创新演绎“军品为本，民品兴业”发展之路——国防科技工业“军品为本，民品兴业”系列报道之一

2003年底,中国一航集团公司根据战略发展需要,把系统内一所三厂整合重组为航宇救生装备有限公司,短短三年多时间后,航宇救生装备有限公司不仅成为领军中国航空生命的安全中心,更发展成为在防护救生/空降空投领域初步具有国际领先优势,在交通运输零部件领域初步具有国内一流竞争力的高科技产业集团。该集团经济效益三年翻一番,救生装备的某些技术水平跃于世界四强之列。最为重要的是一航航宇的重组整合是我国国防科技工业系统体制改革现阶段极为成功的一个典范,他们“军品为本,民品兴业”的发展之路,对于国防工业深化体制改革,推动结构调整,实现跨越发展具有很好的借鉴作用。     

紧密结合重组整合 全力打好军调攻坚战

中航第一集团公司原中国航空救生研究所、江汉机械厂、宏伟机械厂和江淮航空仪表厂是重点保军单位,同属于航空生命安全技术研制生产领域,存在着分工过细、力量分散、重复建设、体制和机制不活等问题,这也是制约国防科技工业进一步发展的普遍存在的问题。中航第一集团公司抓住军品科研生产能力结构调整的机遇,将军调实施工作与重组整合、转换机制紧密结合起来,将一所三厂重组整合为航宇救生装备有限公司,不但调整了军品科研生产布局,加大了人员调整力度,精干了军品科研生产主体,而且加强了公司法人治理结构和组织机构建设,实现了民品、三产的剥离改制,促进了产研结合和体制机制的转变。在最近召开的国防科技工业军品科研生产能力结构调整实施工作会议上,国防科工委副主任张维民充分肯定了这种做法,号召各军工集团公司学习、借鉴,提出了推进军调实施工作向纵深发展的明确要求。本期刊发该公司的经验,供大家参考。     

中航一集团航宇公司紧密结合重组整合全力打好军调攻坚战

中航第一集团公司原中国航空救生研究所、江汉机械厂、宏伟机械厂和江淮航空仪表厂是重点保军单位,同属于航空生命安全技术研制生产领域,存在着分工过细、力量分散、重复建设、体制和机制不活等问题,这也是制约国防科技工业进一步发展的普遍存在的问题。中航第一集团公司抓住军品科研生产能力结构调整的机遇,将军调实施工作与重组整合、转换机制紧密结合起来,将一所三厂重组整合为航宇救生装备有限公司,不但调整了军品科研生产布局,加大了人员调整力度,精干了军品科研生产主体,而且加强了公司法人治理结构和组织机构建设,实现了民品、三产的剥离改制,促进了产研结合和体制机制的转变。 在最近召开的国防科技工业军品科研生产能力结构调整实施工作会议上,国防科工委副主任张维民充分肯定了这种做法,号召各军工集团公司学习、借鉴,提出了推进军调实施工作向纵深发展的明确要求。本期刊发该公司的经验,供大家参考。     

中国一航航宇救生装备有限公司简介

中国一航航宇救生装备有限公司是我国唯一从事航空防护救生/空降空投装备研制的现代高科技企业,总部位于湖北襄樊,由原中国航空救生研究所、汉江机械厂、宏伟机械厂以及江淮航空仪表厂“一所三厂”重组整合而成,于2003年12月8日挂牌,占地面积340余万平方束,拥有员工6000余人。 航宇救生装备有限公司涉及航空航天生命安全保障系统的人机工程领域,形成了弹射救生装置、个体防护装备、降落伞、供氧系统等各专业综合配套、系统集成的研发体系,具有较强的竞争实力和专亚优势,承担了多项国家重点项目配套研制任务,为各种轰炸机、歼击机、教练机提…     

军工资讯

揭密“神六”宇航员救生装置——航宇公司保驾护航“神六”飞天中国“神舟”六号成功飞天,举国欢腾,世人瞩目。“神六”有关内容成为人们密切关注的焦点和谈论的热门话题:宇航员乘坐宇宙飞船在空中可能会出现各种不利状态,采取怎样应急措施脱离险境?宇航员如何能承受过载、振动和冲击不受损伤?应急返回落水靠什么维护宇航员的正常生理机能?飞船落在海面怎么顺利实现海上救生等等,笔者来到总部位于湖北襄樊、承担“神六”航天飞行生命保障系统重任之一的航宇救生装备有限公司,详细了解了该公司配装“神舟”六号宇航员的三个救生装置——宇宙…     

“星型”导弹和SAMP/SAAM导弹——二级地空反导弹导弹系列

高速飞行、且具有极大规避机动能力的导弹将是九十年代大型海上军舰的威胁,根据这一原则,航宇公司(Aerospatiale)研制了一种地空反导弹导弹武器系统(法国SAAM导弹),这种导弹属“星型”导弹(Aster)系列,称为“星-15”(Aster 15),是航宇公司完全崭新、敏捷思维的杰作。     

对建设大集团的思考

建设大集团是一个大的系统工程,其中重组上市是核心工程,主辅分离是基础工程,改革调整是关键工程,扩大再就业是保障工程。中航第二集团公司调整重组建设大集团采取“三步走”的思路:第一步,鼓励单个企业股份制改造和上市;第二步,将优良资产重组后择机在境内外上市;第三步,采取“滚雪球”的办法,继续创造条件,争取单个企业上市,或通过增资扩股,将优良资产不断注入上市公司,同时要搞好主辅分离、调整优化和破产重组,产生新的活力。本文结合中航第二集团公司的实际情况,对为什么要建设大集团;建设一个什么样的大集团,怎样建设大集团等问题提出一些看法。     

“第三块牌子”诞生的背后……——辽化大企业重组中加强武装工作纪实

辽宁省辽阳市宏伟区,是国家大型企业——辽阳石油化纤公司所在地。多年来,这个地区的武装工作由区武装部负责,武装部为“一个机构、两个牌子”。即:“宏伟区人武部”、“辽阳石油化纤公司武装部”。最近,这个人武部又新挂上了一块“中国石油辽阳石化分公司武装部”的牌子,变成了“一个机构、三个牌子”。第三块“牌子”的诞生,标志着企业经过改革、重组这样的“大动荡”后,武装工作没有减,地位没有降,并得到了一定的加强。武装部的同志都说:这是公司党委认真贯彻落实中办发24号文件精神的结果。     

做强核心,壮大两翼——夜视集团向行业先行者、市场引导者迈进

<正>十八大以来,夜视集团主营业务收入从2012年的17亿元增长至2016年的29亿元,经济运行质量和利润水平在兵器集团成员单位中一直位居前列。2010年,根据中国兵器工业集团公司整合兵器夜视资源、做大做强兵器夜视产业的战略部署,由中国兵器第211研究所、国营第298厂和夜视技术股份公司三家单位经过区域性、专业化、产研结合整体重组成     

昌河集团擂响集体经济股份制改造战鼓——昌河汽配公司改革访谈实录

今年10月以来,对昌河汽车配件制造公司一厂和二厂来说,都面临着一个新的问题。因为,它们的主管单位——昌河汽车配件制造公司对这两个厂一改过去统一核算、一切包办的做法,对它们实行经济独立核算,自负盈亏。 张喜悦(昌河汽车配件制造公司一厂厂长):以前,我们只要按计划完成好生产任务就可以。对于成本我们不会考虑太多。现在的情况是,我们要积极主动地及时把原材料保质保量地采购来。以前,生产出来的产品公司会帮我们联系交付给整车厂。现在,我们要自己独立来完成这些工作。     

孵化老板——华厦厂一三产勇创发展新模式

兴办一三产,不少企业都是采取企业投资、企业经营的方式,而河南华厦光学电子仪器厂却独辟蹊径闯新路:企业牵头,个人经营。他们为什么要选择这种“公司 经营户”的模式,其效果又何如?带着这些问题,笔者进行了深入采访。 华厦厂一二产兴起于1997年,开始也由工厂投资工厂经营。但很快,他们就发现了这种方式的不足:一是投资只有工厂一家,难以上规模;二是所经营的是直接面对市场的短平快项目,工厂经营反应慢,转     

信息集锦

今年国企将实施战略大重组 国家经贸委主任李荣融在全国经贸工作会议上强调,今年国有企业改革的重点是以建立现代企业制度为目标,大力推进规范的股份制改革,争取使电信、电力、煤炭、电子等行业国有大企业重组上市,推动烟草等行业国有大企业的重组改组。 李荣融强调,今年要积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团,努力造就30～50家具有国际竞争力的“国家队”。 继续推动劣势企业退出市场是今年国企改革的重点之一。据悉,今年国务院核呆规模初步按800亿元安排,重点用于军工、有色、煤炭等行业和资源枯竭矿山的关闭。     

干部成长的平台厂所发展的桥梁

2005年3月,中船重工集团从本部和研究院所选派8名同志到重庆船舶工业公司本部及企业挂职,重庆船舶公司派出4名同志到研究所挂职。两年过去,首轮挂职交流工作告一段落。挂职干部欣慰地说:“这是干部成长的好平台”;挂职单位高兴地说:“这是厂所发展的好桥梁”。     

巴南区人武部扎实做好征兵准备工作

重庆市巴南区人武部为搞好今冬征兵工作,实现“任务不少一个,责任退兵没有一个,无一人违反征兵规定”的目标,及早做好准备工作。他们的做法是: 一、摸清情况,打好征兵工作的“提前仗”。8月25日至9月15日,人武部领导、机关分赴41个乡镇、2个街道,采取召开片区专武干部会,乡镇、村(社)部分     

一五九厂民兵成为科研生产主力军

近日,航天三院一五九厂喜事不断:在接受上级组织的民兵军事训练考核中,取得优异成绩;圆满完成上级赋予某项高新尖科研任务……让人高兴的是,样样喜事背后都有民兵的身影。科研生产与民兵工作“两不误、两促进”,是近年来该厂的一贯做法。他们在大力加强民兵的组织、思想、作     

求透 求广 求深——四川省仪陇县人武部兴起学习贯彻十七大热潮

党的十七大召开以后,在朱德总司令家乡四川省仪陇县,该县人武部党委把学习贯彻十七大精神,当成当前的首要政治任务来抓,在“透、广、深”3个字上下工夫,将学习贯彻十七大精神与当前实际工作紧密结合,采取多种形式和做法,在机关干部职工、专武干部、民兵预备役人员和广大应征青年中掀起了学习贯彻党的十七大精神的热潮。     

峡谷出奇兵——四川攀枝花市民兵高炮分队新“三打三防”训练的做法

5月30日,峡谷丛生的攀西地区上空“敌机”轰鸣,炮声隆隆,一场以城市民兵高炮分队打敌武装直升机的实战演练,将攀枝花市城市民兵新“三打三防”的训练推向了高潮。攀枝花军分区通过这次演练,在打散武装直升机的战法和训法上取得了突破,现场观摩演练的军地领导对这次成果给予了较高评价。其主要做法如下: 加强训练实践 改革训练方法     

西市区人武部总结民兵“四课”教育成功经验与中心工作结合 用事实说话

营口市西市区人武部对企业武装部如何抓好民兵“四课”政治教育,在营口铝材厂进行了政治教育试点,摸索出面上教育展开的几点有效做法。 一、针对民兵岗位分散、生产任务重,进行大课教育人员难集中、时间难保证的问题,教育采取以化整为零、见缝插针为主的方式方法进行。铝材厂现有基干民兵,分布在5个车间,可谓“一个萝卜,顶一坑”,整日都忙碌在生产流水线上。因而,进行民兵大课政治教育,一直成了专武干部的“挠头事”。为探索新形势下抓好民兵政治教育的新路子,西市区人武部同铝材厂专武干部一道边研究边实践,使政治教育搞得有声有色。他们的做法:一是教育内容化整为零,变大课教育小课搞。将整个教育划分三个阶段,即:第一阶段是基本观点学习教育。把需民兵掌握的基本观点分批出到厂墙报、板报、车间记事板上,并打印成小册子,发到每个民兵手中,强化记忆,打深烙印。第     

关于军队后勤社会化的思考

我军后勤由应急保障转向和平时期加强全面建设的轨道,无疑是一重大转折。但使后勤建设在现有的基础上快速地向高层次发展,仍需一次观念大更新和体制大改革即由单一的封闭的军队后勤保障体制转向开放的社会化后勤保障体制。一.军队后勤社会化的必然趋势若干年来,我军的后勤保障体制总体建设,采取了军民分离的做法,军队自成体系,“大而全、小而全”的一条龙保障方式。这种做法,对于军队     

腾冲县人武部党委“一班人”发扬艰苦奋斗精神 扎根高黎贡山作贡献

近几年来,云南腾冲县人武部党委“一班人”发扬艰苦奋斗精神,带领大家苦干实干,各项工作都取得了明显成绩:民兵情报信息工作、新闻报道工作、征兵工作连续6年被保山地区行署、保山军分区评为先进单位;民兵刊授教育连续9年被成都军区评为先进单位;落实“两个武装”、精神文明建设和开展“青年民兵之家”活动等,先后受到成都军区、省军区表彰和肯定。他们的主要做法是: 叫响艰苦奋斗口号,打牢扎根高黎贡山作奉献的思想基础。人武