适应企业转制特点 改进城市民兵编组

随着国有大中型企业改革、改组、改造步伐的加快,企业所有制结构多元化的生成、发展和完善,对以国有大中型企业为主体建立民兵组织的传统做法产生了强大冲击,严重地影响了民兵组织的稳定和建设质量。主要表现在以下几个方面:一是部分国有大中型企业经营困难,民兵组织逐渐萎缩;二是生产经营组织和规模变化频繁,民兵组织不够稳定;三是多种所有制经济体制的建立,有“兵”无“组”的矛盾日趋突出;四是民兵编组结构不尽合     

适应现代企业特点 调整民兵组织布局

不久前,我们调查了15个地级市的民兵组织建设情况后发现,一方面,目前相当一部分国有大中型企业生产不景气、规模萎缩、职工老化,有的已经破产或濒临破产,原有基于民兵组织难以为继。有的城市50％以上面临破产或被兼并的国有企业民兵建制已名不符实。其中,在一个城市的194家     

城市民兵建设与“全员劳动合同制”

国营大中型企业实行“全员劳动合同制”后,民兵建设也随之出现了一些新情况,其主要表现为:一是企业实行劳动优化组合,职工在企业“内部待业”与“社会待业”并存,打乱了原民兵组织结构,原来以车间、班组编组的民兵组织,在部分单位形成了“空档运     

湖南省祁阳县民兵建设跃上新台阶

邹高城,湖南省祁阳县人武部政委、县委常委。2000年任现职6年来,邹高城团结和带领党委“一班人”卧薪尝胆,艰苦创业,使该县民兵建设跃上新台阶。他充分利用地方党委常委会、议军会等时机,经常主动向县委、县政府主要领导汇报工作,反映民兵建设面临的困难和问题,积极协调各方力量的支持。在县委、县政府和有关部门的大力支持下,该县民兵建设深化调整改革。民兵组织布局：立足当地经济社会环境,面向未来战争需求,调整民兵分队组建方案,在稳定国有大中型企业民兵组织的基础上,大胆向政府部门、科研单位、大专院校和民营企业拓展民兵组织,走出了一条以国有大中型企业为主体,以街道（城镇）为依托。以非公有制企业为补充的民兵组织建设新路子。     

南阳军分区举行战时联勤保障网上演练

河北省石家庄市长安区人武部积极适应城市管理体制改革形势，深化民兵组织布局调整，按照“编为用、建为战”的目标，紧密结合实际，改善民兵组织结构和编组办法，构建以城市防空、参战支前、快速动员和反恐维稳相结合的民兵力量体系，不断提高民兵队伍建设的质量效益。在对辖区内国有大中型企业、科研机构、     

加强城市民兵建设应采取的五项播放

深化城市民兵工作调整改革,克服当前企业改制对民兵工作带来的不利影响,应采取以下五项措施。 一是要深化民兵组织调整工作。城市民兵组织建设要围绕“市场”和“战场”的需要,本着“编为用、建为战”的原则进行。要改进以国有大中型企业为主编组民兵的做法,适当压缩经济不景气国有企业中民兵组织的规模,向合格人员多、经济效益好、科技含量高的非公有制企业拓展。对确实不具备编民兵组织的小型企业和单     

在非国有制企业建立民兵组织应注意的几个问题

民兵组织建设从国有大中型企业向非国有制企业转移,是城市民兵工作发展的客观要求,也是当前提高民兵队伍建设质量的有效途径。但在实施“转移”过程中,笔者认为必须注意解决好以下几个问题。     

山城崛起“钢铁劲旅”——重庆钢铁集团有限责任公司加强新形势下企业民兵工作纪事

中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》指出,民兵组织建设要逐步形成以企事业单位为基础、以大中型企业为骨干、以街道为依托的城市民兵组织格局。重庆钢铁集团有限责任公司围绕企业发展、军事斗争准备两个战场兴武强兵,理顺领导关系,稳定武装机构,创新工作机制,解决难点问题,促进了生产力提高,加速了战斗力生成,有力地推动了经济建设与国防建设的协调发展,其做法对加强新形势下国有大中型企业民兵建设,深化城市民兵工作改革,具有很好的借鉴意义。     

把民兵工作当作事业干——访重庆钢铁集团有限责任公司党委书记唐民伟

中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》指出,城市民兵建设是国防后备力量建设的重点。要逐步形成以大中型企业为骨干的城市民兵组织格局。无疑,国有大中型企业是城市民兵工作的主阵地。那么,怎样才能有效占领这个阵地,把党管武装工作落到实处?3月下旬,记者采访了重庆钢铁集团有限责任公司党委书记、董事长唐民伟(以下简称唐)。     

信息之窗

四川德阳军分区积极探索股份制企业民兵工作新对策。企业实行股份制后,带来了一系列新的问题,尤其是股份制企业,民兵工作如何搞更是一个全新的课题。为寻求解决这一问题的办法,德阳军分区领导率领工作组先后下到20多个企业调查研究,选择40家大中型企业按国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》逐项抓落实,在5家股份制企业进行民兵工作试点。在此基础上,他们总结推广了股份制企业民兵工作要树立“三个观念”、坚持“三个不变”、适应“四个需要”     

企业民兵何以振雄风

在社会主义市场经济不断发展和现代企业制度逐步建立的今天,一些企业民兵组织的“弱化”已成为影晌国防后备力量建设的一个重要问题。那么导致“弱化”的原因是什么,怎样较快地变“弱化”为“强化”?带着这个问题,我们对辽宁省阜新市百家国有大中型企业进行了走访调查。请看——     

民兵网苑

基层新曲 ★民兵工作如何适应“市场”和“战场”的需要,湖北省黄石市黄石港区人武部及时转变观念,大胆改革创新,与时俱进地开展工作,把城市民兵组织建设从国有大中型企业向社区转变,取得了明显成效。     

明确职责 科学编组 加强民兵基层组织建设

近年来,伴随着机构改革、企业改制,民兵基层组织建设出现了许多新情况新问题,如民兵工作改革与企事业单位的改革不同步不协调,兵员流向呈现多样化,“有编无兵”和“有兵无编”现象渐多;民兵组织建设模式单一,局限于国有大中型企业组建民兵组织,向其他行业拓展力度不大。针对上述问题,这里提出两点设想。     

企业民兵组织不稳定的主要表现

最近,我们调查了舟山市已实行股份合作制的5家企业、通过转让或兼并等形式改制的3家企业和正在进行机制改革的6家企业的民兵组织建设情况,感到当前企业民兵组织处于极不稳定的状态,其主要表现是:     

切实做好股份制企业民兵工作

随着国有大中型企业改革的不断深入和全面推进,企业民兵工作也面临新问题新情况,如何适应这一新形势,使企业民兵工作与经济建设同轨运行同步发展? 一、要坚持依法开展民兵工作。在市场经济大潮的冲击下,特别是一些国有企业实行股份制后,以往依靠行政手段开展民兵工作已显然不适应新的情况,以追求高效益为目标的企业更注重经济利益,民兵工作开始出现“靠边站”、“挂空档”,甚至徒有虚名。在这种情况下,只有坚持依法开展民兵工作,才能在企业实行股份制后,解决民兵工作面临的新问题,因为不论哪种经营运作形式的企业,不     

对当前企业民兵工作情况的调查与思考

为探索新形势下加强城市民兵特别是企业民兵工作的途径和办法,切实做好跨世纪的国防后备力量建设工作,我们组织工作组对成都、重庆市的20个国有、外商投资、股份制及股份合作制、乡镇企业和民营企业进行了调查。 当前企业现状及给民兵工作带来的主要问题,一是精减机构——企业武装机构稳定难。截止1997年底,全区近1200个企业武装部被撤并。据了解,企业推行现代企业制度;其机构普遍实行“八部一室”或“八部一办”,比现行机构减少三分之二以上。由于受编制限制,多数企业把撤并武装机构作为精减机构的首要措施之一。二是减员增效——民兵组织出现建制大兵员少。目前,国有企业普遍存在“两重”、“两多”,即:债务重和社会负担重,富余人员多和离退休人员多。为摆脱     

加强城市民兵的组织建设——关于深化民兵工作调整改革的述评之五

城市民兵工作是我军后备力量建设的一个重要方面,历来是民兵工作的重点之一。当前,适应企业改革的新形势,加强城市民兵组织建设,是做好城市民兵工作的迫切需要,也是深化民兵工作调整改革的一个关键环节。 合理调整组织布局,适当扩大组建范围 以国有大中型企业为主体合理调整民兵组织布局。国有企业是国家经济的支柱,是城市民兵工作的重点和基础。这些企业实力雄厚,人数众多,产业工人的整体素质高,不仅党的组织坚强有力,而且民兵工作的基础良好。无论是平时的民兵建设,     

改进民兵编组模式

民兵组织改革要适应市场经济的发展,必须研究如何适应不同载体(乡村、街道、企业等)的特点采用不同的编组模式;高技术条件下“市场”和“战场”的新情况、新要求,需要我们大胆创新和运用不同的编组模式,增强民兵编组的科学性和针对性,促进民兵组织落实和民兵队伍战斗力的提高。 成建制集中编组模式:在大中城市,国有(集体)大中型企业(含商场、宾馆等)是重     

着眼信息化加强城市民兵队伍建设

城市民兵是打赢信息化条件下人民战争的重要基础,也是当前我国民兵组织建设的重点。我认为要搞好民兵信息化分队建设,应着重在三个方面下功夫。 一、以人才为根本,构建城市民兵信息化人才队伍 提高打赢未来信息化条件下人民战争的能力,必须紧紧抓住信息人才这个根本,努力锻造一支组织健全、结构优化、素质良好、动员快速的城市民兵信息化专业技术队伍。采取保留、新建、压缩等途径,在巩固国有大中型企业民兵组织的基础上,坚     

股份制是发展国有大型企业的必由之路

股份制是发展国有大型企业的必由之路●王勤谟江泽民同志在十五大报告中说,股份制是现代企业的一种资本组织形式,资本主义可以用,社会主义也可以用。这就为国有大型企业采用股份制扫除了思想障碍,为发展国有大型企业提供了最合适的现代企业组织形式。积极稳妥地在国有...