签订责任书和细化责任,坚持"谁使用、谁管理、谁负责"制度,严格按照"四无"标准加强对责任人的管理教育,建立健全考评机制并严格落实奖惩制度,形成了"齐抓共管"装备安全管理的良好氛围。采取不打招呼方式,对装备擦拭保养、车炮场登记统计等制度落实情况突击抽查检查,及时进行讲评,发现问题限期整改。针     

基建财务精细化管理思考

当前基建财务精细化管理存在的问题主要是制度规定不具体、政策落实不严格、人员素质不达标。解决这些问题,应制定切实可行的制度,优化财务管理手段,完善培养任用机制。     

学员管理能力的培养与提高

培养和提高学员管理能力是新形势下部队建设赋予学校的重要使命,学员队干部要紧密给合学员实际,采取摸清底数、科学引导、放手锻练、化解矛盾、激励机制、总结提高等多种手段和方法,在培养和提高上下功夫.     

用好四种机制加强士官队伍建设

加强士官队伍建设,充分发挥广大士官的积极性、主动性和创造性,对促进部队全面建设特别是提升部队整体战斗力水平,加快推进我军现代化建设跨越式发展,具有十分重要的意义。新形势下,加强士官队伍建设要运用好四种机制。一、用好选拔使用机制。选好用好士官,是确保士官队伍的“初始”质量和活力的关键,也是加强部队全面建设的一个非常重要的因素。(一)严格按法规、程序和标准进行选拔。要严格执行《现役士兵服役条例》中明确的四个基本条件和《士官管理规定》中明确的四项要求,严格按照士官编制人数、编制岗位、编制分期职务等落实选取计划,…