保山地区为以劳养武开绿灯

云南保山地委行署和军分区在最近召开的“民兵预备役部队参加经济建设工作会议”上,制定了《保山地区关于民兵预备役部队兴办劳武企业的政策规定》。这个规定共19条,其中规定:把劳武企业纳入乡镇集体企业管理,从批准兴办之日起免征产品税、增值税、营业税三年,从获利年度起免征所得税三年;开发荒山、荒地发展农、林、牧、渔业的,免征农业税、农林特产税、所得税五年;年利润净增     

常州军分区劳武企业向高层次发展

以起步早、发展快而闻名全国的江苏省常州市民兵的以劳养武活动,在加快改革开放中向高层次发展,走在全国同行的前列。截至今年8月底,该市又兴办劳武企业28家,其中3家劳武企业实行了中外合资,至此,全市城乡已有372个以劳养武企业和经济实体,初步形成了城区以创办劳武经济实体,农村以创办劳武企业为特色、多种劳武形式并存的格局。     

人武部要切实管好劳武企业

据有关资料报道,现在一般县(市)人武部兴办劳武企业有15-20多个不等,最多的县(市)兴办的劳武企业达50多个,有种、养、加,工、商、贸、运输、轻纺、化工、建筑、机械、采矿等,行行都有,门类齐全。 面对这么多劳武企业,怎样去管,如何管好,这是人武部亟待解决的一个难题。人武部是军事机关,主要任务是狠抓民兵、预备役建设工作的,工作多、任务重,现在又加上劳武企业这一块,人手     

关于以劳养武若干政策问题的调查与思考

民兵以劳养武活动中涉及到不少政策性问题,亟待研究解决。笔者就此做了调查研究,本文试就其中几个主要政策性问题谈点思考意见。 思考之一:人武部门能否组织民兵兴办劳武经济实体 这个问题从开始到现在,一直存在顾虑。原因主要是人们把它与党政机关经商办经济实体混在一起,政策界限不清。一些办劳武经济实体起步较迟或发展较慢的地区,很大程度上就在于对它是否符合政策规定有疑问而迟迟放不开手脚。即使是在起步较早、发展较快、目前已形成相当规模的地区,人武部门的同志仍感到心里不是很     

借“鸡”下蛋 借“船”出海 借“梯”上树 浙江永康市人武部1年创办劳武企业39家产值可望超亿元

浙江省永康市人武部坚持走有当地特色的劳武企业发展之路,大胆探索,艰苦创业,利用借“鸡”下蛋,借“船”出海,借“梯”上树的办法,积极兴办劳武企业。自1993年初到1994年3月底,1年内创办劳武企业39家,产值可望超亿元,创出了奇迹。     

劳武企业的概念及其特征

据了解,时下一些乡镇武装部和民兵连队在对劳武企业经济效益统计时,要么好大喜功,把乡镇(村)办企业产值作劳武企业产值统计上报。要么求全责备,片面缩小劳武企业的统计范围,少报或不报劳武企业产值。为什么会有这样两个极端的现象存在呢?究其原因,主要是没有完整、准确地把握劳武企业概念的内涵和特征。     

湖州军分区劳武企业卓有成效——他们的经验:看准一个,扶持一个,发展一个,巩固一个

浙江省湖州军分区下属的劳武企业如雨后春笋,蒸蒸日上。分区200多家劳武企业基本达到了当年立项,当年办厂,当年见效,当年盈利,没有一家亏损,取得了明显的社会效益、军事效益和经济效益。湖州军分区的劳武企业立于不败之地的主要原因,是这个军分区的领导在商品经济的大潮中始终保持冷静的头脑,他们看准一个,扶持一个,发展一个,巩固一个,从不盲目追求数量或凭一时的冲动办企业。对一些资金没着落、条件不成熟、项目论证不充分的劳武企业一律不予审批。今年上半年一个基     

湘潭县人武部兴办劳武企业实录

办劳武企业,走以劳养武道路,是中国新时期国防后备力量发展的又一创举。湘潭县人武部为了实践这一举措,以办劳武企业从负债200万元到盈利300万元的沉浮经历,向人们展示出一条人武工作发展的新路。 面对200万元巨额负债的思考 1986年初。人武部作为人民解放军裁减100万员     

武进劳武企业向外向型发展

江苏省武进县民兵以劳养武活动,在改革大潮中努力开拓外向型经济,全县62家劳武企业中有21家外向型企业,今年新办的5个劳武企业中有3家实行中外合资。武进县是全国“十大财神县”之一,民兵以劳养武企业发展较快,但企业规模不大,在国际市场     

谈征收兵役税的客观现实性

怎样妥善解决义务兵优抚和民兵训练等经费(以下简称兵役义务资金)?目前,不少单位多采取集资、统筹和兴办劳武企业等方式解决。但由于缺乏确定的法律依据,地区之间差异甚大,实行起来矛盾较多。于是人们提出,通过国家或地方立法,征收兵役     

立足当地资源从劳 积累经济实力养武——丰都县树人镇以劳养武成绩突出

四川省丰都县树人镇,经济落后,大量青年民兵外出务工,民兵组织近乎瘫痪。镇人武部在艰难中起步办起了精制榨菜加工厂,年产精制名山牌系列小包装榨菜2500吨,年纯利达33.75万元,成为全县民兵以劳养武的骨干企业。同时,民兵工作也活跃起来了。 办劳武企业,树人镇武装部走过一段弯路。开始,他们总想从外地引进工业企业,却没有从本地资源出发,都失败了。 总结教训,克服已往“月亮外边圆”的错误观念,决定立足本地实际,充分利用当地盛产榨菜头的有利条件,看准了食品工业的发展前景,只要质量过硬,不愁销路,决定兴办榨菜加工厂。镇党委、政府、人武部指派了副书记毛国盛、企办室副主任彭爱平、水磨洞电     

劳武企业需要优惠政策扶持——一谈发展劳武企业

劳武企业由于起步晚,缺乏优势,在当前的市场竞争中与国有企业、乡镇企业相比,处于极不利的地位。国有企业在建厂初期,固定资产为国家投资,企业本身不承担财务费用,生产成本低,加之经过几十年的经营改造发展,技术力量雄厚,生产设备先进,管理经验丰富,规模大,产品多,适应性强,具有很强的竞争优势。乡镇企业在兴办初期,国家为了鼓励发展,给了很多优惠政策,如提供贷款、减免税赋、税前还贷、减少其他管理费用等;同时乡镇企业发展起来之后,首先还了贷款又有了积累,大部分用自有资金发展生产,财务费用是很低的;另外乡镇企业地处农村,劳力多,用工便宜,资源好,土地入股投资少,也具有很明显的竞争优势。而劳武企业则是白手起家,一无资金,二无技术,三无场地,四无人员,全靠贷款负债兴办,仅财务费用     

滨州市以劳养武走新路

滨州市人武部所属劳武企业收益连续3年翻番。在这基础上,他们适时进行了劳武企业经营机制的转变,给劳武企业插上了腾飞的翅膀。     

成铁局制定铁路企业民兵预备役工作新规定

为贯彻中央七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》精神,成都铁路局人武部等8个部门,于不久前联合下文,结合铁路企业特点和实际,对民兵预备役工作作出新的规定。 规定指出:铁路民兵要从本企业实际出发,实行劳武结合,平战结合的指导原则,坚持“抢运、抢     

按照市场经济规律 改进劳武企业管理

市场是客观行为,计划是主观行为,尊重市场经济客观规律,改进劳武企业的经营和管理,是发展以劳养武需要着力研究解决的一个重要问题。 扩大劳武企业规模,提高参与市场竞争的能力。目前,各地劳武企业数量不少,但规模较小,档次较低。过去它确能发挥“船小好掉头”的优势,取得了较好的效益。但在当前激烈的市场竞争中,劳武企业小型化、分散化的弱点日益显露出来。商场如战场。     

靠一条信息上了一个新台阶

江苏省海滨县獐沟镇机械阀门厂是个镇办劳武企业厂,它的经济效益在苏北地区的乡镇企业中遥遥领先.原因何在呢?1985年年底,一条信息引起了厂长、民兵营长顾明堂的极大兴趣:河南中原油田的铜螺母自动阀     

“会泽劳武杯”征文

云南会泽县人武部围绕经济办民兵,坚持在结合上下功夫,注重在经济建设的各个方面用兵练兵育兵,大大提高了民兵工作的地位。 他们按照“兵”的组织形式,打出民兵的旗号、亮出民兵的牌子、做出民兵的样子。劳武企业有“民兵采矿营”、“民兵以劳养武冶炼厂”、“民兵采石厂”。在厂矿企业中,有“民兵班组”,“民兵机台”等,在参与社会活动中,有“民兵巡逻队”、“全矿民兵演出队”、“民兵互关心小组”等。 围绕经济建设用兵。人武部兴办了以老矿山岂兵采矿营为龙头的以劳养武经济实体,集维护社会治安、     

“救生圈”失去之后……

一石激起千重浪 1994年我国的财税体制实行了一项重大改革:实行分税制(即中央税、地方税、中央与地方共享税)。实行分税制后,中央明文规定,民政福利企业、校办企业仍保持原有的减免税等优惠政策外,其它企业一律不得减免。劳武企业被挤出了优惠的红线之外。面对这突如其来的变化,湖州市200多家劳武企业的法人代表心态纷呈。 某县丝织二厂是一家投资1000多万元从国外引进先进设备的劳武企业,为了创立这家企业,县人武     

溧水县人武部启动“四个一”工程推进正规化建设

江苏省溧水县人武部从抓后勤“四个一”工程建设为突破口,推进人武部机关正规化建设,力求“硬件”和“软件”建设齐头并进。这“四个一”即:兴办一个收益比较稳定的以劳养武企业;创办一个适度规模的副食品生产基地;办好一个具备多种保障功能的机关食堂;开办一个能为民兵建设服务的小型招待所。在资金短缺的情况下,这个人武部经过国家组织规划采取劳武企业垫资、干部职工集资、友邻单位借资     

萍乡市县级人武部以劳养武掠影

江西萍乡军分区在积极组织基层人武部以劳养武的同时,下大力气狠抓县级人武部以劳养武,起到龙头带凤尾的作用。目前,6个县级人武部创办劳武企业30家,年产值达3855万元,年劳武收入达128.4万元。图为县级人武部劳武企业的一组镜头。