按标准选苗子 搭舞台重培养——新密市人武部选拔培养跨世纪民兵干部

河南省新密市人武部紧密结合实际,坚持四化标准,认真选拔培养民兵干部,建立培养基地,提供实践舞台,促进锻炼成长。从去年第三季度起到目前,共选拔培养营、连、排民兵干部苗子428人,有87人经过培训已走上营连领导岗位。 为选拔培养跨世纪民兵干部,他们的办法是:一是一步到位     

人武部要切实管好劳武企业

据有关资料报道,现在一般县(市)人武部兴办劳武企业有15-20多个不等,最多的县(市)兴办的劳武企业达50多个,有种、养、加,工、商、贸、运输、轻纺、化工、建筑、机械、采矿等,行行都有,门类齐全。 面对这么多劳武企业,怎样去管,如何管好,这是人武部亟待解决的一个难题。人武部是军事机关,主要任务是狠抓民兵、预备役建设工作的,工作多、任务重,现在又加上劳武企业这一块,人手     

以劳养武园地

时下同劳武企业厂长交谈,普遍反映:资金太紧张,日子难过。言下之意是想请领导协调点资金或贷点款,以解烧眉之急。 资金紧张,目前是一个共性问题,国有企业、乡镇企业都存在,只是劳武企业更严重一些。搞企业得有资金,谁有资金谁就能在市场竞争中占有主动权,游刃有余,谁的日子就好过。然而,在当前资金普遍紧张的情况     

解决产品滞销问题——三谈发展劳武企业

近来不少劳武企业反映,产品滞销,积压严重,销售形势十分严峻。有的因产品卖不出去,企业运行困难,已造成停产放假。他们要求尽快帮助解决。 为此,笔者走访了一些产品销售形势好的劳武和其他国有、乡镇、联合体企业,寻找办法及出路。结果发现不少同属于一个行业的企业,却另是一番景象:用户往来络绎不绝,门庭若市热闹非凡,产品畅销得很。这是什么原因呢?关键是产品要有质     

抓好劳武企业技术改造

技术改造是推动劳武企业科技进步,迅速发展生产力,扩大再生产的重要途径,是提高劳武企业经济效益,增强生存发展能力的必由之路。那么作为劳武企业,怎样才能把技术改造抓好呢? 一、要通过教育解决几种糊涂认识:一怕搞技改分散人力、物力、财力和领导精力,影响当年生产任务的完成;二怕施工周期长,影响当年收益;三怕项目不准,给企业带来沉重包袱,自己落埋怨,不好脱身等。从而统一思想,使大     

劳武企业需要优惠政策扶持——一谈发展劳武企业

劳武企业由于起步晚,缺乏优势,在当前的市场竞争中与国有企业、乡镇企业相比,处于极不利的地位。国有企业在建厂初期,固定资产为国家投资,企业本身不承担财务费用,生产成本低,加之经过几十年的经营改造发展,技术力量雄厚,生产设备先进,管理经验丰富,规模大,产品多,适应性强,具有很强的竞争优势。乡镇企业在兴办初期,国家为了鼓励发展,给了很多优惠政策,如提供贷款、减免税赋、税前还贷、减少其他管理费用等;同时乡镇企业发展起来之后,首先还了贷款又有了积累,大部分用自有资金发展生产,财务费用是很低的;另外乡镇企业地处农村,劳力多,用工便宜,资源好,土地入股投资少,也具有很明显的竞争优势。而劳武企业则是白手起家,一无资金,二无技术,三无场地,四无人员,全靠贷款负债兴办,仅财务费用     

在发展上应注意的三个问题——二谈发展劳武企业

最近,通过调查了解,发现不少劳武企业在发展上存在着三个突出问题:一是上项目盲目性大,有的听风即雨不搞论证;有的自己说了算,搞虚假论证;有的急于求成,考察不认真,论证不充分。二是非生产设施投资大,建设周期长,造成财务费用过高。三是购置设备缺乏综合考虑,只图价格便宜,不考虑其使用性,购置的设备旧的多,拼装的多,不合格的多,成套性差,致使设备安装后问题百出,长期不能投产。 上新项目本来是件好事,固定财产增加了,生产规模扩大了,技术设备先进了,产品品种增多了,产品质量也提高了,应该说效益也是很好的。但是,由于发展中存在着上述