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正经费预算与资金收付相分离,是将经费预算与资金收付的职能分别赋予不同的主体,实行两条线管理,在预算执行与资金收付之间形成相互制衡与协调运行的一种管理机制。2008年,总后勤部《探索建立师以下单位经费预算与资金收付 相似文献
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军队试行资金收付与经费预算相分离管理制度改革,虽增强了预算执行的刚性,规范了经费支出行为,提升了资金运行效率,但也受模式单一、编制质量不高、运行效率低等因素的制约。深入推进这一改革,应在制度机制上对现行预算管理要素进行完善,在运行模式上逐步向区域化资金集中支付转变,在方法手段上尽快实现信息系统技术的配套,同时还应切实解决观念转变难、资金管控难、预算调整难、管理力量配备难等问题。 相似文献
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加强经费管理与监督,必须抓住经费的预算编制、审核、拨款、开支结算、检查考评等五个环节,实施全方位、全过程的科学管控,提高军费的使用效益。1.预算编制环节。预算编制是经费管理的起点,各级必须重视预算的编制工作。一是核准供应实力。供应实力 相似文献
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实行经费管理分离式支付和推行公务卡结算,是贯彻落实总部关于加强经费集中统管要求的具体举措,是在经费预算分配权、经费使用权不变的情况下实行人武部经费军分区直管的一项具体改革。其目的是减少账面现金流量,增强经费使用透明度,提高经费使用效率。 相似文献
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针对我军装备维修经费综合预算管理的内容和特点,提出了以综合预算数据库为基础、以预算分析数据仓库为中心、以操作数据存储为支撑、以联机分析处理和数据挖掘为手段的装备维修经费综合预算管理信息系统的结构模型,阐述了综合预算数据库和预算分析数据仓库设计、预算数据分析与数据挖掘模型构建的基本内容,为装备维修经费综合预算管理信息系统开发提供了新的体系框架。 相似文献
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北京军区某部后勤部党委重视军事经济的运行规律,加强经费管理,取得了可喜的成绩。他们一是抓经费预算、结算报销、审计监督“一条龙”管理,财务工作运转正常:二是抓经费专款专用,决不允许挪作他用,并跟综落实:三是抓生产经营与廉政建设,集中经费,解决了住房与车库的不足。 相似文献
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军队推行集中采购,不仅仅是采购主体的变动和采购方式的转换,还关系到采购资金管理、采购支出控制、军费预算分配、资金集中支付等内容的改革。结算中心是对事业部门直接收支经费实施结算报销和监督的财务管理机构,其主要职能在军队采购的组织与实施中也不可避免地受到挑战。 相似文献
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《军事经济研究》2004,(1)
根据总部关于扩大资金集中支付改革试点范围的通知精神,各大单位分别在军、师、团三级进行了试点。某部的实践证明,结合自身实际,积极改革资金支付形式,探索和推行"网上银行"办公,不失为创新资金集中支付改革和创新财务管理形式的一条新路。一、推行"网上银行",改革了资金结算方式"网上银行"主要是通过ADSL专线或电话线连接互联网后,登陆"网上银行"系统和使用POS消费点终端系统,办理经费结算、资金划拨等业务。"网上银行"使管理部门、被管理部门和银行三者之间实现了在线连接,各资金集中支付改革试点单位只要使用一台银行提供的专用终端机和ADSL专线(或电话线),经银行设立的安全认证系统的解密认证后,足不出户就可以安全快捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡等账户业务,不仅节省了人力物力,而且提高了财务保障效能。POS系统则实现了无现金交易的要求。为各单位或部门的财务或内勤人员办理一张"贷借卡",凡涉及经费报销、划拨等业务,只需将"贷借卡"在POS机上一刷,几秒钟时间即可完成单笔经费的结算转移。实践证明,通过建立"网上银行",提供自助金融服务,可以改革资金划拨形式,创新经费结算方式,进一步提高办公效率和经费使用效益。 相似文献
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军队调整改革期间财务工作政策性强、涉及面广、管理要求高,为确保人武部财经秩序严格规范,首先要严格预算管理。人武部要根据年度工作任务,按要求编制切实可行的经费预算。军分区(警备区)每年要对人武部的预算进行会审,对预算执行情况进行跟踪检查、督促执行,按照规定和预算开支办事,维护好预算的严肃性。其次要严格结算报销。加强对人武部日常经费开支的审核监督,人武部每月至少报账一次;完善发票要素,对无预算、超预算的开支以及审批手续不完备、报销凭据不真实或其他不符合规定的开支,不得报销;所有开支不得签单挂账、集中汇总报账,必须一事一报、一事一结,防止经费超支、家底亏空等现象发生。三要严格资金管控。人武部每月要按预算编报借款和开支计划,实行分批借款;大项物资采购、定点接待和采购及工程款支付等,要通过军分区(警备区)财务部门转账办理;积极使用公务卡支付结算,减少现金流量。四要严格收入管理。对所有水电费、伙食费和公寓房租金等收入要纳入军分区财务统一核算,严防收不入账、以收抵支,或以自制票据开票,形成“小金库”。 相似文献
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引进、消化、运用现代管理、应用数学、计算机等现代技术和方法,可以提高国防预算管理的技术水平、促进国防预算管理效率与效益的大幅提升。具体来说,可以运用SWOT分析技术制定国防建设规划,运用价值链分析技术编制预算,运用平衡计分卡技术构建国防预算评估指标体系,运用BI技术搭建预算管理信息平台。 相似文献
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师以下部队经费预算与资金收付相分离的管理制度是近年来军队财经领域进行的重大改革之一。自从制度运行以来取得了明显的成效,但也存在一些问题。为确保制度得到深入持续的贯彻落实,应在“四个结合”上下功夫,即资金来源与支付把关相结合、借款审核与结算报销相结合、日常监督与突击检查相结合、考评结果与奖惩措施相结合。 相似文献
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资金支付结算是预算执行的重要环节。现行军队资金支付结算体系杂乱、环节冗长、监管乏力、手段落后,应结合我军实际,以"安全、高效、联供"为目标,建立合理高效的资金支付结算体系。通过完善预算与资金支付相分离机制、优化资金支付结算程序、强化资金支付结算监管和研发资金支付结算系统,实现预期目标。 相似文献