吴桥县人武部重视专武干部的考评和任用

为进一步激发和调动专武干部的工作积极性,河北省吴桥县人武部将竞争机制引入干部管理体制,坚持对专武干部进行责任目标考评,实行优者上,庸者下,有力地推动了基层民兵工作的开展。 多年来,专武不专,工作平淡,只求过得去,不求过得硬的问题严重制约着民兵工作的开展。针对这一问题,吴桥县人武部采取考评计分的办法,狠抓了专武干部岗位目标责任制,取得显著的效果。一是制定了岗位     

加强专武干部队伍建设的几点思考

基层专职武装干部队伍是人民武装工作的中坚力量,其建设的好坏直接关系到国防后备力量建设的质量。当前,加强专武干部队伍建设应注意把握好以下几点:一是调整改革专武干部的考核奖励机制。采用由军队抓考核、由地方落实奖励的办法,按照军队基层建设纲要进行军地双向考核评议,通过上下结合的考评制度,对专武干部的工作实绩进行考核。加快建立述职制度,通过个人的述职,达到发现亮点、寻找不足、改进提高的效果。二是强化教育训练。采取训教结合、参观见学、网络学习等形式,加大教育训练力度,增强教育训练的成效,提高专武干部的能力素质。三是…     

专武干部工作动力不足浅析

最近,四川内江市东兴区人武部会同区委组织部、人事局对全区29个乡、镇(街道办事处)武装部长履职尽责情况进行了考评。从考评情况看,发现年龄偏大和任职时间较长的武装部长工作动力不足的问题较为突出,究其原因,主要受三方面因素的影响: 一是政策因素制约。专武干部最高任职年龄为45岁。专武干部被免职后,想退休又不符合政策规定,还得调整到其他岗位干上10多年。如提升地方领导职务年龄又“过杠”,致使接龄或到龄的专武干部深感提升无指望,工作无干劲。二是进出渠道不畅通。由于基层武装工作的特殊性,导致专武干部进出出现两难的境地,该进的进不来,该出的又出不去。有的同志20多岁便任部长,一干就是一二十年,陪了好几届     

山东省泰安军分区14天集训专武干部

前不久,山东省泰安军分区组织全市230余名乡（镇、街道）和重点企事业单位、大中专院校的专武干部,进行了为期14天的封闭式集训。集训中,他们把强化专武干部的职责意识、提高务军兴武能力素质作为重点内容,采取辅导授课、课目演示、实践锻炼和综合考评的方式,对武装工作的相关法规、业务知识进行学习研究,并组织了民兵分队指挥、轻武器射击等课目训练,提高了全市专武干部的军政素质,为扎实开展武装工作打下坚实基础。     

重庆市渝北区人武部举行专武干部集训

为确保全区专武干部适应岗位任职需要,提高组织领导基层武装工作和基层全面建设的能力,重庆市渝北区近日举行了专武干部专题集训。集训按照"管理连队化、教学院校化"的思路,采取理论学习、专题辅导、示范观摩、作业考评、研讨交流等方式,从如何完善基层武装工作制度,如何解决基层征兵工作难、专武干部出路窄、落实制度不够经常等问题,如何提高专武干部政治素质、业务技能、协调能力等进行了有益探索,     

吴桥县人武部重视专武干部的考评和任用

为激发和调动专武干部的工作积极性,河北省吴桥县人武部将竞争机制引入干部管理体制,坚持对专武干部进行责任目标考评,实行优者上,庸者下,有力地推动了基层民兵工作的开展。 多年来,专武不专,工作平淡,只求过得去,不求过得硬的问题严重制约着基层民兵工作的开展。针对这     

专武干部素质不高的原因及对策

近日,笔者随酉阳县县委组织、纪委、宣传、统战一同对该县专武干部就民兵预备役工作进行了考核。从考核情况看,部分专武干部履行职责不好、业务素质不高。究其原因,可归纳为以下四个方面: 一是受市场经济冲击影响,思想认识有偏差。二是不注重学习,自身威信低。三是兼职太多,中心工作不突出。四是家庭负担重,工作拖累大。 针对上述情况,笔者认为,提高专武干部队伍素质应着力在四个方面下功夫:     

专武干部教育培训应纳入“两个体系”

吉林省江源县人武部针对全县专武干部队伍人员老龄化、复转比例低、高科技素质普遍不高、武装工作难开展等状况,狠抓专武干部队伍建设。一是抓选配,在加强专武干部队伍组织基础上下工夫。本着择优录取、公平竞争的方式在应届大中专毕业生中招考、选配专武干部。二是抓培养,在提高专武干部队伍的素质上下工夫。制订培训计划,组织专武干部参加各种科技致富技术培训班。三是搞评比,在提高专武干部队伍的积极性上下工夫。形成激励机制、搞好检查评比,工作成绩突出的专武干部优先提拔使用。通过这些措施,极大地调动了专武干部学习、工作的积极性,大大促进了全县武装工作的开展。     

规范管理 转变角色

最近,重庆彭水县人武部针对彭水县机构改革后工作秩序处于调整中的情况,制定了加强专武干部队伍管理的制度,帮助基层专武干部尽快适应形势,转变角色,促进民兵预备役工作的全面发展。 一是任免制度。对乡镇专武部长、其他专武干部和企事业单位专武干部的任免分别进行了规定,规范了专武干部的推荐、考核、审批和任命程序。二是职级待遇制度。与地方党政干部挂钩,比照同级或同类人员执行,乡镇专武部长进入同级党委,为副乡(镇)长级。三是调整交流制度。严格规定专武干部     

镇平县对专武干部实行目标考评

河南省镇平县县委、县政府、县人武部制定新的专武干部目标考评细则,从政治思想、组织指挥、军事素质等十个方面进行百分考评,并根据机构改革前的考评结果确定     

信息窗

双轨制考核专武干部湖北随州汽车改装厂党委采取双轨制考核专武干部:即企业党委和科室同时参加考评专武干部的出勤和政绩,并将之与工资奖金挂钩。经过一年试行,极大地鼓舞了专武干部的工作热情。(张永光) 设置武委会常设办公室全国第一个武委会常设办公室今年初在四川乐山市成立。办公室     

学习实践活动向专武干部延伸

专武干部是民兵工作的直接组织实施者,在学习实践科学发展观活动中,应注重向他们延伸,以提高专武干部在贯彻科学发展观方面的能力、素质。一、在学习中提高,注重打牢专武干部参与学习实践活动的思想基础。专武干部思想水平的高低,对基层武装工作的开展起着重要作用。学习实践活动,应将专武干部纳入到人武部学习实践活动的全过程。专武干部分散在各乡(镇、街道)和企事业单位,在组织形式上,人武部可设立专武干     

潍城:合理配置专武干部

山东省潍坊市潍城区人武部在撤乡并 镇工作中致力于巩固基层武装机构,配齐 配强专武干部。他们协调区委、区政府联合 下发文件,按乡(镇)人口总数合理配置专 武干部数量,并对所有专武干部分“德、 能、勤、绩”四项进行综合考评,向区委提 出使用意见,提前拟制出基层武装部的设 置预案和专武干部的编配方案.得到区委、 区政府的大力支持潍城:合理配置专武干部@刘志强~~     

信息窗

变革中做好专武干部工作湖南新宁县人武部在归建地方的过程中,针对专武干部的现实思想,采取种种措施做好他们的工作。一是专门召开会议,组织专武干部学习中央有关文件,认清县人武部变革的重要意义;二是切实解决专武干部的实际困难;三是输送专武干部十名上大学、中专,十一名补习高中文化,提高他们文化素质。现在,全县五十四名专武干部思想稳定,干劲足。     

提高专武干部的军事素质

专武干部是民兵军事训练的具体组织者和责任人,提高专武干部的军事素质是提高基层民兵军事训练质量效益的基础,也是组织民兵遂行多样化军事任务的重要环节。当前,基层专武干部的军事素质参差不齐,对民兵军事训练带来一定影响。对此,笔者认为,提高专武干部的军事素质,应从以下几个方面做好工作。     

“四板斧”砍出真正“专武”的专武干部——广西钦州市钦北区人武部让专武干部专心本职工作的经验做法

春节刚过,广西钦州市钦北区又有4名专武干部拿到了函授本科毕业证。至此,近年来该区已有22名专武干部获得函授、自考本科文凭。区人武部会同区委组织部进行的干部综合素质摸底考评显示,100%的专武干部称职,优秀、良好率占81%。一度身为专武干部却"不专武"的人们颇有感受:区人武部的科学引导,使他们真正做到了爱武、懂武、专武、精武。     

专武干部队伍建设要防止“三重三轻”

专武干部是抓基层工作的一线指挥员,各地在落实中办发[1999]24号文件以来,配齐配强了专武干部,解决了政治、经济上的待遇,极大地调动了专武干部的积极性。但也应该清醒地看到,有的专武干部素质不高、动力不足的问题仍然存在。要解决这些问题,笔者认为应在以下三个方面下功夫:一要防止和克服重用人轻育人,在提高的素质上下功夫。有的人武部只注重使用专武干部,而忽视对专武干部的培养,造成有的专武干部不熟悉本职业务。一要加强教育,提高思想政治素质。要加强对专武干部敬业精神教育,牢固树立起对武装工作高度负责的思想和争先创一流的     

紧贴任职岗位需求 依托人武学院资源 积极抓好新任专武干部能力集训——河北省廊坊军分区抓好新任专武干部能力集训做法

为提高新任专武干部能力素质,奠定基层武装工作组织基础,河北省廊坊军分区借助省人武学院教学资源,组织全市88名新任专武干部,进行了封闭式集训。集训中,他们着眼专武干部任职需要,按照"缺什么、补什么"的思路,从教、研、考、管四个方面入手,严密组织,严格实施,达到了集训的预期目的。从教育引导入手,强化新任专武干部"爱武装"的责任意识近年来,廊坊军分区党委对专武干部队伍建设非常重视,先后组织了专武干部"四会"教学、网上能力集训、基础训练比武竞赛等活动,有力地促     

提高专武干部素质要注重改善人员结构

提高基层专武干部的能力素质，对于民兵工作具有重要意义。6月份，河北省衡水军分区对全区专武干部进行了集训，采取集中座谈、问卷调查、个别谈话等形式，对专武干部队伍综合素质情况进行了摸底分析，感到组织培训是提高专武干部素质的有效途径，但要从根本上解决问题，必须注重改善人员结构。     

加强专武干部队伍建设应建立三个机制

专武干部作为国防后备力量建设的骨干,是民兵预备役工作的“一线指挥员”。不断加强专武干部队伍建设,是民兵预备役工作健康发展的根本保证。当前,大力加强专武干部队伍建设应该注重建立健全以下三个机制:一是合理的选配机制。选拔配备专武干部,应充分考虑武装工作的特点以及对专武干部素质的特殊要求,注重选择年纪轻、文化程度高、热爱人民武装事业、具有一定的军事素质和组织能力的干部。二是完善的培训机制。县(市、区)人武部应充分利用民兵训练基地,大力抓好专武干部的在职培训和业务学习,有条件的还可以充分利用局域网络进行学习和培训…