国有企业解困的出路何在

国有企业解困的出路何在国有企业,特别是国有大中型企业是我国社会主义制度赖以存在和发展的最主要、最重要的经济基础,是国家进行宏观调控,保证国民经济持续、快速、健康发展的中坚力量。搞好国有企业,特别是国有大中型企业,既是关系到我国整个国民经济发展的重大经...     

加强国有大中型企业国防动员工作浅见

国有大中型企业具有组织机构健全、人员相对集中、科技相对密集、产业工人素质高等特点,搞好国防动员工作具有得天独厚的优势。随着我国经济社会建设的不断深入发展,国有大中型企业人事制度改革日益深化、产品结构不断调整、各项工作复杂交错,给国防动员工作带来了许多新情况新问题。实践表明,要确保新形势下国有大中型企业国防动员工作得到有效落实并创新发展,必须按照"加强领导、筑牢思想、强化作风、合理编组、突出重点、融合发展"的工作思路,着力抓好组织建设、教育训练、企业生产等各项工作整体协调落实,努力实现国防动员工作与企业发展"双赢"。     

谈企业改制中涉及债权债务的法律规定

朱镕基总理在九届人大三次会议上作的政府工作报告中指出:“实现国有企业改革和脱困三年目标,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,在大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。这是今年政府工作的重中之重”。为了落实朱镕基总理的指示,切实搞好企业改制工作,避免企业在改制过程中对企业的债务不作清理和清理不彻底而遗漏债务,或者漠视债权人利益,擅自转让债务,甚至故     

人大代表谈部分大中型企业的困境及解困办法

人大代表谈部分大中型企业的困境及解困办法本刊记者杨大斌在八届全国人大二次会议上,不少代表谈到了目前国有大中型企业的状况,并对如何解决这些企业存在的问题,提出了许多很好的意见和建议。有的代表说：国有大中型企业是国民经济的支柱,它们的运行状况如何,直接影...     

转换企业经营机制积极探索建立现代企业的有效途径

转换企业经营机制积极探索建立现代企业的有效途径增强企业活力,特别是增强国有大中型企业的活力,是实现我国经济发展战略目标的关键所在,直接关系到我国经济的发展和社会主义制度的巩固。党的十一届三中全会以来,企业改革取得了很大成绩,国有大中型企业在管理体制和...     

在国有大中型企业组织成建制快速动员集结演练的几点做法

目前,在国有大中型企业编兵,大规模成建制组织快速动员集结普遍存在着人员难抽调、时间难保障、训练难落实、动员难集结等新的情况和问题。去年,我们在国有大中型企业组织了团成建制战时快速动员集结研究性演练,对组织程序、方法进行了研究和探讨。     

新形势下加强交通企业战备工作的新思路

国有大中型交通企业既是国民经济的重要支撑,又是国防后备力量的组成部分。在企业减员增效、市场化运营和广泛建立现代企业制度的背景下,国有大中型交通企业战备工作遇到了前所未有的困难和挑战。     

善于适应股份制企业特点办民兵

国有大中型企业在实行股份制的情况下,如何加强民兵建设?最近笔者就此问题作了调查,取得了一些新的认识。 我在调查中发现,股份制企业的行政机构设置普遍较为精干,如果再依照原来国有大中型企业的模式来管理民兵组织,势必出现节奏缓慢,效率低下的弊端,对此,股份制企业对民兵组织的管理要实行科学化管理。一是改定性管理为定量管理。二是改粗放型管理为集约化、规范化管理。     

走内涵发展道路的一次成功尝试

走内涵发展道路的一次成功尝试实言,柳召转机建制,搞活企业,已成为国有大中型企业的热门话题。面对新的机遇与挑战,企业应坚持什么样的发展道路,最近我们通过对西安西北光电仪器厂经Ⅲ型经纬仪产品上批量达标的调查与分析,得到很大的启迪……问题的提出企业进行挖潜...     

政策动态

国资委等四部委 《关于进一步明确国有大中型企业 主辅分离辅业改制有关问题的通知》 为进一步做好国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员工作.并就原国家经贸委等8部门《印发(关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法)的通知》(国经贸企改[2002]859号.以下简称859号文件)中     

适应企业转制特点 改进城市民兵编组

随着国有大中型企业改革、改组、改造步伐的加快,企业所有制结构多元化的生成、发展和完善,对以国有大中型企业为主体建立民兵组织的传统做法产生了强大冲击,严重地影响了民兵组织的稳定和建设质量。主要表现在以下几个方面:一是部分国有大中型企业经营困难,民兵组织逐渐萎缩;二是生产经营组织和规模变化频繁,民兵组织不够稳定;三是多种所有制经济体制的建立,有“兵”无“组”的矛盾日趋突出;四是民兵编组结构不尽合     

解放思想 努力开拓 打好解困攻坚战

解放思想努力开拓打好解困攻坚战●兵总解困办江泽民总书记在十五大报告中指出：“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面。”这一指示为国有大中型企业特别是困难企业改革提出了阶段性目标。作...     

脑子 牌子 路子——内蒙古一机厂连续20年盈利的启示

脑子牌子路子——内蒙古一机厂连续２０年盈利的启示邓成和作为国有特大型企业的内蒙古一机厂,抓住市场机遇,不断发展壮大自己,连续７年跨入全国最大工业企业５００强,取得了连续２０年盈利的好成绩,为国有大中型企业的改革提供了许多值得借鉴的启示。转变观念天地宽...     

“三米三厚板工程”诞生记

大中型企业,是我国建设有中国特色的社会主义经济的骨干力量。当前,搞好大中型企业,对于完成“八五”计划,实现党的第二步战略目标,具有重大的历史意义和现实意义。城市民兵工作的重点是大中型企业,大中型企业民兵作用发挥得好坏,直接影响着企业的效益、国民经济的发展及社会的稳定。为此,城市民兵工作,一定要更好地服务于经济建设这个中心,在促进经济建设中加强民兵工作;企业民兵,特别是大中型企业民兵,一定要更好地发挥骨干带头作用,为新时期社会主义企业的物质文明和精神文明作出新的贡献。我们开辟“大中型企业民兵”专栏,旨在希望全国大中型企业的人武部门,振奋精神,致力改革,交流经验,开展竞赛,努力把我国大中型企业搞好,把民兵、预备役工作提高到一个新的水平。     

北京市丰台区加大民兵工作改革力度

北京市丰台区在民兵工作调整改革中迎难而上,勇于攻关,把解决制约民兵工作发展的深层次问题作为突破口,从而使许多难题迎刃而解。一是在组织上解决基干民兵的合理布局问题。他们按照适应“市场”和“战场”的要求,以国有大中型企业为主体编组民兵,依据属地管理的原则在街道辖区内统一编组民兵,将行政村编组的民兵全部转移到乡(村)办企业。目前,     

缘何预备役部队突出重围难?——通化某预备役团实现由难到易的转变

通化预备役通信团在今年的整组工作中,编兵区域变小,以往编兵大多在城市国有大中型企业和农村乡镇中进行。可是随着市场经济的发展,不少国有大中型企业转换经营机制,或关停并转,或减人增效,企业中预备役组织成了空中楼阁;在农村,     

在非国有制企业建立民兵组织应注意的几个问题

民兵组织建设从国有大中型企业向非国有制企业转移,是城市民兵工作发展的客观要求,也是当前提高民兵队伍建设质量的有效途径。但在实施“转移”过程中,笔者认为必须注意解决好以下几个问题。     

国家经贸委要求——加强和改进企业管理

国家经贸委最近发出通知,要求围绕国有企业改革与脱困两大目标切实加强和改进企业管理工作。除拟破产、关闭的企业外,国有大中型亏损企业及各地经贸委或国家有关部门确定的其他国有大中型企业,都要制订加强和改进管理的整改方案,２０００年底前完成整改工作。国家经贸...     

国有企业改革要取得新的突破

国有企业改革要取得新的突破国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央提出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。国有企业改革的指导思想和...     

民兵网苑

基层新曲 ★民兵工作如何适应“市场”和“战场”的需要,湖北省黄石市黄石港区人武部及时转变观念,大胆改革创新,与时俱进地开展工作,把城市民兵组织建设从国有大中型企业向社区转变,取得了明显成效。