论企业筹资的动机和条件

资金是企业的血液,企业没有资金就无法运行。在市场经济条件下,企业资金在某一时点上会因种种原因而出现短缺,这种现象会时常发生。为保证企业的正常生产经营和特定目的的实现,企业会经常不断地需要输入新的“血液”——进行筹资。企业筹资是指企业在发生资金短缺时,以一定的代价从资金所有者手中获取资金使用权的经济行为。这种行为必须有一定的动机和条件,不是随意而行的;无动机的筹资是最大的浪费。     

把你的资金发挥到极致——对资金有效运作的探讨

资金运作是当前制约各大企业生产经营的一大瓶颈问题,更由于现在企业间相互拖欠贷款现象较为严重,使得企业本来就十分紧张的资金问题显得更加突出,甚至达到捉襟见肘和十分窘迫的地步。然而,尽管资金十分紧张短缺,可企业的生产还必须照常进行,这就对资金运作提出了更高的要求。在此种情况下,如何运用企业有限的资金和采取什么样的资金运作策略,就显得非常重要和必要。 一、加强资金的预算管理,规范和引导资金投入方向,规模、进度,提高资金使用效果,增强资金运营     

资本运作与企业发展

从发展的角度来看,资金对每个企业都是稀缺资源,而企业的生产经营、资本经营和长远发展时时刻刻又离不开资金,资金是企业生存的关键。但仅依靠经营产品的渐渐积累是远远不够的,一个健康发展的企业不但能充分地利用好内部资金来源,还应能够有效的从外部融入资金。而且,企业上市也是长大成人的一步,意味着企业的成熟,管理的规范、产权的清晰、信息的透明。这也是企业价值快速增长,在激烈的竞争中击败     

企业筹资风险的来源及界定

资金短缺是目前企业普遍存在的问题。企业筹措资金是解决资金短缺的重要方法之一。企业在筹措资金中存在着多种选择方式,存在着风险。企业必须正确认识风险,科学地分析筹资风险的成因,确定衡量风险的程度,有效地控制和预防筹资风险。     

以劳养武园地

时下同劳武企业厂长交谈,普遍反映:资金太紧张,日子难过。言下之意是想请领导协调点资金或贷点款,以解烧眉之急。 资金紧张,目前是一个共性问题,国有企业、乡镇企业都存在,只是劳武企业更严重一些。搞企业得有资金,谁有资金谁就能在市场竞争中占有主动权,游刃有余,谁的日子就好过。然而,在当前资金普遍紧张的情况     

军办企业流动资金短缺的成因及对策

目前,军办企业不管是盈利还是亏损,都存在着流动资金短缺问题。究其原因,主要是企业虚盈实亏,互相拖欠货款,原辅材料涨价,企业挪用流动资金弥补投资缺口,产品滞销积压等。要真正缓解军办企业流动资金短缺这一矛盾,必须健全企业承包机制,提高资金使用效益;苦练内功,深入开展清资挖潜工作;充分发挥财会部门的职能作用,降低成本,提高资金利用率;加强宏观调控,优化资金的合理配置;开拓市场,扩大销路,减少产品资金占用。     

营运资金结构分析

营运资金通常是指一个企业的流动资产减流动负债后的余额。在营运资金与流动资产、流动负债所形成的这种结构中,流动资产拥有量及其内部结构,受企业所处行业及规模限制而相对固定,其对应的权益即流动负债与营运资金,则形成此消彼长的关系。营运资金比例高,企业不仅     

军办企业资金紧缺的内因

当前,不少军办企业资金紧缺的问题十分突出。本文侧重“内因”分析,认为:一是决策失误,资金投向不合理。二是产销失衡,资金动态运用不畅,效益受损。三是监督机制不全,资金控制不力。针对现状,要从加强决策层的素质培养、强化资金效益观念、建立严格的约束机制方面积极采取对策。     

对军队企业资金紧缺问题的思考

资金紧缺是军队企业所面临的突出问题,它严重制约着军队生产经营的发展。其原因既有生产成本增长过猛、资金来源渠道不畅等外部因素,也有企业的自身固定资产投资膨胀、管理不善等内部因素。解决这一问题主要依靠企业强化管理,增强竞争能力,但根本的还是在于优化企业资源配置,规范企业利润分配,抑制企业资金需求过度扩张。     

对军队企业发展股份制的几点看法

近几年来,随国家经济体制改革的纵深推进,股份制经济形式正在经济领域逐步兴起,它的出现为我国现阶段商品生产的商品交换基础上的资金流动,筹集企业必须资金,增强企业的生命力,提高经济效益,使部分企业走出企业资金困境,开辟了一条新途径。那么,我军现阶段乃至将来更长时间的生产经营活动,     

企业:你如何把存量资产降到最低限度

将企业存量资产保持在合理水平和最低限度,是企业能够正常运转并取胜市场、赢得市场竞争主动权的根本保证。然而,纵观一些企业尤其是我们的一些摩托车及配件生产企业普遍存在着存量资金占用过大,资金战线拉得过长,致使企业本来就不宽松的资金供应更加捉襟见肘,进而影响到企业的正常生产经营活动,与此同时还给企业带来经营风险,这不能不引起我们的企业高度重视。     

论债权变产权——对军队资调贷款现状调查后的思考

军队企业与军队资金调节机构间的借贷款形成了“死结”,使得全军各级资金调节机构举步维艰,效益下滑。通过调查分析,本文认为,改革资金回收方式,变债权管理为产权管理,是化解上述“死结”的有效途径。     

从金融危机谈军队资金管理

军队资金管理是国家金融管理工作的一个重要组成部分。一旦军队资金管理不善,产生军队资金风险,不仅会影响军队资金供应,加大军队资金紧张状况,更严重的是会殃及国家金融管理工作。因此,必须认真分析军队资金存在风险的原因,加强资金管理,防范和化解风险。要深化财务管理体制改革,实行财务统筹,寻求军队单位和个人闲置资金进入市场的合理途径,探索军队企业筹集资金的有效渠道,发挥财务中介机构作用,最大限度地避免资金风险。     

中南审计师事务所成立一年来收效显著

中南审计师事务所是为适应国民经济发展和军事经济工作的需要,经解放军审计局、广州军区后勤部和广东省审计局批准,于1990年1月成立的,一年来取得了较好的经济和社会效益。他们先后对军内49个企业进行了资金验证,对两个企业进行了阶段清算审计,对一个企业进行了帐务咨询和调整,对三个企业工程决算进行了审计,共验证企业资金7.5亿元,清理资金0.63亿元,核减工程费用0.0178亿元。其主要做法和经验有两点:     

驾驭价值规律 增强军队企业决策的实效性

价值规律是市场经济的基本规律,其本质集中到一点,就是要讲求经济效益。进入90年代,军队企业的经济效益水平明显下降,大部分企业资金利润率低于同期银行贷款利率。因此,军队企业在经营决策中必须坚持     

加速资金周转 提高经济效益——对部队生产经营流动资金周转与经济效益问题的初探

历来人们对军工企业的成本、利润等研究较多,而对军工企业资金周转则重视不够,致使军工企业流动资金周转缓慢,直接或间接地影响了军工企业经济效益提高到应有的水平。为此,本人试图对军工企业流动资金周转与企业经济效益问题进行初步探讨。一、军工企业流动资金周转对经济效益的作用流动资金周转与经济效益是一个问题的两个方面。军工企业的流动资金,是垫支于购买劳动对象、支付工资及其他费用等方面的资金。在企业的再生产过程中流动资金从货币形态开始顺次通过供、产、销三个阶段,分别表现为储备资金、生产资金、成品资金等各种不同     

军办企业降低成本的途径

加强企业管理,合理、有效地降低成本是军办企业提高经济效益的必由之路。军办企业要在市场竞争中有所作为,就必须在企业中实施目标成本管理,加大成本管理力度,合理、有效地使用资金,不断提高管理水平和劳动生产率,严格成本界限,开展全员管理,重视科技进步。     

国家计委提出强化企业引进外资管理措施

国家计委提出强化企业引进外资管理措施国家计委最近提出四项强化企业引进外资管理措施,具体内容是：１．对借用国外资金实行全口径计划协调与管理。除国际金融组织贷款、双边政府贷款外,补偿贸易中的现汇贷款、可换股、债券、利用海外基金形式筹备的资金,因同样具有契...     

建立适应市场经济的军工企业资金运营机制

建立适应市场经济的军工企业资金运营机制庄德亮当前,在深化改革、转换经营机制的新形势下,许多军工企业都存在着资金利用率低、资金紧张、成本高、效益差等问题。要解决这些问题,企业只有建立适应市场经济的资金运营机制,才能以最经济的办法筹集资金,以最合理的标准...     

学会让资产增值

时下,不少企业为资金短缺而苦恼,却不善于挖掘自己已拥有的资金潜力,出现“捧着金饭碗要饭吃”的情况。其表现: 只注意物资流动,不注意资金流动,以致产品卖出去,资金收不回来,压死了大量资金。只着急贷款不到位,不着急资产闲置,看不到设备等资产闲置,是资金最大的浪费。只算计资产增量投入,而不算计投入的回报率,不善于把一个钱当十个钱花,能暂缓投入的