建立“四项制度”完善抓基层的激励机制

县级人武部抓基层光靠一般号召不行,必须实行严格的工作制度,调动各方面的积极性,才能保证把基层的各项工作落到实处。一是要建立抓基层的目标责任制,每年分区对县人武部、县人武部对乡(镇)武装部要逐级确定工作目标,分解任务,进行量化管理,克服对基层可抓可不抓和抓多抓少、抓     

对加强基层基本队伍建设的几点思考

加强基层基本队伍建设,要针对基层官兵流动性大、培养使用周期短的特点,把基本队伍建设作为经常性长期性的重要任务来抓;针对基层官兵发展愿望强烈、可塑性大的特点,在基本队伍的培养帮带、扬长补短上下功夫;针对基层官兵思想开放、时代烙印明显的特点,紧贴使命任务要求切实抓好基本队伍建设.     

切实加强基层主官的能力建设

基层主官能力建设是基层全面建设的关键环节。领导机关要下功夫,着力提高基层主官抓问题、确保安全的能力,把握全局、完成任务的能力,调查研究、抓工作质量的能力,雷厉风行、较真碰硬的能力。     

提高抓基层打基础的质量效益

抓基层打基础,是一个覆盖广泛、内容复杂、历史久远的话题,1928年“三湾改编’’确定了支部建在连上制度,从理论上说是党指挥枪、加强党对军队的绝对领导,从实践上看就是抓基层打基础的典型示范。回顾我军抓基层打基础80多年的历程,就是遵循规律科学抓建的过程。因此,作为“一线指挥部、一线战斗堡垒、一线带兵人”,必须适应新的形势任务和要求,善于学习规律、注重总结规律、自觉运用规律,在遵循规律中提高抓基层打基础的质量效益。     

按照《纲要》抓落实盯着问题干工作

铁要打得好,自身先要硬。人武部、预备役旅团既是民兵预备役基层的领率机关,又是军队的基层单位,肩负着依据《纲要》强自身和抓基层的双重任务。自身不过硬,就无法履行抓基层的职能,把民兵预备役基层建设搞上去。而做到自身硬,途径只有一条,就是按照《纲要》搞建设,象抓基层那样强自身,使之真正成为贯彻落实《纲要》的“一线指挥部”。     

把握好抓建基层的“五个维度”

习主席指出,要强化强基固本思想,牢固树立大抓基层的鲜明导向。抓好基层建设事关战斗力根基,一刻也不能放松。当前,基层组织体系、力量编成、职能任务等都发生前所未有的变化,特别是一系列配套政策法规落地实施后,给机关指导抓建基层提供了根本遵循、立起了更高标准,必须主动探索新规律、落实新规定、履行新使命,有效提升抓建基层的质量效益。     

谨防“层层传导压力”走样变味

前期到基层调研,一些基层干部反映:时下许多工作,从上到下一级对一级传导压力,层层开会分散任务,把落实的责任以“主体责任”为借口,落在基层的头上,又是“留痕”又是报表,又是考核又是问责,基层感觉“压力山大”。“没有压力就没有动力。”科学地分解任务、压实责任,形成“一级抓一级、一级带动一级”的责任落实机制,本是抓工作落实的有效方法。     

抓好预备役部队组织整顿工作的三点意见

正组织整顿工作是预备役部队建设的基础工程。新形势下预备役部队组织整顿,要紧紧围绕能打胜仗的强军目标,突出抓基层打基础、抓秩序促正规、抓创新解难题、抓改革谋发展,努力构建与使命任务相适应、与预编对象分布相一致、与经济社会发展相融合的编组布局,夯实快速动员和遂行任务的组织基础。     

坚持用科学发展观建连育人推动基层建设全面发展全面过硬

按照《纲要》抓基层、建基层，是一项长期的任务。新《纲要》颁发后，全军上下迅速掀起了学《纲要》、抓基层的热潮。各级必须抢抓机遇，开拓进取，在改革转型中谋求基层建设创新发展，在履行使命中实现基层建设全面过硬。     

落实“三还两减”要求优化按纲抓建环境

全军基层建设工作会议指出,要坚持领导机关科学有效抓基层,突出抓好“三还两减”工作（还权于连、还人于连、还时于连,减轻基层负担、减轻官兵压力）。推行“l一还两减”工作,是加强思想作风建设的有力举措,是广大基层官兵的热切期盼,更是按纲抓建基层的现实需要,必须下大力抓实抓好抓出成效。一、用好“统字诀”。着力规范按纲抓建的良好秩序。随着职能任务的拓展,各级领导机关抓建基层力度不断加大,但问题也接踵而来,政出多门、层层加码,统得过死、干扰过多等现象时有出现。要规范基层抓建秩序,就必须坚持依法抓建,强化统筹意识,真正实现“一份计划统工作、一位首长管协调、一部电话通基层”。一是周密计划科学“统”。     

抓基层要讲究科学性

抓基层要有科学的遵循不能脱离《纲要》切实强化《纲要》意识。尽管各级一直强调按照《纲要》抓基层,但在这方面仍存在着不少问题有的抓基层随意性比较大,想起什么抓什么,抓到什么程度算什么程度;有的凭经验抓基层,认为对基层建设很熟悉,跟着感觉走;有的认为按纲要》抓基层都是一个模式,工《作没有棱角,也不容易出政绩,喜欢另搞一套;还有的机关和部门各唱各的调、各吹各的号,形不成抓基层的合力。实践证明,不按《纲要》抓基层,跟着感觉走,凭着经验干,可能会一时出彩,但最终的结果只能“”是工作受影响、基层全面建设受损失。针对这些问题,各…     

坚持科学发展观 全面加强基层建设

军委胡主席强调：“要始终把工作重心放在基层,把主要精力用在抓基层、抓落实上”,“无论形势任务如何变化,抓基层的工作始终不能放松”。为适应新形势、新任务、新要求,各级人武部门、预备役部队必须树立和落实科学发展观,按照“逐步积累、滚动发展,突出重点、全面加强”的基本思路,以信息化建设为牵引,以基本建设为重点．以全面建设、整体提高为目标,着力在抓基层打基础上下功夫。     

增强旅团机关指导基层的科学性

旅团机关作为抓建基层的一线指挥部,负有指导基层建设科学发展、全面进步的重要职责：随着形势任务的发展变化,旅团一线指挥部指导基层出现了一些不容忽视的问题：     

坚持不懈地在抓基层打基础上下功夫

胡主席主持军委工作以来,科学分析军队建设面临的形势与任务,对加强基层建设提出了新的要求,并反复强调要把主要精力用在抓基层、抓落实上,在抓基层、打基础上下功夫。他指出：当前,部队建设和改革任务很重,军事斗争准备的各项工作要求很急,“越是在这种情况下,我们越是要注意加强基层建设”。“要认真贯彻科学发展观和正确政绩观,注重部队建设的协调发展、全面推进、整体提高……要坚持把工作重心放在基层,     

基层管理“六忌”

一忌目标不明。如同打仗不明确作战任务和主攻方向就不可能取得胜利一样,抓基层管理如果不明确抓什么、怎样抓的问题,就抓不到点子上,抓不出成效来。实际工作中,为什么有的同志抓管理轻松自如,事半功倍;而有的同志疲于应付,事倍功半?究其原因,就在于前者思路清晰,目标明确,计划周密;而后者总是仓促上阵,被动应付,工作缺乏计划性。所以,开展管理工作,首先要理清思路,明确目标,注重搞好规划协调,对每个特定时期、特定阶段、特殊形势、特殊任务下的管理工作面临的矛盾、重点、任务及应采取的措施早计划、早安排,做到心中有数,牢牢把握管理工作…     

依靠基层抓基层

依靠基层抓基层●何作印基层干部处在部队建设最前沿,是“一线带兵人”,只有他们才能准确掌握基层建设情况,具有抓基层的发言权;基层干部又是旅团领导机关抓基层的中间环节,只有他们的积极性充分调动起来,上级的指示和要求才有可能真正得到贯彻;基层干部还是基层各...     

强化按纲抓建意识 踏实抓经常认真打基础

根据形势任务要求,做好当前抓基层、打基础工作意义重大。强化按纲抓建意识,踏实抓经常认真打基础应在端正指导思想、把握工作重点和改进工作方法上下功夫,在规范软件、提升标准、抓先帮后上攻坚克难,实现稳中求进的目标。     

把基层党支部书记队伍搞坚强

胡锦涛同志讲“各级党委要始终把工作重心放在基层建设上，把基层党组织建设成坚不可摧的战斗堡垒”。部队建设的实践证明，抓基层关键要抓支部，强支部要重在强书记。加强基层党支部书记队伍建设，是摆在各级党委和领导面前的一项十分重要而紧迫的任务，是建设信息化军队的需要。     

关于基层党委加强干部经常性教育培养的调查思考

<正>习主席深刻指出“强军之道,要在得人”。边防部队驻防偏远、独立分散、任务繁重,机关检查指导、帮建帮带相对不易,对基层干部按纲建连、带兵育人、完成任务的能力提出更高要求。基层党委作为前沿指挥所,在干部教育培养上有得天独厚的实践土壤和近水楼台的地理优势,但从调研情况看,个别基层党委对干部教育培养不真抓、抓不好的问题现实存在,除客观上掌握资源少、权限低,自主培养有难度外,主观上也有“不想、不愿、不会”等倾向性问题。     

旅团落实《纲要》三抓

《军队基层建设纲要》（以下简称《纲要》）于1988年制订试行，1990年正式颁发，1993年、1995年和2003年作了三次修订。实践证明，《纲要》是指导和加强军队基层建设的基本准则和依据，对推动基层全面建设整体提高具有重要作用。2009年6月，四总部针对形势任务的发展变化，对《纲要》进行了重新修订，进一步明确了领导机关抓基层的职责要求。旅团领导机关作为抓基层的“一线指挥部”，按照《纲要》服务指导基层，必须在抓特点、抓根本、抓制度三个方面下功夫。