外军后勤宏观管理的理论与实践及对我们的启示

冷战结束后,世界军费急剧减少。在军费投入减少的条件下,外军非常强调向管理要效益,要保障力。在宏观管理上,外军十分注重依据现代管理理论和方法,保证军费宏观管理决策科学合理,加大后勤管理体制改革力度,强化后勤宏观管理能力,建立高效运行的后勤管理机制,实现后勤管理效益最大化。纵观外军后勤宏观管理的理论与实践,我们可以得出以下启示:军队后勤必须强化军费宏观管理;强化集中统一管理;强化后勤效益管理;强化后勤信息管理;实现宏观管理科学化。     

提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。     

走向未来的抉择

总后勤部赵南起部长曾经指出:后勤工作光保障不行,光给钱给物也不行,还必须强化后勤管理,向管理要效益。为了进一步贯彻落实这一指示,前不久,第二炮兵后勤部在京召开了旅团后勤管理研讨会。研讨会以“管理和效益”为题展开了讨论。会上,有的同志认为,当前基层后勤管理薄弱的主要原因是管理制度不落实,有些制度还缺乏配套措施。因此,各级要制订贯彻落实后勤管理制度的具体措施。有的还认为,在后勤管理工作中,民主管理意识较淡薄,群众的监督作用不能充分发挥,致使一些决策性失误,造成经济损失。因此,要尽快建立     

强化后勤管理 提高保障能力

管理活动覆盖后勤工作的全方位,贯穿后勤工作的全过程。强化后勤管理是提高后勤保障能力的客观要求和基本手段。文章论述了强化后勤管理应正确把握的指导思想和原则,提出了在目前形势下,强化后勤管理需要下大力解决的几个问题。     

军队后勤“管理、质量、效益年”活动分析

军队后勤通过开展“管理、质量、效益年”活动,转变了广大后勤官兵的管理观念,采取了有效的管理方法,运用了一系列行之有效的管理手段,取得了明显的管理效果。针对后勤管理过程中影响和制约管理水平提高的各种因素,在后勤管理过程中,必须把保障有力作为强化管理的根本标准,在提高效益,增强保障效能上下功夫;必须把依法管理作为强化管理的基本原则,在严格制度,按章办事上下功夫;必须把综合治理作为强化管理的重要手段,在齐抓共管,群策群力上下功夫;必须把决策管理作为强化管理的重点,在精心策划,科学决策上下功夫;必须把提高人员素质作为强化管理的重要方面,在配齐配强,会管善管上下功夫。     

强化后勤管理 加强我军后勤质量建设

贯彻注重质量建设方针、加强后勤质量建设的途径和手段是多方面的,需要做的工作很多。强化后勤管理则是其中重要、经常而又容易见效的手段之一。尤其是在当前和今后一个时期,强化管理无疑是加强我军后勤质量建设的一项重要的可行的对策。首先,强化后勤管理是我军后勤质量建设的一个重要组成部分。一人一事一物需要管理,单位、企业乃至国家更需要管理。军队是高度集中统一的武装集团,离开了管理,军队就没有战斗力,同样,后勤保障力也难以形成。历史的经验告诉我们,无论是战争年代还是和平建设时期.后勤同军     

后勤管理辩证法研究综述

近几年,部队后勤机关各部门,广泛开展了后勤管理辩证法研究活动,取得了大量研究成果,提出了不少解决当前存在问题的对策,对贯彻落实“深化改革,强化管理”的后勤工作方针,推动部队后勤管理工作的深入发展,起到了较好的指导作用。现将近几年来研究的主要成果综述如下: 1.关于强化管理的思路。强化后勤管理,向管理要效益、要战斗力、要保障力,已成为后勤工作的重要方面。如何把后勤管理引向深入、做到在原有的基础上有新的突破?根据唯物辩证法的原理和近年来部队后勤管理实践,有人认为人是搞好管理的第一要素,质量和效益是反映后勤管理水平的主     

用科学发展观引领军队后勤管理向“三力”发展

科学发展观是新世纪新阶段国防和军队建设的根本指导思想,也是军队后勤管理科学发展的行动指南。文章在探寻影响军队后勤管理系统的各种诱因后,认为后勤管理效益提高必须强化促进力,形成后勤管理合力;调整抑制力,激发后勤管理活力;巩固支撑力,构建后勤管理创新力。     

加强后勤管理是缓解供需矛盾的基本措施

强化后勤管理不仅是部队管理现状和新形势的需要,同时也是后勤自身改革和完善的需要。当前应着重改革后勤管理体制,实行网络型划区保障。抓好经费预算和计划调控,建立充满动力与活力、又有强大制衡与约束的后勤管理机制。适应改革要求,实行标准化供应、制度化管理,加强军品和物资采购的审价。走内涵型发展生产的路子,以堵跑、冒、滴、漏为基本内容,强化基层后勤管理。与此同时,要逐步完善后勤管理决策机制,建立健全经费物资跟踪考核制度。     

突出“四个坚持” 提高基层后勤管理质量

加强基层后勤管理,提高管理质量,对于保持部队稳定,提高平战时后勤保障能力具有重要的意义。针对当前基层后勤管理特点,提高后勤管理质量,应坚持科学规范,强化后勤业务管理;坚持平战一体,突出后勤战备管理;坚持质量效益,注重后勤训练管理;坚持帮抓指导,狠抓营连后勤管理。     

加强部队后勤管理需把握的几个问题

各级党委领导在加强部队后勤管理过程中,必须强化艰苦奋斗意识,牢固树立过紧日子思想;强化标准意识,在管好用好标准经费上下功夫;强化法制意识,坚持依法规范后勤管理;强化人才意识,大力提高后勤人员素质。     

运用邓小平后勤管理理论 指导部队后勤管理工作

邓小平军事后勤管理理论的内容丰富,它把提高军事经济效益作为后勤管理的基本目标,并深刻地揭示了军队后勤管理工作的客观规律,形成科学的理论体系。学习邓小平军事后勤理论,对于深化后勤保障体制改革,提高管理效益,实现保障有力具有重要现实意义。以邓小平军事后勤理论指导部队后勤管理,有利于增强军事经济效益观念,有利于提高后勤人员的管理素质,有利于强化后勤管理效能,有利于提高经费物资的保障效益。     

抓好部队后勤装备规范化管理管见

随着部队后勤装备配发数量的增多,后勤装备规范化管理对提高后勤保障效能发挥着越来越重要的作用。后勤装备规范化管理应突出强化宣传教育、注重配套建设、突出以训促管、坚持以管促用四个重点,有效促进后勤装备完好率、战备率水平的提高,以增强后勤装备的保障效能。     

省军区部队后勤管理浅探

省军区部队要加强后勤管理,提高保障效益,必须做到:强化后勤法规意识,在严格管理上下功夫;注重后勤管理实效,在后勤管理的重点工作上求突破;改革后勤管理机制,在运用科学管理方法和改进保障手段上求效益;拓展能级职责分工,在提高后勤干部队伍素质上求发展。     

强化精细管理 不断提高后勤保障效益

精细管理是一种高效、节约的管理方式，是提高后勤保障效益、推动军队后勤事业发展的必由之路。持续推行后勤精细管理，要进一步转变管理观念，强化精细管理意识；要不断完善制度，确保后勤精细管理落到实处；要在实践中推行全员管理、全要素管理和全过程管理。     

美军非战争军事行动后勤装备维修管理实践及对我军的启示

管理机制规范化、管理协同高效化、管理体系精干化、管理方式高新技术化是美军非战争军事行动后勤装备维修管理发展的趋势。借鉴美军后勤装备维修管理的经验，结合我军实际，做好非战争军事行动后勤装备维修管理工作，应加强统一领导，强化对军外资源和维修力量的管理，并运用网络技术提高后勤装备维修效率。     

全面提高后勤干部队伍的素质——访第二炮兵后勤工作年会

提高后勤干部队伍的整体素质,以满足深化后勤改革、强化后勤管理的需要,从而增强后勤保障能力,这是年初在北京召开的第二炮兵1991年后勤工作会议中心议题之一。来自二炮机关和部队的代表们就此进行了热烈认真的讨论。许多同志认为,如果说去年在大连召开的全军后勤管理研讨会,就加强后勤管理取得了共识,那么随之而来的问题就是各级后勤要用基层后勤管理的良好形象和实际效果,向人们证实做好后勤工作必须深化改革、强     

空军后勤应强化五种意识

在军费仍然比较紧张,短期内不可能有较大幅度增长的条件下,如何充分发挥现有财力的作用,最大限度地提高空军后勤保障能力,是一个十分重要的现实问题。本文拟对空军后勤应强化的五种意识谈点看法。一、强化系统管理意识,进一步加强空军后勤集中统一管理在现代战争条件下,军队后勤管理工作日趋繁杂,军费开支浩大,而资源开发又受到一定的限制。因此,重视后勤管理,尤其     

军队院校现代后勤财务保障能力建设管见

当前军队院校现代后勤财务保障还存在资金保障能力不足、资源配置能力不足、信息服务能力不足的问题。加强军队院校财务保障能力建设应遵循有利于实现保障一体化、有利于加快保障手段信息化、有利于推进保障方式社会化、有利于促进管理科学化的基本原则,并以制度改革为切入点强化资金保障力,以预算管理为着力点强化资源配置力,以财务分析为支撑点强化信息服务力。     

关于旅团后勤管理的问题与对策

旅团后勤,是军队后勤的基础,是实施后勤保障的重点。同样,旅团后勤管理,是整个后勤管理的关键,是落实基层后勤管理的重点。这两个“重点”给我们的启示是:必须突出旅团后勤的地位,必须重视和发挥旅团后勤的作用,必须抓住和强化旅团后勤的管理。今年,我们通过比较深入地调查和充分的研讨,对旅团后勤管理中存在的问题和解决这些问题的对策,得到了比较一致的认识。