必须建立制约部队承包企业短期行为的运行机制

近年来,部队企业(本文仅指军以下部队办的农场、工厂等企业)广泛实行经营承包责任制,调动了生产经营者的积极性,打破了企业吃国家大锅饭,生产人员吃企业大锅饭的弊端,有效地促使企业经营者关心生产、关心经济效益,推动了社会生产力的发展。实践证     

部队企业发展外向型经济的战略指导原则

沿海经济发展战略的实施,为部队企业提供了一个更加广阔的生存发展空间。诚然,部队企业要在外向型经济环境中健康.     

兴企强武同协力 军地融合得双赢——内蒙古某预备役团四连和惠龙集团融合发展剪影

内蒙古某预备役团四连,2007年开始在内蒙古惠龙集团编组。3年来,团党委和惠龙集团高层心往一处想,力往一处合,成功地探索出一条企业和部队融合式发展的路子,取得了部队建设和企业发展的双赢。预备役团     

军办企业归口管理模式初探

近年来,军队的生产经营得到了稳步的发展,收到了明显的经济效益和社会效益,为减轻国家负担、保障部队供给和提高部队战斗力作出了贡献。但是,我们也应看到,军队生产经营中“散、乱、差”的问题依然存在,经济违法违纪案件时有发生,这不仅不利于生产经营的发展,而且不利于部队建设。因此,整顿军办企业,实行集中归口管理势在必行。现就军办企业归口管理模式作一探讨。管理模式,即是与一定社会形态相适应的,按一定联结方式和构造规律的有机结合形成的管理基本框架。笔者认为,军办企业的管理模式应包含:经营方针思想体系、经营组织结构体系、经营管理制度体系、产业产品结构体系和人才培训教育体系。     

立足内部挖潜改造走内涵发展生产的路子

当前,在国防费不可能有大的增加的情况下,部队企业尤其是企业化工厂仍然需要保持稳定的发展。按照中央军委要求,我们认为:在总的指导思想上,部队企业的发展应当从依赖加大投入、增加产出转向少投入、多转出;从依赖贷款扩大生产转向挖掘潜力,主要依靠自我积累,达到自我发展;从依赖优惠政策转向依靠改善企业内部经     

管好“财神”

部队后勤管钱管物,平时同志之间戏称后勤有关领导和部门为“财神”,随着生产经营的发展,部队的“财神”多起来了,不但有机关的“财神”,还有企业、工厂、商店、招待所、服务社的“财神”,更有临时工程项目、业务部门的“财神”。可以说,有了帐户就是“财神”。部队有钱的部门不     

试谈部队军办企业承包经营的几个问题

随着国家经济体制的改革,承包经营已作为深化企业改革的重要一步向新的深度和广度推进。为发展部队生产,强化部队军办企业的管理,承包经营制亦被引进军营,并初见成效。但要使部队军办企业承包经营这一改革进一步深化,笔者认为还要注意以下几个问题,     

简讯

山东省垦利县委、县政府和县人武部十分重视拥军优属工作,积极发动和组织全社会的力量关心和支持部队建设,取得了明显成效。全县有近千家企业积极参与拥军优属活动,其主要做法是:企业与结对部队建立双拥共建公约和走访慰问制度,每年都为结对部队办1～2件实事;利用企业优势,开展科技拥军、政策拥军、智力拥军、文化拥军等活动;积极落实优抚安置政策,不仅做好企业内的烈军属和伤残、复退军人的抚恤优惠政策落实工作,而且还积极接收军队转业干部、退役士兵、随军家属;每逢重大节日,企业都与部队开展军民联欢活动,既增进了军民团结,又丰富了官兵…     

部队家属工厂生产经营发展谋略

当前,部队家属工厂仍为军以下作战部队的方向性生产之一。如何落实军委决定,办好部队家属工厂?本文认为:在认真分析部队家属工厂现状的同时,研究生产经营发展谋略十分必要。并提出:以内涵扩大再生产来解决企业发展的资金紧缺困难,以开拓市场与治理潜亏来克服生产经营效益低下和潜亏严重的现象,以财务管理为“龙头”带动经营管理来提高经营管理水平,是当前全面治理部队家属工厂生产经营的谋略。     

股份制给预备役部队训练带来什么影响?

建立现代企业制度,实行“集团化、股份化、现代化”是企业发展的趋势。企业实行股份制后会给预备役部队训练带来什么影响?我们带着这个问题对大连市第一个股份制企业大连冷冻机股份有限公司进行了调查。     

部队发展外向型企业经济浅见

当前,沿海地区经济发展给部队搞好生产经营展现了一个广阔的天地,我们一定要抓住这个机遇,大力发展外向型企业,获取最佳军事经济效益和社会效益。一、要创造一个良好的“软环境”军地发展外向型企业经济的经验证明,要发展外向型企业经济,必须有“软”、“硬”两个方面的环境。所谓“硬环境”它主要包括交通运输、能源、原材料供应等。所谓“软环境”包括生产经营习惯、工作制度,工作作风、管理制度、观念形态、办事效率等。我们感到,在当前我们部队的企     

调整改革 办好军队企业

经过前十年的改革开放,近三年的治理整顿,军队生产经营有了较大的发展,已初具规模,效益明显,的确为保证部队装备修理和军需品的供应,弥补军费不足,改善部队生活,保持部队稳定,支援国家建设作出了积极贡献。军队企业已是国民经济的重要组成部分,也是军队后勤保障的重要组成部分。搞好军队企业不仅具有重要的经济意义和政治意义,而且具有重要的军事意义。我们还应当看到,军队企业还存在不少问题,面临不少困难,活力不强,管理水平不高,经济效益低,与承担的任务不相适应。既有外部原因,也有企业内部的原因。例如,宏观调控不力,管理体制不顺,结构不合理,企业商品经济意识和市场观念不     

殷殷忠诚献国防——记大庆石化总厂党委书记郑怀义

在大庆石化总厂,有一位佩戴“Y”字军衔的预备役大校军官。在企业里,干部职工们叫他郑书记;来到部队,预备役官兵们叫他副政委。作为一名领导干部,他身兼数职,公务繁杂,为企业改革、发展和稳定付出了诸多辛劳,在职工群众心中树立了党员领导干部的良好形象;作为一名预备役军官,他心系国防后备力量建设,为部队建设倾注了大量心血,深受官兵们的爱戴。他就是大庆石化总厂党委书记、某预备役高炮师预任副政委郑怀义。     

和谐军企尚武情——记大庆石油管理局党委副书记、纪委书记姜万春

作为企业领导像姜万春同志这样支持部队建设的人不多。现任大庆石油管理局党委副书记、纪委书记的姜万春,2005年4月被任命为黑龙江陆军预备役高射炮兵师副政委兼某团第一政委,被授予预备役大校军衔。成为预备役军官的姜万春深知这个位置并不像别人想象得那么简单．必须切实地担起责任。他开始关心国防建设,心系预备役部队的建设和发展．多次组织有关部门筹集资金、调拨物资,大力开展科技拥军、物质拥军．为支持国防和部队建设做出了积极的努力。     

军队参与西部大开发的方式研究

军队参与西部大开发是军队服从和服务于国家经济建设大局的新实践,是强国安邦、促使部队稳定和发展的需要,是促进部队建设的一次难得的历史机遇。军队参与西部大开发的方式主要有劳务输出、技术输出、“市场”输出和军队企业直接投身西部大开发等。     

奖金功能面面观

正确地发放奖金,对于搞活企业,提高经济效益有着举足轻重的作用。随着部队生产经营的不断发展,奖金这个有效的经济杠杆,已被许多企业所充分运用。但由于部队生产经营与地方经济有许多不同,如何在部队企业中发挥好奖金的功能,也就成为一个值得研究的问题。政治经济学对奖金定义为“超额劳动的     

谈消防部队固定资产管理

消防部队的固定资产是消防部队国有资产的重要组成部分,是消防部队赖以生存发展和形成战斗力的重要物质基础。几十年来消防部队为完成自己担负的防火、灭火、抢险、救援、训练、执勤等各项任务,发展和积累了非常可观的固定资产。然而,由于一直没有实行固定资     

城区预备役部队要适时整组

在当前我国经济建设进一步发展,城市经济体制改革更加深入的情况下,一些大、中型企业的改革调整,给城区预备役部队人员编组增加了难度。 人员的频繁流动,也给城区预备役部队快速收拢集结带来了难度。有鉴于此,城区预备役部队要适时进行整组,尽量把那些效益好、领导重视的企事业单位的人员编入预备役部队。各级领导、机关要加强调查研究,及时掌握社会动态,多方面了解预编单位领导变动,人员招工下岗、经济效益等情况,适时提出整组意见。从一些城区发展情况看,近两年一些大中型企业的改革将进一步深化,情况不够稳定,可少编或不编,等情况稳定后再     

搞好信贷管理 加速资金周转

军内资金调剂中心自1986年成立以来,在短短的6年多时间里,共融通资金上百亿,融通网络已基本上覆盖全军。既有力地扶持和促进了军工企业和部队生产经营的发展,又为部队带来直接的利息收入。这些资金进入企业生产领域后,呈现出高速周转、效益丰收的喜人形势。联系实际谈体会,可以归纳为一句话:必须按信贷资金运动规律办事,即尊重“以协调社会再生产和提高经济效益为目标,按期还本付息为条件,货币资金存、取、贷、收不断交替、往复不已的特殊的价值运动规律”。笔者认为,要搞好这项工作,应解决好下列四个方面的问题。一、必须坚持为企业服务,把资金调剂建立在发展部队生产经营需要的基础上“以协调社会再生产和提高经济效益为目标”,说明社会主义信贷资金运动的目的     

保山地区为以劳养武开绿灯

云南保山地委行署和军分区在最近召开的“民兵预备役部队参加经济建设工作会议”上,制定了《保山地区关于民兵预备役部队兴办劳武企业的政策规定》。这个规定共19条,其中规定:把劳武企业纳入乡镇集体企业管理,从批准兴办之日起免征产品税、增值税、营业税三年,从获利年度起免征所得税三年;开发荒山、荒地发展农、林、牧、渔业的,免征农业税、农林特产税、所得税五年;年利润净增