常州军分区劳武企业向高层次发展

以起步早、发展快而闻名全国的江苏省常州市民兵的以劳养武活动,在加快改革开放中向高层次发展,走在全国同行的前列。截至今年8月底,该市又兴办劳武企业28家,其中3家劳武企业实行了中外合资,至此,全市城乡已有372个以劳养武企业和经济实体,初步形成了城区以创办劳武经济实体,农村以创办劳武企业为特色、多种劳武形式并存的格局。     

人武部要切实管好劳武企业

据有关资料报道,现在一般县(市)人武部兴办劳武企业有15-20多个不等,最多的县(市)兴办的劳武企业达50多个,有种、养、加,工、商、贸、运输、轻纺、化工、建筑、机械、采矿等,行行都有,门类齐全。 面对这么多劳武企业,怎样去管,如何管好,这是人武部亟待解决的一个难题。人武部是军事机关,主要任务是狠抓民兵、预备役建设工作的,工作多、任务重,现在又加上劳武企业这一块,人手     

抓好劳武企业技术改造

技术改造是推动劳武企业科技进步,迅速发展生产力,扩大再生产的重要途径,是提高劳武企业经济效益,增强生存发展能力的必由之路。那么作为劳武企业,怎样才能把技术改造抓好呢? 一、要通过教育解决几种糊涂认识:一怕搞技改分散人力、物力、财力和领导精力,影响当年生产任务的完成;二怕施工周期长,影响当年收益;三怕项目不准,给企业带来沉重包袱,自己落埋怨,不好脱身等。从而统一思想,使大     

按照市场经济规律 改进劳武企业管理

市场是客观行为,计划是主观行为,尊重市场经济客观规律,改进劳武企业的经营和管理,是发展以劳养武需要着力研究解决的一个重要问题。 扩大劳武企业规模,提高参与市场竞争的能力。目前,各地劳武企业数量不少,但规模较小,档次较低。过去它确能发挥“船小好掉头”的优势,取得了较好的效益。但在当前激烈的市场竞争中,劳武企业小型化、分散化的弱点日益显露出来。商场如战场。     

劳武企业要珍视“第二生命”

国外一位著名企业家说:“如果把企业的诞生视为第一生命,那么,发展自己的经营特色则是第二生命。”此言极是。有一家生产粉丝的劳武企业,所产粉丝配料独特,久煮不糊、不断,美味可口,在竞争中独压群芳,在博览会上出尽风头。不料,这家劳武企业为追求更大利润,竟抽掉配方中的一种价格看涨的原料,模仿同行生产同样的细粉丝,结果特色全抛,不到半年产品在市场上就销声匿迹。痛定思痛,这家劳武企业恢复了原有生产工艺,并不断推陈出新,很快又重振雄风。     

宜春市劳武企业无一姓“亏”

在不少乡镇企业陷入困境的时候,江西省宜春市的劳武企业却是一派勃勃生机。该市人武系统坚持以资源为依托,以市场为导向,以经济效益为中心,一厂一策,唯活是举,使全市49家劳武企业始终处于满负荷生产、销售渠道顺畅和资金回笼及时的良性循环状态。1至6月份,全市劳武企业创产值496.8万元,实现劳武纯收入78.6万元,位居宜春地区县市人武部首位。 方法对头、决策正确,是     

新密市人武部化工厂打了个翻身仗——科技为劳武企业注入活力

新密市化工厂是河南省新密市人武部的一家劳武企业。该厂是生产轻质碳酸钙为主的小厂,由于起步晚,规模小,缺人才,乏资金,竞争力弱,几年来,在生产经营中走了不少弯路,1996 年上半年,负债累累,困难重重,几乎陷于停产状态。在部领导的关心支持下,该厂筹措     

在发展上应注意的三个问题——二谈发展劳武企业

最近,通过调查了解,发现不少劳武企业在发展上存在着三个突出问题:一是上项目盲目性大,有的听风即雨不搞论证;有的自己说了算,搞虚假论证;有的急于求成,考察不认真,论证不充分。二是非生产设施投资大,建设周期长,造成财务费用过高。三是购置设备缺乏综合考虑,只图价格便宜,不考虑其使用性,购置的设备旧的多,拼装的多,不合格的多,成套性差,致使设备安装后问题百出,长期不能投产。 上新项目本来是件好事,固定财产增加了,生产规模扩大了,技术设备先进了,产品品种增多了,产品质量也提高了,应该说效益也是很好的。但是,由于发展中存在着上述     

劳武企业的概念及其特征

据了解,时下一些乡镇武装部和民兵连队在对劳武企业经济效益统计时,要么好大喜功,把乡镇(村)办企业产值作劳武企业产值统计上报。要么求全责备,片面缩小劳武企业的统计范围,少报或不报劳武企业产值。为什么会有这样两个极端的现象存在呢?究其原因,主要是没有完整、准确地把握劳武企业概念的内涵和特征。     

外向型劳武企业生机盎然

上海县人武部在对外开放的形势下,积极依托大工业的优势,在上海市进出口公司和长城玩具厂的鼎力相助下,从去年8月初开始,瞄准国际市场,办起了以工艺鞋、长毛绒玩具为主的外向型劳武企业     

当前劳武企业中存在的问题及其对策

最近,我们对一些劳武经济实体项目进行了实地调查、了解。存在的主要问题是:〈一〉理解、支持不够;〈二〉上级优惠政策虽已出台,但个别单位宣传力度和配套措施不够。〈三〉资金筹集,场地征购困难较大,贷款不易。〈四〉领导和机     

湖州军分区劳武企业卓有成效——他们的经验:看准一个,扶持一个,发展一个,巩固一个

浙江省湖州军分区下属的劳武企业如雨后春笋,蒸蒸日上。分区200多家劳武企业基本达到了当年立项,当年办厂,当年见效,当年盈利,没有一家亏损,取得了明显的社会效益、军事效益和经济效益。湖州军分区的劳武企业立于不败之地的主要原因,是这个军分区的领导在商品经济的大潮中始终保持冷静的头脑,他们看准一个,扶持一个,发展一个,巩固一个,从不盲目追求数量或凭一时的冲动办企业。对一些资金没着落、条件不成熟、项目论证不充分的劳武企业一律不予审批。今年上半年一个基     

劳武企业明星

江西省南昌县塔城乡人武部劳武企业——调味食品厂厂长、预备役炮兵团二营六连副指导员李保根,如今成了江西省远近闻名的“食用菌大王”。他被评为省劳模和省“新长征突击手”,被团中央、国家农委命名为“农村青年科技标兵”。他经营的乡以劳养武企业,去     

湘潭县人武部兴办劳武企业实录

办劳武企业,走以劳养武道路,是中国新时期国防后备力量发展的又一创举。湘潭县人武部为了实践这一举措,以办劳武企业从负债200万元到盈利300万元的沉浮经历,向人们展示出一条人武工作发展的新路。 面对200万元巨额负债的思考 1986年初。人武部作为人民解放军裁减100万员     

以劳养武园地

时下同劳武企业厂长交谈,普遍反映:资金太紧张,日子难过。言下之意是想请领导协调点资金或贷点款,以解烧眉之急。 资金紧张,目前是一个共性问题,国有企业、乡镇企业都存在,只是劳武企业更严重一些。搞企业得有资金,谁有资金谁就能在市场竞争中占有主动权,游刃有余,谁的日子就好过。然而,在当前资金普遍紧张的情况     

借“鸡”下蛋 借“船”出海 借“梯”上树 浙江永康市人武部1年创办劳武企业39家产值可望超亿元

浙江省永康市人武部坚持走有当地特色的劳武企业发展之路,大胆探索,艰苦创业,利用借“鸡”下蛋,借“船”出海,借“梯”上树的办法,积极兴办劳武企业。自1993年初到1994年3月底,1年内创办劳武企业39家,产值可望超亿元,创出了奇迹。     

心系劳武的父母官

人说:石台县以劳养武事业发展迅速,多亏了许多关心武装工作的父母官,这话一点不假。 含着药棉球贷款 去年底,丁肴镇劳武复合肥厂由于货款一时难以回笼,无钱进原料而停产。当时正患牙病的镇党委书记王胜劳得知后,与武装部长、     

劳武并举 富民强兵——常州市民兵以劳养武剪影

江苏省常州市民兵以劳养武活动以其起步早、发展快,普及面大的优势,走在全国的前列。近年来,全市各级人武部门在市政府、军分区的统一部署下,抓住机遇,大胆探索,走出了一条以城市创办工业企业、农村兴办农副产品加工企业为主,大力发展外向型经济的民兵以劳养武之路。目前,全市拥有劳武企业300多家(个),年产值、利税分别为2.8亿元和5800多万元,取得了较好的经济效益、军事效益和社会效益。今年全市直接用于基层民兵建设、征兵、“双拥”和支援社会公益事业的以劳养武经费4200多万元,被誉为“江南劳武一枝花”。     

劳武企业介绍

为了沟通以劳养武企业之间的信息,推动以劳养武活动的发展,本刊从这期起开辟《劳武企业介绍》专栏,欢迎县以上人武部门择优推荐,我们择优选用。来稿请写明企业名称,产品品种、用途、规格、性能特点,生产能力,及详细地址,负责人姓名,电报、电话、邮政编码等。产品介绍必须内容真实,简明扼要,文责自负。稿件加盖公章方可有效,一般不超过500字。——编者     

应注意总结劳武训练一体化经验

四川省遂宁军分区在蓬溪县大石桥区经过试点,总结出民兵劳武两用训练的新经验。在区委统一领导下,以区政府为主,由人武部牵头,联合科协、农业、文教、乡镇企业等有关部门成立领导小组,把民兵的军政教育、文化学习、生产技术等培训融为一体,统一安排、统一施教,效果很好,深受民兵群众的欢迎。四川省军区领导机关转发了他们的做法。