基层年终评奖五忌

基层年终评奖五忌曾祥文,王建平一忌平分秋色的「坐庄奖」。评奖时,就像打牌一样轮流坐庄。今年小王评了奖,明年小王得再好也白搭,该轮到小李。轮来轮去,使评奖失去了代表性和导向性。这完全是形式主义在作怪,如此平分秋色的「坐庄奖」,对单位的建设和发展毫无益处...     

评先切莫“平”先

评比先进是各级营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，促进各项工作任务全面落实的一种主要手段和方法。工作实绩应是评先取舍的基本标准和重要标尺。但在基层年终工作总结评比中，也还存在着先进集体、先进个人“轮流坐庄”、“论资排辈”等评先中重平衡，评比中求平均的现象。其出发点固然是为了兼顾全面，照顾各方，调动所属人员的工作积极性。但此举人为地降低了先进的含量，     

评优之“忧”

国人向来喜欢评优,因为"优"使人产生信任感、优越感,人们便自然地向"优"看齐。毋庸置疑,适度的评优对人们积极工作,奋发向上会有促进作用,但有的"评优"就夹杂了许多伪劣的成份,令人忧虑。一是评优变成了轮流坐庄。一些单位在评优时,为了减少矛盾,无论工作好坏,成绩大小,轮流坐庄,"皇帝轮流做,明朝到我家",虽然皆大欢喜,却失去了评优的促进作用。二是评优变成了利益均沾。你拿"质量奖",我得"安全奖",你评上"先进工作者",我评上"先进生产者"。于是乎,人人头上有桂冠,优秀成了一般的,不优秀的也照样获     

奖励工作“八忌”

一忌平均摊派。有的单位实施奖励搞平分秋色,结果是差的单位“矮子里选将军”,好的单位“将军里选元帅”。实施奖励搞平均摊派,造成同一类奖励对象之间实际差异过于悬殊,结果必然会在一定程度上削弱奖励工作的激励效应。 二忌“轮流坐庄”。一些单位为了平衡评选先进时的矛     

重视提高机关干部代职的质量

选拔机关干部到基层代职锻炼,是全面增强干部综合素质、提高解决问题能力的有效方法,也是培养理论联系实际作风、增进工作指导效能的重要途径。从总体上讲,当前团以上领导干部代职比较规范,无论是对代职干部自身素质的提高,还是对代职单位工作的推进,都产生了积极的作用。但机关营以下干部到基层营连代职还存在着质量不够高、效果不够好的现象。从选派单位来看,安排机关干部代职存有以下几种不良倾向:(一)“轮流坐庄”式。干部代职计划下达后,有些机关因业务工作比较多,不能科学调整安排干部代职,于是采取轮流坐庄的办法安排。今年从这个科…     

当前奖励工作中几个非正常心态及解决办法

表彰奖励工作,是我军政治工作的一项重要内容。近些年来,随着人们思想观念的变化,表彰奖励工作也表现出一些不正常心态,应当引起各级领导和机关的高度重视,并认真加以解决。心态之一:宁多勿少,多多益善。有的领导有时为了做工作,减少矛盾,违心地求多求全,遍洒“胡椒面”,认为奖励面越宽。越有利于调动部队积极性。于是就出现了因人设奖,按事列奖,超比例发奖的现象。开展某项活动,设立的奖励项目名目繁多,参赛的单位和个人几乎都有奖;平时奖、年终奖、完成任务奖、尽量照顾多数、皆大欢喜,使奖励体现不出先进性。心态之二:轮流坐庄,人人有份。把奖励当作调剂情绪的手段是领导机关在实施奖励中普遍存在的心态。有的单位或个人工作本来十分突出,按照奖励标准应当年年受奖立功,有的领导也想     

如何充分调动武装干部的积极性

本文试图从三个方面就武装干部积极性问题作一探讨,以期引起大家的共同关心。 一、新形势下调动武装干部积极性的一般特征 一是具有政策性。各级都把调动人的积极性放到了重要位置,纳入了制定方针政策、战略的轨道。二是具有竞争性。为调动工作积极性,各级均注重设立台阶目标,悬奖攻关,充分发挥武装工作的作用。三是具有法律性。开始将武装工作纳入了法律范畴,充分显示了武装工作地位作用,对式装干部积极性的发挥起了心理稳定作用。     

调动“一班人”的积极性

调动“一班人”的积极性葛锦平党委书记是“一班人”的“班长”,调动“一班人”的积极性,是做好党委工作的关键,也是一种领导艺术。一、以身作则,率先垂范,用示范效应调动积极性古人云：“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从。”书记既是单位的主官,又是“党代表...     

航空工业昌飞开展第二届企业文化示范集体评选

<正>为深入推进企业文化建设,激励和调动各单位推进企业文化建设的积极性和主动性,通过树先进、抓典型,加快企业文化在实际工作中的落地。近日,航空工业昌飞在新春首次干部大会上,对数控厂和系统部件厂2个企业文化示范单位和表面处理厂整机喷漆班、复合材料厂复材4班等10个企业文化示范班组进行了现场表彰。在公司第二届企业文化示范集体评选过程中,对照评比制度,根据各申报单位2016年"员工岗位行为准则"践     

为舍“十”求“实”叫好

报载,某单位制定新年度工作计划时,延续多年的“每年为基层办十件大事”的传统项目不再成为惯例,取而代之的是每年常态化做好大家关注和期盼的“N项”具体实事。这一“舍”一“取”,是观念的更新,更是作风的改变,值得学习借鉴。一个时期以来,办十件好事、树十佳标兵、评十大名人等“十X”模式成为你仿我效的思路与习惯,类别众多,随处可见,部队系统的评选表彰也不乏     

为“部误”公开叫好

近闻,安徽省池州市贵池区人武部在推行部务公开活动中,积极探索新路子,操作中实行“部务”和“部误”都公开。他们在部务公开栏里,增设“邵误通报”栏目,让干部、职工不仅了解本单位近段时间正常的工作事务,如基建工程进展、大项经费开支等情况,而且把单位的工作失误,如安全管理工作漏洞及干部、职工违纪问题等情况,如实地通报给大家。从而增强干部、职工参政议政的民主意识,进一步调动了干部、职工议部政、务部事的积极性。笔者认为,该单位敢于对自己的“部误”进行公开的做法,是一个明智之举,值得借鉴。 “部误”公开,有利于干部、职工全方位了     

对影响课程建设若干重要问题的认识

就课建和课程评估中所提出的若干重要问题,进行了理论探讨,提出以下观点:转变观念,进一步认识课程建设在建一流院校中的作用和地位;把握好评与建的辩证关系,明确评建结合的指导思想;制定评估体系时把握尺度的先进性与可行性的统一;工作安排上应以突出主干课程的建设为重点,每门重点建设课程也应有自己的特色;课建是系统工程,应调动各方面的积极性。     

重赏未必出勇夫

湖北省天门市民兵应急分队集训时出了两件反差强烈的事:某单位,靠物质刺激,不仅没有能调动起队员练兵积极性,反而出了8名逃兵。而多宝镇靠强有力的思想政治工作,极大地激发了大家的练兵热情,最终在军分区比武中有5人在四项比赛中夺得名次。 原来,集训一开始,前者的指导思想是:积极性需要用金钱刺激,重赏之下必有勇夫。参加集训的民兵每人每天一包香烟、补助10元;在比武中得奖另有重赏。参训民兵多半是退伍军人,他们自以为功夫扎实,等着领钱就是了。谁知,训练内容均为新课目,且训练强度大,要求     

西丰县改革民兵整组点验方式

西丰县人武部改革民兵、预备役部队整组点验方式,变会议式点验为演练式点验,提高了民兵、预备役部队的快速动员能力。 今年整组工作伊始,人武部领导就带领工作组就如何提高民兵、预备役部队整组质量问题到各编兵单位调查研究。许多编兵单位反映,民兵、预备役部队整组活动难开展,虽然有市场经济等客观因素的影响,但主要是整组活动内容单一,不能调动大家的积极性。就拿民兵整组点验来讲,每年都是采取会议的形     

这样的比赛要不得

时下,各团场正在开展丰富多彩的群众性文体比赛活动,这对于丰富职工群众文化生活、调动生产积极性起到有力的推动作用。但笔者看到,个别单位领导为了片面地取得好的名次,不惜重金从外面请人表演。这种现象使职工群众文体比赛变了味。笔者认为,职工群众是群众性文体活动的主体和     

批评八忌

批评八忌周志亮批评,是各级领导经常运用的一种基本方法。正确运用这种方法,对于帮助同志改正错误,调动大家的工作积极性和创造性．巩固思想政治工作的效果,具有事半功倍的作用。而在实践中存在的一些不正确的批评方式,则是需要忌讳的。一忌违反事实。少数批评者在批...     

我们的好“班长”——周先茂

我和周先茂同志共事已8年了。近年来,我部的工作取得显著成绩,与主持党委工作的周先茂同志发扬民主、调动一班人的积极性是分不开的。“旧庙换新宇,为大家谋福利”,这是他在来巫山后的第一次党委会上的发言.1983年,他从凉山调到巫山县人武部任政委,接到     

农二师加强非公有制企业党建

农二师21团培养学习型党支部书记,充分利用政工例会和读书活动,由支部书记轮流讲课和作读书报告,一人讲大家评,提高支部书记的学习、备课和语言表达能力。3月下旬的政工例会第一课是1连党支部书记林新疆讲的,为讲好课，他学习了有关文件和著作，查阅了大量资料，还走访问职工群众，最后讲课的效果比较令人满意，他说：“轮流讲课好，逼着我们学，不学不行啊!”     

如何在连队推行财务公开

近几年来,在农牧连队实行财务公开,是广大农场职工关注的热点问题,同时也是各级主管部门促进干部廉洁勤政、密切干群关系,调动农牧连队职工生产积极性,发展农业的一项重要工作。然而在实际工作中一些单位推行财务公开流于形式,搞花架子,更有甚者,个别单位在财务公开前做了手脚,影响了财务公开的真实性,逃避了群众的监督,应引起有关方面的重视:财务公开存在的问题财务公开不实事求是。财务公开,本应实事求是,反映财务收支的真实情况,有的单位公布帐目时巧立名目,造成财务收支不实,另编一套并、缩、减的数字公布于众,把     

确定承包经营指标相关因素的探讨

在推行承包经营责任制中遇到的一个突出问题,就是能否科学地确定承包经营指标的最佳数值,如果经营指标定得过高,经努力仍达不到,会使企业和职工失去信心,不利于调动积极性;如果经营指标定得过低,影响国家和经营主管单位的收入,同样不能充分发挥企业的应有作用,调动不了职工积极性。因此,经营指标最佳数值的选定就成为承包中一个值得认真研究的课题,怎样科学合理地确定承包经营指标呢?笔者认为应该考虑以下几种相关因素: