会计信息在军队企业生产经营管理中的作用

随着现代经济活动日趋复杂,军队企业如不高度重视并充分利用会计信息,就会在生产经营中束手无策或坐失良机,甚至给企业、军队造成不可估量的损失。为发挥好会计信息在军队企业经营管理中的作用,应从以下几个方面注重研究其对策:1.建立健全社会监督体系,为促进会计信息的真实性提供条件。在市     

新时期军队农场经营管理模式构想

研究和确立军队农场经营管理模式,对于贯彻落实军委关于新时期军队农副业生产发展和建设的指导思想,加强军队农场的管理,具有重要的意义。农场应实行。模拟式现代企业管理办法”,即通过签订农场经营管理责任书的形式,建立农场主管部门与农场之间的新型关系,增强农场活力,并通过建立和完善有关制度,使农场服务部队和经济效益有机的统一起来,真正发挥出农场在农副业生产中的“龙头”和骨干作用。     

对军办企业实行租赁经营的探讨

地方企业实行租赁经营是经济管理体制上的一项重大改革。随着这项改革的不断深化。为我们军办企业的经营管理提供了一条成功的经验。一、军办企业实行租赁经营的理论依据所谓军办企业,指的是由军队直接经营管理的企业。它分两部类:一美是由国家兴办、军队管理的那部分     

军办企业归口管理模式初探

近年来,军队的生产经营得到了稳步的发展,收到了明显的经济效益和社会效益,为减轻国家负担、保障部队供给和提高部队战斗力作出了贡献。但是,我们也应看到,军队生产经营中“散、乱、差”的问题依然存在,经济违法违纪案件时有发生,这不仅不利于生产经营的发展,而且不利于部队建设。因此,整顿军办企业,实行集中归口管理势在必行。现就军办企业归口管理模式作一探讨。管理模式,即是与一定社会形态相适应的,按一定联结方式和构造规律的有机结合形成的管理基本框架。笔者认为,军办企业的管理模式应包含:经营方针思想体系、经营组织结构体系、经营管理制度体系、产业产品结构体系和人才培训教育体系。     

军办企业实行国有资产管理的必要性

实行国有资产经营管理,是我国经济体制改革的必然产物,是发展社会主义市场经济的客观要求。军队国有资产是国家国有资产的组成部分,是军队建设和发展的重要物资基础。军办企业作为社会经济的一部分和为军队创造财富的实体,占有大量的固定资产和流动资产。如何加强其国有资产管理,有效经营并合理使用这些财富,使之在社会主义市场经济中开源创收,为军队建设服务,这是一个十分重要的问题。笔者就军办企业实行国有资产管理的必要性谈点见解。     

建立相对独立的生产经营体系的思考

中央军委主席江泽民同志在谈到部队生产经营时指出:要实行军企分开,生产经营单立一个体系,实施集中归口管理。江主席的这一指示,明确了军队生产经营的基本原则、管理方式和发展方向,具有重要的现实意义和深远的历史意义。从我军的现有条件和实际情况出发,尽快建立相对独立的、科学而合理的军队生产经营管理体系,是克服当前生产经营军企不分、多头管理等弊端的根本途径,是贯彻落实中央军委关于生产经营工作指示、意图的重要措施,是促进军队     

军办企业归口管理的组织与实施

军队生产经营按照统一领导,分级管理,按级负责的原则,建立“一口”,“两线”,“三级”管理体系是符合军队生产经营发展要求的。“一口”即军队经营性生产统一归口到各级生产经营管理机构一个部门,“两线”即按照所属部队企业和本级直属企业两条线分别实施,“三级”即按总部、军区、军三级进行管理。全面归口管理应包括组织归口、业务归口和行业归口,组织归口中可采用改办家属工厂、归类合并企业,关停并转企业、实行分段管理等多种措施,根据不同的归口和经营方式,应采取不同的利益分配办法,如作价移交、利前还贷、按股分成、收取管理费等。     

军队企业国有资产管理问题研究

军队企业国有资产管理是提高军队企业国有资产运营效益,增强军队保障能力的重要途径。当前,军队企业国有资产管理体制框架已具备了一定雏形,但还远未达到完善的程度。因此,在军队系统进行国有资产管理体制构造时,应通过选择不同体制模式进行试点,取得足够的经验后再推广,在军队生产经营管理体制逐步理顺关系时组建军队企业国有资产产权经营机构,具体负责国有资产产权经营、收益、投资权力;明确军队企业国有资产管理行政机构设置,人员配备及职权划分,并在此基础上构建军队企业国有资产管理的信息反馈系统;对军队企业国有资产运营效益、保值、增值状况监督、检查的实现形式应分类确定;军队国有资产管理体制的改革必须与军队生产经营管理体制改革相互配合,相互推进;军队企业国有资产管理的法规体系建设应解决好管理体制、管理手段、运行方式等方面的制度建设,以便于国有资产管理部门实际操作。     

强化军队生产经营机制的构想

军队的生产经营作为今后相当长一个时期缓解军费供需矛盾的主要手段,必须按照有利于经营与管理,有利于生产要素的优化组合, 有利于提高经济效益,有利于军队生产经营的长期发展的原则,强化生产经营机制。所谓生产经营机制,就是指生产经营单位或企业根据自身特点和责任制统一的原则,适应市场和国家的需要,建立起来的一整套有机联系着的反应灵敏的生产经营系统。在其内容上,是由生产经营单位或企业     

浅议军队物资采购供应商资格审查程序

军队物资采购供应商是指向军队采购机构提供货物、工程或服务的法人、其他组织或自然人,是军队物资采购当事人之一。军队物资采购供应商的资格审查是指由军队采购机构对潜在供应商或参加投标的卖方企业进行技术、资金、信誉、管理等多方面的评估审查,它可以在采购之前进行,也可以在采购实践中进行。1供应商资格审查的重要性供应商的资格审查,是军队物资采购活动必不可少的环节,具有无可比拟的重要性。1.1供应商的资格审查是确定军队物资采购方式的重要手段在制订军队物资采购计划时,必须制定军队物资采购的方式。对潜在的供应商进行资格审查…     

试论军队农副业生产管理学及其发展

军队农副业生产管理学,是以军队管理学和农业经济学为主要理论基础的边缘学科,其研究对象是军队农副业生产领域的生产力合理组织和军队管理关系的完善。革命导师关于新型人民军队与生产之间关系的论述,为我军农副业生产的长期发展奠定了理论基础。我军农副业生产及其管理实践,是生长军队农副业生产管理学的土壤。军队农副业生产管理学建成于七十年代后期至九十年代初期。军队农副业生产的大环境及其自身发展规律,决定了军队农副业生产管理学的发展趋势。     

军队企业管理应实现十个转变

一、从执行型的战术管理向决策型战略管理转变。军队企业执行型的战术管理主要表现在两个方面:一是企业领导人盲目乐观满足于目前生产形势,忽视产品的更新换代和设备的技术改造。二是短视行为,盲目铺摊子,上项目。市场经济条件下,军队企业要走向市场,与地方企业共同竞争。在这种情况下,军队企业是否实行决策型战略管理,直接决定着军队企业的兴衰成败。     

后勤保障社会化的经济学分析

文章借助经济学中的现代企业理论的分析框架,对军队后勤保障社会化进行了经济学分析。认为,军队后勤的目标是追求一定资源约束条件下的后勤保障力的最大化。军队后勤实际上是一种科层组织形式,在这个组织内部,资源的配置是由行政协调机制而不是靠市场协调机制来完成的。后勤保障社会化的实质就是如何确定后勤保障所涉及的一些服务项目和产品是从“市场”上买进,还是“自己”组织生产的问题。文章通过构造模型的方式,形式化地给出了军队后勤封闭型保障最优边界的条件,即取决于后勤保障所节约的从事市场交易所花费的边际费用与自己组织生产供给所产生的管理的边际成本相等这个条件。     

SWOT与军队房地产经营管理的策略规划

文章通过介绍在国际企业经营管理中较有影响的 SWOT 等策略规划方法,对军队房地产经营管理策略规划进行了初步讨论,试图为成长中的军队房地产经营管理工作在谋求新的发展时带来一些启示。     

军队生产经营自主权的收益分配的思考

军队搞生产经营是新时期的一项新任务,目前,在生产经营自主权及生产收益分配问题上主要存在以下六个方面的问题。一、管理上,企业缺乏自主权。军队生产经营所有权与经营权是相互联系的,都是在军事系统的领导下,不存在党政之分,以行政管理企业,管理方式比较老化。上级部门怎样规定,企业就怎样去做,集权统的较死,对该处理的问题,企业无权做出决定,上级部门又不直接解决,行政干预     

对构建军队采购管理体系的研究

军队采购组织、采购规程管理、采购商务监督构成军队采购管理体系的基本框架。军队采购组织体系是领导、管理和组织军队采购活动的专门机构,是完成军队采购任务的组织保证。军队采购组织体系应建立在支持高效、经济、公平、廉洁的采购运行机制的基础上。一、军队采购组织体系1.美军的军用物资采购组织体系。为了建立军队直接采购的合理系统,对军队采购进行高效的     

论军事装备采购合同的法律问题

军事装备采购是与军队选择购买军事装备相关的各类活动的总称。在我国,由于长期受计划经济的影响,军队的武器装备大多依靠行政性指令计划交由军工企业生产。国家和军队对产品实行包产包销,同时向军工企业调拨、划拨其生产所需的原材料和资金。企业没有研制和生产的自主权,必须严格按照国家下达的计划组织实     

加强法制建设 推动军队生产经营管理正规化

正规化建设是我军现代化建设的基础,而法制建设是搞好正规化建设的前提条件。军队生产经营管理正规化的关键在于搞好法制建设。一方面,要搞好军队生产经营管理体制的立法工作;另一方面,要搞好军队生产经营范围的立法工作。同时,还要搞好军队生产经营基本原则的立法工作。     

军队企业国有资产管理运营体制构想

根据建立军队企业国有资产管理运营体制的原则和国家国有资产宏观管理运营体系的框架,对军队企业国有资产管理运营体制的基本构想是;最高层次上,总后勤部成立军队企业国有资产管理委员会;中间层次上,构造军队企业国有资产投资主体;在基层,着力构筑军队企业国有资产管理体制的微观基础。     

军队经济工作的历史根源及其作用

自从人类进入文明时代以来,凡是有组织行为的地方,就存在分工、存在组织的行为,无论它的行为是“有为”或“无为”,都会出现经营或管理的问题。早期有组织的经济管理行为,起源于军队,特别是罗马帝国时期的军队组织。它们有大量的经济工作,并长期形成一套自觉的、深思熟虑的管理行为和经营方式。从现代西方管理史和管理思想史的发展说,可以肯定,现代工商管理的某些重要原理和做法都可溯源到军队组