强化专武干部管理

近年来,为解决“专武干部不专武”的问题,辽宁省西丰县人武部采取强有力措施,不断加强专武干部教育管理,使专武干部素质明显提高。他们从实际情况出发,一是针对以往存在“地方管人不管事、人武部管事不管人”的问题,主动与地方组织部门协商形成一条规定:凡专武干部配备、     

重在建章立制

当前在专武干部队伍建设方面,应着重抓好以下几项工作。 要从根本上解决专武干部不专的问题,必须从专武干部的管理体制入手,理顺地方与军事部门之间的关系。我们认为,对专武干部的管理使用,要以军事部门为主,乡镇专武干部的提升使用,在征求地方领导和     

设立在职干部岗位津贴增强军队干部工资制度的激励功能

目前军队干部工资制度是一种具有明显补偿性特征的工资制度。军队干部享受比地方干部高的退休工资待遇补偿了干部“在职期”工资收入的不足。军队干部工资制度的补偿性特征导致干部劳动贡献与收入分配在时间分布上不匹配,个人消费与收入分配在时间分布上不匹配,直接或间接地损害了军队干部的经济利益。军队可以参照地方公务员设立岗位津贴的办法,设立军人岗位津贴,以增强军队干部工资制度的激励作用。     

人武部移交后干部调职怎么办?

以前人武部参谋干事的调职有部队管,移交地方后,这些干部的调职怎么办?河南遂平县委为适应这一新的情况,参照部队机关干部晋职条件,提升了两名科员级干部为剐科级参谋干事。人武部移交地方后,这个县的某些人武干部曾一度认为:人到家门口,提升没盼头,干好干坏差不     

加强对地方大学生干部的培养使用

近年来，着眼军事斗争准备人才需求，各级领导对地方大学生干部的培养使用越来越重视，可以说是“高看一眼，厚爱一分”。但也有少数单位对地方大学生干部还抱有一些偏见，总觉得他们缺乏实际工作能力，不愿交任务、压担子。还有的领导对大学生干部某些与部队管理要求相悖的思想和行为，堵得多疏得少，训斥多说理少，     

“和而不同”新解

随着军队中地方大学生干部队伍的逐年壮大,大学生干部成为部队建设中区别于生长干部的又一支重要力量.笔者发现,大学生干部和生长干部之间交流不多、各自为政的现象在一些单位不同程度存在,成为影响部队建设与发展的重要因素.     

搞好复转干部的档案管理

这几年,各级党委和干部部门对复转干部档案的质量管理较以前有了很大提高,为地方政府了解和安置复转干部发挥了重要作用。但是,也有个别单位移交前才“临阵磨刀”,搞临时突击,致使有的转业复员干部档案材料不全,项目填写不清,鉴定评语抽象,反映不出复转干部的真实...     

在改革中加强基层建设

人武部作为军队与地方的接合部,由于职能任务所定,工作环境复杂,与地方接触较多,容易沾染社会上的不良习气。同时,人武干部数量较少,工作独立性较强,有的居住分散,管理教育的难度大。因此,人武系统党管干部只能巩固加强,不能轻视削弱。笔者认为,目前人武系统党管干部要扶正祛邪,既讲宽松和谐,又不放弃思想斗争。     

解决问题才是真功夫

“对专武干部进出渠道不畅等想办法不多,5名聘用的专武干部待遇偏低、身份难以明确”“2名随军家属没有妥善安置”“军事常委的作用发挥不够好,在协调地方政府解决重点难点问题上方法不多”等等。     

基层之声

编辑同志: 武装部移交地方后,武装干部服装同陆军制服相同,佩戴人武干部符号,充分体现了党和人民对国防后备力量的高度重视和对武装干部的关怀。但笔者在外出时常常看到一些武装干部“军容”不整,冬夏着装混穿,有穿军装不戴军帽,有上穿军装佩戴军帽,下穿便服等现象。为     

增强地方大学生干部教育管理的针对性实效性

随着我军干部制度改革的逐步深化,地方大学生干部逐步成为基层干部的主体。加强地方大学生干部教育管理,事关基层建设全局。从地方大学生干部队伍的实际情况看,当前要突出抓好三个方面工作。     

把预任干部的管理纳入军地共管一体化轨道

解决预任干部兼职尽责问题的关键,是要把预任干部的管理纳入军地共管的“一体化”轨道。预任干部在地方均担任一定的领导职务,地方组织、人事部门对他们的管理是一条线,部队干部部门对他们的管理又是一条线,各有各的要求和管理办法,不协调一致,就容易形成“两张皮”。的年,在试点的基础上,我师政治部与市委组织部、各团政治处与县委组织部联合制定了共同管理预任干部的办法,并将这一办法以制度的     

从速从简成立人武干部学校有必要有可能

成立人武干部学校很迫切,其必要性在于:一是能有效提高人武干部的军政素质,利于正规化建设。目前人武干部都以地方管理为主,军队院校没有他们调学的计划和任务,地方院校又没有武装工作的内容,无法全面、系统地学习本专业知识,其军政素质状况不能适应加强后备力量建设的要求。二是可以从根本上解决专武干部来源。现在不少偏辟山乡因经济文化不太     

民兵干部队伍建设亟待加强

中央关于加强今后一段时间民兵预备役部队基层建设的大政方针已经确定,今后的工作就是要狠抓落实。抓落实要靠民兵干部。没有坚强有力的民兵干部队伍,基层建设就很难落实。现在民兵干部队伍的现状,总体上讲是基本适应国防后备力量建设形势的,但存在着一些亟待解决的问题。一是一些单位的民兵干部待遇不确定。有些地方的民兵连长享受村级干部政治、经济待遇的规定落实不好;二是有的地方民兵连排长队伍中复退军人所占比重较低。军政素质差,组织指挥能力相应也就弱;三是一些民兵干部不热爱本职工作,过分强     

提高基层武装干部素质是民兵工作“三落实”的关键因素

笔者在工作中了解到,在一些乡镇、企事业单位,民兵预备役工作大多处于一种瘫痪半瘫痪状态。这些问题说明,在一些地方主要还是专武干部和民兵干部的综合素质不高。加强人武系统基层建设,     

开远市完善管理教育机制 加强专武干部队伍建设

云南开远市针对当前专武干部属地方编配管理,业务工作由人武部领导,客观上存在着管与用结合不紧,不能充分发挥专武干部作用,部分专武干部年龄偏大,文化偏低,思想作风不过硬,军政素质较弱,不能适应新形势下的民兵预备役建设要求的情况,于最近制定了《关于加强专职武装干部队伍建设的意见》。     

多措并举解难题——山东省威海市环翠区人武部破解专武干部管理难的经验

“工作在军队、吃饭在地方”,“使用 在军队、提拔在地方”,这是时下一些人 对专武干部“军地双管”模式的一种“戏 说”。的确,专武干部“管用两层皮”老大 难问题,在一些地方还没得到妥善解决。 对于县(市、区)人武部来说,这种模式确 实给他们带来了一些专武干部管理上的 难度,并直接制约着基层武装工作开展 的质量。可是,在山东省威海市环翠区人 武部,专武干部的管理却不难。他们是怎 样破解这一难题,使这支队伍充满生机 和活力的呢?     

调整地方预任干部

由于地方机构改革和行政区划的变化,地方预任干部的提升、调动较多,还有一部分干部超龄,某预备役步兵师今年对部分预任干部进行了调整。调整的各职各类干部占干部总数的55％。其中:团以上干部占原有数58％,营职干部占原有数的56％,连以下干部占原有数的55％。     

专武干部要提高军事素质

最近,我们对辖区内的专武干部进行了一次军事素质调查,发现存在许多问题。为数不少的专武干部在军事训练中,一般的队列口令都下达不准确,枪械使用保养,军事地形学也没有接触过,战时兵员动员也不懂;基层专武干部不专武比较普遍。平时多忙于地方工作,本职的武装工作处于应付状态;部分专武干部老化,军训意识淡化,各项工作不太用心,或是力不从心;上级军事部门近年来有些冷落了基层专武干部的军事训练,军事机关很少或没有组织专武干部进行全面系统的培训。     

基层武装工作机构建设的问题与对策初探

问题之一 管理体制不顺,家家都有一本难念的“经”。1986年,县市人武部改归地方建制,人武干部享受公安干警待遇,基层专武干部都领取行政干部工资,工作性质、任务一个样,同做一件事,待遇不相同,管理上却越来越错综复杂。“军事机关派