萍乡市县级人武部以劳养武掠影

江西萍乡军分区在积极组织基层人武部以劳养武的同时,下大力气狠抓县级人武部以劳养武,起到龙头带凤尾的作用。目前,6个县级人武部创办劳武企业30家,年产值达3855万元,年劳武收入达128.4万元。图为县级人武部劳武企业的一组镜头。     

抓好劳武企业技术改造

技术改造是推动劳武企业科技进步,迅速发展生产力,扩大再生产的重要途径,是提高劳武企业经济效益,增强生存发展能力的必由之路。那么作为劳武企业,怎样才能把技术改造抓好呢? 一、要通过教育解决几种糊涂认识:一怕搞技改分散人力、物力、财力和领导精力,影响当年生产任务的完成;二怕施工周期长,影响当年收益;三怕项目不准,给企业带来沉重包袱,自己落埋怨,不好脱身等。从而统一思想,使大     

以劳养武

5月中旬,阿坝州政府、阿坝军分区联合在汶川召开了全州民兵以劳养武、扶贫帮困座谈会,军地双方聚集一起共商新形势下人武系统开展劳武扶贫的新举措。阿坝藏族羌族自治州是当年红军长征经过的地方,有闻名于世的雪山草地,由于受历史、地理等因素的制约,全州80万人口有32万人处在贫困线上。阿坝军分区部队官兵和广大民兵预备役人尉巴民族同胞的温饱冷暖记心上,针对民族地区的特点,把以劳     

6民兵起家的明星企业

近年来,处于长江金三角富裕地区的江阴市周庄镇,有一个十分引人瞩目的劳武企业——江阴市色织二厂。这个厂最早由6民兵起家,如今已拥有职工2000多人,形成了一个总厂六个分厂的色织生产一条龙企业集团。去年5月,江苏省人民政府、江苏省军区授予江阴市色织二厂“明星企业”称号。在召开命名大会上,无锡军分区宣布给色织二厂民兵荣记集体二等功。     

保山地区为以劳养武开绿灯

云南保山地委行署和军分区在最近召开的“民兵预备役部队参加经济建设工作会议”上,制定了《保山地区关于民兵预备役部队兴办劳武企业的政策规定》。这个规定共19条,其中规定:把劳武企业纳入乡镇集体企业管理,从批准兴办之日起免征产品税、增值税、营业税三年,从获利年度起免征所得税三年;开发荒山、荒地发展农、林、牧、渔业的,免征农业税、农林特产税、所得税五年;年利润净增     

按照市场经济规律 改进劳武企业管理

市场是客观行为,计划是主观行为,尊重市场经济客观规律,改进劳武企业的经营和管理,是发展以劳养武需要着力研究解决的一个重要问题。 扩大劳武企业规模,提高参与市场竞争的能力。目前,各地劳武企业数量不少,但规模较小,档次较低。过去它确能发挥“船小好掉头”的优势,取得了较好的效益。但在当前激烈的市场竞争中,劳武企业小型化、分散化的弱点日益显露出来。商场如战场。     

一个劳武企业的崛起

滨州市人武部以劳养武的拳头项目——特种合金制造厂。一个创建只有短短5年的小厂,从几万元起家,如今已拥有固定资产150万元,年创利润100万元,成为令人瞩目的明星劳武企业。滨州市人武部部长宗风先自豪地说:“三大步闯出了一个大世界!”     

滨州市以劳养武走新路

滨州市人武部所属劳武企业收益连续3年翻番。在这基础上,他们适时进行了劳武企业经营机制的转变,给劳武企业插上了腾飞的翅膀。     

常州军分区劳武企业向高层次发展

以起步早、发展快而闻名全国的江苏省常州市民兵的以劳养武活动,在加快改革开放中向高层次发展,走在全国同行的前列。截至今年8月底,该市又兴办劳武企业28家,其中3家劳武企业实行了中外合资,至此,全市城乡已有372个以劳养武企业和经济实体,初步形成了城区以创办劳武经济实体,农村以创办劳武企业为特色、多种劳武形式并存的格局。     

劳武企业的概念及其特征

据了解,时下一些乡镇武装部和民兵连队在对劳武企业经济效益统计时,要么好大喜功,把乡镇(村)办企业产值作劳武企业产值统计上报。要么求全责备,片面缩小劳武企业的统计范围,少报或不报劳武企业产值。为什么会有这样两个极端的现象存在呢?究其原因,主要是没有完整、准确地把握劳武企业概念的内涵和特征。     

“小船闯大海”

去年12月,中共中央政治局委员、国务委员李铁映在江苏省滨海县陈铸乡考察了劳武企业海达红木工艺品有限公司后,发出了这样的赞叹:“一个乡镇劳武企业制做的红木工艺品出口两方发达国家,而且供不应求,无一退货,真了不起!”     

锦屏县为以劳养武大开绿灯

为支持和扶助人武系统大力兴办劳武企业。去年下半年,贵州锦屏县委、政府制定了《关于兴办以劳养武企业的有关规定》。规定指出: 1、新办的劳武企业,从投产之日起,可免征产品税、增值税、营业税一年。2、从事农林特产品生产的新办劳武企业,4年内可免征特产税。     

人武部要切实管好劳武企业

据有关资料报道,现在一般县(市)人武部兴办劳武企业有15-20多个不等,最多的县(市)兴办的劳武企业达50多个,有种、养、加,工、商、贸、运输、轻纺、化工、建筑、机械、采矿等,行行都有,门类齐全。 面对这么多劳武企业,怎样去管,如何管好,这是人武部亟待解决的一个难题。人武部是军事机关,主要任务是狠抓民兵、预备役建设工作的,工作多、任务重,现在又加上劳武企业这一块,人手     

“救生圈”失去之后……

一石激起千重浪 1994年我国的财税体制实行了一项重大改革:实行分税制(即中央税、地方税、中央与地方共享税)。实行分税制后,中央明文规定,民政福利企业、校办企业仍保持原有的减免税等优惠政策外,其它企业一律不得减免。劳武企业被挤出了优惠的红线之外。面对这突如其来的变化,湖州市200多家劳武企业的法人代表心态纷呈。 某县丝织二厂是一家投资1000多万元从国外引进先进设备的劳武企业,为了创立这家企业,县人武     

劳武企业要珍视“第二生命”

国外一位著名企业家说:“如果把企业的诞生视为第一生命,那么,发展自己的经营特色则是第二生命。”此言极是。有一家生产粉丝的劳武企业,所产粉丝配料独特,久煮不糊、不断,美味可口,在竞争中独压群芳,在博览会上出尽风头。不料,这家劳武企业为追求更大利润,竟抽掉配方中的一种价格看涨的原料,模仿同行生产同样的细粉丝,结果特色全抛,不到半年产品在市场上就销声匿迹。痛定思痛,这家劳武企业恢复了原有生产工艺,并不断推陈出新,很快又重振雄风。     

借“鸡”下蛋 借“船”出海 借“梯”上树 浙江永康市人武部1年创办劳武企业39家产值可望超亿元

浙江省永康市人武部坚持走有当地特色的劳武企业发展之路,大胆探索,艰苦创业,利用借“鸡”下蛋,借“船”出海,借“梯”上树的办法,积极兴办劳武企业。自1993年初到1994年3月底,1年内创办劳武企业39家,产值可望超亿元,创出了奇迹。     

解决产品滞销问题——三谈发展劳武企业

近来不少劳武企业反映,产品滞销,积压严重,销售形势十分严峻。有的因产品卖不出去,企业运行困难,已造成停产放假。他们要求尽快帮助解决。 为此,笔者走访了一些产品销售形势好的劳武和其他国有、乡镇、联合体企业,寻找办法及出路。结果发现不少同属于一个行业的企业,却另是一番景象:用户往来络绎不绝,门庭若市热闹非凡,产品畅销得很。这是什么原因呢?关键是产品要有质     

以劳养武的领头雁

近几年来,江西九江石化总厂的民兵以劳养武工作越搞越活,从一个小打小闹的装潢工程队,发展到如今拥有20多个项目的劳武企业,每年提供民兵活动经费达20万余元。同时,该厂的民兵工作也连续17年被上级军事机关评为先进单位。大家都说,这些工作成绩的取得离不开总厂武装部副部长黄烈福。 今年54岁的黄烈福,连续14年被上级军事部门和地方党委、政府评为先进个人,并荣立三等功一次,去年又被九江市委、市政府、九江军分区评为以劳养武“十佳”先进个人。他率先在九江市人武系统     

靠一条信息上了一个新台阶

江苏省海滨县獐沟镇机械阀门厂是个镇办劳武企业厂,它的经济效益在苏北地区的乡镇企业中遥遥领先.原因何在呢?1985年年底,一条信息引起了厂长、民兵营长顾明堂的极大兴趣:河南中原油田的铜螺母自动阀     

选才·用才·管才

实践证明,一个单位民兵以劳养武工作如何,主要看那儿是否选准了人才。太仓市民兵以劳养武工作起步于1984年。10年多,劳武企业从无到有,发展到目前的75家,共创产值11亿元,累计创税利4521.6万元,从以劳养武的收益中直接用于民兵预备役建设的经费达865万元。南京军区、江苏省军区,苏州军分区曾先后多次在我市召开民兵以劳养武现场会。体会最深的一条是,我们在以劳养武工作中始终抓好选