谨防品位与职位的对逆

职位,是指机关或团体中执行一定职务的位置,通俗地讲,就是一个人的职务大小、级别、档次。品位,一指为官者的品级、官阶、层次,这与职位的意思表达基本相近;二指人或事物的品质、水平。     

联合国国际公务员

联合国国际公务员的职位等级划分十分严格,按职务性质一般可分为高级官员（D级以上职位）、业务类官员（P级职位）和一般事务类人员（G级职位）。其中D级官员很多都是各国的部长级高官,而这一仅占联合国高级管理人员总量1％左右的群体,却最能左右联合国的话语导向。     

改革军转安置制度之我见

在市场经济条件下,对转业干部采取“包”下来的政策,既不能搞“一刀切”的指令性分配,也不能把工作分配和职务安排全部“包”下来。根据我国的国情,可以实行政府负责分配工作和实行退役补助金相结合的方法。所谓退役补助金,就是根据军官服役年限和职务等级的不同,发放一定数     

“职务”与“觉悟”

“职务”与“觉悟”陈茂年一个人有了某种“职务”,就有了与此种职务相对应的“职权”。这种“职权”只能用于为人民服务,而不能变成为个人谋私的手段。遵循这条原则,除了有力的外部监督,尤其离不开个人的“觉悟”。一般而言,“职务”高的人“觉悟”也高。因为只有具...     

正确看待“职务”

所谓“职务”,词典中解释为:“政治机关或军队中经过任命的、一定等级的公职人员,是组织根据需要安排的岗位。”因此,拥有一定的“职务”是能否有所作为、有多大作为的重要条件,它给人们提供了施展才智的舞台。大致说来,职务越高,用武之地就越广阔。于是这就成为不少领导同志不     

干部考核要重点处理好几个关系

用人必先察人,知人方能善任。《现役军官法》明确规定“任免军官职务,应当先经考核,未经考核不得任免”。因此,做好干部考核工作,合理使用人才,盘活人才资源,对促进干部队伍建设具有重要意义。做好干部考核工作,必须处理好“四个关系”。处理好称职考核与任职考核的关系称职考核是指对干部是否能够履行责任职务的考核,主要着眼于干部在本职岗位上的表现状况。任职考核是指对干部是否胜任拟任职务的考核,主要考核其是否具备拟任职务所需要的素质和能力。在干部考核工作中,常发生把任职考核与称职考核混淆的问题,有的单位甚至以称职考核代替任…     

年轻干部健康成长需要克服三种“不良心理”

年轻干部成长进步离不开各级组织的培养教育,更离不开自身的主观努力.在当前形势下,要引导年轻干部注意克服几种“不良心理”.一、要注意克服对职务升迁“过急”的心理.成长进步常常与个人的职务升迁紧密联系着,但职务升迁不是个人成长进步的唯一标志,更不是根本标志.年轻干部往往把成长进步同职务升迁完全等同.这种心理障碍反映在工作上有两个极端:一种是办事谨小慎微,战战兢兢,甚至提心吊胆,惟恐有所闪失,影响自己的职务前程,这样势必贻误工作;另一种是急功近利,匆匆上阵,甚至盲目操戈,追求表面成绩,结果是欲速则不达.产生这一心理障碍的根源,就是升迁的心理压力过重,不能正确对待职务升迁与成长进步的关系.不能抛弃私心杂念,每干一事,总牵挂个人的荣辱得失,只能适得其反,个人的成长进步,离不开组织上的培养教育和支持,同     

领导干部要学会"管住自己"

“管住自己 ,天下无敌”。管住自己说起来简单 ,做起来难 :管一时容易 ,管长期难 ;管得住“大节” ,管不住“小节” ;有的人职位较低时能管住自己 ,一旦职务不断提升便管不住自己 ;也有的人习惯于管别人 ,而管不了自己 ;有的人走得过艰难坎坷 ,而走不出自我。在新的形势下 ,怎样才能管住自己 ,关键是要用坚强的党性、崇高的信念去管 ,用马克思主义世界观、价值观去管 ,用坚强的党性自觉去管。当然也要靠他律 ,就是靠组织去管。加强党管干部 ,重点是管好八小时以外 ,由工作圈向生活圈、交际圈延伸 ,由地缘圈向家庭圈、战友圈延伸 ,由机关驻地…     

给“过日子”的干部加点“力”——新形势下加强军分区人武部干部队伍思想作风建设的一点思考

“年龄基本到杠,职务基本到顶。”或许是出于这种“基本”状况,人武系统一些领导干部特别是主官很容易产生“船到码头车到站”的想法。于是,以下一些现象也就不鲜见了：有的把工作标准定在守好摊子上,只求不出事、过得去;有的认为军分区、人武部机关地处城区,具备了“安家落户”的条件，可以腾出精力照顾家庭、设计自己的“小日子”了；     

副职也应负责

时下,外出办事,发现不少单位都是正职一人唱“独角戏”,副职不负责。副职不负责的主要原因有:一,副职自身存在自卑感。认为自己是副职,“天塌下来有高个子撑着”,即使说了,做了还必须向正职请示、汇报,说了没用,不如不说;二,少数正职喜欢大权独揽。凡事都是他一人说了算,不把副职放在眼里;三,上级领导有偏见,有事专找正职,这无形之中冷落了副职。 笔者认为,职务就是责任,职务越高,责任越大,作为正职,应该而且必须对     

以正确的政绩观推动部队建设

领导干部,无论职位高低,任期长短,都有干出一番政绩的强烈愿望。但问题是,有的同志对政绩的本质、创政绩的目的和要求认识不清,把个人的名利、地位作为创政绩的根本目的,处心积虑出“彩头”,穷尽心机谋升迁,严重危害了部队建设的长远发展。上述问题的直接诱因,是这些同志未树立正确的政绩观。解决这些问题,就要做到“三不”：     

杨启龙：和着“打赢”的节拍尽职责

在年龄即将到“杠”之际,他以“倒计时”的精神投身于预备役部队的组建工作;在现役团长缺位的情况下,这位预任副团长主动承担领导团队军事工作的重任;作为市政府副秘书长的他,在兼任16项职务中,始终把预备役部队兼职放在第一位。他就是无锡市政府副秘书长、江苏某预备役高炮师预任副参谋长兼无锡预备役高炮团预任副团长杨启龙。3年来,杨启龙连续2年被省委组织部、预备役高炮师评为“预任军官标兵”,并晋升为师副参谋长。 预任职务是崇高而又神圣的,作为预任副团长不能直接操枪弄炮,他说:“我要当好官兵的服务员”     

干部“三级所有”的状况应改变

这些年,我们深深感到省军区系统的干部职位普遍地存在着“三级所有”的现象。即:军分区领导干部的职位,大部分归省军区的正副处长所有;县     

探索雷锋精神的新内涵新形式

认清“三个关系”不断强化学习雷锋活动的自觉性 认清“伟大”与“平凡”的关系。当下,我们很多人学雷锋,仅限于为了学雷锋而学雷锋,把学雷锋当作“业绩”。他们没有看到,雷锋是一个伟大的人,但这个“伟大”是蕴涵在“平凡”之中的,“伟大”与“平凡”不在于干什么,不在于职务地位的差别,而在于为谁干,在于干了之后为人民留下了什么。我们学习雷锋,必须要建立在日常平凡劳动的基础之上,离开了这个基石,就根本谈不上什么创造。     

说“陪”

“陪” ,是古今中外一个普遍的社会现象。旧时的陪拜、陪嫁、陪祭、陪房、陪驾等习俗 ,现今虽不复存在了 ,但现实生活中仍可看到盛行不衰的“陪”风。陪者 ,赔也。多余的陪来陪去 ,赔进的是我党密切联系群众的好作风 ,也赔掉了基层同志宝贵的工作时间。上级也罢 ,下级也罢 ,都不欢迎这个“陪”字。既如此 ,为何“陪”风不减呢 ?其一 ,确有少数领导好摆架子 ,喜欢“威风” ,随身带的工作人员不说 ,往往是深入一层 ,多一层陪同 ,而且陪得也十分讲究 ,实行“兵对兵、将对将” ,有职务的按职务陪同 ,无职务的按级别陪同。结果 ,一个领导成了一群…     

关于175名开国中将的排序问题

《军事史林》2010年第1期发表的《人民解放军“55军衔制”中将军衔初探》（以下简称《初探》）一文,“按照每人当时主要编制职务顺序”,排列出中将的任职名单。该名单中的“编制职务顺序”,与我军当时实际的组织编制序列对照,有的不大相符。这说明两个问题：一是读者对开国将军的“名单顺序”比较关注;     

国防拴着他的心——成都市委书记黄寅逵关心国防建设事迹剪影

在“天府之国”的四川省省会成都市,有一位时时刻刻都在为国防建设操心操劳的新闻人物。他,就是成都市委书记黄寅逵。 “忽视国防的领导不是合格的领导” 1986年3月,黄寅逵从成都市委常委、市委宣传部部长的职位走上了成都市党组副书记、副市长的岗位。而今8载春秋过去,他不论当副市长、市长还是市委书记,都把国防建设的事儿常常挂在心上。     

把执政为民的要求落实到领导实践中

江泽民总书记在“5·31”重要讲话中指出 ,贯彻“三个代表”要求 ,本质在坚持执政为民。这一论述揭示了党在新世纪执政的目的和归宿。领导干部深入学习和贯彻“三个代表”要求 ,就要自觉把执政为民的要求落实到部队建设和领导工作的实践中 ,在改进领导作风、服务基层官兵上见成效。一、坚持夙夜在公 ,始终做到勤政各级领导干部都是人民的公仆。领导干部要落实党的宗旨 ,就要自觉把职位和权力作为为人民服务的平台 ,在本质岗位和领导工作实践中 ,敬业奉献 ,恪尽职守 ,真正做到像江泽民同志要求的那样 ,以寝食不安的精神 ,与时俱进 ,开拓创新 …     

山东省夏津县人武部党委第一书记麻然华——兴武“三部曲”

山东省夏津县县委书记、县人武部党委第一书记麻然华,任职4年多来,始终坚持把武装工作纳入全县工作整体统盘考虑,抓经济建设不忘抓武装事业,实现了民兵、预备役工作与经济发展的“双丰收”。他的“职务就是使命、富民也要强兵、特事就要特办”被人们称为兴武“三部曲”,并被广为传颂。     

不打招呼，临时点验

“陈勇!”“到!”“你所在的单位叫什么？你是什么职别？”“我所在的单位是预备役高炮师四团,我的职务是双37高炮二连二排排长。”