脚踏实地闯市场

在日趋激烈的市场竞争中,国内规模最大的摩托车电装品企业——成都华川电装品总厂不坐视,不等闲,负重自强,主动出击,以市场为导向,从内部挖掘潜力,踏踏实实真抓实干,从外部寻求机遇,以变应变争取市场,赢得了生存发展的空间。 产品开发:瞄准市场 多年来,华川厂以满足市场和用户需要为已任,不遗余力地开发市场急需的高档、短缺新产品,依靠     

市场，建安的追求

地处于四川雅安的四川建安工业有限责任建安公司,是始建于1965年的三线兵工企业。在军转民的过程中,该公司认真落实“军品立位、民品兴业”的方针,坚持以市场为先导,内抓管理、外拓市场,实现了经济的快速发展,公司由一个单一军品的生产企业,成长为全国轻微车后桥的生产基地,实现了由国防工程到市场劲旅转变。     

天兴公司新品开发市场开拓双丰收

近年来,天兴仪表公司坚持“速度快、效益高、前景好、市场成功率高”的新品开发指导思想,紧跟市场节拍,超前开发新品,以市场导向开发新品,以新品开发拓宽市场,从而取得了新品开发和市场开拓的双丰收,有力地推动了公司生产经营的稳步发展。到目前为止,该公司已面向...     

紧跟市场再创新局面

紧跟市场再创新局面王德军近年来,成都华川电装品总厂在激烈的市场竞争中,正确预测国内市场的需求和发展趋势,强化生产、新品开发和营销工作,一步一个脚印地稳步发展,不断提高,取得了可喜的成绩。目前,华川厂生产的摩托车磁电机国内市场占有率已达到３０％左右,“...     

走向国际市场的中国科铌冶金业

走向国际市场的中国科铌冶金业王永跃宁夏有色金属冶炼厂在市场的竞争中认识到,科学技术是第一生产力,科技开发是企业常盛不衰的基础。近十年来,这个厂克服了“重生产、轻科学,重眼前、轻长远,一手硬,一手软”的旧观念,坚持走依靠自己的力量,引进国外关键设备,聘...     

增强危机意识迎接市场挑战

增强危机意识迎接市场挑战苏立新企业的生产经营,必须通过顾客购买其产品或服务的意愿,才能转变为收入和利润。换言之,企业的业绩,是由企业之外的市场、或直接说是由顾客来决定的。为此,如何适应市场便成了企业生产经营之要素。当前,成熟的企业家普遍奉行“质量是企...     

兴科技 闯市场──建设工业（集团）公司在“建制”试点中加速技术发展

兴科技闯市场─—建设工业（集团）公司在“建制”试点中加速技术发展张泽奇１９９４年,建设工业（集团）公司被国务院确定为全国百家建立现代企业制度试点企业之一。在试点过程中,他们把建立现代企业制度与企业技术发展有机地结合起来,坚持“科学技术是第一生产力”的...     

张军:竞争催生市场英雄

现在,不少企业领导都在诉说,做企业太 难。而从计划经济走向市场经济的贵航集团公 司总经理的张军却说,计划经济有计划经济时 代的好处:计划、市场资金不用愁,企业领导纯 粹是一个组织生产的"车间主任"。企业永远是 政府的附属物,企业领导永远干不了自己想干 的大事、大业绩。他说,一个真正的企业家,最 向往的是市场经济,一切行为,以市场论英雄。     

一机的春天——内蒙古一机集团拼市场抢订单上能力生产经营稳步增长

<正>面对我国经济发展进入新常态,国内经济下行压力加大,企业生产经营困难增多的态势,作为军民融合型的企业,内蒙古一机集团领导坚持融入行业、融入市场,以市场为中心,抢抓机遇、创新求变、迎难而上,采取早预测、早谋划的前瞻性措施,拓展思路、另辟蹊径谋突破,不断调整产品结构、强化管理能力,使公司生产经营无论是在兵器行业还是自治区、包头市各大企业中都保持着不错的业绩。一年之计在于春,在这万物复苏的季节里,厂区内的小草探出了头,杨柳也开始发芽,道路旁的桃花迎风绽放,嫩绿的新叶站在枝头,喜鹊在枝上叽叽喳喳传递着春的气息,也向     

试论军办企业对市场分析的基本原则

在市场经济条件下,军办企业要求生存、求发展,在激烈的竞争中占有并保持一定市场,除搞好转换生产、经营等机制,采取以变应变的策略外,还要及时地对市场进行静态和动态相结合的分析。 1 军办企业对市场进行静态分析和动态分析相结合的必要性     

国内钽电容器市场的发展与展望

一、国内钽电容器市场的现状 目前,国内生产钽容器的厂家有十三家,其中外资企业有天津松下电子部品有限公司、富士通多媒体部品有限公司和立扬电子有限公司,该三家公司均以生产片式钽电容器为主。天津松下电子部品有限公司的生产技术水平及生产设备与世界先进水平同步,属国内电容器市场的领导者。国内钽电容器制造企业共有10家,其中,贵州新云电     

企业如何规避市场风险

在日益激烈的市场竞争中,经营风险随处存在,企业在从事生产经营和各种经济活动中,如果不未雨绸缪,建立起企业防范风险体制,及早注意规避市场风险,那么,稍有不慎,就有可能在市场竞争中遭遇到极大的市场风险,甚至酿成巨大的经济损失。 一、企业会遭遇的市场风险 (1)市场信息闭塞。 (2)管理不严,企业缺乏严格的市场营销计划     

业绩树丰碑 诚信拓市场——新疆三利建筑有限责任公司剪影

新疆三利建筑有限责任公司自2003年改制以来,公司上下发扬"艰苦创业、改革创新、求真务实、开拓进取"的企业精神,坚持"干一项工程,树一座丰碑,讲一方诚信、拓一方市场"的市场理念,以农七师内部市场为基础,大力开拓疆内外建筑市场,形成了南至阿克苏,北至塔城,东至甘肃,西至博     

企业的市场快速反应机制

企业的市场快速反应机制沈洪所谓市场快速反应机制,是指企业抓紧了解市场,搜集信息,把市场信息快速反应到决策者手中,经过认真、科学的论证,明确产品调整的具体目标并采取强有力的手段,快速组织实施,将适应消费需求和引导消费新潮的产品快速投放市场的一整套相互连...     

银光集团开展知识产权培训

今年,东方集团公司生产任务十分艰巨．该公司坚持以科学发展观统领企业生产经营及发展全局,把全面完成重点生产任务作为今年的第一要务．把质量和安全作为完成生产经营任务的关键和决定因素．创新管理．力争公司2005年销售收入在去年实际完成9亿元的基础上．达到12亿元以上,推动公司经营规模高速发展。     

发展国防科技工业民用产业的原则

坚持以经济效益为中心。把有效益作为发展民用产业的出发点,在选择发展方向、开拓市场空间、加强经营管理等方面,都要把经济效益放在首位。切实转变经济增长方式,努力提高经济效益。坚持以市场为导向。牢固树立市场意识,面向国际国内两个市场、两种资源,积极主动参与市场竞争,在竞争中求生存、求发展。坚持发挥军工优势。     

文化力提升核心竞争力

<正>作为我国航空工业骨干企业和直升机科研生产基地,中航工业昌飞始终坚持以"航空报国、强军富民、敬业诚信、创新超越"的价值观引领企业改革发展,坚持传承与创新相结合,把企业文化建设融入到科研、生产、经营、管理和党建的方方面面,充分发挥企业文化铸魂、立道、塑形功效,努力打造具有文化底蕴、时代特色、国际视野的精益昌飞文化。文化力是企业的核心竞争力,具有不可复制性。作为我国航空工业骨干企业和直升机科研生产基地,     

民营企业进入军品市场的理性行为分析

民营企业在军品市场中的经济行为不仅受自身能力的影响,还受企业理性的影响。以经济学"理性人"暗含的4个组成部分——制度内生、信息透明、交易成本为零、偏好稳定为基础,分析了军品市场中制度环境、信息透明度、交易费用以及需求偏好等因素对企业理性的影响,深入剖析了民营企业在军品市场投资和生产过程中的经济理性,给出了引导民营企业在军品市场中理性行为的建议。     

机关处室挂靠一线 形成利益共同体

机关处室挂靠一线形成利益共同体重庆陵川机械厂近几年来,始终坚持企业以生产经营为中心的宗旨,各项工作围着生产经营转;机关处室围着一线转,全厂围着效益转,把稳住一线、搞活分厂做为企业深化改革,转机建制的主要内容．为了探索党群部门在新形势下;如何围绕生产经...     

改革展新貌——记“债转股”后的成都华川公司

经过35年的发展,成都华川电装品总厂已成为加工门类较全,科研开发、生产制造能力较强的军民结合型企业。该厂抓住国家实施“债转股”的机遇,实现“债转股”金额2.46亿元,并以此为契机,转换企业经营机制,强化企业管理,盘活存量资产,逐渐形成了以资产为纽带、投资主体多元化的格局。 华川公司制改造从1999年开始,通过债转股,成立了两个独立的公司:四川华川工业有限公司,为国有独资公司;成都华川电装有限责任公司,主要生产车用电装品等民品。改制以来,以军为本,以摩托车电装品为基础,以汽车电装品为重点,着力发展新产品,不断拓展新的产业,组…