靠制度管武装的人——记山东省聊城市东昌府区区委副书记、区长李小平

靠感情管一时,靠制度管长远。这是山东省聊城市东昌府区区委副书记、区长李小平在工作实践中的体会。“凡是人武部的重大活动要亲自参加,凡是有益于国防建设的事情要大力支持,凡是人武部提出的困难要优先解决。”     

“黑脸当家人”

1996年4月,任家明担任锦州市古塔区人武部部长后,凭着一股子劲儿,把古塔区人武部的工作搞了上去。过去这个人武部靠租房办公,穷的连用钢笔水都犯愁,多年与先进不沾边,现在成了各项基本设施正规化,多项工作步入省军区前列的先进人武部。人们都说全靠他这位“黑脸当家人”。     

如此“断奶”值得商榷

据某报载:某县人武部去年以劳养武工作净收入达65万元,该部主动“断奶”,经费来源与县财政彻底脱钩,成为全国第一个经费自给自足的人武部。这个人武部的成绩可喜、精神可嘉,但我以为“断奶”的做法不可取。     

在靠前谋划落实责任制

今年,重庆璧山县人武部针对农村兵员征集难的实际,以直选士官、应届毕业生预征对象登记为契机,靠前谋划,责任到人,扎实做好征兵准备工作。组织领导到位。该县成立了以县长向可文为组长,县纪委、人武部、政府办、宣传部、人事局、民政局、公安局、教委、交通局、卫生局等单位主要领导参加的征兵工作领导小组。领导小组还抽调人武部、公安、卫生等部门人员,组成县征兵办公室,提前筹划     

携手共创兴武路

几年前,济南军区一位首长到山东省莘县检查指导工作时说,人武部的办公条件是他所了解、所看到的人武系统最艰苦的一个。面对这样的艰苦环境,部长柳善华、政委黄福朝倾心武装工作一干就是20年,一个从参谋到部长、一个从干事到政委,经历了人武部的机构变化和体制变迁。20年来,他们躬耕基层、同心协力靠自身的行动和作为诠释了对人民武装工作的情,道出了对人民武装工作的爱,也走出了一条成功的兴武强兵之路。     

抓教育 管思想 抓履职 严执纪 抓重点 除隐患——四川会东县人武部“两个经常性”工作的做法

四川会东县人武部在经常性的思想工作和经常性的管理工作中坚持以人为本,预防为主,工作靠前,从严治部,年初有安排部署,季度有预测分析,年终有专题总结。有效地防止了各类事故案件的发生,确保了各项工作任务的圆满完成。     

严格贯彻条令条例 努力建设全面过硬的一线指挥部

县(市、 区)人武部作 为当地的军事 领导指挥机 关,在国防后 备力量建设中 处于一线指挥 位置。党中央、 中央军委关于 武装工作的各项方针、政策和指示,都要靠他们去贯彻落实;有关民兵组织建设、军事训练、政治教育、完成急难险重任务以及协助公安部门维护社会治安,要靠他们去组织实     

尚武书记袁传军

阜新海州区的民兵、预备役工作进入了快车道: 区人武部先后5次进入全省先进行列;1994年被国防部命名为“征兵工作先进单位”;……这里面倾注着区委书记袁传军大量的心血和汗水。 把武装工作挂在心上 在人武部和预备役团,从领导到机关干部,谈起书记袁传军,都说他对武装工作懂行,讲起武装工作头头是道。采访中,当我们谈到懂行的问题时,袁传军认真地说:“注意学习,厚积薄发,是外行变内行的唯一途径。抓经济建设靠学习,掌握武装工作的内在规律,还得学习。我是一靠读书,了解人民武装工作的基本知识;二靠学习文件,吃透上头精神;三靠不耻下问,在平时同武装工作干部交谈中,留心掌握情况和信息。”在他的办公室,我顺手翻阅了书架上的书籍和堆积案头的文件,只见各类军事书籍有些已磨损,近两年中央下发     

“抠”出来的好日子——重庆万盛区人武部牢记“两个务必”艰苦创业纪实

重庆市万盛区人武部从欠账20多万元到节余30多万元,从“紧日子”到“好日子”,他们靠的什么?部长齐应欣说: “靠艰苦创业。”     

奉献,在这片红土地上——一位人武部长的心灵独白

我是江西省乐安县人武部长。1970年12月入伍,从事武装工作已有19年,担任人武部长也近9个春秋。这些年来,我始终把立足人武岗位,奉献老区建设,作为自己应尽的责任。在任部长期间,我部连续8年被省、地评为“先进人武部”和“文明单位”,1996年1月被江西省委、省政府、省军区授予“热爱武装艰苦创业模范人武部”荣誉称号。组织上也给予我很多荣誉:     

要做有心人

潘扬同志的苦恼令人同情理解又深感问题出在他自身,亟待调整解决。6年前,我大学毕业分配到人武部也有类似情况。 人武部十来个干部,整天与地方人员打交道,做的是不起眼的民兵工作,和年轻人向往的金戈铁马、气势磅礴的军旅生涯相去甚远。巨大的落差容易使人感到怀才不遇失落茫然。而人武部人员虽     

高校人武部建设应确立的两个观念

高校人武部是学校贯彻党和国家的国防战略,实施国防教育和兵员动员,为国防建设和军队建设服务的具体工作机关和兵役机构。然而,目前高校人武部建设在很多方面与新形势的要求还不相适应。首先是全国高校未设人武部的仍是多数,致使其成了国防教育、兵役工作的“盲区”;其次是已设有人武部的高校,人武部的功能还     

坚持用哲学的观点指导人武部建设

如何用哲学的观点指导人武部的建设呢?结合当前人武部的实际,我谈几点肤浅的看法: 一、用矛盾的观点把握人武部建设的主要矛盾,提高党委一班人的科学决策能力。党委一班人在工作指导上应突出解决主要矛盾,在抓主要矛盾的同时应努力把握主要矛盾的主要方面,同时不能忽视抓次要矛     

基层人武部应理顺三个关系

1.理顺与县级人武部的关系。县级人武部是机构单设的地方军事领导和指挥机关,接受上级军事机关和同级党委、政府的双重领导。基层人武部对县级人武部布置的工作应不折不扣、不讲价钱地完     

1991年订刊用刊获奖单位(续登)

特等奖湖南省:常德市鼎城区人武部、汉寿县人武部、石门县人武部、澧县人武部、津市市人武部、临澧县人武部、安乡县人武部一等奖北京海淀区人武部、北京市宣武区人武部;湖南省:常德市武陵区人武部、桃源县人武部、慈利县人武部;山西省:五台县人武部、繁峙县人武部、代县人武部、神池县人武部;江西省:     

省军区对人武部的领导要防止两种倾向

人武部“出嫁”划归地方后,作为“娘家”的省军区、军分区对人武部的领导要防止两种倾向:一是事事都管,包揽一切;一是依赖地方,撒手不管。省军区、军分区对人武部的领导,主要是抓好民兵、预备役工作方针政策的贯彻落实,要坚持深入基层,调查研究,及时研究解决人武部在民兵、     

瞄准目标创辉煌——广东省高要市人武部争创标兵人武部纪实

广东省高要市人武部，近年来武装工作逐年迈上新台阶：连续4年被省军区评为“先进人武部”，连续3年被评为“先进党委”。2008年1月又传喜讯：人武部被省军区评为“标兵人武部”。一个粤西山区人武部，何以能取得这般成绩？该部领导一语道破：只要把工作当事业干，一心一意谋发展，就一定能获得最好的回报!     

一支队伍一杆旗——酉阳县人武干部队伍建设侧记

四川省酉阳县人武部近年来,紧紧抓住人武系统干部队伍建设,一步一个脚印,一年一个台阶,各项工作齐头并进,得到了全方位发展。酉阳县人武部在改归地方建制的10年中,在党委班子建设、基层民兵工作“四个一”达标、“率兵带民扶贫帮困”、国防教育等工作中,都被省委、省政府和各级军区评为先进。他们还连续8年被评为先进单位和先进人武部。这些成绩,无不凝结了酉阳人武系统抓干部队伍建设的心血。——抓机关、带基层,是党委一班人的共识。从我做起,向我看齐,是机关干部给区乡部长的一道“命令”。1986年,人武部改归地方建制,     

“红妆”伴武装相伴亦相宜——记四川省平武县县长侍玉蓉

平武县位于四川盆地的西北角,是个有11个少数民族杂居的县。这里地处偏远,财政困难,但在这个山区穷县却有个全面建设一流的人武部。走进人武部的荣誉室,您会看到“先进人武部党委”、“先进人武部”、“正规化建设先进单位”、“安全稳定工作先进单位”等诸多奖状、奖牌。为什么在这样偏远的山区,人武部却建设得这样好呢?人武部的干部职工会这样告诉您:“有一个关心武装工作的县委班子,有我们一个情系国防的好县     

长治城区人武部军事比武夺冠

长治城区人武部的会议室挂着的奖牌、奖旗向人们显示出该部过硬的军政素质。军分区举行首次人武干部大型比武,13个县(区)武装部参与竞赛,项目有图上作业、战斗文书、实弹射击。城区人武部以总分第一名的成绩,摘取了这次比武的桂冠。类似的比武、训练、考核等,城区人武部曾多次名列前茅,充分显示出了他们过硬的军政素质。他们良好的军政素质是靠一点一滴养成的。归纳起来,他们采取了三种方法。一是集中训,二是见缝插针训,三是