论企业“内功”

内功一词源于医学,其内涵即是人们体内各器官潜在的功力。这里借用于企业的“内功”则指企业的素质和竞争能力的潜在。而企业的素质和竞争能力又靠企业的基础管理来练就,即靠以质量、工艺为中心的技术质量基础管理,靠以内部核算、“功效”挂钩为中心的经济基础管理,靠以人事劳动、职工教育为中心的人事基础管理,以及以三个基础管理为基石的大力优化产品质量、降低产品成本,缩短产出期等等来练就。因此,本文着重研究如何通过加强企业的基础管理来练好企业的“内功”,引导企业走出“低谷”,提高经济效益。     

政治处主任要练“五功”强“十能”

部队政治工作成效的大小,政治处自身建设的好坏,都与政治处主任的素质能力有直接关系。那么,如何成为一名优秀的政治处主任呢？一、修“内功”,在能写能讲上下功夫。“内功”主要包括写功和讲功。顾名思义,写功就是文字表达能力,讲功就是讲话授课能力。修炼好“内功”,要培养三个习惯：一是勤学习、多积累的习惯。这是政治处主任修炼好“内功”、提高能力的基础,要把它作为一种习惯有意识地去培养、去坚持。要善于向书本学、向领导学、向同行学、向实践学,从浩渺的书海中汲取养分,从生动的实践中获取力量。“出口成章”、“妙笔生花”不可能一蹴而就,需要处处留心,随时学习与积累,在持之以恒中向知识要宽度、向理论要深度、向历史要厚度、向实践要深度、向官兵要新度。     

引导基层“唱主角”

引导基层“唱主角”符廷贵前段时间,笔者下部队就如何把思想政治建设落实到基层,做了一些调查。从当前基层存在的薄弱环节来看,虽然有领导机关指导上的原因,但关键还是基层内功不强,没有真正站到“主角”的位置上去抓基层的思想政治建设。因此,如何发掘基层的内在动...     

练内功 使内劲─—红宇厂管理工作得到加强

练内功使内劲─—红宇厂管理工作得到加强近年来,河南红字机械厂企业管理工作主要围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”开展活动,取得了显著成绩。主要表现在以下几个方面：——基础管理效能得到充分发挥。狠抓了标准化、计量、理化管理,强化了职工培训和班组建设,...     

重在强化“内功”

重在强化“内功”赵承凤革命人生观教育,作为四个教育的重要内容,是一项启动人们思想＂总开关＂的基础性系统工程。搞好这一教育,既是大力加强思想政治建设的永恒课题,也是帮助官兵过好人生关口的根本措施。大量事实表明,要顺利过＂关＂,关键在于要有过硬的＂内功＂...     

抓现场 练内功 不断提高企业管理水平

抓现场练内功不断提高企业管理水平李根元西安华山机械制造厂是国家“一五”期间重点军工个业之一。在总公司和西北兵工局的领导下,工厂认真贯彻执行党中央关于改革开放的方针,坚定不移地走军民结合道路,不断深化企业改革,转换企业经营机制,加强各项管理工作,提高了...     

处理好六个关系 抓好安全稳定

部队安全稳定工作是一项涉及方方面面、受多种因素制约的工作。要切实抓好这项工作,必须注意认识和把握其内在特点和规律,坚持按唯物辩证法办事。一、既要消除外部消极影响,又要做好内部防范工作,正确处理“内”与“外”的关系。事物的发展变化有其内因和外因,内因和外因相互影响、相互联系,内因起决定作用。因此,做好安全稳定工作,不仅要对社会安全稳定形势有个正确的分析和把握,防止外部消极因素“渗进来”,更重要的是加强内部防范工作,防止内部人员被“拉出去”。从外部环境看,当前危害国家安全、影响社会稳定的因素仍然存在,地方的刑事…     

走出政绩观误区

在部队建设的过程中,少数部队领导干部,对如何创造政绩、追求什么样的政绩、怎么创造政绩,存在着一些认识误区。只有走出这些误区,树立正确的政绩观,部队领导干部才能创造出实实在在的政绩。当前,部队领导干部在政绩观上存在的一个误区,是过于注重“台前”的工作,却忽视或轻视“幕后”的工作。其主要表现:一是张张扬扬,能扩大知名度的工作就大干,否则就慢干、不干。二是风风火火,不练内功。做工作追求立竿见影,而对打基础、“为他人做嫁衣”的事不愿做。三是轰轰烈烈,善小不为,追求轰动效应,汇报讲得天花乱坠,宣传吹得神乎其神,贪多求大,能…     

攀枝花军分区人武、专武干部集训有新意

前不久,四川省攀枝花军分区举办了一期县(区、大企业)人武部长、军事科长和部分乡(镇、街道)武装部长集训。集训班注重在“练内功、打基础”上狠下功夫,着力提高军事干部的谋略运筹、组织指挥、快速动员和遂行任务的综合能力。一是着眼“三个牵引”(以作战任务、实战演练和训练难点为牵引),科学筹划集训内容。二是坚持“三个贯穿始终”(把严格管理、按纲施训和从难从严贯穿始终),以     

周立华:技术的"暴利者"

华阳航空电器:“我们要做的,是技术的‘暴利者’,行业的领先者。”我们不是“富农”,也不是“贫农”,而是“中农”。“做一个兴盛的百年企业,独特自有的企业文化建设至关重要!”     

谈军队企业决策

在市场经济条件下,产权清晰,政企分开,权责分明,企业将成为自主经营、自负盈亏、自我约柬、自我发展的法人实体。面对这一战略性的转变,军队企业也应尽快转变观念,克服等、靠、要、怨的依赖思想,积极在“转机制、练内功”上下功夫。尽早实现由执行型到决策型的转变。要实行执行型向决策型转变,必     

呼唤“廉内助”

时下,有些“内助”虽十分关心丈夫的身体健康,支持丈夫的工作和事业,堪称一代“贤内助”。但有些“内助”涉政的劲头儿颇足,参政的胃口很大,往往把人民赋予为官郎君的权力视为己有,进而凭借这些权力谋私利,搞特殊化。 “内因是变化的根据”。为官郎君能不能清正廉明,关键在于自身正,时时处处不为妖言所惑,不为“枕头风”所动。我们同     

军办企业资金紧缺的内因

当前,不少军办企业资金紧缺的问题十分突出。本文侧重“内因”分析,认为:一是决策失误,资金投向不合理。二是产销失衡,资金动态运用不畅,效益受损。三是监督机制不全,资金控制不力。针对现状,要从加强决策层的素质培养、强化资金效益观念、建立严格的约束机制方面积极采取对策。     

提高产品质量 苦练企业内功

提高产品质量苦练企业内功同春华光器材厂是国家一级企业。有职工一千多人,去年在厂党委的带领下,更新观念,转换机制,改革力度不断加大,克服原材料、能源价格上涨、产品销价下跌等不利因素,发扬华光精神,团结努力拼搏,完成工业总产值２０３５３万元,实现销售收入...     

练内功展雄风 南山再创辉煌

练内功展雄风南山再创辉煌四川南山机器厂在激烈的市场竞争中,成功地实现了“练内功迎接挑战,抓市场敢于竞争”的系列举措,使其产品一技独秀,再领了市场风骚而又创辉煌。该厂在射钉紧固器材市场不断萎缩的情况下,产销却双闯１．１亿元大关,均比快速发展的１９９３年...     

学会做“减法”

学会做“减法”，是一种最先应用于经济领域的管理方法。上世纪60年代，美国管理学家彼得·杜拉克曾告诫企业家们在审查自己的工作计划时，要学会做点“减法”——尽量减去那些“可办可不办”的事务。当代管理大师迈克尔·波特在《管理就这么简单》一书中阐述，如今许多企业的总裁们经常想的是“为了把企业做强，应该多做些什么”。而不是考虑“能否少做些什么”。     

企业文化中的“狼性”思维

在日益完善的市场经济环境中,作为竞争主体的企业要生存,就必须用发展的事实,解决前进中不可回避也不应该回避的攻坚难题。企业如逆水行舟,不进则退。企业选择生存与发展的方式无外乎有两种:要么做成“小”,以“专、精、特、奇”为先,形成自己独有的竞争优势;要么做大、做强,成为跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国界的竞争型企业,拥有业内“龙头老大”难以撼动的垄断地位,否则,肯定无法适应已趋白热化的激烈市场竞争。一些专家则把市场喻为莽莽丛林,把国家重点扶持和保护的企业,喻为“圈养动物”;曾经扶持和保护的如今完全放开参与市场竞争…     

“三讲”教育“回头看”——固根本 强内功 顾大局 树形象

四川内江市东兴区人武部党委利用七天时间,集中开展了“三讲”教育“回头看”活动,提出了固根本、强内功、顾大局、树形象的整改方案。首先是抓“龙头”,提高党委班子讲政治能力、科学决策的能力、讲团结的能力和务实创新的能力。其次,借西部大开发之机,重点实施“充电计划”。一是抓好英语学习,侧重学习日常英语和计算机屏幕英     

队列教学中的意象诱导

队列训练的内涵,要求队列教学不能仅停留在规范肢体动作的层次上,而忽略队列训练对军人意识、军人素质、军人作风的内向性培养。队列教学要真正达到预期效果,必须加强意象诱导,“外功”、“内功”一起     

发挥民兵在搞好国营大中型企业中的作用

“民兵的地位在作为,身价在奉献”,此话实在。中央强调搞好国营大中型企业,对此民兵组织不能袖手旁观,漠不关心。民兵应确立“厂兴我荣,厂衰我耻,厂富我有,厂穷我苦”的主体意识,立足本职岗位,发挥自身优势,千方百计为搞好企业立志、献智、出力、做贡献。如此,民兵组织在企业中才有席位,才有“知名度”。民兵如何在搞好国营大中型企业中有所作为的问