加强管理 务实求效

9月11日至15日,兰州军区财务处长座谈会在西宁召开。兰后财务部李景春副部长传达了全军财务管理体制改革论证会精神,许伯祥部长就今年以来全区财务工作形势和后几个月财务工作的重点讲了话,有关同志传达了全军经费计划管理座谈会,全军“三     

加强装备经费预算管理的几点思考

随着全军装备管理体制改革的不断深入,装备经费实现了由各级装备部门集中统一管理。江主席亲自签发颁布的《装备条例》,对装备经费的管理作出了进一步规范。面对新体制、新形势、新任务,如何保证装备经费最大限度地用于装备建设是各级装备财务人员的重要职责。笔者认为,在装备财务管理中,要加强计划管理,要通过对装备经费的预算管理和对预算执行的管理来提高装备经费使用效益。     

实行综合财务计划管理制度应把握的几个问题

综合财务计划管理,是在现行预算制度的基础上,拓宽经费预算的覆盖面,把预算经费、预算外经费、生产经营收益、库存物资等全     

综合财务计划管理实证分析

综合财务计划管理,就是把预算经费、预算外经费、生产经营收益和库存物资捆在一起,纳入年度计划统一安排。它是军队各级、各部门全部资金活动的综合反映,是军队财务组织、指导、监督经费活动,实现收支平衡的重要措施。文章结合济南军区的实际就此作了实证分析。     

计划与控制结合 实行全方位管理

今年来,海军37003部队财务部门在认真贯彻落实军委《关于改进和加强军队财务管理的决定》的基础上,结合部队实际,颁发了具体落实文件,制定了许多有效措施。从而,使得综合计划管理与监督控制能够有机地结合起来,多维型的全方位管理系统能够有效运行,经费的使用效益大大提高。该部队财务部门在狠抓经费的综合计划管理的同时,根据部队驻地分散的特点成立了2个财务结     

加强基层财务管理的几点建议

基层财务是部队财务工作的基础,基层财务管理水平的高低直接关系到经费供应保障是否及时有力,直接关系到基层的全面建设能否协调发展。加强基层财务管理,对于提高部队的凝聚力和战斗力,具有十分重要的意义。一、当前基层财务管理存在的主要问题及原因 1.制度规定落实较差。不少基层(连队)经费计划管理制度落实不够,     

浅谈综合财务计划执行情况的考评

综合财务计划,就是在过去预算的基础上,拓宽经费预算的覆盖面,把预算经费、预算外经费、生产经营收益和库存物资等“捆”到一起纳入预算,形成综合财务计划,做到统一计划安排,统一管理使用。它是财务管理的一项基本制度,也是组织与实施经费保障的重要手段。去年,总后颁发了《综合财务计划管理规定》,把预算管理纳入了法规管理的轨道,其目的是为了实现经费供应的综合平衡,提高军费的使用效益。这对于加强党委对财务工作的领导,     

贯彻军委《决定》 加强宏观调控努力提高综合财务计划管理水平——南京军区经费计划管理工作座谈会综述

为认真贯彻执行军委《决定》和总后勤部颁发的《中国人民解放军综合财务计划管理规定》,南京军区于1991年8月21日至24日在南京召开了经费计划管理工作座谈会。来自全区各大单位的财务处长紧紧围绕经费计划管理工作,交流了经费计划管理的经验,讨论修改了综合财务计划和预算执行情况的考评办法,统一了思想认识和具体做法,提出了贯彻落实《综合财务计划管理规定》的意见。会议认为:1986年以来,军区部队按照中央军委《决定》和总部的要求,普遍加强     

市场经济与部队经费管理

社会主义市场经济的建立和发展,对部队的经费管理工作带来了新的影响和冲击。如何加强部队综合财务计划管理,适应市场经济是一个十分重要的问题。在社会主义市场经济体制下,部队经费管理和使用可以结     

市场经济条件下军事财政重点论

军事财政工作应尽快适应市场经济要求,更新理财观念,加大改革力度,强化管理措施,实现与市场经济接轨,抓住重点,努力搞好新形势下的财务管理:优化军费分配,保证军费供应;强化综合财务计划管理,提高经费使用效益;加强资金管理,提高资金综合使用效益;依托市场,管好军用物资;加强领导,落实法规,强化财务监督。     

浅议加强部队经费预算管理

一、坚持党委理财,加强计划管理加强党委对财经工作的领导,是我军的优良传统,是军委和总部的一贯要求。对经费实施有效的计划管理,是提高其使用效益的根本途径。解决经费供求矛盾,首先要靠综合计划来调节,力求经费收支平衡。确定经费分配计划是部队财经活动的首要环节,而编制预算是落     

谈军队财务结算中心资金的计划管理

军队财务结算中心怎样保证机关经费、业务部门的预算经费和预算外经费正确合理地使用,提高资金使用效率,我们认为对资金活动的全过程实行计划管理是很重要的。一、计划管理的作用军队财务结算中心管理的具体对象是机关业务部门预算经费的结算活动及这些部门的预算外经     

强化宏观监控提高军费使用效益

强化宏观监控是军队财务适应市场经济的重要措施,是提高军费使用效益的重要途径。加强宏观监控,应做好经费标准化供应、严格财务法规、科学决策、综合计划管理等几方面的工作。     

“两个结合”,是我军财务体制改革的方向

建国以来,财务管理体制几经变革,但基本上是围绕“条”与“块”的权力划分这个轴心做文章。财务体制改革要从根本上解决问题,必须走出条块权力分割的怪圈。从对后勤保障规律和经费运行规律的正确把握出发,把军队经费划分为维持性经费、建设性经费和专项应急性经费。从而建立“两结合”式的财务管理体制,即“钱随标准走”与“钱随任务走”相结合,中心控制与分工负责相结合,在此基础上对财务部门、事业部门和党委的责权作相应的调整,使三家在经费管理上的积极性都得到充分的发挥。当前,最重要的是要树立法规制度高于权力的观念、职能观念和整体效应观念。     

全部吃“皇粮”条件下军队财务管理之对策

文章在分析军队不经商,全部吃“皇粮”条件下财务管理上出现的思想认识不高、宏观调控能力减弱、预算收支平衡难度增大、事业经费保障效益降低、资金供应保障不足以及管理能力低下等问题后认为,要做好吃“皇粮”条件下的军队财务管理工作,必须搞好宣传教育,打牢立足现有条件过好“紧日子”的思想基础;加大财务集中统管力度,不断增强党委宏观调控能力;突出计划管理的“龙头”作用,实现年度预算综合收支平衡;认真清理经费“家底”占用,增强有限资金的保障能力;不断加强财务队伍自身建设,努力提高管家理财的能力,最大限度地发挥“皇粮”的保障效益。     

编制和执行综合财务计划应注意的问题

综合财务计划,是军队各级各部门财务收支活动的综合反映,是组织、指导、监督资金活动,实现收支平衡的重要措施。编制并执行好综合财务计划,对做好经常性财务管理工作具有重要意义。近几年来,各级各部门按照有关规定,将当年预算经费、历年预算经费结余、留用的预算外经费和库存物质捆在一起进行综合平衡管理;通过编制计划     

军以下机关事业费管理对策

解决目前军以下机关事业费管理存在的问题,首先要加强宣传教育,加强综合计划管理,下大力降低行政消耗性支出。其次是党委要重视对事业费的管理,严格审批权限,把好经费的投向投量关。再次要加强综合检查监督,规范事业费管理秩序。     

经费网络型划区供应之思考

经费供应体制是我军后勤保障体制的一个重要组成部分,经费供应体制改革是我军后勤保障体制改革的一项重要内容。随着我军合成程度的不断提高,一种新型的后勤保障体制——综合联勤保障体制正在酝酿建立。新的后勤保障体制的建立,必将引起我军经费供应体制的变革。因此,在酝酿建立综合联勤保障体制的时期,讨论建立相应的经费网络型划区供应财务体制是当前军事经济研究的     

落实科学理财要求 深化经费资产一体化管理

深化经费资产一体化管理是贯彻落实科学发展观和科学理财的重要举措,也是新形势、新任务对军队财经管理工作提出的新要求。要把经费资产一体化管理的要求落到实处,就要进一步完善财务管理体制,理顺财务管理职责分工,优化一体化管理运行机制。要拓展财务管理的内在功能,完善实物资产核算体系,加强钱物转换的控制。要按照综合预算的管理要求,实行财力资源配置预算化,加大宏观调控的力度。此外,要加快配套管理措施建设,夯实财务保障基础,提高一体化管理的实效。     

小议武警基层财务的计划管理

正实施计划管理是防止花钱盲目随意,有效控制经费支出的一项重要措施。当前,基层财务计划管理流于形式的现象较为普遍,在计划管理中主要存有"四个不足",即对计划管理的认识不足、编制计划的科学性不足、执行计划的刚性不足、审查考评的有效性不足。在主观意识上,有的认为基层单位小、经费少,计划不计划无所谓,还