加强专武干部管理 阔步迈向新的世纪

贵州石阡县人武部为使全县武装工作阔步迈向新世纪,加强对专武干部队伍的教育管理,实现了管理工作的转变。 第一,变常规管为主动管。为了理顺关系,县人武部就专武干部的管理问题与组织部商定,制定了四条措施:专武干部的教育管理以人武部为主;明确乡镇武装部长进入同级党委班子,并落实专武干部的职级待遇;确定专武干部的任免、调动审批权限和程序;县委组织部与县人武部每年共同对专武干部进行一次考核,作为使用提拔干部的依据。这些规定     

海城市出台专武干部管理使用新举措

日前,辽宁省海城市委针对人武部门对专武干部管用脱节的问题,重新制定并下发了《基层专武干部选配管理规定》。 《规定》在对基层专武干部的来源条件、配备原则、职级待遇等问题作了明确规定的同时,重点对基层专武干部的任免、使用权限作了新的调整,改过去由市委组织部任免为市人武部配备任免。从1997年起,海城市各镇(区)、公司、厂矿武装部的部长,必须经市人武部党     

理顺干部进出渠道

在乡镇机构改革中,四川威远县认真落实基层武装部机构设置,搞好专武干部的配备工作,使专武干部的配备达到了县委满意、人武部满意、基层满意的效果。 威远县委、人武部党委坚持专武干部的任免以人武部的意见为主;坚持从转业干部和优秀地方干部中选拔任用专武干部;坚     

乡镇专武干部管理机制亟待完善

国家现行武装力量领导体制对乡镇专武干部实行军地双重领导。这种领导制度的基本特点,通俗地说就是地方管人不管事,军事机关管事不管人。专武干部的编制、选拔、任免、提升、调动、工资、福利等都是地方说了算。这样一来,一方面是军令不畅,人武部下达的工作任务,能否贯彻落实,多数情况下尤其是在乡镇领导对武装工作不够重视的单位,主要靠自觉、凭感情行     

让“两不靠”的人学起来——昌宁人武部抓专武干部理论学习的做法

云南省昌宁县人武部党委把搞好专武干部理论学习作为加强民兵预备役工作的突破口,使专武干部的工作能力、政策水平、思想素质有了较大的提高,民兵预备役工作有了较大的起色,近年来有多名专武干部被提拔到乡镇领导岗位。 一、结合工作,巧安排学习时间。专武干部的工作既多又杂,在学习上既难与人武干部的学习同步,又容易被地方同级党委所忽视,致使理论学习“两不靠”。因此,他们为提高专武干部的     

筑牢“一线指挥部”——绥芬河市人武部加强专武干部队伍建设纪实

专武干部是基层武装工作的直接指挥者,是上一级机关和同级党委领导民兵工作的得力“抓手”,其素质的高低、能力的强弱直接影响着武装工作在基层落实的质量和战斗力的提升。近两年来,由于受地方体制编制的限制,专武干部兼职现象较为普遍,甚至一些乡镇取消了基层武装部长,直接影响和制约了武装工作的开展。绥芬河市人武部党委针对这种趋势,采取各种方法,不断强化专武干部的能力素质,努力拓宽专武干部的成长渠道。     

建强专武干部队伍须严把“三关”

专武干部是基层民兵预备役工作的一线组织者、指挥者和实施者,也是带领广大民兵积极参加生产建设,完成急难险重任务的骨干力量.专武干部的素质好差、能力强弱,是决定基层武装工作水平的重要因素.当前,由于种种原因,专武干部工作存在着编配上不专职、素质上不专业、履职上不专心,以及管用脱节、训用脱节、责利脱节等诸多问题,亟待认真研究解决. (一)把好选拔关,配好专武干部.专武干部的选拔,实行上级军事机关和同级地方党委、政府的双重领导.军地有关部门要在落实编制、定人定位的基础上,严格把握好选拔标准、任免程序和责任追究等重要环节.     

加强基层专武干部队伍建设几点思考

基层专武干部队伍建设的质量,事关民兵预备役建设的大局。中央、军委及各级党委、政府和军事机关历来都十分重视,先后出台了一系列文件、规定,采取相应措施加强基层专武干部队伍建设。但个别地方专武干部的调整、配备还存在着这样或那样的问题。有的对专武干部任免权限不明、程序不清;有的在能力素质、身体年龄上把关不严;有的把专武干部岗位当做"闲职",将一些综合素质一般者照顾进专武干部队伍。使得专武干部队伍建设难以适应新时期民兵预备役建设发展要求,制约了民兵预备役建设质量。     

张家港市人武部对全体专武干部重新进行任命

江苏省张家港市认真按照中办发〔1999〕24号文件规定精神,坚决纠正在专武干部任免上不规范的做法,真正将专武干部人事权归还人武部门。目前,该市对全体专武干部均以市人武部长、政委的名义重新进行了一次任命。     

基层专武干部的管理应出台新的文件

随着形势的发展和各项改革的深入,尤其是干部人事制度和编制体制的改革,我们更加认识到:亟需有一个基层武装部的设置及专武干部管理的新的法规性文件。这个文件必须在基层武装部的设置、专武干部的配备、职务等级、工作职责、任用资格条件、选拔、管理、任免权限等方面作出系统的规定,以适应工作的需要。 我们当前沿用的政策仍然为1984年中央五部委文件。虽然有文件也提到过基层武装部的设置和专武干     

进入角色参与决策

兼职地方同级党委常委后,不仅仅是当“军代表”,而要积极参与区委的集体领导和民主决策。近几年,在区委和政府的大力支持下,我们先后解决了一些制约武装工作开展的根本性问题。 加强专武干部和民兵连长队伍建设。针对我区专武干部年龄老化和部分民兵连长兼职不合理的问题,结合落实中央有关文件精神,经区委研究,调整配备了部分专武干部并出台了《太子河区专     

百分之百的标准是这样达到的——本溪市落实专武干部待遇情况调查

新闻事实： 3月30日,辽宁省本溪市在媒体上发布一条消息：全市31个乡镇党委换届,涉及15个乡镇的撤乡并镇工作圆满完成,13名新调整的乡镇武装部长走马上任：与此同时,各县（区）组织部门正式下文,31名乡镇武装部长100％进党委班子,享受副乡镇级待遇,达到了上级文件规定的“基层人武部、基层专武干部做到机构保留、编制单列、人员专职、进同级党委”的要求。     

专武干部兼职要妥善处理好四个关系

专武干部作为同级的副职和党委委员、或列席党委会,按党内分工分管有关工作和兼管某些工作,是专武干部地位和职能作用充分展示、发挥的标志。专武干部既要“专武专职”,又要兼职兼管,就必须坚持辩证的思维方法,因地制宜,创造性地妥善处理好四个关     

白城市洮北区——推行专武干部“资格认证”制度

近日,白城市洮北区在对全区专武干部考核中,对5名表现突出的专武干部进行提职,同时还对2名能力偏低、工作不尽心尽力的专武干部进行免职和调整。洮北区针对专武干部在管理上还缺乏有效的竞争和制约机制的实际,推行专武干部资格认证制度并形成正式文件。专武干部任职资格认证制度,     

唐河县“专武专考”畅通专武干部进出渠道

近年来,河南省唐河县人武部积极探索实行"专武专考"制度,畅通专武干部进出渠道,有力调动了在岗专武干部工作积极性。部党委"一班人"下乡镇、走基层,多方听取意见建议,梳理出制约专武干部队伍建设的3类10个问题,提交县常委议军会研究,讨论出台了《关于专武干部"专武专考"管理使用办法》,并积极推行"一推双考百分评定制"。该制度明确规定,专武干部由县人武部党委推荐提名后(即"一推"),军地双方分别对预提对象进行德才表现逐项打分(即"双考")。县委组织部和乡镇党     

编读往来

编辑同志: 近几年,一些地方组织和人事部门在乡镇武装部长的交流、调整中,任命了一些从未接触过军事工作的地方干部,而不少军队转业干部、人武学校毕业学员却得不到提拔和重用,出现了“外行领导内行”的现象。 由于乡镇武装部专武干部的工资体制、行政关系归地方党委政府管理。因此,在乡镇武装部长的任免上,县(市)人武部很难发挥主导作用,大多是在地方党委政府研究决定后,才以县(市)人武部部长、政委的名义下发     

内蒙古巴彦诺尔军分区扎实推进基层人武部规范化建设

内蒙古巴彦诺尔军分区以强军目标为引领,扎实开展基层人武部规范化建设.主要做法是,争取各级支持.市委、市政府和军分区联合下发《关于加强基层人民武装工作规范化建设的实施意见》《基层人武部正规化建设三年规划》文件,为基层人武部建设发展绘制路线图.旗(县区)及乡镇(街道)党政领导对武装工作日趋重视,解决了党管武装上强下弱问题.搞好队伍建设.注重专武干部选拔配备,坚持遴选和任免专武干部的话语权,会同当地组织部门共同酝酿考察专武干部;对兼职过多的专武部长减负,利用大项活动和任务让专武干部挑大梁,让有作为的同志有发展.抓好阵地巩固.     

努力提高专武干部的履职能力

专武干部是做好民兵预备役工作的骨干力量,是基层民兵预备役工作的直接组织者和指挥者。在当前军事斗争准备深入发展的新形势下,努力提高专武干部抓民兵预备役工作的能力显得更为紧迫。一是选准配强。要严格坚持专武干部选拔任免程序,对部长、副部长的任免,必须由县(市、区)人武部商所在乡(镇)党委、街道党工委提名,组织部门、人武部门共同考察,报县(市、区)委审批后,     

当前对专武干部应抓两项工作 一项关系

今年来,中央作出了关于加强人武部建设的决定,这一决定对人武干部有着系统化和条令化,对专武干部有着不同角度的区别。我们认为上级军事部门应对专武干部抓好两项工作与一项关系。一、搞好调整工作。当前部分乡镇专武干部年龄过大,文化偏低,体弱多病,有的不懂行,不懂业务,又无进取精神,甚至有的摆老资格、老牌子,只讲不做等现象。鉴于这些,人武干部收归部队后,对专武干部应作调整,对不能适应武装工作的老干部和体弱多病的应调整改行,     

走的顺心留的安心——沂水县专武干部调整活而不乱

山东省沂水县人武部认真做好专武干部的调整交流工作,全县专武干部进出有序,管理有章,促进了专武干部队伍建设的健康发展。 让专武干部走的顺心,留的安心,是搞好专武干部调整交流的关键。为了保持专武干部队伍的稳定,他们结合专武干部考核,及早拟制专武干部调整交流规划方案,有效地杜绝了大出大