海军炊事兵物语 续篇——一位日本海军主计兵眼中的太平洋战争（十六）

<正>弄权者之前提到过,我并不擅长珠算,幸好部下们都精通此道,所以大多数时候不需要我亲自打算盘。不过,作为部队给与室（编者按：日语用法,意为工资、薪金、薪饷、津贴）的先任下士官（除我之外本部门再无下士官）,有些工作是不能指派给部下去做的,比如每个月需要上交的月度报表,必须由作为“先任”的我亲自核算清楚,只能亲手拨动算珠。     

海军炊事兵物语 续篇——一位日本海军主计兵眼中的太平洋战争（九）

<正>伪装的米饭说起西贡海军医院的伙食那可真叫好啊,不过说出来可能很多人不相信,我那时最喜欢吃那里的白米饭。不知道越南的种稻技术是不是从日本传入的,那米饭的味道简直和国内一模一样。我不知道医院的白米饭是否使用当地的大米煮的,但是比我在“武昌丸”号上吃到的用马尼拉本地大米煮的饭强百倍。意想不到的是,在战后日本国内粮食匮乏的时候,曾经从菲律宾输入过马尼拉大米,被称为“外米”,我再次吃到了战争时期的味道。     

对近两年士官选取“冷热不均”现象的调查与思考

士官制度改革对士官编制结构、福利待遇、退役安置等调整后,士官选取热情普遍高涨,出现了2009、2010两年士官选取“挤破头”的局面。但自2011年开始,这种现象进入“平潮期”,尤其是2011年11月新修订《兵役法》颁布施行后,士官选取逐渐显露出“冷热不均”的现象。     

强化士官的“普通一兵”意识

士官队伍是班长骨干和技术尖子的人才集体 ,直接参与组织连队的训练和管理 ,操纵使用着技术装备 ,具有不可替代的作用。世界发达国家的军队都十分重视士官队伍建设 ,把士官誉为“军队的脊梁”、“战斗力的基础” ,有的甚至把未来战争说成是“士官的战争”。我军的士官制度起步较晚 ,但一起步就成为军队建设的方向。从实行士官制度以来的情况看 ,士官既是连队党支部和连队干部抓管理教育所依靠的骨干队伍 ,也是连队管理工作的重点和难点。士官队伍之所以难管理 ,原因是多方面的。如 ,有些士官有“船到码头车到站”可以松口气的思想 ;士官的“…     

加强士官的教育管理

广 大士官在部队建设中发挥了重大的作用 ,做出了突出贡献 ,但士官队伍中的问题也令人担忧 ,不容忽视 ,对士官的教育管理仍须抓紧 ,亟待加强。大部分士官的思想是稳定的、工作是努力的、作用是明显的。但也存在一些问题需要引起高度重视。一是少数士官不安心部队的思想比较突出 ;二是少数士官奉献精神有所淡化 ;三是士官的婚姻、家庭问题日益凸现 ;四是盲目消费严重 ,违纪问题时有发生。随着士官制度改革的进一步深化 ,士官的数量会越来越多 ,他们在部队建设中的重要作用也会越来越突出 ,抓好士官队伍建设 ,加强教育管理 ,保证士官队伍健康…     

士官政治教育中的“四戒四求”

新的兵役制度实施后,士官群体逐渐成为部队建设的主力军。抓好士官的思想政治教育,已成为基层教育面临的新课题。(一)戒“同”求“异”,搞好分层施教。士官群体的结构复杂,经历、兵龄、文化层次都存在着差异,对思想政治教育的需求也各不相同,这样就给基层部队思想政治教育提出了新的考验。过去那种“一刀切”、“一锅煮”的教育方式,不可避免地产生太容易而“吃不饱”和听不懂而“吃不了”的问题。因此,士官的思想政治教育要与其经历、兵龄、文化层次相联系,只有在分类指导、分层施教上有进一步的改进,才能更好地满足不同层次人员的不同要求…     

初读《军事美学原理》

前些时，我同一位着礼服的海军士官，走进北大红楼书店。一进门，书店的工作人员一下子全站了起来，向青年士官接连发问：“这服装真漂亮，你是海军？”“咱去索马里海域护航的水兵都穿这种军装？”英俊的青年，一身款式新颖的白色着装，白衣、白鞋、白手套，自然是一道靓丽的风景。     

人情味与人情风

近日,几名转业士官回部队办理手续,我问连队有没有安排吃住,连队主官说：“现在反‘四风’,不敢吃喝啊!”转业士官则直言：“现在连队不像以前那样充满人情味了。”反思一些基层单位官兵友爱的氛围不是那么热烈,与部队人情味的淡化缺失不无联系。我党始终坚持走群众路线,持续推进转作风、纠“四风”,就是为了接地气,增强凝聚力,理应人人有情意,处处暖如春。     

定向培养直招士官工作的实践与探索

定向培养直招士官是依托地方高等教育资源实施军民融合培养士官的创新举措，这种“订单式”的人才培养方式，较以往直招士官具有培养目标明确、专业特色突出、适应岗位较快等优势。试点工作总体趋势向好，但也存在运行机制不够健全、军地融合不够深入、相关保障有待加强等问题，需要研究解决。     

加强士官队伍建设

我 军士官制度的改革 ,对于稳定士官队伍 ,积蓄技术骨干力量 ,促进部队战斗力的生成有着重大的、积极的作用。同时 ,也给加强士官队伍建设提出了新的课题和要求。当前士官队伍建设主流是好的 ,但也存在着一些不容忽视的新情况、新问题。(一 )整体基数大与集体活动少的矛盾。士官制度改革实施后 ,士官已经成为基层单位兵员的主体。但是 ,一些领导同志工作注意力还没有发生转移 ,仍习惯于用管理“兵”的办法管理士官 ,特别是在大课教育、集体活动中 ,没有把士官这个主体突出出来。此外 ,相当一部分士官从事专业性、技术性较强的工作 ,单独执行…     

暗香

①→我到总机班时,他刚转士官。“MM”们告诉我他是全连相貌最丑的。文书小倩悦;“让他负责咱机房的日常维护,泯灭了男女兵之间那个神秘苗头的出现……”     

加强女士官的教育管理

新《兵役法》颁布之后,全军首次设立女士官,这标志着我军兵役制度的完善和成熟。同时,也给基层部队的教育管理带来一系列新情况、新问题。(一)部分女士官的服役态度不够端正,转改士官的目的不纯,在个人意愿与部队需要之间定不准人生“坐标点”。大多数女士官是经过做思想工作才留下来选改士官的。女士官想走的比例明显高于男士官。想留的也有个人打算。有的是为了留在部队继续锻炼,利用这三年时间多学点知识,提高能力,为以后回地方创业奠定基础;也有不少是把选改士官当作实现入党、考学、提干等个人愿望的“桥梁”;还有的抱着观望态度,把选…     

嫁给军人

没结婚前,我和大多数女孩子一样,特别地羡慕军人和军嫂。没料到,自己后来会嫁给军人,成为军嫂。丈夫是驻济南某部的一个三级士官。我们相识在5年前醉人的8月。当时连团、营、连的顺序都排不清的我,第一次被灌输了"士官"的概念。他告诉我:"士官,士兵的身份,军官的工作。"其实,当时他说了半天,我也没闹明白士官是咋回事。当时,知情的好友劝我:别犯傻!士官不就是一个兵嘛,过几年回来啥都没有!是啊!他只是士官,纯粹的士兵,与前程似锦有着不小的差距。况且遥隔千山万水,我能握得住这份未知的爱情吗?面对我的犹豫,     

扶正士官的“官”位

兵役制度改革后 ,士官已成为部队建设的重要力量 ,是部队基层建设的排头兵。对士官队伍的管理 ,不能用老眼光看待士官 ,用老办法管理和使用士官 ,要在各方面重视士官的“官”位。严格管理 ,帮助塑造“官”的形象。在对士官的管理教育上 ,还存在一些误区。有的干部认为他们思想觉悟高 ,纪律观念强 ,平时不用管 ,一旦出了问题又不敢管 ,没有意识到士官同军官一样 ,具有管理者与被管理者的双重身份。有的士官也自以为大小是个“官”了 ,在干部面前变得不拘小节 ,不注重礼节礼貌 ,执行命令拖沓 ,完成任务敷衍。因此 ,必须严格管理教育 ,引导士官…     

亚太地区“拉帮结派”的“实干家”：美太平洋空军首席军士长大卫·沃尔夫

<正>在美军内,士兵分9级,设置3个层次,分别是士兵、士官和高级士官。高级士官们承担着广泛的职责,每个部队和部门都要有一支军士长队伍,如空军中队有军士长,下属每个小队也有军士长,各机组也有军士长,中队的各个部门或岗位也有军士长,如保养军士长、作训军士长和考核军士长等。军士长的角色,在美军中发挥的作用“不可或缺”。太平洋空军的首席军士长是高级士官的一个特别身份,     

把握士官战斗精神培育的着力点

士官队伍战斗精神的强弱,关系到我军整体战斗精神的高低。当前增强士官战斗精神培育的实效性,一是认知教育要突出“辨析”;二是实践训练要加强“磨砺”;三是行为管理要进一步“精细”。     

年轻干部要善于管好老士官

随着我军干部队伍的年轻化和士官制度的改革,部队干部和士官 的年龄结构发 生了较大变化。大批年轻干部走上连队领导岗位,士官的比例增大,部分士官服役期延长, 这对于我军的现代化、正规化建设无疑是非常重要的;同时也出现一些不容忽视的问题,如 多数年轻干部面临管理老士官的情况。在一些单位的士官管理工作中,存在以下三个方面的 问题。(一)老士官不服管。认为自己在部队工作时间长、资格老,又 是业务骨干,难免产生“骄气”和“娇气”,放松对自己的要求,对领导的说教不当回事, 甚至根本不把年轻的领导干部放在眼里,明知自己…     

选拔预任干部不能嫌“贫”爱“富”

目前,有的预备役部队预任干部素质不高,这与有关领导(单位)在选拔预任干部时嫌“贫”爱“富”,把关不严有很大关系。有些领导(单位)研究确定预任干部,不是首先看其军政素质如何,专业是否对口,而是先看他是否在地方有权(钱)的部门工作,担任什么职务,选拔进来后能给单位(个人)带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不高也要想法用,凡是“没用”的或很少“用”得着的,素质再好也要向后排,靠边站,甚至忍痛割爱,致使有的预任干部选拔进来后,由于不懂行,宽不成工作任务。这种选拔预任干部不重素质重“实用”、嫌“贫”爱“富”的做法,既严重影响了预备役部队的建设和声誉,又助长一些不正之风,把军地     

发挥士官班长在基层管理中的主体作用

“兵管兵”是士官制度改革的一项重要内容 ,是加强部队质量建设、提高战斗力的重大举措。在实际实施过程中 ,基层带兵干部必须纠正认识上的偏差 ,克服“三怕” :(一 )怕士官管不好。“兵管兵”需要一个逐步完善的过程 ,刚开始难免要出现一些问题。本着对连队建设负责的态度 ,这种“怕”也是无可非议的 ,但就此产生不信任 ,不敢放手使用士官班长的心理那就不正确了。还有一些基层主官认为连队是主官负责制 ,在管理中出现问题板子要直接打到主官的身上 ,他们求稳、不思变、怕担责任 ,说到底这是一种狭隘自私的心理。处理好这一问题 ,既要培训…     

以清风正气保证士官选取质量

士官选取历来是广大官兵关注的热点和焦点，也是一个单位风气的“风向标”。士官选取中的风气如何，直接影响到深化士官制度改革的成败，影响到单位人才队伍建设乃至全面建设的成效。