练内功 使内劲─—红宇厂管理工作得到加强

练内功使内劲─—红宇厂管理工作得到加强近年来,河南红字机械厂企业管理工作主要围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”开展活动,取得了显著成绩。主要表现在以下几个方面：——基础管理效能得到充分发挥。狠抓了标准化、计量、理化管理,强化了职工培训和班组建设,...     

重铸武魂——潢川县人武百块奖牌启示录

盛夏时节,我们重来大别山区的河南省潢川县人武部采访。印象中破烂低矮的平房变成了一幢五层楼房,矗立在闹市的流金之地;投资百万元的民兵训练大楼,座落在县城新区,格外引人注目。1986年以来,该部着力练内功、练硬功,项项工作当先进,次次比赛夺奖牌,许多工作创下了全区乃至全省之最。 变化之大,今非昔比啊！ 人武部移交的当年,该部党委一班人在分区年度表彰会上,眼睁     

抓现场 练内功 不断提高企业管理水平

抓现场练内功不断提高企业管理水平李根元西安华山机械制造厂是国家“一五”期间重点军工个业之一。在总公司和西北兵工局的领导下,工厂认真贯彻执行党中央关于改革开放的方针,坚定不移地走军民结合道路,不断深化企业改革,转换企业经营机制,加强各项管理工作,提高了...     

切实提高党委班子科学决策的素质能力

随着军队现代化建设的加速推进,各级党委研究的重大问题复杂多样,需要增强判断识别能力,把部队的大事定准;加强调查研究,把会前的准备做实;强化民主决策意识,把决策的问题议透;加强学习实践,把自身的"内功"练强。     

面向市场走自己的路

面向市场走自己的路浙江先锋机械厂我厂自１９９３年来,靠改革增强企业活力,靠练内功夯实企业基础,靠企业形象建设稳定职工队伍,实现了经济效益每年翻一番的跳跃式发展。抓改革促发展改革是企业摆脱困境,求得生存和发展的有效法宝。我厂地处浙江北部的桐乡市,是以生...     

冲出地平线——四川南山机器厂扭亏纪实

四川南山机器厂,是一家以生产射钉紧固器材为主的三线军工企业,曾连续１５年盈利,到１９９４年,产销双双突破了１．２亿元大关,利润达到了１０００多万元,其产品占国内市场的７０％,同时还远销美、澳等２０多个国家和地区,年出口创汇达到了４００多万美元。跨入了...     

谈军队企业决策

在市场经济条件下,产权清晰,政企分开,权责分明,企业将成为自主经营、自负盈亏、自我约柬、自我发展的法人实体。面对这一战略性的转变,军队企业也应尽快转变观念,克服等、靠、要、怨的依赖思想,积极在“转机制、练内功”上下功夫。尽早实现由执行型到决策型的转变。要实行执行型向决策型转变,必     

创新者胜

武 侠小说中的高手比武 ,不管一开始如何打 ,最后都在内功上决定胜负 ,这是符合一般人的常识的 :高深的内功肯定不是一、两天就能练出来的。比如说诺贝尔奖 ,它代表了一种精神 ,一种境界 ,是人类对未知世界探索的体现。许多科学家都是将其作为一种不断探求自然奥秘的意境来追求的 ,就像武林高手在追求武术的最高境界一样。在这种追求中 ,最重要的是创新！诺贝尔奖的核心就是创新。能够获诺贝尔奖的成果都是具有新意的 ,并且是带有普遍意义的创意 ,对该学科、该领域 ,甚至对整个经济、社会发展都有影响。欧美文化中很重要的一点就是创新 ,从…     

千变万化 质量永恒——风帆股份公司产品质量管理侧记

<正>2014年的风帆,以小小的电池实现了50亿元发展规模的突破和提升,面对生产场地、生产结构、生产布局等发生一系列重大变化,面对同质化带来的日趋严峻复杂的市场竞争,面对产品转型升级后带来的新问题,风帆公司坚守着自己做企业的信条:千变万化,质量永恒。练内功,产品质量是根基,要在新常态下用新思维、新举措、新方法、新姿态迎接新挑战,持续提升产品质量。     

加强“基地”与“中心”管理 提高部队生活水平

抓好副食品生产基地和生活服务中心的建设与管理,对于提高部队的生活水平、增强部队的凝聚力具有重要的现实意义。就全军目前“基地”和“中心”的情况看,还必须在以下几方面下功夫。即抓认识,树信心,在长远发展上下功夫;抓硬件,打基础,在完善配套上下功夫;抓软件,求效益,在发挥作用上下功夫;抓规范,练内功,在服务基层上下功夫;抓结合,探路子,在保障部队生活上下功夫。     

攀枝花军分区人武、专武干部集训有新意

前不久,四川省攀枝花军分区举办了一期县(区、大企业)人武部长、军事科长和部分乡(镇、街道)武装部长集训。集训班注重在“练内功、打基础”上狠下功夫,着力提高军事干部的谋略运筹、组织指挥、快速动员和遂行任务的综合能力。一是着眼“三个牵引”(以作战任务、实战演练和训练难点为牵引),科学筹划集训内容。二是坚持“三个贯穿始终”(把严格管理、按纲施训和从难从严贯穿始终),以     

知识铸就的辉煌——江西德兴市人武部抓好干部知识化走笔

方显英雄气势,又是战绩辉煌。1996年岁末,江西省德兴市人武部又一次被省军区评为先进人武部。这是他们连续第六次获此殊荣。近几年来,德兴市人武部乘胜鼓劲,摘星揽月,先后在总部、南京军区、省军区以及上饶军分区组织的检查评比中,夺得43块奖牌。最近,我们来到德兴市人武部采访,探根问源。市人武部政委刘献国告诉我们:最重要的是练好内功,实现武装     

回归──辉煌世纪的缩影

回归辉煌世纪的缩影●吕晓明随着那面在中国领土一角飘了１５６年的米字旗和港督府成为历史的日子一天天临近,全世界把热切期待的目光纷纷投注于香港。一片仅有千余平方公里的土地上浓缩了中华民族饱经苦难、奋斗与辉煌的百年沧桑历史！公元１９９７年７月１日子夜,在九...     

市场开路 机制加力 精品取胜——南山公司风雨兼程再创佳绩

四川南山射钉紧固器材有限公司（以下简称南山公司）是四川南山机器厂１９９５年与北方基金合资建立的。注册资本为２．０８亿元,其中中方占股６５％,外方占股３５％。进入１９９８年,南山公司遇到了前所未有的挑战：国内市场需求萎缩,供大于求,竞争无序且异常激烈;...     

剑饮风雪战寒冬——山东某预备役炮兵师冬季野营训练剪影

1月中旬,山东某预备役炮兵师在广袤的鲁南大地上练指挥、练谋略、练协同、练保障,描绘了一幅实战条件下冬季野营训练图画。训练中,这个师以“五练三结合”为主要内容和星本抓手,     

湖南省岳阳军分区立足长远抓基层 撤掉“试验田” 普施“催长肥”

如何杜绝抓基层时搞花架子,防止出现“试验田”里的“速成品”。湖南省岳阳军分区在抓人武部建设的工作实施中,不抓典型、不树样板,注重提高干部特别是人武部主官解决问题的能力。 今年年初,军分区党委就确定今年的工作重心放在抓基层的全面建设上。为克服抓基层的盲目性,军分区派出6个工作组下到各人武部进行调查摸底,很快各工作组形成的抓基层意见摆到了军分区党委“一班人”的案头。 工作指导思想确定后,党委抓基层的方式、方法也随之而变。过去的上门服务、大包大揽变成了给政策、还权力;指导解决具体问题变成了帮助提高能力素质、练内功;追求政绩、突出影响变成了实在管用、     

练精兵铸利剑——山西某预备役高炮旅训练剪影

山西某预备役高炮旅围绕"仗怎么打,兵就怎么练"的原则,从严从难从实战出发摔打锤炼部队。他们在训练中组织官兵练技能、练协同、练战法、练保障,创新训练方法,强化心理素质,全面提升了部队的应急应战能力。     

平阳重工18字策略从容应对金融危机

危机来临的时候，各个行业、每个企业都会受冲击，这时候也是修炼内功的最佳时机。平阳重工凭借近几年公司在快速发展中积累的基础条件，超前预测，积极应对，集中精力解决好目前存在的突出问题，制定快速回应市场变化的发展战略，加强风险的防范与控制，在逆境中发现并把握机会，从容应对市场风险，在新的起点上推进生产经营保持平稳较快发展。     

练好内功尽好职责

近年来,我积极发挥"军事常委"的桥梁和纽带作用,主动协调落实党管武装工作制度,开创了老区武装工作新局面。通过几年的工作实践,我感到要当好"军事常委",必须在练好内功、尽好职责上下功夫、见成效。 加强学习,练好内功。打铁还得自身硬。作为"军事常委",要     

两年减亏2416万元

如何把居高不下的亏损额减下来,的确成为了许多国有企业一道难解的题,南山机器厂对这一难题给出了令人满意的答卷。曾有过连续１５年盈利,并享有“中国射钉大王”美誉的四川南山机器厂,由于市场转轨后的种种原因,工厂连续两年陷入了亏损困境之中。１９９７年５月,上级果断地调整了企业领导班子。两年多来,新一届的领导班子带领广大干部、职工解放思想,转变观念,振奋精神,卧薪尝胆,知难而进,奋勇开拓,使扭亏解困工作取得了显著的成效。１９９７年后７个月同比减亏６３４万元;１９９８年同比减亏１５８４万元,成功地实现了当年…