规范货款支付:企业进入良性循环的重要标志

获得稳定及时的货款支付,是各个企业获得继续生产乃至赖以生存的必要条件。可以试想：如果一个企业只是源源不断地生产,向商家或配套企业供应产品,而货款迟迟得不到回收,或滞后支付,那么这个企业的资金链将发生问题,企业将难以为继,有时甚至会使企业遭至灭顶之灾。因而,从某种意义上来说,企业间规范货款的支付,是企业进入良性经营循环的重要标志。     

违约金过高法院可调

[案例]原告某批发部与被告某超市于2004年6月22日签订供货合同。合同约定,被告从原告处购买用于饮料促销的鼠标垫若干,货款共计2.2万元,被告应在收货后15日内支付货款。但被告未按约定履行给付义务,尚欠货款1．2万元。原告诉至法院,要求被告支付货款及合同约定的违约金9360元。     

谈虚盈实亏现象的治理

笔者近期对军办生产经营商业企业、军办工厂和农场等13个企业进行深入调查后,发现这些企业都程度不同地存在着核算不清,低转成本,弄虚作假,虛增利润,以此保证所属人员生产经营补助(或奖金)的现象。这种不正之风,既不利于部队建设,又不利于企业的发展,必须引起企业主管部门的高度注意。一、主要表现形式与原因虚盈实亏的主要表现形式有:一是“假”销售。货发出,款未收回就增加销售收入;将预收货款提前纳入销售收入;库存商品划出一部分视同销     

液压支架撑起民品天空

液压支架是中船重工集团公司重点非船产品之一,更是平阳重工的支柱性民品。近年来,随着煤炭市场的走旺,平阳重工液压支架的产品开发、生产及货款回收均实现了新的突破。液压支架产值从2000年的6000万元提高到2005年的3亿多元,增长了5倍。特别是2005年,平阳重工全年开发液压支架2777架,合同金额达4．8亿元,实现货款回收3．27亿元,创造了平阳重工液压支架生产20多年来的最高水平!     

浅议提高军队企业效益

在货币政策适度从紧,军队企业被“三角债”困扰的情况下,要提高军队企业的效益,首先要扭转企业重销轻收的局面,提高货款回笼率。其次要加强物资采购管理,提高储备资金周转率。同时,还要实现资金管理从“分散”型向“集约”型的转化。     

为了闪光的人生——记哈密垦区人民法院院长彭江华

在哈密农场管理局政法系统"双先"表彰会上,哈垦法院院长彭江华作为被表彰的人民满意的好法官大会发言。他说,人的生命是宝贵的,对待它要争分夺秒,奋发图强,从而有所作为;绝不能无所事事,虚度年华,乃至悔恨终身。彭江华正是这样,为了闪光的人生,在神圣的审判事业中不断地开拓进取,默默奉献。他是一名优秀的法官1996年,乍暖还寒时节,在哈垦法院院内,经常有一位老人,抱着一个铺盖卷儿,来法院申请生效法律裁判的执行。他叫陈国语,是河南漯河钢窗厂聘用的推销员。1995年他将价值20万元的钢材赊销哈管局外贸公司,该公司因经营不善,严重亏损,无力支付货款。在几经摧款无果的情况下,陈国语一纸诉状将哈管局外贸公司推上了被告席。经哈垦法院审理,判决该公司应支付材料款及延期付款利息22万余元。法院判决生效了。可外贸公司因濒临破产,无法偿还债务,从此,     

企业的“舒筋活络散”──资金的使用

企业的“舒筋活络散”──资金的使用刘泽企业经营方针确定之后,开始运作的首当其冲的问题便是资金,在由计划经济改为市场经济的今天,资金作为最敏感的话题,时时困扰着企业领导人的神经。就目前来看,资金来源主要有两个方面,一是银行贷款,二是回收货款。而企业活力...     

单位负责人因诈骗被追究刑事责任后,债权人还能向该单位追偿债务吗?

问:1995年6月,我单位与一家药材贸易货栈签订购销合同一份,向其提供中药材价值13万余元,该贸易货栈收货后未给付货款。我单位向其追要货款时,发现该贸易货栈经理王某携款潜逃,遂向公安机关报案。公安机关将王某抓获,人民法院对王某按诈骗罪判刑。现该贸易货栈已被撤销,我们能否向其开办单位     

企业案例在生产经营管理中的作用

人所共知,企业的发展和经济效益来之于高速的劳动创造和有效的生产经营管理,两者缺一不可,即使在工业发达的国家,也都孜孜不倦地刻意追求。提高生产经营管理水平的途径很多,本文阐述的是:如何将企业案例的成功经验运用于军队生产经营管理之中,并通过建立和运用企业案例,发挥案例的直接作用,达到优化军队企业生产经营管理的目的。所谓企业案例,是根据本组织的管理需要,对自身或外单位同类组织发生的重要管理事例,围绕一个(或几个)问题,在对有关部门的人和事进行如实调查之后所作的客观的书面描述。其内容包     

企业减少货款拖欠之我见

在供过于求的条件下,由于卖方的急于促销、买卖双方长期的合作关系等原因,使得一手交货、一手交钱的直接交换不能实现。于是出现买方一天天扬起自己的头,卖方因为要讨钱只好不断地弯下自己的腰。拖欠企业货款成了久治不愈的顽疾。鉴此,作为企业,为了使自己的应收帐款...     

化解不利因素 努力降低成本

八二一厂五洲铝厂想方设法化解原料大幅度涨价以及“非典”冲击市场等不利因素,努力降低生产成本,超额完成了今年上半年的各项经济指标。 该厂上半年共生产铝锭7905吨,完成年度生产计划的52.67％,质量合格率、产销率、货款回收率均达到100％;实现工业总产值8780.8万元,销售产值达8699.2万元,获取利润达     

我国“民参军”现状、问题与建议——基于86家民口企业调研问卷的分析

<正>"民参军"是指民口企业参与军工科研生产,是我国落实军民融合发展战略的重要组成部分。我国"民参军"真正起步于国家改革开放战略的实施,起初有一些国有军工企业主动(或由军方牵线)与民营科技企业在生产和研发方面展开合作,将做不了或做不好的任务外包给民企,但是"民参军"总体规模一直很小。     

加速资金周转 提高经济效益——对部队生产经营流动资金周转与经济效益问题的初探

历来人们对军工企业的成本、利润等研究较多,而对军工企业资金周转则重视不够,致使军工企业流动资金周转缓慢,直接或间接地影响了军工企业经济效益提高到应有的水平。为此,本人试图对军工企业流动资金周转与企业经济效益问题进行初步探讨。一、军工企业流动资金周转对经济效益的作用流动资金周转与经济效益是一个问题的两个方面。军工企业的流动资金,是垫支于购买劳动对象、支付工资及其他费用等方面的资金。在企业的再生产过程中流动资金从货币形态开始顺次通过供、产、销三个阶段,分别表现为储备资金、生产资金、成品资金等各种不同     

城区企业民兵也应搞以劳养武

企业以劳养武,是指企业人武部通过组织民兵进行生产任务之外的劳动或技术服务,获得一定的收益,用于弥补民兵活动经费的不足。自1985年以来,无锡市城区210个建有民兵组织的企业,有119个开展了这一活动,创利近百万元,给企业民兵工作带来了生机和活力。(一)国家明文规定企业民兵活动经费在成本中列支,为什么还要搞以劳养武?主要解决企业实际承担的经费数额与人武工作实际需     

浅论如何降低摩托车零部件的购买成本

随着中国加入WTO,本已处于微利状态、供大于求的国内摩托车将面临着更大和严峻的挑战,不断降低成本,使摩托车成为人人都买得起的消费品将是各摩托车厂家面临的主要和长期的工作。在目前国内各个品牌摩托车在质量、款式相差无几的情况下,哪家企业生产的摩托车价格低,哪家企业的摩托车产品就有可能获得较大的发展,就有可能得到较高的市场占有率。一些后起的民营摩托车企业如宗申、隆鑫、轰达等能在激烈的摩托车市场竞争中获得成功和快速发展,一个主要的原因就是依靠不断降低其生产的摩托车的价格,使其低于国内其它摩托车厂家生产的同类型摩     

军办企业流动资金短缺的成因及对策

目前,军办企业不管是盈利还是亏损,都存在着流动资金短缺问题。究其原因,主要是企业虚盈实亏,互相拖欠货款,原辅材料涨价,企业挪用流动资金弥补投资缺口,产品滞销积压等。要真正缓解军办企业流动资金短缺这一矛盾,必须健全企业承包机制,提高资金使用效益;苦练内功,深入开展清资挖潜工作;充分发挥财会部门的职能作用,降低成本,提高资金利用率;加强宏观调控,优化资金的合理配置;开拓市场,扩大销路,减少产品资金占用。     

强化保障 夯实基础 创新管理——重庆红宇精密工业公司安全发展的经验

将安全工作融入生产经营,不断强化运行机制,创新思路和方法,取得长期无死亡事故、十年无重伤事故的好成绩。重庆红宇精密工业公司隶属于中国兵器装备集团公司,是由国家统一规划建设的集装备科研、生产为一体的国家重点保军企业,始建于1969年。40多年来,公司始终把安全生产视为完成国防建设任务的重要保障来抓,将安全工作融入生产经营实际,不断强化运行机制,创新思路和方法,取得了长期无死亡事故,十年无重伤事故,四年无轻伤事故的良好管理业绩,先后获得集团公司＂安全生产先进单位＂、重庆市＂安全标准化二级企业＂、集团公司＂本质安全Ⅱ级企业＂称号等10多项荣誉。     

经营本土化——跨国公司在中国的新动向(续前)

品牌本土化——营造国内广阔消费市场空间 品牌是一个企业的重要标识,在市场竞争中有着举足轻重的作用。跨国公司自进入中国以来,十分注意适应中国独有的国情,主动根据中国消费者需要、习惯和支付能力等因素,为产品准确定位,不遗余力在产品生产、包装设计、商标名称、广告宣传等各个环节增加品牌的文化投入,从而创造出本土化的品牌。 在产品生产上,使产品成为文     

浅谈如何提升企业创新能力

企业创新力就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革,从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力,这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。     

自查 自纠 自诊 自断 华湘化工质量揭短管理见成效

找问题不怕砸牌子,亮家丑不怕丢面子。华湘化工公司果断地扛出自查、自纠、自诊、自断的大旗,亮起了自家的丑事,不但没有影响生产,反而赢得了市场,今年1—6月份,实现销售产值7155万元,同比增长16.17％。产销率、货款回笼率均为100％,实现了历史性突